无领导小组讨论面试经典题目+纳新题目Word文档格式.docx

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（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点

有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素

（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论

有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。

这时应以礼貌的方式引导

大家向有序、理性的方向讨论。

包括提示大家"

时间"

，当前最需解决的问题，以及是否应进

入下一个讨论阶段等。

即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。

（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论

小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。

所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在最终期限前小组成员达成一致，得到共同结论。

结

论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。

妥协的实质是"

大局观"

，在紧迫

的时间点上，妥协的魄力同样会被考官赞赏•

（七）具有时间观念

工作中的团队对时间观念非常在意，能否在最终期限前给予计划是很重要的。

能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。

（A）能够对整个讨论进行领导

通常这是一把双刃剑。

领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。

领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。

三、无领导小组讨论个人的扣分项

（一）完全忽略别人的论述

通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只

要表达自己的观点就足够了。

（二）不礼貌地打断别人

当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。

通常正

确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出

（三）啰嗦

繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。

（四）过激的语言表述

当不同意对方的观点时，尽量避免使用"

我完全不同意XX的观点"

或"

XX的观点是完全

错误的"

等表达方式。

更合理的表达可以为，"

XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是

在某些方面可能还有改进的地方……"

。

这里涉及到了沟通技巧的一些问题，需要平时的锻炼。

（五）搬出教条的模型以期压服别人

在分析某些案例时，很多人喜欢说：

"

我觉得这个问题可以用XX模型来分析"

，抛出所谓的"

SWOT"

4P"

等等理论，以期说服别人。

可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具

体问题具体分析的方法。

用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被考官所认可，因为这

样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。

如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。

可行的

方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从

浅显的地方入手，引导其他成员。

（六）否定一切，太自负

否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有意义。

（七）没有把握好领导者的角色

极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感；

充当领导者的度很难把握，太

强则会太自负，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。

建议没有十足的把握不要轻易尝试

这个角色。

世界500强LGD面试题

（一）

现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

艇已坏，不停漏水。

寒冷的冬天，刺骨的海水。

游客情况：

1.将军，男，69岁，身经百战；

2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；

3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；

4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；

5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；

6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；

7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；

8•中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

要求：

7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言，时间为1分钟世界500强LGD面试题（四）

单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

（1）解决办公打电话难的问题。

（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

（3）支付职工的高额医疗费用。

（4）五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱？

参考:

进行一次总结陈词：

面试官你好（面带微笑，有诚意滴看看面试官）。

下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终意见。

在讨论之后，我们的排序依次是：

大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。

根据您给的时间，我们进行了以下的安排：

4分钟的标准订立，10分钟的分类讨论，最后是1分钟的确定答案。

在标准订立方面，小组成员的意见中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度”作为最

重要的标准。

生命无轻重之分，能够对营救次序起决定作用的，是被救人员所可以提供给整

个社会的贡献的多少。

仅仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了被救人员的自救能

力，因为自救能力的高低，对营救次序的决定也起着关键的作用。

根据所给的资料，我们在

最后也把年龄以及性别归为考虑的因素，以求合理。

标准订立之后，我们有10分钟的分类讨论。

首先我们把八名游客按照对社会的贡献程度大

致地分成四类，分别是：

科技、经济、教育、医学、其他。

（在上面的标准下，我们把科技

放在第一位，因为“科学技术是第一生产力”从宏观上讲，发展先进的科技有助于我们发展

经济教育等社会的各个方面。

随后是经济，经济是上层建筑的基础，打好经济方能发展社会；

接着是教育，国家要发展，还需要培养新一代的接班人；

第四位是医学，提高医学水平，有助于促进社会和谐。

最后我们把不能明显分成一类归在其他部分。

）

在分类解决之后，我们根据所给的人物进行排序。

科技类里面有教授和大学生。

我们选择先

救教授，第一是他正主持一个科学项目研究，对人类有较大贡献，第二是年纪比较大，自救

能力相对较差；

而大学生虽有潜力，但他正值壮年，自救能力应该较强。

经济类只有经理人，他擅长管理而且有成功的经验，这是我们社会经济发展所需要的人才；

教育方面，有小学校

用，况且是中学教师是女性，自救能力较差，应当先救。

由于医生属于医学类，在我们的大

标准下，她是第六个被救的人。

最后还剩下将军和运动员。

由于将军年老，而拿过奥运金牌

的运动员在身体素质方面具有较明显的优势，自救能力强，因此将军第七，运动员第八。

最后我将再次重复我们的排序，依次是：

大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长,

外科医生，将军，最后是运动员。

以上就是我们小组分析之后得出的结论。

谢谢。

世界500强LGD面试题

（二）

假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致

命的，无损于身体健康）。

在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；

对于记者

来说，他是要报道事实的；

对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体

健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？

请问你将如何处理？

说明：

1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言，时间为1分钟

这个问题要考虑的有两个方面的利益：

一是公司（可口可乐公司）的利益，另一是难民的利益。

如果把面包给了难民吃，可以预见的结果是：

记者肯定会报道这件事，舆论正常情况下会谴责可口可乐公司（而不会谴责你个人，即使你认为这是属于你的个人行为，但舆论不会理会这些），说给过期面包给难民吃，可能形成的后果是危及这些难民的健康（事实上的确会存在）。

如果不给面包给难民吃，可以预见的结果是：

记者同样会谴责公司见死不救（有食物而不给

难民）。

另一方面，可能司机本人的良心也过意不去。

因此，解决问题的角度是必须顾

及公司和难民的利益，即不让公司的声誉受损，同时解决难民的问题。

同时对自己而言，还

存在完成本职工作的问题（倒掉过期面包）。

解决方法是：

向难民和记者解释面包过期

的问题，表示为了他们的健康着想，这些面包不能吃，同时表示会把情况反映给公司。

另一

方面，给公司电话（如果打不了电话的话，只能回去时再说）,告知情况。

通常情况下，公司会再送一车面包来，甚至多送一些或别的财物之类的，并且通知记者来采访。

这样，公司得了名，难民也得了益。

而本人，在完成本职工作之余，也为公司、为难民争取了利益。

这

是一-个三赢的局面。

500强LGD面试题（三）

私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球

吊篮

没有水和食物。

角色分配：

1、

孕妇：

怀胎八月

2、

发明家：

正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

3、

医学家：

经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展

4、

宇航员：

即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球

5、

生态学豕：

负责热带雨林抢救工作组

6、

流浪汉

要求

:

7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言，时间为

1分钟

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

1、孕妇：

2、发明家：

3、医学家：

4、宇航员：

5、生态学家：

6、流浪汉

参考理由:

流浪汉：

“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；

与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。

”

受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。

那么他找来救援人员以救活其它人的可能性也最大。

此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳

的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。

很多人选择了孕妇，可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。

选择孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行

动不便的孕妇身上呢。

世界500强LGD面试题（四）单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

7人一小组，10分钟小组讨论，结束后请小组内派代表发言，时间为1分钟世界500强LGD面试题

（一）

我的选择是1432

先把办公室打电话难这个问题解决了，只有解决了这个问题，才能使员工更好的工作，为单

位创造更多的利益。

然后在解决员工福利的问题和支付职工的高额医疗费用，因外外企对人权相当看重，员工切

身利益问题首先要处理好，而且福利放不需要有太多的花费，只要让员工感受到单位对员工

门的重视程度，相信员工门也会积极工作的。

最后在有能力的条件下装修会议大厅等以迎接上级单位委托的大型会议，如果办得好则也可

以上上级单位申请更多的经费。

医学院团学联要举办一个内部干事破冰活动，请从活动参与趣味性、可行性、安全性多方面考虑，设计一个活动方案，设计需要：

1.写明具体活动流程2.活动需要的总时间3•需要准备的物资4.现场布置

1.写明具体活动流程2.活动需要的总时间3.需要准备的物资4.现场布置

作为一名团学联的干事，需要具备以下的能力：

沟通能力、协调组织、领导能力、策划能力、

创新能力、执行力、乐于助人、责任心、幽默、热情、活力、服从、严谨、高效、耐心

请将所有能力按认为重要程度依次排序，并对排名前8的进行理由说明

作为一名团学联的干事，需要具备以下的能力：

沟通能力、协调组织、领导能力、策划能力、