超市生鲜水产管理Word文件下载.docx

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3）出货逢最低陈列量，并以特价品优先陈列。

1）人员工作安排。

2）卖场POP

整理，品名牌对齐。

3）地板、

*检查POF。

*每月清洗冷藏、冷冻柜乙次。

*每月休市前注意订货日。

11:

00

1）加强出货直到能满足上午人潮之最咼陈列量。

2）到货的验收品检及入库，并先处理及补足

排面所缺之品项或新品。

3）不良品贴折价标签。

4）作业场整理、清洗，并顺手拉排面。

灯管清洁。

4）排面整理。

5）装盒、包装、陈列。

6）收回商品变换，改包装处理。

7）相关商品补货。

8）作业场工作器具检查保养。

9）主管交办事项

00至

13:

00

午餐时间

17:

1）加强库存量，并设定各项下午商品之出货量。

2）订货。

3）补货达下午最高人潮之陈列量。

4）预备隔日之商品。

5）清洁作业场、冷藏库，键入损耗及盘点库存。

6）移发，并检查排面。

7）补货，尤其是特价品。

8）排面整理。

9）早晚班人员交接

*周二：

冷冻柜细部清洁。

*周三：

冷藏、冷冻库整理。

*周六：

作业场工作台器具细部检查。

*每项商品入库前，必须标明进货日期并填于入库表内。

00至

19:

晚餐时间

22:

1）整理排面。

2）仕越品准备。

3）单据作业整理。

离店

1）排面库存量统计登录。

2）检视各项机器是否完全关闭。

3）留言晚班事项与早班交接。

水产课作业流程

时间作业项目

A.把冰铺满,冰鲜鱼陈列台，并做好冰墙

6:

分解、包装、补满冰柜

C.干货从仓库取出，补满柜台

6：

30A.冰鲜鱼上台面，做好陈列

&

00A.全员处理室，卖场做最后开店清洁示最后检查

830A.开店完成，磅秤人员就定位

9:

00A.冰冻商品加工切割包装

货商品补货

00分两班用餐

B.冷冻商品取出开始

B.鱼丸类、贝类取出上台面

B.商品的标示，POP促销标

B.分两班用餐

B.仓库整理C.干

B.早班人员清点

14:

30A.晚班上班就位工作位置

面补齐

15:

00早班人员下班、交接晚班工作事项

16:

00处理文书作业

30A.分两班用餐

00A决定晚上拍卖商品及价格

20:

00A.将冷冻柜商品补齐B.将干货补齐

00A.冷冻柜上盖以防冷气流失、冰鲜鱼收至冷藏室

A.查看制冰机、盐水是否补充

B.晚班交接留言C打扫卖场及处理室卫生

23:

00A.电源关闭

B.下班

、、海鲜的产品分类

大分类号

中分类号

活鱼类110

活水鱼

（自营）

1100

甲壳类

1101

贝蛤类

1102

爬行类

1103

其它

1104

（专柜）

1105

1106

1107

1108

1109

冰鲜类111

鱼类

1110

鱿目类

1112

水发类

1113

冰鲜鱼专柜

1114

其他

1119

冷冻水产（包装

）112

整尾鱼

1120

切片鱼

1121

虾类

1122

1123

加工水产类

1124

加工藻类

1125

1126

蟹贝类

1127

冷冻水产（散装

）113

海水鱼

1130

淡水鱼

1131

1132

贝哈类

1133

1134

丸干类

1135

调理水产

1136

1137

1139

水产干货（包装）

114

干鱼类

1140

干虾蟹贝类

1141

干海藻类

1142

海蜇类

1144

水产干货（

散装）115

1150

1151

1152

休闲即时鱼类（

自营）

1153

1154

1155

1156

1157

专柜）

1158

1159

水产包材

117

托盘

1170

保鲜膜

1171

连卷袋

1172

转货商品

1173

原料

1174

水产礼盒

118

礼盒

1180

三、海鲜的鲜度管理

由于海鲜产品易自身分解劣变，细菌繁殖，所以易导致品质腐坏，因此海鲜产品尤其要注重鲜度管理。

1、实行低温贮存，从商品运输到商场的存放

2、有条件的操作间温度控制在12度以下

3、无论是收货、包装，尽量减少海鲜产品在常温的暴露时间

4、解冻最好在冷藏库内进行

5、冷柜内的温度要控制在规定范围内，品质不良商品要及时剔除

6、搞好卫生管理，减少细菌源的污染

四、海鲜产品陈列

1、冷冻品陈列不能超过冷冻柜的装载线

2、商品之间可放分隔板，以明确品项

3、系列产品要相邻陈列

4、严格遵守先进先出的原则

可根据风俗习惯，采用全鱼陈列法、段块鱼陈列法等方式，使产品显得多样性，具

有丰富感

五海鲜收货与验货

海鲜收货

1、海鲜每日早晨收货

2、收货时验收海产品的品质，鲜活水产品必须是活的

3、凡有异味、腐烂、腥臭的产品不能收货

4、收货后尽快入冷藏、冷冻库，减少商品在常温下暴露的时间

货海鲜验货感官判定指标

项目

新鲜

不新鲜

鱼眼部

眼球饱满，角膜透明、清亮

眼球塌陷，角膜混浊，眼腔被血浸润

鱼鳃

色泽鲜红，鳃丝清晰，粘淡透明无异味

呈褐色至灰白色，附有混浊粘液，带有酸臭味和陈腐味

鱼肌肉

坚实有弹性，以手指压后凹陷立即消失，肌肉的横断面有光泽，无异味

松软无弹性，手指压后凹陷不易消失，易与骨刺分离，有霉味及酸味

鱼体表

有透明粘液，鳞片鲜明有光泽，贴附鱼体牢固，不易脱落

粘液污秽，鳞无光泽易脱落，并有腐败味

鱼腹部

完整不膨胀，内脏清晰可辩，无异味

不完整，膨胀破裂或变软凹下，内脏粘液不清，有异味

软体类

色泽鲜艳，表皮呈原有色泽，有亮泽，粘液多，体形完整，肌肉柔软而光滑

色泽发红，无光泽，表面发粘，略有臭味

贝壳类

受刺激时贝壳紧闭，两贝壳相碰时发出实响

两贝壳易张开，贝壳相碰时发出空响或破缺

蟹类

蟹壳纹理清楚，用手指夹持背腹，两面平置，

蟹壳皱理不清，蟹脚下垂并易脱落，体轻发

脚爪伸直不卜垂，肉质坚实，体垂，气味正常

腐臭

外壳有光泽，半透明，肉质紧密，有弹性，甲壳紧密裹着虾体，色泽气味正常

外壳失去光泽，混浊，肉质松软，无弹性，甲壳与虾体分离，从头部起逐渐发红，头脚易脱落，发出臭味

水产课库存管理

一、收货时注意事项：

1、应请求收货区组员优先过磅处理。

2、为保持鲜度应在较短时间内完成收货工作。

3、活的水产品先处理，次为冰藏品，最后为贝类。

4、不新鲜及不合规格的鱼不办理收货。

5、不得含水及掺水秤重。

6、订单内没有的商品拒绝收货。

（事先经洽商例外）

7、经收货人员确认的产品倒入容器内过磅，将可节省时间。

二、库存区规划设计：

1、应以厂商类别规划，并固定位置管理

2、商品入库前，在商品外箱表明“商品名”，“货架”，“单位数量”

3、商品入库、出库、补货一定注意“先进先出”

4、库存平面图须张贴门外，告知同仁及厂商依平面图进货

三、库存区的整理、整顿、清洁、美观：

1、排定清洁表

2、依每日、每周、每月、每季、每年排定人员清洁。

生鲜部水产课大中分类表

活鱼类

110

水产干货（包装）114

休闲即时鱼类

1143

甲壳类（专柜）

水产干货（散装）

115

贝蛤类（专柜）

干鱼类（自营）

爬行类（专柜）

干虾蟹贝类（自营）

其它（专柜）

干海藻类（自营）

休闲即时鱼类（自营）

冰鲜类111

海蜇类（自营）

干鱼类（专柜

虾蟹类

1111

干虾蟹贝类（专柜）

干海藻类（专柜）

休闲即时鱼类（专柜）

海蜇类（专柜）

冷冻水产（包装）112

112

冷冻水产（散装）113

113