学校宿舍楼施工组织方案Word文档下载推荐.docx
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由项目技术负责人负责，组织各专业技术人员，在认真审阅领会施工图纸的基础上，编制工程项目《施工组织设计》。
其内容除符合我公司方案的要求外，将覆盖工程施工的全部内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。
作为对《施工组织设计》的补充和完善，从专业施工控制管理需要和重点控制解决施工难点等到方面出发，制定工程项目的专项施工技术方案。
3、实行统一的技术管理
①工程技术资料管理
本工程项目施工中，随着新版的《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50300-2001的推出和实行，工程项目质量记录的种类和内容，也将出现较多的变化。
为保证本工程项目工程技术资料的统一和规范，在工程施工前，由项目施工技术综合管理部门负责，经与建设单位和工程监理协商，对工程技术资料的各项要求，进行统一的规定。
需要统一规定的具体内容如下：
A、工程项目名称包括：
工程项目全称与简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面的名称、施工单位全称与简称等；
B、工程项目施工记录的种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；
C、工程项目施工文件的种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；
D、工程变更的接收、发放、整理，以及竣工图编制要求等；
E、工程技术资料的收集、编目、组卷、装订、移交等多项工作的具体要求。
工程技术资料的整编，原则上按照上前陕西省工程技术资料整编统一规定的有关要求执行。
F、工程技术资料随工程施工进行同步收集、整理、审查要求等。
②标准、规范、技术规程管理
工程项目施工中，项目部按照公司的《最新标准清单》要求，为项目施工技术综合管理部门配备1～2套工程所涉及的标准、规范、技术规程；
为项目部其它管理人员配备专业施工所涉及的标准、规范、技术规程。
所配备的标准、规范、技术规程等，实行登记审批发放管理，人员变动时进行及时调整，以保证项目管理人员的工作需要。
对于设计指定采用的施工标准、规范、技术规程，无论公司《最新标准清单》中是否包含，项目部均予以如数配备。
对于其中在施工期间出现修订或改版的施工标准、规范、技术规程，将及时与设计单位、工程监理、建设单位等，进行协商，决定是否采用。
③检验与试验管理
为保证工程项目施工期间的检验与试验工作质量，杜绝出现漏检、少检、晚检，便于检验和见证人员及时参与实施检验和试验，由项目施工技术综合管理部门负责，组织编制工程项目各施工阶段的《检验与试验计划》。
该计划含盖参与施工的各个专业，其主要内容包括：
计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位（或种类）及数量、负责人、实施人、检验与试验报告种类和份数、配合检验与试验的部门或人员等。
在施工期间，参与实施检验与试验的各方，按照《检验与试验计划》，及时参加。
按照该计划，项目部进行自我控制管理，公司进行检查监督。
第三节质量目标
一、质量目标
为确保该项目达到建筑安装工程施工验收标准的要求，必须从工序质量开始对各部分项工程实行预、监、验三步控制，配备充足的资源和建立健全相应的制裁量管理制度并严格执行，编制质量计划并逐项地落实，确保该项目一次交验合格100%，分部工程100%合格，分项工程100%合格，技术资料真实、完整和同步，整编装订符合有关规定。
二、建立健全项目质量体系
项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现的组织机构，也是工程制裁量始终处于受控状态的有力保障。
该项目的质量体系框架图如下所示：
技术负责人
质量员
施工员
施工班组
项目经理
第四节质量管理办法
一、质量保证体系
为实现对业主的承诺，确保优质工程，建立以安装部副经理为首的质量保证和监督体系，组建安装工程质量监督小组；
统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，强化贯彻ＧB／Ｔ19002及质量保证手册和程序文件，认真编制项目第三层次操作细则和作业指导书，使工程质量全过程处于受控状态。
材料负责人
施工负责人
专职质检员
内
业
采
购
库
管
检
验员
调试员
二、质量保证三级检查网络
抽查
分部分项检查
各施工班组
各级自检互检
市质监站
项目经理部
各施工专业部门
第一级
第二级
第三级
施工负责人检查
技术复核或返修
下一道工序
专职质检员检查
主任工程师验收
监理工程师验收
班组自检、互检
是
否
三、质量检查程序
四、重大质量事故处理程序
内业技术
设计单位
专业工程师
业主单位
学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量控制
图纸会审
分部、分项工程书面交底
中间检查
自检
甲方代表参加共检
隐蔽工程验收签证
现场文明施工
不合格的处理（返工）
材料合格
试验记录
施工记录
自检记录
质量评定记录
隐蔽工程验收记录
验收记录
事故处理记录
准备工作
技术交底
施工
质量评定
资料整理
材料、劳动力准备
测量仪器准备
机械设备准备
克服上道工序的弊病
清理现场、准备工作
办理上道工序交接手续
严格执行操作规程
按图施工
处理工序间搭结
完成进度
执行验评标准
五、总体质量控制程序
六、质量保证措施
1、认真贯彻工程质量计划的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。
严格按设计意图施工，要掌握有关规范和有关技术要求，各项工程将编制施工方案或施工作业设计，有序地进行操作。
加强施工质量检查，配备专业检查人员，并持证上岗。
加强原材料和设备的质量检查工作，材料和设备均需一一检查合格，做好记录，严把入场关。
凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。
2、施工技术管理
遵照施工按设计，验收按规范，操作按规程的原则，着重从安全、功能、观感方面达到标识性工程。
①施工图审查，工程中标后，各有关专业技术人员、预算人员等在拿到施工图有关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题，项目经理与项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审。
项目经理和技术负责人，根据本工程特点请公司技术质量部门派员参加的会审，审查内容主要指施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，各专业图之间的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样图是否齐全；
设计选型、选材、结构是否合理，施工企业自央的装备及技术能力是否适应设计要求等。
图纸审查阶段，要做好记录。
公司总工程师召集生产、技术、质量、经营、材料等相关部门负责人协助审查。
②认真招待技术交底制度，做好各级技术交底工作。
并做好技术交底记录，技术交底包括进度、计划、安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及安全措施。
③作好技术复核工作。
技术复核内容如下：
序号
复核项目
复核内容
1
原材料、成品、半成品构件
原材料、配件、成品、半成品构件等的品种、规格、数量、质量。
④各有关人员按分管范围做好施工日记，使施工日记起到追溯作用。
记录内容主要有：
有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理，设计单位对设计修改的意见或决定；
材料代用及有关部门的表态意见；
天气变化情况，停电停水情况，发生质量安全事故时所采取的紧急措施及落实情况，有关方面的见证人；
质量事故调查、分析情况，第二方、第三方对工程方面有关建议或意见。
⑤填写技术资料，并准备反映各阶段施工情况录像资料照片。
3、物资采购及其管理
（1）首先要选择好材料合格的分供方，根据评审选择分供方，评审内容有：
分供方质量保证能力、管理能力、质量检验能力、质量追踪能力、售后服务能力；
分供方的信誉即向曾使用或已使用该产品的用户进行各方面调查，分供方产品质量的样品查看和抽样检验，几家分供方的比较。
（2）要与分供方签订供货协议，提出质量保证要求，器材物资采购（订货）所依据的技术规范、标准，特殊要求的说明，质量检验记录的内容及签章要求，对质量说明书或产品合格证及有关质量保证文件的要求。
（3）物资检验和试验：
材料员负责进场材料感观检查，按现行规范和公司制定的常用物资检验规定执行，技术负责人签发材料试验委托单，由试验工抽样送试，并做到有建设监理见证取样。
（4）材料、半成品按公司制定标识进行挂牌标识和文字记录档识，并要保护标识不移置。
（5）保存物资质量保证资料和相关质量记录。
4、质量检验
（1）落实质量责任制，保证同一班组内操作者的互相检查，班组的质量员对班组内的各个成员或全体操作效果的复查，下道工序对上道工序的检查，使自检、互相工作落到实处。
（2）实行质量否决权，当出现质量问题苗头，质量员有权签发“质量整改通知单”或“停工通知单”，并限期整改，直至达到设计要求和国家验收标准的确定。
（3）严格执行工序交接检查制度，全体员工必须树立“用户是上帝”、“下道工序就是用户的思想”，认真办理工序交接手续。
（4）公司坚持定期质量检查制度，严格规范要求及时做好各分部工程的检验和评定工作。
交竣工前公司做好前自检工作。
5、施工过程控制
（1）实现场质量责任制
①按分管区域进行项目分工，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。
②对原材料构配件按贯标程序进行合理管理，以确保其可追溯性。
实施材料消耗定额管理。
③对施工设备按要求进行维修和保养，并购置真空脱水工艺新设备。
④加强施工中有效文件的管理，保证按的效文件进行工作。
⑤对量大面广的工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，贯彻以样板指导施工的原则。
（2）成品保护和文件工地施工见创建文明工地措施。
第二章确保安全生产的技术组织措施
第一节安全体系
一、本工程施工必须认真贯彻国家有关安全生产法规，劳动保护条例，切实做到安全生产，文明施工，杜绝各类事故的发生。
项目上建立以项目经理为首，由现场经理、区段责任工程师、安全员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。
详见附后【安全施工保证体系框图】
第二节安全保证措施
一、建立安全生产管理制度
1、安全生产责任制：
认真贯彻安全第一、预防为主的方针。
项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
各项承包有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。
2、所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。
一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
3、施工组织设计应有科学的、针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
4、分部分项工程要进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。
5、特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，佩带相应的劳动保护用品。
6、所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标记。
7、坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验桩措施。
8、严禁违章指挥，违章作业。
工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。
9、建立安全检查制度
安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。
10、施工现场按施组规划，必须有安全生产宣传牌，主要部位作业面、通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。
11、工伤事故处理
建立工伤事故档案，按公司规定编制处理报告，严格做到“三不放过”。
二、“四口”“三安”安全保护措施
1、洞口20～150cm的，可用砼板内钢筋贯穿孔径，加固防护。
2、洞口150cm以上的，四周设护拦，洞口下密封安全网，护拦高1m并设两道水平杆。
3、其它原因临时形成的洞口，均应参照上述规定防护并应由专职安全员验收。
4、楼梯口分层施工应装临时护拦，梯段边用钢管设防护栏杆。
5、固定出入口采取措施，标志明显，确保通行安全。
三、施工用电
工程施工用电我们将专门进行设计，编制临时用电方案，但在通常情况下应做到：
1、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。
支线绝缘好、无老化、破损和漏电现象。
2、支线沿墙或柱架空敷设，并用绝缘子固定。
3、过道电缆采用硬质护套埋地并作标记。
4、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。
5、工地采用低压照明，导线不得随地拖拉或绑在架子上。
6、配电箱，开关箱应符合要求，统一编号，有门、锁、色标。
7、电箱内开关及电器必须完整无损，接线正确。
各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无灰、无杂物、固定牢固。
8、电箱安装高度和绝缘材料符合规定。
9、电箱内应设漏电保护器，设总熔丝、分熔丝、分开关。
10、开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。
第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
第一节文明施工制度
1、严格执行现场出入制度，施工人员出入现场主动出示证件，禁止无关人员进入，保证正常的施工生产秩序不受干扰。
2、所有材料按指定的场地堆放，贵重器材、设备应入库由专人保管，严格领发制度及交接手续，防止遗失。
3、施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，建立健全消防组织，消防工作要作到五同时：
同计划、同检查、同布置、同总结、同批评。
专职消防人员要时常进行现场巡回检查。
4、库料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度，对易燃材料要集中管理，并设明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备和材料，以确保消防设施道路的畅通，各施工小组工具柜内不得存放汽油，煤油等易燃材料。
第二节文明施工措施
一、文明措施
1、做好施工现场的围栏与标牌,出入口交通安全、道路畅通，场地平整。
2、统一规划现场平面布置，按规定位置搭设临时设施，做好环境卫生保护。
3、搞好原材料与半成品的保护，钢材、预制构件可堆放室外，但必须按不同规格、型号堆放整齐，标识清楚，其它原材料半成品在施工前都应存放在室内库房。
4、特殊材料和一般材料分开存放。
5、施工现场的半成品，交工前由施工作业班组负责保护。
6、严格执行工完场清制度，不得污染成品。
二、作好环境保护、防护扰民的措施
1、教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境和居民生活的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。
2、作业时间控制在7：
00—22：
00之间。
3、合理安排半成品加工制作场地。
减少噪音外传音量。
4、指定专人负责噪音监测，若出现噪音扰民迹象，及时分析原因，加以解决，并负责与当地政府及局委会联系，收集意见改进施工措施，以达到不扰民的目的。
三、文明施工管理体系
现场是企业的窗口，项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理”的思想，在施工中以现场管理为中心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。
通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理、促进现场管理水平稳步提升。
1、以项目经理为首组建文明工地领导小组，负责处理、协调文明施工的日常事务工作。
2、因施工现场处于两居民小区的主要通道上，无法全封闭施工，现场入口处必须设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，施工现场四周悬挂警示灯，设置文明礼貌标语，项目部管理人员实行挂牌上岗制。
3、现场的生活垃圾和建筑垃圾分类堆放。
4、施工安全达标创新。
5、施工现场建立一整套的保证体系，制定生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度
6、建立工程质量保证体系，落实从项目经理到施工班组的岗位责任制，实行奖罚制度。
7、设专人负责和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。
8、进入施工现场的原材料均应有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验。
在工地建立施工过程的自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检查。
上道工序不合格，不准进行下道工序，验收交接均应有检查记录，填写交接、验收签单。
9、现场配置开水器，保证饮水供应。
10、制定文明公约，对全体人员进行多形式的教育活动，坚持文明用语、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的方法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。
11、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板报、宣传栏以丰富职工的业余文化生活。
12、安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡逻、制定门卫登记制度并认真执行。
13、在综合治理方面，项目部采取一切必要的手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫、劳资、行政主管人员联合行动，全工队进行登记造册，建立相应的规章制度进行管理，使项目部对各类情况心中有数。
14、在班组建设方面，以抓创建精神文明建设为主导，班组要有书面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。
第三节环境保护措施
1．环境保护目标
创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。
2．环境保证体系
环境保证体系框图见“图14-2”
3．环境保护措施
环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。
1）水土环境保护
（1）、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。
（2）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放。
（3）、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。
2）生态环境保护
（1）、严格执行政府有关环境保护政策及规定。
（2）、保护施工区域的植被及树木不遭到破坏。
（3）、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。
（4）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。
3）大气环境保护
（1）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。
（2）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。
（3）、及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。
4）降低噪音环境保护
工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和西安市有关法规要求。
必须符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）、《城市区域环境震动标准》（GB10070-88）和西安市有关部门对夜间施工的规定。
在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。
具体措施如下：
（1）、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。
保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。
（2）、按西安市有关规定办理夜间施工许可证。
施工过程中充分考虑高考、中考、节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。
（3）、施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。
（4）、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。
（5）、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。
第四章确保工期的技术组织措施
第一节施工准备
1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。
2、组织有关人员参加建设单位、设计单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作；
细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位。
共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。
3、要切实做好施工机械的落实。
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