sap需求管理计划策略Word下载.docx

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在介绍这些打算策略时，要紧把整个生产-销售过程分为五个时期〔如下〕，分别介绍每种打算策略在各个时期的行为。

这五个时期包括：

1.需求治理〔创建打算独立需求〕；

2.收到销售订单前的处理〔生产或采购〕；

3.下达销售订单；

4.下达销售订单后的处理（生产）；

5.发货后处理--削减打算独立需求。

四、面向库存〔make-to-stock〕生产策略—对产成品

1〕面向库存生产的特点是：

1.向客户快速提供产品；

2.事先建立产品需求打算；

3.生产平稳、幸免显现较大波动；

4.产成品库存与销售订单不挂钩。

2〕在SAP中面向库存生产（对产成品）包含如下策略〔strategies〕：

40—planningwithfinalassembly具有最终组装的打算

30—productionbylotsize按批量生产

10—netrequirementsplanning按库存生产/净需求打算

11—grossrequirementsplanning按库存生产/总需求打算

52—planningw/ofinalassemblyandw/oMTO按库存生产和最后组装进行打算,

63—planningw/aplanningmaterialandw/oMTO带打算物料但无订货生产的打算

五、策略40

planningwithfinalassembly最有最终组装的打算—最常用的面向库存策略

A.特点：

1.打算独立需求由销售订单消耗，能依照销售订单调整主生产打算以适应当前形势；

2.快速响应客户需求，主生产打算不要求平滑。

B．使用场景：

要求能准确地推测产成品的生产数量。

C．属性设置

1.打算策略组=40；

2.消耗参数〔消耗模式，后向，前向〕；

3.项目类别组设置，一样为NORM。

D.处理流程：

备注：

图中1，2，3，5分别表示上面〔三〕提到的时期，时期4未表示出来，说明一样情形下，时期4是不需要的。

流程说明：

1.针对产成品输入打算独立需求，独立需求引发生产与装配；

2.收到的销售订单消耗打算独立需求；

3.在处理销售订单时，执行可用性检查，系统检查是否有足够的打算独立需求来满足销售订单；

4.假如销售订单数量超过打算独立需求数量，系统会自动调整主打算，假如销售订单数量少于打算独立需求数量，剩下的尚未被消耗的打算独立需求会增加产成品库存。

E.其他属性设置

可用性检查字段：

不作专门要求

六、策略30

productionbylotsize按批量生产

1.一样不需要建立打算独立需求，要紧依照客户订单，但不同订单能够合并作为一个批量来生产，产成品库存不与订单挂钩；

。

2.在有独立需求的情形下，销售订单并不消耗打算独立需求；

3.为了优化生产，一样设定一个批次大小，舍入值。

要紧为大客户生产，但也有少量从库存销售的情形。

如合同制工业，汽车备件销售。

1.打算策略组=30；

2.可用性检查=01

3.项目类别组=NORM

D．处理流程:

图中3，4，5分别表示上面〔三〕提到的时期，时期1.，2未表示出来，说明在这种策略下，时期1，2不是必需的。

1.最终产品猎取一样基于销售订单，对产成品下的零部件能够采纳其他策略，如策略70，看板，基于消耗的打算；

2．在创建销售订单时执行可用性检查；

3.依照需求日期，不同销售订单可组合到一起作为一个批次进行生产；

4.未被销售订单消耗完的库存可用于新接销售订单，这就专门适用于要紧为大客户生产，但也有少量从库存销售的情形；

5.假设有爱护打算独立需求，独立需求不被销售订单消耗，然而发货会消耗销售订单打算行。

E．其他属性设置

可用性检查必须爱护，以便依照补货提早期进行销售订单可用性检查。

七、策略10

netrequirementsplanning按库存生产/备货型生产/净需求打算

1.生产由打算独立需求决定，销售订单对生产无直截了当阻碍；

2.销售订单不消耗打算独立需求；

3.打算独立需求平滑。

1.适用于大模块生产环境，经常与重复制造一起使用；

2.对需要平滑生产的季节性产品，也经常使用此策略。

1.打算策略组=10；

2.项目类别组=NORM

3.可用性检查=02

图中1，2，3，5分别表示上面〔三〕提到的时期，时期4未表示出来，说明在这种策略下，时期4不是必需的。

1.依照历史信息、以后市场趋势或客户推测创建打算独立需求；

2.生产由独立需求触发，生产数量由打算独立需求决定；

3.在创建销售订单时执行可用性检查，在显示库存/需求界面〔MD04〕时，销售订单只是显示，对生产数量没有阻碍；

4.发货后打算独立需求数量减少；

5.已生产未被订单发货的产成品增加库存数量，导致下一时期净需求减少。

可用性检查不考虑补货提早期。

八、策略11

grossrequirementsplanning按库存生产/备货型生产/总需求打算

3.打算独立需求平滑；

4.生产数量不考虑库存，只与打算独立需求相关〔这点与策略10不同〕

2.专门适用于需要生产，而又不用理会是否有库存、库存数量的环境，如钢铁行业、水泥行业。

1.打算策略组=11；

2.综合MRP=2

4.可用性检查=02，执行可用性检查不考虑补货提早期

4.生产订单收货时扣减打算独立需求；

5.已生产未被订单发货的产成品增加库存数量，但不阻碍后续独立需求。

九、策略52

planningw/ofinalassemblyandw/oMTO按库存生产和最后组装进行打算

1.打算独立需求触发产成品下层部件的猎取〔生产或采购〕；

2.最终产成品的组装由销售订单触发；

3.快速响应客户需求；

4.产成品库存不与销售订单挂钩。

需为最后组装备料地，但产成品库存不与销售订单挂钩的场合。

1.打算策略组=52；

2.批量=EX，不要爱护批量大小及舍入值

4.消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正确爱护

图中1，2，3，4，5分别表示上面〔三〕提到的5个时期.

1.依照历史信息、以后市场趋势或客户推测创建产成品打算独立需求，在收到销售订单前就触发下层零部件的生产及采购，产成品的生产须等待销售订单；

2.创建的销售订单消耗打算独立需求,假如销售订单的数量大于独立需求，系统自动依照销售订单调整打算订单；

3.销售订单触发产成品的生产；

4.未被订单消耗的打算独立需求增加零部件的库存；

5.生产出的产成品库存与销售订单不挂钩〔这点与策略50不同〕。

对产成品下层BOM物料，需爱护：

1.MRPtype=P*/M*

2.individual/Coll.=2

十、策略63

planningw/aplanningmaterialandw/oMTO带打算物料但无订货生产的打算

A.特点：

1.针对打算物料做独立需求，独立需求触发打算物料下层零部件的猎取〔生产或采购〕；

2.最终产成品的组装由销售订单触发，打算物料的生产也由销售订单触发；

4.产成品库存不与销售订单挂钩；

5.打算物料通常用作一个人为设置的物料—包含一些产成品的不变部件，产成品BOM除包含打算物料外，还包含使产品多样化的附加部件。

适用于对同一种产品的不同尺寸、不同包装。

1.打算策略组=63；

4.消耗参数不用爱护

1.依照历史信息、以后市场趋势或客户推测针对打算物料创建打算独立需求，在收到销售订单前就触发打算物料下层零部件的生产及采购，打算物料的生产须等待销售订单；

2.针对产成品创建的销售订单会消耗打算物料的独立需求,假如销售订单的数量大于独立需求，系统自动依照销售订单调整打算订单；

4.产成品生产收货后库存增加，库存不与销售订单挂钩；

5.产成品发货后，产成品需求减少，打算物料的需求也同时减少。

对产成品下层打算物料，需爱护：

1.打算策略组=63

2.项目类别组=NORM

3.批量=EX

4.消耗模式，后向、前后消耗期间需爱护

5.物料清单需爱护，包含所有非变化部件。

对产成品，同样需爱护BOM，包含所有部件。

对产成品下层BOM物料,包括打算物料，需爱护：

十一、对零部件打算策略（strategiesforplanningcomponents）

此类打算策略的特点是针对关键零部件作打算，对关键零部件面向库存生产，当客户产品需求订单到达时，能迅速生产，满足客户需求。

此类打算策略适用于成品多样化，需求难以确定，但要紧零部件一致，需求容易确定的场合。

在SAP中对零部件打算包含如下策略：

70—planningatassemblylevel在组装层次进行打算

59—planningatphantomassemblylevel虚拟装配层的打算

74—planningw/ofinalassemblyatassemblylevel装配级别打算无最终装配

十二、策略70

planningatassemblylevel在组装层次进行打算

1.对关键零部件作打算；

2.快速响应客户需求。

适用于推测特定零部件容易，但最终产品多样化，推测困难的场合。

1.打算策略组=70；

2.MixMRP=1

3.在面向库存环境，individual/coll=2

图中1，2，3，5分别表示上面〔三〕提到的时期.

1.依照历史信息、以后市场趋势或客户推测创建关键零部件打算独立需求，触发关键零部件的生产或采购；

2.上层物料的生产订单消耗零部件的打算独立需求；

3.创建销售订单时执行产成品可用性检查，假如销售订单对零部件需求数量大于零部件独立需求数量，零部件需求数量会依照产成品需求调整；

4.未消耗的零部件独立需求增加零部件的库存;

5.产成品发货时，零部件的需求减少。

十三、策略59

planningatphantomassemblylevel虚拟装配层的打算

1.一批零部件一起装配到产品中、一起打算，但这些零部件并不实际组装到一起；

2.需建一个虚拟物料包含这些零部件。

1.打算策略组=59；

5.专门猎取specialprocurement=50

1.依照历史信息、以后市场趋势或客户推测创建虚拟件打算独立需求，触发一批关键零部件的生产或采购；

2.上层物料的生产订单消耗虚拟零部件的打算独立需求；

3.创建销售订单时执行产成品可用性检查，假如销售订单对虚拟零部件需求数量大于虚拟零部件独立需求数量，虚拟零部件需求数量会依照产成品需求调整；

4.与70策略不同;

对虚拟零部件不存在库存；

对虚拟装配件下部件backflush=1

对产成品及虚拟件需爱护BOM

十四、策略74

planningw/ofinalassemblyatassemblylevel装配级别打算无最终装配

1.对装配层作打算；

2.装配层打算订单不可转换；

3.快速响应客户需求;

4.与策略50，52类似。

1.适用于推测装配层容易，但最终产品多样化，推测困难的场合;

2.对装配件不存在库存；

3.装配层打算订单不可转换。

1.打算策略组=74；

2.MixMRP=3

1.依照历史信息、以后市场趋势或客户推测创建组件打算独立需求，触发其下关键零部件的生产或采购；

2.创建产成品生产订单前，装配件打算订单不能转换为生产订单；

3.创建产成品销售订单后，装配件及下层零件被消耗；

4.创建产成品生产订单后，装配件打算订单可转换为生产订单;

5.产成品发货时，装配件及下层零件需求减少。

对装配层下部件，设置individual/coll=2

十五、面向订单（make-to-order）生产策略

此类策略特点：

1.收到客户订单后开始产成品生产；

2.产成品库存与销售订单挂钩。

在SAP中面向订单生产策略包含如下策略：

50—planningw/ofinalassembly没有最终组装的打算

60—planningwithaplanningmaterial带有打算物料的打算

20—make-to-orderproduction按订单生产

面向订单生产的专门使用环境：

1.配置物料生产；

2.面向订单装配

十六、策略50

planningw/ofinalassembly没有最终组装的打算

与策略52类似

1.在成品级输入打算独立需求；

2.打算独立需求触发下层零部件的生产与采购；

3.产成品生产/装配假设等到有销售订单时才发生;

4.假如客户需求超过了打算数量，打算相应调整。

1.要紧增值过程发生在最后组装时期

1.打算策略组=50；

2.项目类别组=NORM

3.消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正确爱护

4.批量=EX〔系统自动设置〕

图中1，2，3，4，5分别表示上面〔三〕提到的时期.

1.依照历史信息、以后市场趋势或客户推测创建产成品打算独立需求，触发其下关键零部件的生产或采购；

2.创建产成品销售订单前，产成品打算订单不能转换为生产订单；

3.创建产成品销售订单后，触发最终产成品组装；

4.产成品销售订单消耗打算独立需求,减少不能转换的打算订单数量;

5.产成品下层零部件未被消耗的数量增加产成品库存，导致下一时期需要猎取的零部件减少。

对零部件，设置：

1.MRPtype=P*/M*

2.一样设置individual/coll=2（面向库存）

十七、策略60

planningwithaplanningmaterial带有打算物料的打算

与策略63类似

4.产成品库存与销售订单挂钩〔区别63〕；

1.打算策略组=60；

4.产成品生产收货后库存增加，库存与销售订单挂钩；

1.打算策略组=60

十八、策略20

make-to-orderproduction按订单生产

1.有销售订单才开始生产，不需要对产成品创建独立需求打算；

2.产成品库存与销售订单挂钩；

3.因为是为客户订制生产，产成品极少有库存。

按订单生产，如重型机械制造工业，船舶，飞机等。

1.打算策略组=20；

1.创建销售订单；

2.依照销售订单展开下层部件的生产或采购，最终产品的生产；

3.产成品生产收货后库存与销售订单挂钩；

5.产成品发货后，产成品需求减少。

十九、其他策略：

SAP中除上述介绍的打算策略外，还有如下策略：

1.面向订单装配策略〔对最终产品〕--面向订单生产的一种；

包含策略81，82等

81—assemblyprocesssingwithplannedorders对已打算订单组装处理

82—assemblyprocessingwithproductionorders对生产订单的组装处理

2.变式物料打算策略

包含策略26，55，65等。

26—MTOproductionformaterialvariants物料变式的定做

55—planningvariantsw/ofinalassembly没有最终组装的打算变式

65—planningvariantsw/aplanningmaterial带有打算物料的打算变式

3.配置物料打算策略

包含策略25，56，89等

25—可配置物料的定做

56—characteristicsplanni