党委书记工作报告Word文档下载推荐.docx

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1、召开了学习型党组织建设推进会。

传达学习了工程局学习型党组织建设研讨班学习内容和领导讲话精神。

制订了《实施意见》，明确了学习目标、内容和学习方法、途径。

各级党组织书记坚持亲自抓，履行建设学习型党组织第一责任人的职责，积极做学习型党组织的带头倡导者、精心组织者、积极促进者和自觉实践者，有效推进学习型党组织建设纵深发展。

2、坚持党委中心组集体学习制度。

公司党委编辑印发了《党委中心学习组学习材料》12期，印发了《2011年党员领导干部民主生活会学习材料汇编》1期，通过采取集中学习和自学相结合，理论辅导和调研讨论相结合，以专题学习、务虚会、理论讲坛等方式，共组织了《中建总公司党组深入开展创先争优活动2011年工作要点》、《贺海飞在七局建装公司推行董事会制度大会上的讲话》、《中国共产党河南省第九次代表大会精神》、《中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要》等21个专题内容的学习，同时各二级单位党组织也坚持一个季度组织一次集体学习的制度，使两级班子学习制度化。

3、大力开展党员读书活动。

公司党委专门举办了党员读书启动仪式，为各二级单位党组织发放党员图书170册，为总部员工发放图书300余册，为党员发放学习笔记200余本；

组织党员参与“回顾历史，感知党恩”红色影片放映活动1次；

为各单位各大项目发放了“百分百负责任”光盘，组织参与工程局组织的党史知识竞赛活动，举办了入党积极分子培训，增强了广大青年团员和入党人员的党性修养。

4、开展建党90周年系列活动。

公司党委下发了《关于开展庆祝建党90周年系列活动的通知》。

开展了“扶贫济困慰问”，“读一本好书”、“唱红歌”等“十个一”活动。

210余人参与了“颂歌献给党”歌咏比赛和党史知识问答，重温了党的历史知识。

在局党委组织的纪念建党90周年“红色经典故事”演讲比赛中荣获一等奖。

二、创新方式，党建基础工作不断夯实

1、建立健全基层党组织。

2011年公司新组建了成都分公司、上海分公司、福建分公司、金属门窗幕墙加工厂4个直属党支部；

成立了北京分公司和房建事业部2个党总支部；

组建了富士康、北京国开行、格力电器、英地·

天骄华庭、煤田地质局、安阳会展中心装饰项目等6个项目党支部，使党组织覆盖率大幅提升。

其中，富士康项目党支部荣获中国建筑创先争优“十百千”工程“五好”党支部、河南省“青年文明号”等荣誉称号，并被推荐参加了河南省住房建设劳动竞赛优秀项目的评选。

2、党群一体化建设扎实推进。

公司在煤田地质科技信息中心项目组织开展了项目党群工作“一体化”暨“三会共建”促“三号联创”推进大会，开展了“保安全，抓质量，抢进度，大干90天，确保主楼四层封顶”的劳动竞赛和“质量月”活动签字活动；

在幕墙分公司新乡商会大厦项目开展了“安全生产月”和“安康杯”启动仪式；

在安阳会展中心装饰项目开展了党群一体化暨劳动竞赛启动仪式，掀起了“大干60天，确保工程按期完”的劳动竞赛热潮，项目部全体管理人员发扬坚韧不拔，敢想敢干，不怕吃苦，奋勇争先的拼搏精神，五加二、白加黑，加班加点抢赶工期，有效促进了施工生产进度，保证了工程质量，为公司干好内部装饰项目赢得了口碑。

煤田地质科技信息中心项目“工人先锋号”创建也通过了局工会验收，并推荐河南省“工人先锋号”的评选表彰。

3、党员队伍不断壮大。

2011年公司共有37人申请入党、发展党员22人、预备党员转正9人；

新接收毕业生党员51人，整合增加党员51人，党员队伍由原来的197名增加到332名。

三、优化结构，领导班子和人才队伍建设明显加强

1、公司领导班子进一步加强。

公司以推行董事会制度为契机，全面调整充实了公司领导班子，新的党委会、董事会和总经理班子应运而生，形成了新的法人治理结构。

班子的年龄结构、知识结构得到了进一步优化，驾驭市场经济的能力进一步增强。

2、二级单位班子调整充实。

2011年共对北京分公司、成都分公司、装饰事业部、幕墙分公司、金属门窗加工厂、福建分公司等6个二级单位的领导班子进行了考核调整和充实加强，其中交流调整正职2名，提拔党政正职2名，提拔班子副职12名，使各单位班子职数基本满足要求，符合规定。

一批学历高、年龄轻、经验丰富、敢创敢干、年富力强的青年人才走上了中层领导岗位，激发了二级单位班子的朝气和活力。

3、切实抓好全员培训。

2011年人力资源部制定了《中建七局建筑装饰工程有限公司员工培训方案》，出台了培训计划，以讲座、邀请上级部门授课、以会代训等方式对广大员工进行了战略规划、企业文化、效能监察、制度流程、法务商务、《项目管理手册》、《安全生产管理手册》以及专业技能等培训。

举办各类培训班26期，参加培训人数达771人（次）；

另外还举办了“高效执行力”、“结果导向”、“责任思维”三期讲座；

有97人参加了自学考试和建造师、在职研究生、十一大员以及认证考核培训，公司组织参与的河南省镶贴工技能比赛，选手陈金明荣获镶贴工比赛第一名。

4、扎实开展导师带徒活动。

2011年公司共引进各类成熟人才113名、招收应届毕业生108名。

各单位按照公司《规范导师带徒活动的指导意见》，对新入职员工分别指定指导老师，签订师徒协议，通过“手把手”指导、“先入式”培训等，共签订师徒协议114份，安排26名意向毕业生提前半年上岗见习，加速了人才培养步伐，增强了企业发展的后劲。

四、公开承诺，创先争优活动深入推进

1、召开了创先争优推进会。

公司党委4月份召开了党建带群建创先争优推进会。

将创先争优“十个一”活动与党群“一体化”十项工作有机结合。

不断推进岗位奉献、公开承诺、亮牌示范、党员读书、帮扶救助、民主评议、领导点评等活动。

为各部门、各项目发放“创先争优”党员示范牌25个，开展帮扶救助20人，开展领导点评3次，开展民主评议党员活动1次，评议党员106名，占在职党员总数的92%；

通过评议定为合格党员的82名，占在职党员总数的71.2%；

评为优秀党员的24名，占在职党员总数20.8%。

2、制定对标方案。

根据工程局《“经营管理升级”创先争优竞赛活动方案》，制定下发了《公司创先争优竞赛活动方案》。

并拿出总额100万元奖金，计划对争创到局奖励的集体、个人以及公司先进给予奖励，奖目覆盖员工总人数的20%左右。

设立了总经理特别奖和创先争优“公开承诺兑现奖”等奖项，拟对那些敢于担当、敢于承诺、敢于创新，在公司的发展建设中做出特殊贡献的集体和个人给与奖励。

3、创新公开承诺方式。

制定下发了《创先争优公开自罚承诺管理办法》，在公司年中经济活动分析会、总部人员承诺大会和各单位经济活动分析会上，部门经理，二级单位经理、书记，大型项目负责人，二级机构部门负责人纷纷对自己的工作目标、措施打算作出郑重自罚承诺，假如完不成目标自愿为公司“救急解困基金”捐助500元—10000元的自罚捐款，并附加其它自罚项目，较好地推动了创先争优活动的持续开展。

五、反腐倡廉，纪检监察工作成效显著

1、廉洁教育显特色。

通过读书思廉、会议讲廉、文化倡廉，营造了浓厚的勤政廉政氛围。

开展了学习《廉政准则》，“规范从业行为、促进科学发展”主题教育活动。

通过讲廉政党课、举行廉洁从业知识竞赛、观看警示教育电教片等学习教育活动，不断提醒各级领导干部始终绷紧立党为公、廉洁从政这根弦。

共开展廉政党课11场次，开展警示教育6场次，200多名党员干部受到教育。

开展了“纪检监察工作创新”研讨，共收到征文11篇。

2、廉洁文化见成效。

一是在英地天骄华庭一期、煤田科研地质中心、安阳会展中心、平顶山嘉天下项目先后建立了廉洁文化教育活动室，廉洁文化建设长廊，购置相关廉洁文化建设读物，签订廉政公约以及廉洁从业责任书等，起到了潜移默化、润物无声的效果。

安阳会展中心项目坚持“四同时”制度，即工程建设、经营管理、队伍建设与党风廉政建设同部署、同安排，充分利用现场宣传栏、黑板报、橱窗等阵地，开展廉洁从业知识百题问答、征集廉政格言警句等活动，不断巩固“以廉为荣、以贪为耻”的从业氛围。

英地天骄华庭项目通过了总公司廉洁文化示范点验收。

二是廉洁文化建设由“进岗位”向“进系统”不断延伸。

9月份在公司召开的内部控制、制度流程建设培训会上，公司纪委组织基层单位商务合约、财务资金、材料设备、工程管理等部门负责人签订了廉洁从业责任书，把廉洁文化建设向系统岗位深入延伸，并有针对性地开展廉洁谈话和任前谈话，促进了各岗位人员廉洁自律和廉洁从业习惯的养成。

3、效能监察出成果。

公司成立了效能检查小组，对富士康科技园区III标段项目的分包招标与结算、物资采购、废旧物资处理等业务流程实施监察，提出效能监察发现199条、监察建议74条，针对监察建议，重新修订完善了《中建七局建装公司材料管理实施细则》、《中建七局建装公司劳务管理办法细则》、《中建七局建装公司分供结算管理办法》，重新梳理再造业务流程16条。

效能监察成果在总公司所有报选项目中位列第二，并荣获总公司2010-2011年度效能监察金奖。

六、创新载体，工团活动丰富多彩

1、建立健全各级工会组织，成立了女工委员会。

对各二级单位的工会组织进行了全面调整和改选，使各单位工会和项目工会全面覆盖。

并在各单位工会委员会中设女工委员1名。

在煤田地质局项目开展了海选工会联合会、团支部书记等活动，受到省总工会、团省委和局党委的好评和肯定。

2、深入开展“救急解困”送温暖活动。

成立了“救急解困基金”，下发了《救急解困基金管理办法》，开展了捐款活动，总部机关和7个二级单位451名员工参与捐款，捐款总额为74975元，参与率达80%。

为特困党员发放党费补助5000元，为女职工办理特病保险75份，为114名退伍军人、军属、特困军转人员发放节日纪念品和慰问金12000余元。

春节前夕，又对20名离退休困难职工、家有特殊情况的职工给予了救助和慰问，发放慰问金和救助金18800元。

3、开展了合理化建议征集活动。

6月份共征集合理化建议99条，11月份共征集合理化建议105条，分别提交公司领导和相关部门进行吸取和采纳，大大促进了公司的各项工作。

4、文体活动丰富多彩。

一是推行了工间操制度。

2011年是《国务院关于印发全民健身计划（2011-2015）的通知》实施第一年，公司按照《计划》中关于着力推进职工体育，坚持开展工间（前）操制度的要求，在征求了职工关于开展健身运动的意见后，公司党政工联合下发文件，通过加强领导，组建兴趣小组，专人负责，统一配发器材等七项举措，要求两级机关和施工项目开展工间操等健身活动，参与面涉及两级机关和部分项目200余人，增强了员工体质。

二是积极参加局首届职工运动会。

先后召开了3次筹备会议，进行了2次选拔比赛，制作了《中建七局首届职工运动会参赛工作手册》，共派出运动员45名，拉拉队120名，分别参加了定点篮球、集体拔河、乒乓球单（团体）赛、男（女）子组100米、400米、800米、1500米等共计12个项目的比赛，共获金牌2枚，铜牌8枚。

其中公司领导班子8名成员中有5名参加了比赛项目，较好的展示了建装人团结拼搏、敢于争先的良好形象，受到了局领导的普遍好评。

三是积极组织重大节日纪念和比赛活动。

举办了迎“十一”广播体操展演比赛，月度乒乓球友谊赛。

设计院开展了迎接总公司成立30周年自行车骑游活动，装饰事业部开展了女职工庆“三八”万仙山一日游，北京分公司开展了真人CS、划船、登山比赛等拓展训练，幕墙分公司开展了张家界和凤凰古城红色五日游，富士康项目部开展了“努力工作，快乐生活”为主题的青岛、日照四日游活动，福建分公司参加了三公司迎新春篮球赛、足球赛等等，彰显了建装人的精神风貌。

七、激发活力，企业文化和宣传思想建设明显加强

一是起草制定了《公司企业文化建设落地生根方案》。

自上而下，几上几下征集企业理念，共征集建议400条，通过在网上投票评选、问卷调查、会议研讨等方式确定了“诚信、责任、创新、共赢”的价值观，形成了内外有别的企业使命（对内：

回报股东福利员工，对外：

装盛世楼宇饰华厦美景）和打造“装饰行业最具竞争力的企业”的企业愿景。

二是出台了《施工现场CI管理及奖励办法》。

规范了项目CI管理、加强了CI创优策划工作，共对5个项目进行了CI实施策划和检查指导，煤田地质局项目通过了总公司CI创优验收。

三是修订了《公司新闻宣传管理办法》。

对新闻宣传奖励标准进行了大幅度调整。

在各级各类报刊发表稿件最低奖励标准为100元，最高奖励3000元，新的奖励办法不仅在原来基础上，标准翻了一番，而且兑现频次也由每半年兑现一次改为每季度兑现一次，激发了通联员的写稿积极性，全年共收到投稿600余篇。

在总公司报纸发稿17篇，全局排名第五；

在中建七局信息发稿168篇，全局排名第三；

在河南日报、党建参考报等地方媒体发稿38篇；

其中在《中华建筑报》等多家主流媒体发表2000字以上人物通讯、项目纪实文章6篇，在《中国建筑装饰》等省部级以上刊物发表论文6篇。

较好地宣传了企业形象。

经过一年的努力，公司各项工作取得了显著成绩，但也要清醒的认识到，当前工作还存在一些问题和不足，主要表现在：

一是个别党员干部的全局意识、责任意识、服务意识不够强。

二是党建标准化建设还有很多工作要做。

三是项目党建服务施工生产的能力有待进一步提升。

四是企业文化建设的内涵、载体需要进一步丰富。

以上存在的问题，在今年的工作中，我们必须要引起高度重视，采取得力措施，认真加以解决。

同志们:

创新成就伟业，实干赢得未来。

2012年是公司把握机遇，加快发展的重要一年。

我坚信，只要公司上下团结协作、勇于创新、锐意进取、扎实工作，就一定能够创造新业绩，开创新局面，赢得新发展，为公司经营管理升级和开创“十二五”新局面提供持续动力，为党的十八大胜利召开和工程局成立60周年交上一份满意的答卷！