绩效考核质量管理考核方法Word格式.docx

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（1）质量委员会日常工作开展情况

5

（2）品质管理部日常工作开展情况

（3）质量管理计划制定和实施情况

（4）质量标准制定和实施情况

（5）质量教育工作开展情况

（6）质量总结和分析情况

（7）参和客户投诉管理情况

（8）《质量管理手册》制定和推行情况

定量

（1）百元制造成本质量成本

20

（2）百元销售收入质量成本

（3）质检效率提高率

合计

100

参考评分方法

（1）定性指标。

1）“质量委员会日常工作开展情况”：

优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。

2）“品质管理部日常工作开展情况”：

3）“质量管理计划制定和实施情况”：

4）“质量标准制定和实施情况”：

5）“质量教育工作开展情况”：

6）“质量总结和分析情况”：

7）“参和客户投诉管理情况”：

8）“《质量管理手册》制定和推行情况”：

（2）定量指标。

1）“百元制造成本质量成本”：

以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；

每低于历史最低水平1%则于15分基础上加1分，20分为上限；

每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“百元销售收入质量成本”：

3）“质检效率提高率”：

之上期水平为基数，达到上期水平给15分；

比上期提高1%则于15分基础上加1分，20分为上限；

比上期降低1%则扣1分，扣完为止。

关联说明：

编制人员：

审核人员：

批准人员：

编制日期：

审核日期：

批准日期：

2．生产计划部考核分值表

生产计划部考核时间：

（1）参和质量委员会工作的情况

（2）生产质量管理情况

10

（3）成品库质量管理情况

（4）参和客户投诉管理情况

（5）质量标准执行情况

（6）部门质量教育开展情况

百元制造成本质量成本

60

1）“参和质量委员会工作的情况”：

2）“生产质量管理情况”：

优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。

3）“成品库质量管理情况”：

4）“参和客户投诉管理情况”：

5）“质量标准执行情况”：

6）“部门质量教育开展情况”：

“百元制造成本质量成本”：

以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；

每低于历史最低水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；

3．技术开发部考核分值表

技术开发部考核时间：

（2）设计开发质量情况

（3）参和客户投诉管理的情况

（4）质量标准执行情况

（5）部门质量教育开展情况

新产品增加值率

2）“设计开发质量情况”：

优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。

3）“参和客户投诉管理的情况”：

4）“质量标准执行情况”：

5）“部门质量教育开展情况”：

“新产品增加值率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；

每超过历史最佳水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；

每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

4．供应部考核分值表

供应部考核时间：

（1）参和质量委员会工作情况

（2）供应质量管理情况

（3）参和客户投诉管理情况

采购合格品率

1）“参和质量委员会工作情况”：

2）“供应质量管理情况”：

3）“参和客户投诉管理情况”：

“采购合格品率”：

5．机电设备部考核分值表

机电设备部考核时间：

（2）设备管理情况

设备故障率

2）“设备管理情况”：

“设备故障率”：

每超过历史最低水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；

每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

6．分厂考核分值表

分厂考核时间：

（2）制造质量管理情况

（5）分厂质量教育开展情况

30

（2）产品收率

2）“制造质量管理情况”：

5）“分厂质量教育开展情况”：

以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；

每低于历史最低水平1%则于25分基础上加1分，30分为上限；

2）“产品收率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；

每超过历史最佳水平1%则于25分基础上加1分，30分为上限；

7．其他部室考核分值表

其他部室考核时间：

25

（2）部门职能范围内的质量管理情况

（3）质量标准执行情况

（4）部门质量教育开展情况

定性指标

优秀25分，良好20分，壹般10分，差0分。

2）“部门职能范围内的质量管理情况”：

3）“质量标准执行情况”：

4）“部门质量教育开展情况”：