住宅施工组织设计.docx
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住宅施工组织设计
第一章编制总说明
（一）编制依据
1.现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，河南省省地方标准。
2.类似工程的施工经验。
（二）编制说明
1．施工组织设计概况
本施工组织设计根据该工程的特点，结合我处的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。
本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。
在施工过程中，严格按ISO9001标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格过程控制，追求完美，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让公司放心、业主满意。
2．关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用
（1）本工程质量管理目标为优良。
（2）本工程总工期为300日历天。
（3）安全生产管理目标为安全无事故。
（4）文明施工目标为市级文明工地。
（5）积极推行新技术、新材料、新工艺。
（6）服务目标：
安全第一、创优质工程、树腾飞形象。
（三）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单
工程建设标准强制性条文2000
建设工程项目管理规范GB／T50326－2001
建设工程文件归档整理规范GB／T50328－2001
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
混凝土质量控制标准GB50164-92
砌体工程施工质量验收规范GB50203－2002
钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002
建筑电气安装工程施工质量验收GB50303-2002
建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002
工程测量规范GB50026-93
安全生产和文明施工规程
建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字[80]24号）
特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85
塔式起重机安全规程GB5144-94
建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
严格按国家和地方标准和规范要求执行
第二章工程简况
1、工程名称：
腾飞花园二期23#楼
2、建设地点：
天宝路与潩河东路交叉口
3、建筑面积：
约16000m2。
4、结构类型：
框剪结构。
5、建设单位：
许昌市腾飞市政工程集团有限公司。
第三章工程特点
（一）自然经济条件
1.施工现场
施工现场“三通一平”已基本完成，满足施工要求。
有关勘探资料齐全。
2．气候特点
本工程地处中原，气候条件较好，极端最高温度为40℃，最低温度为-10℃。
每年6月雨水较多，七月气温较高，雨期持续时间相对较长。
本工程计划于2009年5月开工，2010年5月竣工。
需经过冬、雨季，因此必须做好相应的季节性施工措施，以确保工程质量。
（二）工程特点
1．文明施工安全要求高
为保证本工程施工现场达到文明施工要求，施工过程中必须对环境和安全防护等方面进行严格控制，确保安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音，保证道路畅通和行人的安全。
凡我处工地出入大门口车辆必须安排专人对门口进行清理，保证不受外界因素干扰。
3．质量要求高
为保证工程质量管理目标的实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织，精心施工，协调配合。
本工程材料品种多且量大对各种原材料、成品、半成品要严把质量关。
4．工期要求高
本工程总工期为300天，我们会精心组织施工，合理安排，保证今年年底具备竣工验收条件。
5．其它
由于本工程为四个单元，但由于拆迁不到位致使两个单元不能开工，并且相隔时间比较长，因此，楼房相邻断开地方必须按设计进行处理，并且组织专业人员进行探讨，制定合理的专项施工方案。
并对临河部位也制定专项施工方案，以防河内突然放水，倒灌基础。
第四章施工部署
（一）施工管理目标
1.工程质量目标
工程质量目标为优良。
2.工期目标
保证年底工程达到竣工验收条件{不可抗力除外}。
3.安全生产目标
确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。
一般安全事故频率控制在1‰以内。
4.文明施工管理目标
达到市优质工程标准。
5.科技进步
积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。
6.服务
根据甲方要求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。
（二）组织管理机构
我处将根据我处的自身条件和优势，合理配备施工人员，精心组织施工，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
1.项目经理部组织机构图
安全负责人：
杨冰
2.项目部主要成员及部门职责
（1）项目经理
受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
贯彻执行总公司质量方针和质量目标。
主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
与甲方、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替甲方、监理排忧解难，确保甲方利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。
受公司委托，处理具体的分包商的资格审查；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。
全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
（2）技术负责人
主管工程技术、施工方案编制、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计。
监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的应用，确保本项目施工顺利进行。
组织QC攻关，推行全面质量管理。
负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。
合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
（3）施工员
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。
对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责对本工程质量进行全过程管理和监督。
组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。
按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
负责整个工程分项分部的质量评定工作。
负责《施工日记》的记录工作。
（4）保管员
做好日常相应的收料领料制度，掌握现场各种材料的使用情况和现场各种材料的堆放问题，保管好我处的工具等。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
（5）安全员
负责现场安全生产、消防、保卫工作。
做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。
监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
（6）财务管理部
负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。
（7）资料员
做好工程文件资料的收发与整理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3.项目管理措施
项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。
把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。
要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。
同时严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。
（三）劳动力部署
根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力100人，高峰期150人，详见劳动力配备表。
工种
计划人数
基础
主体
装饰
试运转扫尾
木工
10
10
10
3
5
钢筋工
20
20
20
2
5
砼工
10
10
10
10
5
瓦工
10
10
10
1
5
普工
10
10
10
10
5
机（修）电工
1
1
1
5
电焊工
1
1
1
1
5
起重工
1
1
1
1
5
粉刷工
30
30
30
5
装饰工
30
30
30
5
脚手工
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