太阳能路灯安装工程Word格式文档下载.docx

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现场组织管理机构

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我安徽圣合建设工程有限公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示:

项目经理

二、各岗位主要职责

1、项目经理

（1）＞全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财

务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责，

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的

实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理

（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、

安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3、项目技术负责人

（1）＞负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落

实。

（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、

（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

4、施工员

（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；

（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；

（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。

5、质检员

（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；

（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；

（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。

（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；

（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。

六、试验员

（1）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；

（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。

七、材料主管、材料员

（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；

（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；

（3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。

八、安全员

根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。

九、后勤部

（1）、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。

（2）、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

（3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

（5）、负责项目后勤工作。

第三章、施工方案与技术措施

一、安装工艺流程图:

二、施工工艺方法：

1应按规定的施工及施工规范，质量评定标准以及标准图集施工。

2电气系统，按土建施工顺序，做好喑设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。

3灯基础浇筑，路灯安装，电气系统穿电缆，系统调试，通电实验。

三、各工序流程及主要施工方法：

1工序流程

施工中采用以下流程：

定灯位f挖路基坑f挖电池井f浇筑路灯基础f路灯组装f路灯安装f电气设备安装f实验、调试f自检f竣工验收

四、施工方法：

1定灯位：

按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置

2挖灯基坑及电池井：

以图纸为基础，在路灯基础位置挖路灯基坑，电池井。

3浇筑路灯基础浇筑：

按路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑,金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）《热喷漆金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。

4电池井：

应符合深度保温要求下列要求，与路灯基础连接线管要匹配无误差。

5路灯安装规定

6同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。

7基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20,基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30-50mm,浇筑钢筋混凝土基础之前必须排除坑内积水。

8灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与池面

平行，紧固后目测应无歪斜。

9灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定。

10在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200m%

11路灯安装使用的灯具、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）《热喷漆金属件表面预处理通则》（GB/T11373）,现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。

12各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。

紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

13有隐蔽工程，应提前检查验收合格后方可进行下一道工序。

14用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。

调试时应有详细记录。

15施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。

16安装完成后进行检查，确认无误后，方可进行分项调试，并作好调试记录。

17各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并做好记录。

18调试完毕后方可灯具吊装开立。

五、施工成品保护措施及现场文明施工措施

1施工成品保护措施

根据各系统部件的不同特点，由主管技术人员制定成品保护措施，并下达个施工部门，由施工技术人员，部长和兼职质检员督促落实执行，质检部门负责检查执行情况。

2照明施工

3埋设穿线管及蓄电池保护元件应注意保护，剔槽不能过深或过宽，不得擅自切断混凝土中的钢筋。

4施工时应注意保护施工现场，现场应及时清扫，保持现场清洁完好。

5灯具未安装前在仓库存储实施，领出灯具应轻拿轻施，领出多少安装多少，安装后应对灯具进行保护，交付前派人值班看守，防止损坏和失窃。

六、现场文明施工措施

1进入施工现场，一律穿工作服，佩带工作牌，不得嬉闹，喧哗，影响他人作业。

2现场施工人员应当严格执行操作规程和安全规程，不得违章作业。

3爱惜设备、工具、遵守设备操作规程。

4现场施工，应听从安排，指挥，相互配合，分工协作，

5现场材料、工件，施机具应堆放整齐；

每日下班，应清理现场，保持整洁。

6保持施工现场的清洁卫生，不得随意扔生活垃圾，应将生活、施工垃圾堆施工在指定位置，并每隔两天拉出施工现场，运至垃圾场。

第四章、拟投入的主要物资计划

1安排原则

根据本工程工期较紧，施工强度大且比较分散等特点，拟投入足够的机械设备和人力，分区、分段、分点作业，充分展开工作面，形成平行、立体、交叉施工，同时，在人力和机械设备方面要考虑足量的备用，确保工期万无一失。

2材料需要量计划及其保证措施

1.1材料需要量计划

根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，乂能占用最少的流动资金。

2.2材料需求进场计划原则

由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。

随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。

并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料。

1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；

2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；

3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点；

4）工程使用的墩柱、排水管道基础模板，全部采用钢模，模板按设计图纸

委托厂家加工，在使用前10天完成运至施工地点；

2.3材料投入保证措施

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、材料进场检验

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。

现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

5、材料使用监督

现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。

认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。

按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。

按规定进行用料交底和工序交接。

严格执行材料配合比，合理用料。

第五章、拟投入的主要施工机械、设备计划

施工机械、设备、机具及人员安排计划（见机械设备表）

我公司将根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，人员、机械设备分期分批进入现场，依据实际情况变化及时调整。

并利用3〜7天的时间进行施工前分层开工动员。

在接到中标通知书后7天内组建项目经理部，组织人员进场，由项目经理率技术科长、测量小组、物资科长、财务科长等人进入现场迅速展开工作，开展施工复测，与地方签订有关协议，办理临时用地手续。

在中标通知书下达后7天内，我单位将首批施工机械设备调至现场，做好施工准备工作。

其它机械设备在该项工程施工期的前3天内到场。

人员、机械设备的进场，基本原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据实际情况变化及时调整。

1机械设备进场计划

1.1施工机械与材料试验、质检仪器设备、测量设备依据施工现场的要求进行动态管理，满足服务周期，各种设备均至少提前3天（该设备使用前）运抵至施工现场。

各种施工机械与材料试验、质检仪器设备、测量设备进场详见投标书附表。

以上设备均采用汽车运至工地。

第六章、劳动力安排计划

主要劳动力计划（见劳动力计划表）

劳动力安排计划

（1）、项目班子的组成：

项目班子是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、施工的最直接的保证者。

我公司在选择项目班子劳务层操作人员时的原则为：

有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级；

具有相类似工程施工经验的人员。

项目班子劳务层的划分分为三大类：

第一类为专业化强的技种，配备人员为试验工种、测量工种等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、安装工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

每个工种都配有丰富经验的技术人员和班组长。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。

劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各要素达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。

（2）、培养具有丰富经验的技术人员和班组长:

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

我们准备，发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施,新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。

并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作并整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

见附表。

在施工时，由施工计划科根据工程的进展情况和需要作适时调整。

第七章、确保工程质■的技术组织措施

质量目标

一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：

合格。

组织保证

为保证这一质量目标的实现,我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。

文件和资料控制

我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。

严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。

质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

物资采购质量控制

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。

在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时更验。

对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。

对工程质量影响较小的物资。

如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。

预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。

材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资

过程控制

施工进度控制

1、管理原则：

抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

2、管理办法：

抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。

抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。

当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。

定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强

这一阶段的质量检查。

选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它口常开支。

施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

1、施工图纸会审

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：

施工方先熟悉、审查图纸，发现位置,然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

2、技术交底

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检杳、监督与管理。

施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。

技术交底的主要要求是；

以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

3、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。

具体控制措施如下：

项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。

计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

4、施工口记管理

施工口记由项目施工员记录，口记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。

施工口记应从工程开始起至工程交工验收止。

中途因工作调动时，应及时办好口记移交手续。

由接收人继续做好施工口记。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。

它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。

工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。

因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的枳累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。

必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

施工质量控制方法

1、质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。

从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

2、在施工过程中应用QC质量管理

QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。

在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。

进行质量把关。

其主要活动步骤如下：

找出问题、分析原因、找出主要形象因素、拟定措施、认真执行措施、检查效果、总结经验、纳入标准、处理遗留问题，转入标准

3、班组操作挂牌管理

凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。

以便明确责任和奖惩。

因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。

必要时，要操作挂

牌上墙。

4、班组质量自检

班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。

每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。

质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。

把隐患消灭在萌芽状态之中。

并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

5、加强成品管理