管理层绩效考核办法Word文档格式.docx
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公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的
考核工作,考核领导小组由吴恭成副经理任组长,李利民、刘诚、李军任副组长。
具体考核工作由人事部负责。
第七条:
考核小组的主要职责:
1、研究和制定考核办法。
2、组织考核办法的实施,并向各单位、各部门反馈考核结果。
3、依据考核结果,提出对各单位、各部门负责人的使用、奖
惩的建议。
4、根据客观情况,有权对考核结果做出微调。
第四章:
考核范围
第八条:
考核范围:
1、公司机关部门正职以下的管理人员(包括兼任部门正职的
副三总师)。
理人员。
第五章:
考核权限
第九条:
对部门的整体考核,由公司主管领导和基层单位按
专业管理系统分别进行。
第十条:
对部门正副职的考核,由公司主管领导,相关部门
的负责人和部室内一般管理人员负责。
第十一条:
对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主
管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。
第十二条:
对机关一般管理人员的考核,由部门正、副职和
本部室的其他管理人员负责。
第十三条:
对项目部、专业公司(除行政一把手以外)其他
管理人员的考核由各单位自行组织。
第六章:
考核内容
第十四条:
对部门的考核:
以基本职责的完成情况为主要依
据,涉及内容包括:
业务指导能力,为基层服务的意识,服务的质量,监督检查的力度等方面(见表一)。
第十五条:
对部门正副职的考核:
以部门的业绩为主要考核
依据,内容包括:
组织管理能力,业务指导能力,为基层服务的意识,团结协作的精神等方面(见表二)。
第十六条:
对各单位一把手的考核,以各单位效益为主要考
核指标,内容包括:
对接市场承缆任务的能力,管理协调能力,指标完成情况,单位整体效益等方面(见表三)。
第十七条:
对一般管理人员的考核,以岗位职责的完成情况
为主要依据,内容包括:
岗位工作的完成情况,工作态度,责任心,劳动纪律等方面(见表四)。
第七章:
考核标准
第十八条:
对部门工作的整体考核,标准为:
很满意、满意、
基本满意和不满意四项。
考核人对被考核人的考核结果所占比例为:
主管领导占50%,基层单位占50%第十九条:
对部门正副职的考核,标准为:
优秀、称职、基
本称职和不称职四项。
主管领导占20%,基层单位对部门整体的考核结果占20%,
相关部门负责人占10%,本部室内一般管理人员占50%。
第二十条:
对项目部、专业公司一把手的考核,标准为:
优
秀、称职、基本称职和不称职四项。
考核人对被考核人的考核结果所占比例为:
公司领导占20%,相关部门占20%,指标完成情况(以责任状为准)占30%,所在单位的管理人员占30%。
第二十一条:
对一般管理人员的考核,标准为:
超额完成、
完成、基本完成和未完成四项。
考核人对被考核人的考核结果所占比例为:
部门正副职占50%,基层单位对部门整体的考核结果占10%,部室内相关管理人员占40%。
第八章:
考核结果
第二十二条:
对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业
爱岗先进集体候选名单的依据。
同时也作为嘉奖的重要依据。
1、对考核结果为很满意的部门,根据公司全年指标完成情况,
考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。
2、对考核结果为基本满意的部门,提出警告,要制定相应的
措施,限期整改。
3、对考核结果为不满意的部门,提出调整建议,如因客观原
因暂时不能调整的,部门负责人岗薪下浮10%,部门其他管理人员岗薪下浮5%,至第二次考核当月止。
第二十三条:
对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、
评选先进或免职的主要依据。
1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评
比的候选人名单或作为职务升迁的依据。
2、对考核结果为基本称职的部门正副职,主管领导要进行谈
话限期提出目标或提出调离的建议。
3、对考核结果为不称职的部门正副职,建议免职或岗薪下浮
5-10%,并限期整改至第二次考核当月止。
第二十四条:
对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先
进、机构调整、职务变迁的主要依据。
1、对考核结果为优秀的一把手,作为年底各类先进评选的候
选人,作为破格晋升职称的主要依据。
2、对考核结果为不称职的,建议调离现岗位或在指标兑现中
扣除1%。
第二十五条:
对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘
任、个人收入的主要依据。
1、对考核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖
励岗薪上浮5%。
2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5%,如果所在部门考
核结果为不满意的两项合并下浮10%。
3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗,关系转至劳务管理
公司进行培训。
第二十六条:
人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果
归入考绩档案,同时作为推荐上岗的依据。
接受群众的监督。
本人的意见。
之日起生效,并由人事部负责具体实施时间。
第三十条:
本办法由公司考核领导小组负责解释。
机关部室考核评价表
表一:
部
门
人
数
本部门职责完成情况
对基层的业务指导能力
为基层的服务意识、服务质量
对基层单位的监督检查
评价结果
很满意
满意
基本满
丿意、
不满
注:
评价结果一栏划“"
”
部门正副职考核评价表
表二:
组织管理能力
名
业务指导能力
为基层服务意识
团结协作精神
优秀
评价结果称职
基本称
职
不称职
各项目部、专业公司(经理)考核评价表
表三:
单
位
姓
对接市场承揽任务能力
管理协调能力
指标完成情况
整体经济效益
称职
般管理人员考核评价表
表四:
部室
(单位)
4-JL_r
冈
日常工作的完成情况
工作
态度
责任
心
劳动
纪律
超额完
成
完成
基本完
未完成
般管理人员考核汇总表
表五:
单位:
姓名
岗位
备
注