班组管理措施Word下载.docx

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　　3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

　　4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

（二）;

共同愿景;

　　1、班组要有;

，班组建设将要达到目标。

　　2、班组要制定实现;

措施，完成结点计划，自定丈量标准。

　　（三）班组制度建设

　　1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。

　　2、班组天天开早会制度。

布置全天工作，包括安全、质量预知预警;

总结前一天班组治理情况;

各项记录齐全，记录认真，内容翔实。

　　3、班务公然制度。

班务公然栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;

要有月度班组活动安排。

　　4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。

　　5、区域治理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项治理规定，天天有专人负责。

　　（四）开展提素质练本领活动

　　1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。

　　2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。

　　（五）创新工作，形成进取意识

　　1、开展技术创新、公道化建议活动，每年两次参与人不少于20%。

　　2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。

　　（六）参加组织活动。

　　1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。

　　2、增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。

　　3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。

　　（七）遵章守游记为规范

　　1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。

　　2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。

　　3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，进步自身素质和修养。

　　4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到;

四不伤害;

，杜尽安全事故发生。

　　5、勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱护公共设备和设施，精心保养负责的设备和工具。

　　班组治理措施篇2

　　一、基础建设

　　监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。

并制订了各职责工作标准。

根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长具体制订了其职责范围。

民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。

班组长素质高，作风民主，能够团班员，有很高的威信。

　　监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到100%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。

信息化治理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。

　　班组员工着规范服装按时上放工，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整洁干净。

公共环境有专门清洁职员进行清理，环境良好。

在专业基础治理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

　　二、安全建设

　　安全生产是电力企业做好一切工作的基础和条件，因此，我们通过安全学习牢固树立;

安全第一;

的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在治理上果断做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。

自从监造部于20xx年7月份重组以后，我班加大了安全治理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。

坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了职员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。

对各站点的消防器材、安全工用具、事故照明等进行了检查，果均符合规定。

通过半年多的不断努力，在安全治理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。

　　三、技能建设

　　俗话说，;

基础不牢，地动山摇;

，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现题目，第一个解决题目，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。

在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步进步了班员业务技能水平。

班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到;

三熟三能;

的要求，今年底均获得了从业资格证书。

　　四、创新建设

　　班组自从20xx年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，重视差距，并针对性地学习鉴戒其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现;

三个逐步转向;

，即：

从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整洁，逐步转向着眼于班组治理机制是否健全和强化，治理措施是否切实可行、有效;

从注重检查班组各方面治理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项治理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;

从注重规范班组治理行为、进步班组治理标准，逐步转向着眼于进步班组长的治理水平、工作质量、班组成员综合素质的进步等，并以此来实现班组建设工作;

质;

的转变。

　　五、民主建设

　　班组实行班组长负责制和班组民主治理相合的体制。

建立同等关系，促进人文和谐。

和谐可以凝聚人心，和谐可以团气力，和谐可以开辟未来。

华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、同等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。

组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心;

个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从;

个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心;

个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。

努力形成见贤思齐、团和谐、共促发展的良好班组氛围。

　　六、思想建设

　　加强思想教育，凝聚班组气力。

华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判定，进步班组员工的思想政治素质。

另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。

　　七、文化建设

　　班组文化建设是企业文化治理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良良品德、班组精神，有着至关重要的作用。

我班在开展文化建设中从下面几点开展：

　　第一是从大处着眼，小处着手，深进实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出题目和根源性题目，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式，回顾总，交流经验，取长补短，把;

努力超越、追求卓越;

的企业精神和;

以人为本、科学治理;

的治理历练交融渗透于其中。

　　二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位进手，破解班组文化建设的困难。

用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。

　　三是班组长把班组文化建设的重要意义融进到日常治理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重;

设计师;

的角色，淡化;

指挥家;

的角色。

营造具有;

人情味;

的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到情况明、底数清。

做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。

　　四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化治理，并将班组事务及时公然，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公然、透明，为班组文化建设注进生机和活力。

　　五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。

　　另外，全班组成员参加了公司组织的礼节培训。

　　八、班组长队伍建设

　　班组长自身素质的高低直接影响班组的安全治理。

所以我们建立了完善的班组长治理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热治理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成协力，促进班组各项工作的有序开展。

　　按照;

贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略;

的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。

定期从安全业绩、业务技能、治理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。

加强对班组长的综合考评。

在此基础上，采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了具体的班组业务学习计划，还不定期到总部参加培训班。

　　班组治理措施篇3

（1）建立明确的班级制度

　　一个有着高效绩业的团队，应该有着完整的制度，班组长要制度一套公道的工作制度。

这样，才能事前有所计划，圆满地完成目标。

否则，就会形成班组成员无法可依的局面。

（2）班组长也要承担责任

　　假如是班组长治理不利，导致班组成员多劳未几得，那么、班组长也要A承担相应的责任，否则，班组成员就会产生不满情绪，也不能体现公平公正的原则。

　　（3）班组长进步自身素质

　　班组成员出现一系列的题目，班组长不可推卸的责任，由于为了加强班组长的治理能力，班组长需要加强自身的学习，进步素质，提升治理水平。

　　班组长治理的原则性

　　班组长治理班组时，还要留意治理要有原则，否则就难以对班组成员进行同一治理，班组就会人心涣散，可以说注重原则是打牢班组治理基础的落脚点。

　　讲究原则是班组治理顺利进行的保障，也是班组战略实施的出发点和落脚点。

固然班组在班组中是最小的一个组织单位，但它在班组中却是最强健的细胞，所以说，班组治理的好与坏，会直接影响到班组的生存与发展。

因此，管好一个班组是班组长必须做到的，具体要做到;

两大原则;

。

　　原则一：

作为班组长，在治理中我们必须要做到;

治理无小事;

的原则

　　班组长是一名特殊的班员，身上承担着治理者的责任。

因此，在工作时，班组长应该紧密关注现场工作中的每一个环节，要做到细中有细、千万不可疏忽大意，否则可能就会发生重大事故，甚至造成职员伤亡。

在生活上，班组长应该关心每一个班员，当班员有困难时，应尽最大的努力往帮助，并且要善于观察每个班员的工作情绪，假如发现某个班员有不良状态，就要多做思想工作，善加引导，让他感受到集体的暖和和班组的关怀，有一种家的感觉。

　　作为班组长，在生活上我们要多多关注班员的生活情况，一句热心的问候、一个激励的眼神、一个真诚的关怀，都会让班组成员感受到集体对他们的重视。

在工作中，我们要做到班前布置，中间控制，事后检查。

因此，班组长必须要做到;

的原则，

　　原则二：

作为班组长，在治理中我们必须做到;

公正、公平、公然;

　　班组成员是班组的;

细胞;

，治理好一个班组成员是班组治理的基础。

班组长是班组中最重要的治理者，他在班组的治理中启着重要的角色。

班组长是否遵守原则治理班级会影响到班员对班组的态度。

假如班组长滥用手中的权利往搞人情化治理，结果只有害人害己。

因此，作为一名班组长，做任何事都要讲;

的原则。