桩基施工方案静压Word下载.docx
《桩基施工方案静压Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《桩基施工方案静压Word下载.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
质检员
肖龙涛
负责现场质量
施工员
徐志刚
材料员
肖本义
负责工地材料管理
安全员
肖召召
负责现场安全
预算员
许会
负责工程的预决算管理
资料员
李元庆
本项目机械设备种类、数量一览表
序号
名称
规格型号
单位
数量
单台
功率
备注
1
静压桩机
ZYJ-860
台
自有
2
电焊机
BIX400
3
水准仪
Dsc200
全站仪
NTS-352
4
5
6
7
8
一、工程质量保证措施
1.工程质量保证制度
1）认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落
实国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》文件。
在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。
落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。
项目组织管理机构图：
项目副经理
质量员
设备员
各施工班组
2）加强思想教育，提高全员素质。
坚持把“百年大计，质量
第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。
认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式，强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉至上”，“下道工序是用户，为用户提供高质量服务”的思想。
对全体参建职工进场前要进行入场教育和有关的技术业务教育，使其掌握有关的施工规范及标准，提高劳动技能。
3）强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善
内部检查制度，配齐、配强质量管理人员。
严格实行质量一票否决制，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚，把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标。
4）完善制度，狠抓落实。
制度落实是创优达标的主要途径，
在质量管理工作中，我们将坚持执行八项制度。
即：
施工测量复核制度；
隐蔽工程检查签证制度；
质量责任挂牌制度；
质量评定奖罚制度；
质量定期检查制度；
质量报告制度；
验工质量签证制度；
重点工程控制点制度。
5）坚持日常检查和定期检查，形成自检、互检、专检相结合
制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。
2.工程质量保证技术措施
1、建立健全质量责任制，把质量责任层层落实，即形成项目经理部、专业施工队、施工班组三级质量管理网络，从工作的最底层抓好作业质量，以作业质量保证工序质量，从而使整个工程质量有足够的保证，在质量管理工作中，实行统一领导，分级管理。
2、建立由项目技术负责人负责，实行工程技术工作统一领导，分级管理，责任到人。
3、成立测量小组，专职负责对桩孔的垂直度和直径采取每段进行检查，对桩顶标高、桩垂直度进行观测，发现偏差立即采取措施进行纠正。
4、建立健全各种施工技术规程和技术规范，在施工中从上到下都必须严格按规程、规范办事，从而减少不必要的质量事故。
5、在每项工程开工前将组织技术交底，组织有关人员认真学习、领会设计图纸、技术规范要求，掌握施工要求，方可上岗进行施工。
6、认真学习本工程的技术要求、技术规范，对设计文件逐项核对，消除错误和遗漏，了解设计意图、熟悉设计内容，以确保工程质量。
7、建立健全各种检测体系，成立现场质量检测中心，从进场开始，层层把关，对施工的各个环节和阶段都要进行抽检或复查，组成专门的质检人员和测量人员负责此项检测工作，责任落实到人，及时消除不合格的产品或对不合格的工序给予返工，直到工程达到优良，建立质量否决权制度，把工程质量与职工的经济收入挂钩，实行奖优罚劣制度。
8、坚持定期不定期的质量抽查，督促各施工组实行三检，即自己检查、班组检查、质检检查，形成完善的自检系统。
上步工序不合格，不得向监理工程师报验，更不得进行下一步工序施工。
9、各施工人员要认真填写施工记录，如实整理上报各种施工资料，并及时进行分类归档，保证各项资料的完整、详实，能如实反映工程实际情况，以备竣工需要。
10、做好技术复核和隐蔽工程验收工作，隐蔽工程经业主、监理代表检查签字认可后，方可安排下道工序施工。
11、建立材料、设备进场报验制度，对用于本工程的材料、设备经报验合格后，并经业主或监理代表认可后，方可投入使用。
12、建立施工生产质量例会制度，积极参加业主组织的生产协调会，同时项目经理每周自己组织施工生产例会，及时提出和消除质量隐患。
13、加强试验、计量工作，砂浆、混凝土必须严格按照配合比例进行配料，现场设置标准养护室，专人负责。
14、认真细致地做好测量、放线工作，测量、放线工作须经业主、监理复核无误后进行下道工序施工，并做好书面记录备查。
二、工程安全、文明施工保证措施
1.安全生产措施
1）安全生产管理目标：
安全生产合格工地
2）
安全管理组织机构：
3）安全保障检查程序
4）安全保障措施
（1）落实安全生产责任制，实施责任管理。
接受当地政府、业主和工程师对安全工作的管理与指导。
（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展管理活动，项目经理是施工项目安全的第一责任人。
（3）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制度。
（4）各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。
（5）实施全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的安全责任做到横向到边，人人负责。
（6）一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及施工项目经理部的安全检查，取得安全操作认可证，持证上岗。
（7）特种作业人员，除经企业安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗。
（8）一切管理、操作人员均需与施工项目部签订安全协议，向施工项目做出安全保证。
（9）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。
开展安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全知识，有效防止人的安全行为，减少人的失误。
（10）适时开展普遍安全检查、专业安全检查和季节性安全检查。
安全检查以自检形成为主，上级监督检查为辅的原则，检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，安全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
（11）安全生产管理要坚持“五同时”。
做到工程技术与安全技术结合为统一体，作业按标准化实施，安全控制要有力，控制要到位，存在差距要及时消除。
（12）在施工路段设置明显的交通安全标志或安全牌，在转弯处、陡坡等地段设置警戒标志，确保现场的施工交通安全。
施工现场的危险区域设立危险警示标志。
（13）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用要符合安装规范和安全操作规程，并按照施工布置进行架设，禁止任意拉线接电。
施工现场设置有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。
高低压架空线路采用绝缘导线时，其架空高度不得低于3m，跨越主要道路、线路与路面中心垂直高度不得小于6m。
（14）严禁酒后作业，严禁非司机人员开车。
（15）每天施工前要对机械设备进行安全检查，交接班要填写安全记录，如出现安全事故，应及时履行报告手续。
；
（16）选用的机械设备要有足够的安全保障，起重机械要有足够的安全系数。
（17）严禁在禁烟、禁火区域抽烟动火。
（18）钻进中若有瓦斯冒出，则用等待空放法排气，严格控制放火，注意人身安全。
2.文明施工措施
1）文明施工管理目标：
文明施工优良工地
2）文明施工管理措施
（1）施工材料堆放要整齐，废渣要及时清理外运。
（2）冲洗液循环系统要根据工程性质和钻机移动路线合理布置，即能满足成孔需要，又要考虑排污方便，确保排污畅通。
（3）泥浆循环系统冲洗液不能随地处乱排，水笼头和胶管接头处不得泄漏，废浆排放要及时，灌注导管移至固定位置冲洗后归堆存放，以确保施工现场和周边环境不受污染。
（4）施工人员谈吐文明，不打架斗殴，不得在场内便溺。
施工方案
一、工程概况
1.工程概况
湖北天地源科技投资有限公司拟建工业标准厂房一期（11#~15#楼），总建筑面积约为48332.17平方米。
场地整平标高为23.2米拟建物的概况见总平面图。
该项目设计单位为湖北建科建设工程有限公司，设计桩基础采用预应力混凝土管桩基础，管径（外径）D=500mm，管桩规格为PHC500A-100，其中11#楼161根工程桩、12#楼123根工程桩、13#楼192根工程桩、14#楼123根工程桩、15#楼219根工程桩。
均以（6）层细砂层为桩端持力层，桩端进入持力层应≥1500mm，且11#楼有效桩长不小于23米、12#楼有效桩长不小于29米、13#楼有效桩长不小于28米、14#楼有效桩长不小于31米、15#楼有效桩长不小于32米,基桩施工前应每栋分别进行3根破坏性试桩,试桩检测合格后方可进行工程桩施工.。
桩详细参数参见桩基设计图纸。
2.工程地质条件
详见本工程岩土勘察报告。
二、编制依据
1、湖北天地源工业标准厂房桩基平面布置图、预应力混凝土管桩说明
2、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
3、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2012）
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
6、《建筑基桩技术规范》（JGJ94-2008）
7、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）
8、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
9、《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2003）
10、其它相关的施工及验收规范、规程。
三、设备选型
根据岩土勘察资料及设计要求，该工程桩采用ZYJ-860型静压桩机施工,如以上设备受限，可根据现场实际的需要调整施工方法，以确保本工程的工期、质量。
四、施工准备
1.施工组织机构设置
公司总经理
2.项目管理人员职责
1、项目经理
①、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。
②、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。
③、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。
④、根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。
⑤、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。
⑥、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。
⑦、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。
⑧、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。
加强成本管理，控制费用开支。
2、项目副经理
①、主持编制施工组织设计和施工方案，分部分项工程作业指导书及技术措施，并上报局主管部门和领导审批。
②、协助项目经理抓好现场生产材料、行政物资、职工劳动纪律违法处理等管理工作。
③、指定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖罚分明。
④、负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准、企业质量体系文件，按设计图纸施工规范，施工组织设计、技术措施进行施工。
发现问题及时处理解决，重大问题会同总工程师解决。
负责检查、督促单位工程测量复核工作钢材、水泥、防水材料等材料的签订和送验工作，以及工程档案技术资料的收集、整理和归档工作，及时办理各种签证和经济索赔。
⑤、负责组织施工项目的“TQC”活动，并检查、指导、督促“TQC”小组活动的开展。
⑥、组织施工项目的技术革新，积极推广新技术、新工艺、提高科技效率。
3、技术负责人
①、按规范、规程对工程质量管理全面负责，是负责质量的直接责任者；
②、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行院技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查；
③、建立健全的项目技术管理制度、质量保证制度及例会制度，全面负责质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题；
④、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划，主持图纸会审，作好工程技术交底工作；
⑤、制定新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动，提高技术管理水平；
⑥、负责项目内业技术管理及质量、安全、计量、测量部门工作确保项目技术、质量、效益指标的完成；
⑦、协助责任总工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，并达到工程验收一次合格。
4、施工员
①、在项目经理的领导下，负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行；
②、认真熟悉图纸，严格按设计图纸要求，组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益；
③、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生；
④、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线复核工作，坚持按规定填写施工日志。
5、质检员
①、就本项目工程的施工质量监督、检查工作直接向项目经理负责。
②、认真学习现行的施工规程、规范、行业标准，院质量体系文件及有关文件规定，熟悉施工图纸和其他设计文件，并作为实施施工质量监督检查的依据。
③、对进场原材料、成品、半成品、构配件进行监督检查，严把质量关，防止不合格材料进入施工现场。
④、督促施工班组对施工操作自查自纠，监督施工工序的交接检查；
作好检验批的施工质量检查验收。
⑤、参加隐蔽工程验收和分项、分部及单位工程的验收评定。
⑥、对现场施工操作工艺、工序质量实施监督检查。
对于施工中发现的质量问题或不规范操作应口头或书面通知施工班组及分管工长进行整改，根据情况提出对相关责任人的处罚建议，并对整改结果进行验收确认。
6、安全员
①、负责本项目安全管理的具体工作。
②、经常学习和宣传各种安全标准法规及制度。
③、进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
④、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。
⑤、协助、组织对关键工程及高危作业项目的内部检查验收，参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。
⑥、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章行为和协助项目经理完善防护措施、消防安全隐患。
⑦、协助项目经理每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查、整改及措施的落实。
⑧、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促检查整改措施的落实。
⑨、督促和参加各类劳动防护用品进场的材质检验工作，教育工人正确使用个人防护用品。
7、材料员
①、服从项目的工作安排，能编制各类材料的使用计划。
②、认真执行材料管理制度，材料进场有计划，领发有依据，加强对材料使用的监督与控制。
③、严把购进材料的成本关，所购材料的发票应签署名字并办理收料凭证，项目经理签字后方可到财务报销。
④、严格材料进场制度，对材质手续不全或不符合材质要求的材料及半成品一律不得进场使用。
⑤、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，每旬报耗一次，作好月、季、年盘点工作，及时向财务部门提供资料。
⑥、加强易燃、易爆物品的管理及材料库房的消防管理工作。
⑦、完成项目经理交办的其他临时工作。
8、预算员
①、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
②、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。
③、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。
④、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包队伍的阶段结算。
⑤、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。
⑥、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少浅现象。
⑦、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。
⑧、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。
3.人员进场计划
工作岗位
职责
全面负责工程质量、进度、安全和成本
项目技术负责人
全面负责工程技术问题，组织技术交底、召开技术会议，保证工程质量
施工调度、人员机具安排、进度控制
质安员
质量监督、控制，现场安全监督、管理
对工程材料进行组织、调度、送样等
对工程进行预算
配合技术负责做好文件资料
4.材料设备明细表
材料设备明细表
材料名称
品牌
厂家与单位
管桩
建华
湖北建华管桩有限公司
5.场地交接，现场平面布置
设备进场前由项目经理组织人员进行现场踏勘，首先与建设方办理施工场地交接，做到三通一平,其次对场地建筑物轴线，±
0.00m高程基准点，现场水电计量，与甲方及总包方办理书面交接手续。
6.设备进场，组装调试
根据现场情况，合理安排人员进场，按施工平面布置，安放组装设备，并对各机械设备进行调试保养，做好开工准备。
7.图纸会审及施工组织设计审批
在施工前，组织人员认真阅读有关资料、文件，并积极会同建设单位、设计、监理等单位进行图纸会审，由设计人员进行设计交底，领会设计精神、意图。
将编制的施工组织设计提供给建设单位、监理批准，即成为本工程施工的定性指导文件，施工中要遵照执行，不得随意变更。
8.技术交底及安全教育
开工前组织全体施工人员进行技术交底，使每一个人能明确本工程的技术要求，质量标准，明确自己的岗位、质量职责，要求交底不留死角。
进行全方位的安全、教育工作，预防重于救治，责任重于泰山。
通过安全教育，使每一个施工人员能明确本工程安全、质量目标，安全、质量意识得到进一步提高，重点是特殊工种及新工人。
五、静压管桩施工方法
1.施工工艺
测量定位—→桩机就位对中—→吊桩插桩—→桩机调直对中—→静力压桩至设计标高—→终止压桩—→移位
2.施工方法
1、施工控制网的建立
根据场地周围道路上的城市控制点，向场内引测导线，导线点沿拟建物周边布设。
导线的测量按一级导线网的精度要求进行。
高程控制网以甲供水准点，向场内引测，在场内四周地层稳定之处布设水准点，使用高精度水准仪按闭合水准线路进行测定。
2、施工放样
根据现场导线点，利用极坐标法测定出轴线定位点，架设经纬仪，根据轴线方位角放样出主轴线，在场地周围测定出轴线桩，并在场地外固定出引测桩。
3、高程控制
根据场内的水准点向建筑物主体上引测±
0.00mm标高，对场内的水准点要定期复测其高程，防止因高程基准变化造成送桩施工误差。
4、构件验收
（1）桩
升级会员 