青城山两中心一博物馆工程施工组织设计范文Word文件下载.docx
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GB50203—2002
5.
混凝土质量控制标准
GB50164—92
6.
屋面工程质量验收规范
GB50207—2002
7.
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210—2001
8.
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209—2002
9.
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
10.
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328—2001
11.
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
12.
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
13.
混凝土外加剂应用技术规范
GBJ50119-2003
14.
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
15.
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
16.
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
17.
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
18.
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
19.
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJ18—2003
20.
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
21.
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
二、材料检测、验收规范
22.
通用硅酸盐水泥
GB175-2007
23.
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499.2-2007
24.
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
GB1499.1-2007
25.
普通混凝土用砂石质量及检验方法标准
JGJ52-2006
26.
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-2008
27.
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
28.
预拌混凝土
GB14902-2003
三、施工安全技术规范、法律法规
29.
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
30.
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—2005
31.
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80—91
32.
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130—2001
33.
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
34.
安全标志
GB2894-96
35.
安全色
GB2893-82
36.
安全网
GB5725-97
37.
安全帽
GB2811-2007
38.
密目式安全立网
GB16909-1997
39.
电梯及井架物料提升机安全技术规范
JGJ88-92
40.
安全生产法
41.
建设部
建设工程安全生产管理条例
42.
建筑法
43.
建设工程质量管理条例
44.
工程建设重大事故报告和调查程序规定
45.
质量管理体系
GB/T19001-2000
46.
职业健康安全管理体系
GB/T28001-2001
47.
环境管理体系
GB/T24001-2005
第二章工程概况和特点
第一节工程概况及工程特点
一、项目概况
青城山游客中心、景区数字化指挥中心、都江堰博物馆（简称两中心一博物馆）工程位于都江堰市青城山镇青城山景区大门东南侧，紧邻S106线及青城豪生国际酒店，总建筑面积约1.9万平米，本工程1、4号楼为游客中心，2号楼为景区数字化指挥中心，3、5号楼为都江堰博物馆（属小型博物馆），6号楼为地下车库。
二、建筑概况
本工程由青城山游客中心、景区数字化指挥中心、都江堰博物馆、地下车库六栋建筑组成,工程等级为二级，地下一层，地上一～三层，属多层公共建筑。
抗震设防烈度为8度；
屋面防水等级为Ⅱ级。
设计使用年限:
50年。
本工程建筑物平面详下图:
三、结构概况
工程地下一层，地上一~三层,为全现浇钢筋混凝土框架结构体系，框架抗震等级为二级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。
青城山游客中心、景区数字化指挥中心、都江堰博物馆基础采用独立基础和条形基础，地下车库采用独立基础带防水板，地基为振冲碎石桩复合地基（局部附加高压旋喷桩），其承载力特征值fspk≥190KPa。
本工程结构设计使用年限为50年。
四、工程特点
1、本工程位于青城山山门对面，都江堰市青城山青城豪生国际酒店旁，其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响。
要求按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的规定，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出优良工程。
2、本工程为六栋合围建筑，施工前期应做好建筑物和测量定位及施工测量放线工作。
3、本工程建筑面积共计约19000平方米，施工堆场较小，施工中应做好人员、机械设备、主要材料、周转材料等的准备工作，合理安排施工顺序，组织流水施工，避免窝工、停工待料的情况发生。
4、本工程立面造型新颖，结构异形，应做好图纸与施工的衔接。
第二节工程施工特点
一、本项目为群体工程，栋数较多，总平面管理比较复杂。
二、建筑外立面新颖，施工要求高。
三、周边为豪生酒店及青城山景区，应注意安全文明施工，防止扰民。
第三章施工组织管理体系
我公司将把该工程列为公司“重点工程”。
根据施工合同要求，按照建设工程质量管理条例规定进行综合评定，争取一次交验合格。
为满足广大社会日益增长的物质文明需要的今天，业主对建筑质量提出了高要求，既要设计先进合理，又要优良精品。
针对这一情况，我公司将严格按照建设单位的意图，以公司质量方针为指导，制定本工程质量、工期、安全、管理目标，采取有效措施，全面实现质量、工期、安全目标。
第一节组织机构
一、施工组织机构
我公司将把该工程列为公司“重点工程”，把该项目力争创精品工程。
我们将严格按照建设单位的意图，以公司质量方针为指导，制定本工程质量、工期、安全、管理目标，采取有效措施，全面实现质量、工期、安全目标。
（一）公司组织机构设置
（二）项目组织机构设置
第二节质量保证体系
根据工程特点和要求，确保工程达到优良，所以建立质量保证体系如下：
一、质量保证体系
二、质量管理责任制
（一）工程负责人质量责任制
1、对工程的质量管理工作具有否决权。
2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行
3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。
4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。
5、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一”的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。
（二）项目经理质量职责的权限
1、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。
2、负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。
3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。
（三）质检人员的质量职责
1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。
2、负责“原材料的检验和试验”，不合格品的控制。
3、负责工程质量的监督检查，在项目技术负责人领导下，把好质量关。
有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。
4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。
（四）各专业工长的质量职责
1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。
2、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。
3、按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。
4、认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。
5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。
（五）作业班组人员的质量职责
1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。
2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。
3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。
4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任。
5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。
6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。
7、有权柜绝执行违章作业。
三、质量控制体系
开工前，公司按照ISO9001质量文件规定，对各级人员制定质量责任制。
明确责任，搞好管理，质量控制管理体系如下：
四、质量保证制度
（一）贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。
（二）贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；
（三）对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。
（四）建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。
（五）施工前，公司生产部进行工程产品策划，计划由项目技术负责人负责“项目质量计划”编制及实施管理。
（六）项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。
公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。
（七）项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。
（八）项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。
（九）项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。
第三节安全管理体系
一、安全管理体系
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行四川省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，建立健全安全管理体系的组织机构，确保实现项目安全管理的总体奋斗目标。
二、组织管理
（一）安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。
因此，项目经理为项目第一安全负责人，下设1名专职安全员及数名兼职安全员，组成安全管理小组，形成现场管理网络，制定了各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。
（二）建立项目安全管理体系，认真贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
（三）严格执行GB/T28001《职业健康安全管理体系》和我公司“三体系”管理文件，创建安全文明工地。
安全管理体系图：
三、安全管理制度
（一）层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
（二）编制安全技术措施制度
1、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。
2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。
（三）定期检查与跟踪相结合的检查制度
公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。
公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。
并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。
施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。
检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。
安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。
（四）坚持执行安全技术交底措施
分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。
（五）坚持安全教育制度
1、对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。
2、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。
提高职工自我保护意识。
3、项目部每周一上午开一次安全例会，班组每天开班前安全会，并做好记录。
（六）坚持准用证制度
施工现场的外架、电梯、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织相关人员进行检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。
（七）坚持“安全三宝”使用制度
进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。
现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。
施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。
四、安全生产的技术管理
（一）高空作业安全管理
1、在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。
2、外架应铺设密目安全网，操作层必须满铺架板、绑扎牢固，紧靠操作层下面必须设水平兜网。
外架立面用密目安全网全封闭，搭拆脚手架时，应有针对性的书面安全交底，拆架还必须有人监护。
3、高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚手架、支架等处攀登或行走。
4、高空作业处配备足够的照明设备和避雷设施。
5、高空作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止堆积。
楼梯踏步、休息平台等悬挑结构处，不得堆放料具和杂物。
6、高空作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放，在高处作业时严禁抛材料、工具、物件。
（二）专项安全技术措施
专业性较强的分部要单独编制专项安全技术措施，如：
模板工程、脚手架工程、施工用电、塔吊及提升设备等垂直运输设备的安、拆都应编制专题方案。
（三）出入口楼层安全管理
1、出入口通道的上方搭设水平防护棚。
防护棚上面满铺架板，棚边设1m高的立边档板，再在立杆上面满挂安全网。
2、对于1.5×
1.5m以下孔洞，加固定盖板，1.5×
1.5m以上孔洞四周设两道护栏杆，其间支挂水平安全网，并设安全警示标牌。
3、未做外墙的建筑四周、楼梯踏步及休息台，外沿设两道防护拦杆。
（四）临时用电管理
1、临时用电按现场用电的有关规定敷设，经验收合格后方能使用，并对现场线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改。
2、配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘线，室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持安全距离，否则要采取防护措施。
3、配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源、箱门上锁。
4、各类电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的按零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置
5、电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。
一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采用橡皮套电缆，或穿塑料软管，长度不大于5m。
（五）机械设备安全管理
塔吊、电梯等起重机械设备，经验收合格后，才能投入施工使用，操作人员必须持证作业，精力集中，服从指挥，严禁相撞。
（六）劳务用工管理
1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产或考试不合格者，严禁上岗作业。
2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结全技术交底内容和环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。
3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
（七）塔吊作业管理
通过强化塔机作业指挥、管理和协调，本工程塔机的施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。
1、进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。
2、为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内24小时有司机值班。
交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。
3、其他安全措施
（1）拆装塔机的单位必须指定一名熟悉类型塔吊、经验丰富的工长现场指挥。
（2）塔吊司机、塔吊拆装人员以及塔吊指挥必须持有劳动部门签发的特殊工种操作证。
（3）塔吊司机每班作业前都必须对设备进行例行检查，塔吊的各项安全限位必须齐全可靠。
（4）吊拆装前，拆装队必须熟悉现场。
（5）接地电阻不大于4欧姆。
（6）在塔吊运输过程中，注意塔吊部件严禁与现场高压线碰撞。
（7）塔吊在自升过程中，要合理分工，必须派专人观察顶升套架滚轮与标准节间距离，派专人负责销轴的连接，派专人负责液压油缸的操作等。
（8）塔吊在顶升过程中严禁回转起重臂。
（9）塔身标准节之间的连接销及其他任何部件之间的联接销都必须穿开口销。
（10）塔身垂直度偏差不大于4‰。
（11）塔吊安装好后，应遵循《安装质量验收制度》、《塔吊安装后验收和交付使用制度》中要求进行安载实验和重载实验，检查各工作机构、电气控制系统均处于正常工作状态，各安全保护装置齐全、可靠。
（12）6.5级风以上严禁塔吊安装作业，4级风以上严禁塔吊顶升施工作业。
（13）作业现场必须设置不小于20×
20米的安全作业区。
（14）施工机械、设备进入现场，司机注意场地周转的高压电线，严格执行《施工现场用电安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电器火灾或人身伤亡事故。
第四节环境保护与文明施工管理体系
一、管理依据和管理目标
我公司已依据GB/T24001-2005环境管理标准建立环境管理体系，并已经通过认证审核。
通过制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、四川省和成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定。
使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为四川省和成都市的“安全文明工地。
”
二、文明施工组织管理
（一）根据成都市建委发218号文规定，现场成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。
（二）现场总平面布置及水、电线路敷设合理，各种材料分类堆放整齐；
现场设专门施工道路。
（三）施工现场设立醒目的施工标志牌、安全警戒牌等“六牌一图”。
（四）进入施工现场必须戴好合格的安全帽，工作人员还须佩戴证明其工作身份的证件。
（五）设专职门卫，派专人清运建筑垃圾，打扫楼层及工地周围道路，以保证环境卫生。
三、文明施工管理制度
（一）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
（二）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。
每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
第四章施工总体部署
第一节施工目标
一、质量目标
争取一次交验合格，观感质量好，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
二、工期目标
我公司在接到本工程后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织，管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
合同要求工期为240日历天。
根据工程内容及工程量，时间紧张，但根据我司多年的实际经验，在人、财、物等几个方面采取措施，完全有能力完成该工程的施工任务，施工总进度计划、工期网络图以及分项工程施工进度计划详见有关章节。
三、安全目标
严格执行公司“三体系”文件和施工安全生产责任制、加强安全生产教育，积极做好危险源的识别和危险区域、危险工种的安全防护工作，公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保达到如下控制指标：
1、施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件
2、轻伤发生频率控制在5‰以内。
3、特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率100
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