生产部门作业指导书Word格式.docx

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生产部经理职责

岗位名称：

生产部经理

直接上级：

部门副总经理

下属岗位：

生产部员工

岗位性质：

负责生产部日常领导、管理工作，行使对公司产品生产工作的指导、指挥及监督和管理权力。

管理责任：

对公司生产工作全面负责。

主要职责：

1、根据市场部、销售部的产品需求统计表，负责生产计划的编制工作；

2、负责执行生产计划，确保质量管理体系在本部门正常运行；

3、每月依据《公司月度工作计划表》，安排生产；

4、负责指导员工按计划及作业指导书的要求进行生产和对生产过程的质量控制；

5、负责贯彻执行操作工艺文件，监督指导生产部员工严格按技术文件要求完成生产任务；

6、对制造过程中存在的质量问题及时反馈和解决，并配合有关部门做好提高产品质量工作；

7、配合研发部完成产品实现的策划工作；

8、负责产品标识的管理工作；

负责相关信息和数据的收集、传递和交流。

9、负责生产设备的管理，确保满足生产需求；

10、组织对不合格品实施控制，对产品的最终质量负责；

11、负责对特殊过程和关键过程进行监督和控制；

12、负责对基础设施和工作环境的控制；

13、负责向公司主管副总经理汇报当月生产部生产状况、入库记录及合理化建议；

14、严格执行质量体系，负责本部门所需纠正/预防措施的实施;

15、有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

16、确保质量管理体系在本部门的正常运行；

17、负责公司会议及各项制度在本部门的落实；

18、负责与相关部门的协调工作；

19、完成总经理、主管副总经理交办的其他临时性工作。

任职要求：

1、具有大专以上的文化程度；

2、能协调各部门的关系；

擅长组织生产，对生产的均衡、调配和生产管理有相当丰富的经验；

3、熟悉产品生产过程及公司产品工艺、流程和设施状况；

4、熟练的操作技能，有严谨的工作作风，爱岗敬业；

5、能努力学习，具有较强的工作责任心和事业心；

6、熟悉医疗器械有关法律法规及要求；

7、身体健康，精力充沛。

考核：

考核主持者：

考核办法：

·

职责完成情况；

部门指标完成情况；

综合领导能力、工作能力、协调能力、管理能力；

综合部门及员工意见。

生产部职责

1、根据公司《公司月度工作计划表》负责生产计划的编制及安排工作；

2、负责执行生产计划，严格按技术文件要求完成生产任务；

3、每月依据公司下达的生产计划，安排生产；

4、负责贯彻执行操作工艺文件，监督指导生产部员工严格按技术文件要求完成生产任务；

5、负责本部门员工的岗位技能培训及提高。

6、负责本部门员工的绩效考核制度的制定及执行。

7、负责生产设备的管理，确保满足生产需求；

8、组织对不合格品实施控制，

9、负责对特殊过程和关键过程进行监督和控制；

10、负责对基础设施和工作环境的控制；

11、负责向公司主管副总经理汇报当月生产部生产状况、质量状况及合理化建议；

12、严格执行质量体系在本部门的符合法律、法规性和有效性。

生产工人职责

生产工人

负责对象：

产品的生产、组装

工作目标：

负责公司所有产品的生产、组装工作

岗位职责：

1、严格按计划进行生产和调试；

2、严格按作业指导书的要求进行操作，对工序控制负责；

3、熟悉装配调试工艺文件，严格按技术文件要求装配、调试产品，确保产品质量；

4、有权检查上道工序的加工件和半成品质量，有权拒收不合格件或不合格的半成品；

5、每日准确记录装配、调试、产品跟踪等数据；

6、正确使用和维护好各自操作的设备，做好保养、维修记录；

7、发现异常情况进行原因分析、采取纠正和预防措施，并及时报告；

8、积极参加培训，钻研技术，学习必须的生产技术；

9、坚持文明生产，保证生产车间内部卫生，原材料、元器件、零部件等码放整齐有序；