培训管理工作总结共12篇汇总docWord格式.docx
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四、20xx年培训工作的思路
1、在认真讨论的基础上编制车间20xx年度培训计划，由各科监督执行。
2、创造一个良好的培训学习氛围对提高整体培训效果非常有利，在这点上要求干部加以重视并能身体力行，作学习的楷模。
3、继续完善整理适合车间员工的培训资料体系，20xx年要完成员工行为、应急预案、安全等相关培训，以指导员工学习。
4、考虑全厂性事故和消防、安全培训，增强集体协作能力和宏观指挥能力，对生产工艺节点上出现问题及时讨论并以书面方式整改。
8、公平认真地应用好奖惩激励机制，将真正有能力、爱学习的员工提拔到关键岗位，只有培训成绩和岗位自身经济效益挂钩，才能更好地激发员工学习的自觉性。
人力资源部
第2篇培训项目管理工作总结
教授负责制培训项目
“创业板融资与中小企业发展高级研讨班”情况总结
2010-5-
5按照学院的部署和安排，教研中心资本运营研究所通过对学院和社会课程的分析，提出了举办“创业板融资与中小企业发展高级研讨班”的教授负责制培训项目，并对该课程在院内邀请院内外专家进行了可行性论证，经批准于2009年11月-12月和2010年3-4月份分别实施了三期“创业板融资和中小企业发展”培训班。
现将有关情况总结如下
一、课程班基本情况
1、负责教授及培训内容
该项目由教研中心卢力平和姜军两位教师负责，班主任分别是教务部的郑巍、王坚和刘玮老师。
培训内容紧密围绕中小企业发展战略和创业板操作实务展开，共分8个专题，分别为创业板上市的投行券商业务、私募融资业务、资本运营与企业融资案例分析、创业板发行规则和被否决情况、中小企业上市前的财务会计与审计问题、税务处理与筹划、中小企业的公司治理与反收购设置、上市前的法律业务处理。
2、招生对象
该培训班招生对象为拟上市企业的CEO、CFO、董事会秘书或企业资本运营人员、中介机构等。
三期报名生源构成情况如下表1。
3、培训方式及日程安排
在培训方式上以面授为主，具体授课时间为4天。
同时，根据学员注重实务的特点，为弥补课堂集体授课个性化兼顾不足问题，我们在晚上又安排了3个小时的研讨会，邀请有实务经验的专家对学员所提问题进行了针对性讲解，取得了
1很好效果。
根据一期学员对师资和授课的打分，我们在二期对部分师资进行了调整。
具体课程安排见下表1-3。
一期课程安排
二期安排
三期安排
4、培训师资配备及教学质量评估
按照学院领导的指示精神，在培训师资配备上严格按照“三三制”原则执行，较多地邀请院外实务专家进行讲授相关专题，培训效果总体良好。
具体情况见下表1学员评价。
5、收费标准及收支情况
比照并略高于学院基本收费水平，此班培训班费用每人按3000元收取，折合每天收费750元/人。
具体收支情况见下表4。
6、教务配合及其他情况
教务部积极主动配合该培训班的实施，在短时间内很好地安排和落实了相关教务事宜。
二、存在的问题及相关建议
随着教授负责制的实施，教研中心出现了新气象，各位老师积极提出课程，论证课程，希望在未来一段时间内形成一批以我院师资为主导的、引导市场需求的精品课程。
现将培训班实施过程中遇到了一些问题及相关建议报告如下
1、在授课内容上，第一期由于对所请老师的具体情况不很摸底，所以在课
程内容讲授上存在一定的重叠现象，以及授课内容深浅不一等问题。
在后期培训中通过及时总结和沟通，这个问题得以一定程度的避免。
但由于所请投行等实务界师资均时间忙，须通过某种形式确认和固定与这些师资的关系，加大吸引力。
为此，一是我们认为在授课之前由负责教授就授课内容与授课老师进行充分沟通、衔接是十分必要的。
二是加快我院的师资库建设，实现资源共享。
2、教授负责制下的创新课程还处于初期，需要尽快论证符合市场需求或引
导市场需求的有影响力的拳头培训产品、精品课程和品牌课程，形成规模优势和品牌优势。
如能以我院师资为核心，配合其他社会力量，可参与并能最终主导讲台，能够在一个维度或几个维度上开发出叫得响的品牌课程，体现学院的自主研发力量和讲坛优势，最终提升学院的核心竞争力和品牌价值。
因此建议进一步加强我院的课程研发力度。
3、在培训方式上我们进行了“面授+研讨”，即“1+1”模式的有益探讨，
学员反映良好，建议学院多组织和尝试新的培训方式，提升学院培训效果，让学员从面到点都有收获。
4、课程需要适当加大市场推广力度。
推广招生在培训的价值链条中占据重
要地位，也是我院目前培训工作的软肋和短板。
目前“创业板融资和中小企业发展”培训班进行的这几期招生都是通过网上进行的。
虽然招生成本较低，但存在招生信息狭窄，生源结构受到限制，生源数量不足问题。
建议学院在招生和推广环节对教授负责制进行有力配合，如果招生和推广工作不理想，会影响教授负责制培训项目效果，使之无法持续。
第3篇员工培训管理工作总结
2010年度员工培训管理工作总结
根据公司2010年度培训工作的总体安排，公司分阶段性地实施了上述培训工作，现将公司2010年度培训工作总结如下，并在此基础上提出下年度培训工作的总体思路。
一、2010年度培训工作的总体组织安排
2、根据公司人力资源部的培训工作要求，在认真讨论的基础上编制车间2010年度培训计划，并配套制定相应的培训制度和实施细则。
四、2011年培训工作的思路
1、在认真讨论的基础上编制车间2011年度培训计划，由各科监督执行。
3、继续完善整理适合车间员工的培训资料体系，2011年要完成员工行为、应急预案、安全等相关培训，以指导员工学习。
人力资源部
2011年1月3号
第4篇学校管理工作总结学校管理工作总结
学校管理工作总结-学校管理工作总
结
学校管理工作总结
安定区锦钊小学地处内官镇东岳村，建筑面积6400m2。
学校现有教职工16人，学生306人。
近年来，学校发扬“敢于创优，勇于争先，乐于奉献”的精神，牢固树立“以情治校，用心服务”的管理理念，强化“三主”意识、危机意识、超前意识，注重培养学生良好的思想品德和行为习惯，在养成教育和精细化管理方面取得了显著的成效。
学校先后获得了区“示范学校”、“精神礼貌建设先进群众”等称号。
一、用心治校，在管理理念上狠下
功夫
1、树立科学的管理理念。
锦钊小学经过实践和不断思考，冲破制约学校发展的陈旧观念束缚，建立完善了一套科学而适用的管理机制。
在办学上，树立“以学校发展为前提，以育人质量为生命，以养成教育为特色，以培养学生综合素质为重点”的办学思想;
在管理上，坚持“以情治校，用心服务”的理念;
在育人上，坚持“以情育人，用心教书”的理念;
在治校上，坚持树立“三主意识”，即说主人话，做主人事，尽主人责。
这一系列的管理理念就是学校向前发展的行动纲领，为推动学校迈上科学管理、和谐发展的轨道带给了有力的制度保障。
2、营造务实的管理队伍。
学校领导班子坚持以身作则，规范自身言行，构成团结务实的战斗堡垒。
一是讲民主。
做到小事勤沟通，大事多商量，团结协作，密切配合。
每次开班子成员和民主生活会，大家都畅所欲言，充分发表自己的想法和意见，构成大政
共议的良好局面。
二是做表率。
“要求教师做到的，领导务必先做到”，全体班子成员树立起学校发展和服务至上的思想，做到以自身的实际工作感动教师，以自身的人格魅力感染教师，以自身的言行感化教师。
三是重廉洁。
学校班子成员坚持做到把好名誉关，树立良好工作形象;
把好权力关，树立服务形象。
几年来，学校领导班子心往一处想，劲往一处使，班子成员之间在政治上成了志同道合的同志，在思想上成了肝胆相照的知己，在工作上成了密切配合的同事，在生活上成了互相关心的挚友，从而有力地推动了学校各项工作的开展。
二、用心立德，在思想道德上狠下功夫
锦钊小学始终坚持“以德治校”，把学校的德育工作放在首位来抓，要求学生发奋做到“四个学会”，即学会学习，学会生活，学会做人，学会创新。
同时，将爱国主义、群众主义、以及世界观、人生观和价值观等重要教育资料有机渗
透，有效促进了学生思想素质的全面提升。
一是将德育教育贯穿学科教学始终。
学校在上好品德与社会课的同时，要求教师挖掘每堂课的德育因素，并透过组织教学，生动活泼地向学生进行德育教育。
利用语文课语言表达的艺术性，培养学生爱祖国、爱家乡、爱父母的情感;
利用数学课严谨的逻辑特点，培养学生实事求是，脚踏实地的优良品质;
利用音、体、美课特有的魅力培养学生的审美情趣，磨练学生的坚强意志等。
同时，坚持每期开学前三周进行日常行为规范集中教育，坚持每一天课前十五分钟常规教育，有效促进了学生良好行为习惯和思想道德品质的构成。
二是开展思想道德建设活动。
学校利用传统节日开展了一系列少先队主题队会活动，进一步强化学生思想品德教育。
学校利用五
一、六
一、七
一、教师节、国庆节等节假日，按照每个节日的不一样主题对学生进行思想教育。
同时，
用心开展“我看到的和谐定西”等征文活动。
这些活动既陶冶了学生情操，又培养了学生热爱家乡和建设家乡的情感。
三是建立德育网络，构成工作合力。
学校坚持每学期召开家长会，并透过家访、电话访问等方式与家长取得联系，交换教育意见，及时将学校教育状况传达给家长，把社会的意见及时地反馈到学校。
这样学校、家庭、社会三方面目标一致，让学生时时、处处置身于良好的教育环境中。
三、用心育人，在养成教育上狠下功夫
在建立健全养成教育长效机制，培养学生优良道德品质和良好行为习惯等方面，学校主要抓好了以下几个环节。
1、创设良好的养成教育环境。
第5篇管理工作总结
管理工作需要兼顾到方方面面，因此，经常总结是保证管理工作不出差错的好办法。
但是有很多管理人员不清楚怎么对自己的管理工作进行总结，下面是给大家整理的管理工作总结，欢迎阅读。
管理工作总结1
又一个月过去了，国庆假期一过，感觉时间飞逝般的告别了金秋十月，泰莱片区在十月份做了以下工作
一、10月份的主要经营管理工作
1、经营情况
10月份各加油站销售情况三站10月份销售93#汽油60吨，97#汽油32吨，柴油328吨;
中海站销售汽油7吨，柴油3吨（因前期停业整顿，10月x日开始营业）;
十一站因修路一直在停业中。
2、管理情况
泰莱片区在十月份积极配合公司领导协调各级关系，使中海站于10月x日重新营业。
因三站地理位置的特殊性，国庆期间汽油销量大增，三站狠抓优质服务工作，能在最短的时间内给客户加注油品，缩短了客户的等待时间。
二、安全管理工作
为保障国庆期间各加油站的安全，片区经理及业务主管增加巡站次数，及时了解一线经营情况，发现问题迅速解决，为各项优质服务的顺利实施排除困难，并实行不定期检查及夜间抽查，杜绝了脱岗、睡岗现象的发生。
三、11月份的工作打算
1、做好员工思想工作，加强员工培训工作
2、端正服务态度，提升服务形象，提高服务水平，以较好的油品质量和优质的服务态度增加客户满意度，尽最大努力留住老客户，增加新客户。
3、及时考察了解市场动向，掌握市场行情，准确掌握当前市场动态，积极抢抓机遇，适时调整油品的销售策略，提升各加油站销量。
4、安全方面，我们要严格执行各项安全规章制度，不断加强员工的安全防范意识，坚决杜绝各类事故的发生。
管理工作总结2
十月份凤凰市场在政府相关职能部门的支持配合下，继续强化市场内部管理工作，明确工作目标，落实并顺利完成各项工作任务。
加强对市场的监管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成绩。
具体有如下几点
一、彻实完成上级政府下达的各项工作、任务，及时传达各级政府部门文件和会议精神，落实相关责任和工作，按要求上报各项工作情况，对暂无法处理和解决的情况、问题及时向上级相关部门请示、报告。
（一）坚持做好凤凰市场的消防安全管理工作。
自从经过20xx月凤凰市场重大火灾隐患整治工作后，我们深深了解到消防安全在整个农贸市场管理工作中的重要性。
因此，20xx月我们不懈努力，绝不放松，坚持做好我们市场的消防安全监管工作，在政府部门的支持和监督下，经过我市场所有工作人员以及商户的各方努力，确保了我们市场在20xx月整月的消防安全，保障了群众的生命财产安全。
（二）严防禽流感疫情，加强市场公共卫生管理。
中旬全市爆发H7N9禽流感疫情，根据工商部门的工作指示和要求，我市场积极响应，制定一系列有效措施加强对活禽档卫生和管理工作，坚持定期对活禽档进行大清洗、消毒，以及实行轮休;
并配合工商部门对活禽经营户进行经济补偿，稳定市场秩序;
同时加强保洁工作人员管理，进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理，使市场的经营环境得到很大的改善。
经过全体工作人员的努力，彻底遏制H7N9禽流感疫情在我市场内发生，确保了我们市场的公共卫生安全。
（三）、积极做好农副产品价格上报工作。
自x月，凤凰市场正式成为广州市物价局价格监测中心的其中一个价格监测点，经过一月多的努力，我们市场在10月的价格监测工作得到了市物价部门的肯定和高度表扬，并获得10月度广州市价格监测工作优秀单位称号。
在未来的工作中，我们必将戒骄戒躁，一如既往的做好市场价格监测工作和各项报价任务。
二、加强日常管理制度，加强市场秩序监管，规范商户经营行为。
10月凤凰市场除了继续加强消防安全管理工作外，还就经营档出摊占道、车辆乱停乱放、货物乱堆乱放、卫生环境保洁等问题进行了综合治理。
采取一系列措施，明确限定范围内划出黄线区域，限制占用公共通道经营;
更加清晰的划分出车辆停放区域;
以及对送货车辆限时通行等。
加强市场巡查制度建设，通过日常巡查，及时解决问题，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等。
有效的规范商户的经营行为，不断提高经营户文明经营意识。
制定更长远的管理目标，不定期的对市场进行自查，及时整改，有效加强了凤凰市场经营秩序的监管。
三、联合工商部门规范商品质量准入标准，食品安全监管到位
多次联合工商部门工作人员，就我市场辖区内的商品按六大类商品质量准入制度标准进行定期和不定期抽查，发现一起不符合要求的商品整治一起，及时通报批评，杜绝了“三无”、“过期”、“变质”商品流入市场。
同时加强对农产品各项指标，如农残有否超标等问题的监控工作，保障食品安全。
四、下一步目标
凤凰市场在10月所取得的工作成绩，离不开全体工作人员的努力，我们确保了整个月的的消防安全管理工作和食品安全卫生，稳定了市场经营秩序，改善了整个市场经营环境以及公共卫生等方面。
在日后的管理中，我们必将要继续加强本市场的督查力度和宣传工作，继续落实本市场有关管理工作，积极总结所存在的各方问题，保障市场规范运行，全面提升市场管理整体水平，为争创全国文明卫生城市作出积极贡献。
管理工作总结3
10月份我区认真贯彻执行细化管理，积极响应集团公司号召，在矿党委、矿行政、矿专业的正确领导下，进一步深化精细化管理，从实际出发，积极探索新思路、新方法，工作都取得了较好的成绩。
现将10月份的工作总结如下
（一）精细化管理考核A卡的执行情况为确保精细化管理工作的顺利开展，我区在此基础上健全、完善了A卡考核，并制定了严格细致的管理制度。
（1）我区所有出勤人员必须持有A卡，作为当天工作考核依据，否则将计一分，并联责工长予以10元的罚款。
（2）在考核项目点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识、定置化管理、联责联保中做了详细的考核标准，使各项工序更有清晰度。
（3）自评得分要求每一名员工在工作中自我考核，自我评价，并且签字;
班长考核和安质员考核能够严格按照标准进行评分，并且签字。
（4）能够按要求在扣分栏中写明扣分原因，做到了因果联系。
（5）当班工作总结、事故记录做到了详细记录其工作内容和工作量以及有无事故情况，认真填写了联责区域和联责人。
（6）对现场存在的隐患能及时汇报与隐患台帐形成闭合。
（7）每一个岗位工能够对设备点检情况进行不少于2次点检发现问题及时处理。
（二）精细化管理考核B卡的执行情况
（1）B卡由安质员填写，能清楚的反映施工地点、班组、日期、班次、进尺、工程质量、零星工程、车皮考核、物料考核、员工出勤考核、综合考核评分、实际得分等情况。
（2）施工人员B卡中三工转换由核算员根据考核分%评出，最高分为甲级员工，最低分为丙级员工，其余为乙级员工，并对甲、乙员工当天奖罚，实现了三工转换。
（三）精细化管理考核C卡的执行情况
能够按照要求将B卡所得分填写到C卡中，每月月底统计各项奖罚及保勤考核，形成了A、B、C三卡互动。
综上所述，我区在4月份精细化管理中构筑了一道较为完善的精细化管理考核网络，将各级管理人员和职工的责任落实到实处，从而增强了职工的安全意识，为精细化管理考核奠定了基础。
第6篇管理工作总结
管理工作总结
半年来，在全体教职工的共同努力下，学校管理工作取得了一些成绩。
学校秩序、环境卫生、学生行为习惯养成、教职工考勤等等，都有很大进步，管理工作逐步规范化、科学化。
一、秩序
学校的秩序既代表着学校的形象，又决定着学校的教学质量，所以抓好学校秩序至关重要。
本学期在秩序上下了很大功夫，学校秩序也有明显的好转。
1、下课时，大楼门口、走廊、楼梯都有值周学生维持秩序，学生进出楼门、上下楼梯时比较有序，拥挤、推搡现象较少；
楼内大声喧哗、乱打乱闹现象不多，绝大多数学生能做到轻声慢步，站排上下楼梯、进出楼门。
2、课间操场内，大多数学生能做一些有益的活动，你跑我追、乱打乱闹、摔跤等现象已不多见。
3、放学时，绝大多数班主任能跟着放学排走出教室，放学排比较有序，散乱现象很少。
4、下雨天极少有学生从操场通过，或者到操场上玩耍，学生的习惯
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