住宅施工组织设计.docx

1、住宅施工组织设计第一章 编制总说明（一）编制依据1. 现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，河南省省地方标准。2. 类似工程的施工经验。 （二）编制说明 1施工组织设计概况 本施工组织设计根据该工程的特点，结合我处的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按I

2、SO9001标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格过程控制，追求完美，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让公司放心、业主满意。2关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（1）本工程质量管理目标为优良。（2）本工程总工期为300日历天。（3）安全生产管理目标为安全无事故。（4）文明施工目标为市级文明工地。（5）积极推行新技术、新材料、新工艺。（6）服务目标：安全第一、创优质工程、树腾飞形象。（三）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单工程建设标准强制性条文2000建设工程项目管理规范GBT503262001建设工程文件归档整理规范GBT503282001建筑工程施工质量验收统

3、一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工质量验收规范GB502032002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑电气安装工程施工质量验收GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002工程测量规范GB50026-93安全生产和文明施工规程建筑安装工人

4、安全技术操作规程（建工劳字8024号）特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85塔式起重机安全规程GB5144-94建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91严格按国家和地方标准和规范要求执行第二章 工程简况1、工程名称：腾飞花园二期23#楼2、建设地点：天宝路与潩河东路交叉口3、建筑面积：约16000m2。4、结构类型：框剪结构。5、建设单位：许昌市腾飞市政工程集团有限公司。第三章 工程特点（一）自然经济条件1. 施工现场施工现场“三通一平”已基本完成，满足施工要求。有关勘探资料齐全。2气候特点本工程地处中原，气候条件较好，极端最高温

5、度为40，最低温度为-10。每年6月雨水较多，七月气温较高，雨期持续时间相对较长。本工程计划于2009年5月开工，2010年5月竣工。需经过冬、雨季，因此必须做好相应的季节性施工措施，以确保工程质量。（二）工程特点1文明施工安全要求高为保证本工程施工现场达到文明施工要求，施工过程中必须对环境和安全防护等方面进行严格控制，确保安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音，保证道路畅通和行人的安全。凡我处工地出入大门口车辆必须安排专人对门口进行清理，保证不受外界因素干扰。3质量要求高为保证工程质量管理目标的实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织，精心施工，协调配合。本工程材料品种多且量大对各种原材料

6、、成品、半成品要严把质量关。4工期要求高本工程总工期为300天，我们会精心组织施工，合理安排，保证今年年底具备竣工验收条件。5其它由于本工程为四个单元，但由于拆迁不到位致使两个单元不能开工，并且相隔时间比较长，因此，楼房相邻断开地方必须按设计进行处理，并且组织专业人员进行探讨，制定合理的专项施工方案。并对临河部位也制定专项施工方案，以防河内突然放水，倒灌基础。第四章 施工部署（一）施工管理目标1. 工程质量目标工程质量目标为优良。2. 工期目标保证年底工程达到竣工验收条件不可抗力除外。3. 安全生产目标确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故频率控制在1以内。4. 文明施

7、工管理目标达到市优质工程标准。5. 科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。6. 服务根据甲方要求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。（二） 组织管理机构我处将根据我处的自身条件和优势，合理配备施工人员，精心组织施工，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。1. 项目经理部组织机构图安全负责人：杨冰2.项目部主要成员及部门职责（1）项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主

8、持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与甲方、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替甲方、监理排忧解难，确保甲方利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程

9、施工进度、质量、安全负责。受公司委托，处理具体的分包商的资格审查；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。（2）技术负责人主管工程技术、施工方案编制、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设

10、计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的应用，确保本项目施工 顺利进行。组织QC攻关，推行全面质量管理。负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和

11、临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（3）施工员负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包

12、商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监

13、督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责整个工程分项分部的质量评定工作。负责施工日记的记录工作。（4）保管员做好日常相应的收料领料制度，掌握现场各种材料的使用情况和现场各种材料的堆放问题，保管好我处的工具等。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（5）安全员负责现场安全生产、消防、保卫工作。做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各

14、类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（6）财务管理部负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。( 7 )资料员做好工程文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3. 项目管理措施项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然

15、后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。同时严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。（三）劳动力部署根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力100人，高峰期150人，详见劳动力配备表。工 种计划人数基 础主 体装 饰试运转扫尾木 工10101035钢 筋 工20202025砼 工101010105瓦 工10101015普 工101010105机(修)电工1115电 焊 工11115起 重 工11115粉 刷 工3030305装 饰 工3030305脚 手 工661