管理层绩效考核办法Word文档格式.docx

1、公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李 军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责： 1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施， 并向各单位、 各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围: 1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。理人员。第五章：考核权限第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。第十条：对部门正副职的考核，由公司主

2、管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。第六章：考核内容第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量, 监督检查的力度等方面（见表一）。第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识, 团结协作的

3、精神等方面（见表二）。第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标 完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。第十七条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心, 劳动纪律等方面（见表四）。第七章：考核标准第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为:主管领导占50%, 基层单位占50% 第十九条：对部门正副职的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。主管领导占20%， 基层单位对部门整体的考核

4、结果占 20%，相关部门负责人占10%, 本部室内一般管理人员占50%。第二十条：对项目部、专业公司一把手的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所 占比例为:公司领导占20%， 相关部门占20%， 指标完成情况（以责任状为准）占 30%， 所在单位的管理人员占30%。第二十一条：对一般管理人员的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。考核人对被考核人的考核结果所占比 例为:部门正副职占50%， 基层单位对部门整体的考核结果占10%， 部室内相关管理人员占40%。第八章：考核结果第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业爱岗先进集体候选

5、名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情况,考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。2、对考核结果为基本满意的部门，提出警告，要制定相应的措施，限期整改。3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观原因暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮10%,部门其他管理人员岗 薪下浮5%，至第二次考核当月止。第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、评选先进或免职的主要依据。1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评比的候选人名单或作为职务升迁的依据。2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈话限期提出目标或提出调离的

6、建议。3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮5-10%，并限期整改至第二次考核当月止。第二十四条：对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先进、机构调整、职务变迁的主要依据。1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评选的候选人，作为破格晋升职称的主要依据。2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现中扣除1%。第二十五条：对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘任、个人收入的主要依据。1、对考核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖励岗薪上浮5%。2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮 5%，如果所在部门考核结果为不满意的两项合并下浮10%。3、对考核结果为未完成

7、的不能聘任上岗，关系转至劳务管理公司进行培训。第二十六条：人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果归入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据。接受群众的监督。本人的意见。之日起生效，并由人事部负责具体实施时间。第三十条：本办法由公司考核领导小组负责解释。机关部室考核评价表表一:部门人数本 部门职责 完成情况对 基层的业 务指导能 力为 基层的服 务意识、服 务质量对 基层单位 的监督检 查评价结果很满意满意基本满丿意、不满注：评价结果一栏划“”部门正副职考核评价表表二:组 织管理能 力名业 务指导能 力为 基层服务 意识团 结协作精 神优秀评价结果 称职基本称职不称 职各项目部、专业公司（经理）考核评价表表三:单位姓对 接市场承 揽任务能 力管 理协调能 力指 标完成情 况整 体经济效 益称职般管理人员考核评价表表四:部室（单位）4-JL_r冈日常 工作的完成 情况工作态度责任心劳动纪律超额完成完成基本完未完 成般管理人员考核汇总表表五:单位:姓 名岗位备注