成本会计网上作业1Word格式文档下载.docx

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数量

（千克）

单价

（元）

发出

结存

数量（千克）

金额

1日

200

30

6000

3日

500

32

16000

5日

300

—

100

3200

400

12800

600

35

21000

7000

14000

3500

10500

900

27000

1000

700

合计

2000

64000

本月生产领用材料的实际成本=200×

30+100×

32+400×

32+200×

35+100×

35+300×

35+700×

30=64000（元）

某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量×

单位产品材料消耗定额

A产品材料定额消耗量=200×

5=1000（公斤）

B产品材料定额消耗量=100×

8=800（公斤）

原材料费用分配率=64000/（1000+800）=35.56

A产品应分配的原材料费用=1000×

35.56=35560（元）

B产品应分配的原材料费用=800×

35.56≈28440（元）

借：

基本生产成本——A产品35560

——B产品28440

贷：

原材料64000

2．某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。

9月末查明各车间、部门耗电度数为：

基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；

辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；

企业管理部门耗电6000度。

该月应付外购电力费共计24950元。

要求：

（1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。

A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。

（2） 

编制该月支付外购电费的会计分录。

（3）编制该月分配外购电费的会计分录。

（该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目；

辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细帐；

所编分录列示到成本项目）。

（本题15分）

解：

（1）分配电力费用

电费分配率（单价）=24950/（35000+8900+6000）=0.5

基本生产车间产品用电费=30000×

0.5=15000（元）

基本生产车间照明用电费=5000×

0.5=2500（元）

辅助生产车间产品用电费=7000×

0.5=3500（元）

辅助生产车间照明用电费=1900×

0.5=950（元）

企业行政管理部门照明用电费=6000×

0.5=3000（元）

分配Ａ、Ｂ两种产品动力费：

分配率=15000/（36000+24000）=0.25

A产品应负担动力费=36000×

0.25=9000（元）

B产品应负担动力费=24000×

0.25=6000（元）

（2）编制9月份支付外购电力费的会计分录

借：

应付账款24000

银行存款24000

（3）编制9月份分配外购电力费会计分录

借：

基本生产成本——A产品（燃料及动力）9000

——B产品（燃料及动力）6000

辅助生产成本（燃料及动力）3500

制造费用——基本生产车间（水电费）2500

——辅助生产车间（水电费）950

管理费用（水电费）3000

贷：

应付账款24950

3．某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：

A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；

本月产量为：

A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。

本月该企业工资总额为：

基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；

辅助车间（锅炉）工人工资2800元，管理人员工资1200元；

企业管理人员工资2600；

生活福利部门人员工资820元。

（1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；

（2）编制工资费用分配的会计分录；

（3）按工资总额14%计提职工福利费。

（辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算）（分录列示到明细科目及成本项目）（本题20分）

（1）产品定额工时：

A产品=15/60×

14000=3500（小时）

B产品=18/60×

10000=3000（小时）

C产品=12/60×

13500=2700（小时）

工资费用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5

各产品分配工资费用：

A产品=2.5×

3500=8750元

B产品=2.5×

3000=7500元

C产品=2.5×

2700=6750元

（2）编制工资费用分配的会计分录：

基本生产成本——A产品（直接人工）8750

——B产品（直接人工）7500

——C产品（直接人工）6750

制造费用——基本生产车间1500

辅助生产成本——锅炉车间2800

——锅炉车间1200

管理费用2600

应付福利费820

应付工资31920

（3）按工资总额14%计提职工福利费

基本生产成本3220

辅助生产成本560

制造费用——基本生产210

管理费用478.8

应付福利费4468.8

4．某企业房屋类固定资产原值为500000元，其中基本生产车间使用400000元，企业行政管理部门使用100000元，净残值率为10%，平均使用年限为20年。

计算月折旧率、月折旧额并编制分配折旧额的会计分录。

（本题10分）

解：

年折旧率=（1-10%）/20=4.5%

月折旧率=4.5%/12=0.375%

基本生产车间月折旧额=400000×

0.375=1500（元）

企业行政管理部门月折旧额=100000×

0.375=375（元）

会计分录：

借：

制造费用1500

管理费用375

贷：

累计折旧1875

5．某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。

有关资料如下：

生产费用和劳务供应量

辅助车间

生产费用（元）

劳务供应量

机修

15000

5000小时

供电

40000

100000度

各受益单位耗用劳务情报况

受益单位

耗用劳务量

修理工时

用电度数

机修车间

10000

供电车间

第一车间

A产品

30000

B产品

24000

一般耗用

2800

9000

第二车间

C产品

18000

一般耗用

1500

6000

企业管理部门

3000

合计

5000

100000

根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。

（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用）（本题20分）

辅助生产费用分配表（交互分配法）

分配方向

交互分配

对外分配

辅助车间名称

机修

供电

合计

待分配费用（元）

15000

40000

55000

17500

37500

劳务供应数量

5000

100000

4500

90000

单位成本（分配率）

3

0.4

3.889

0.417

辅助

车间

机修

耗用数量

-10000

分配金额

4000

-4000

供电

-500

-1500

1500

金额小计

基

本

车

间

A产品

30000

12510

B产品

24000

10008

C产品

18000

7506

一车间

2800

9000

10889.2

3753

14642.2

二车间

1500

6000

5833.5

2502

8335.5

企业

部门

管理

3000

777.3

1221

1998.3

分配金额合计

（1）计算交互分配率

机修费用分配率=15000/5000=3（元/小时）

供电费用分配率=40000/100000=0.4（元/度）

（2）交互分配

机修车间应承担的供电费用=10000×

0.4=4000元；

供电车间应承担的机修费用=500×

3=1500元。

会计分录：

辅助生产成本——机修车间4000

——供电车间1500

辅助生产成本——供电车间4000

——机修车间1500

（3）对外分配

机修费用分配率=（15000+4000-1500）/（5000-500）=3.889元/小时

供电费用分配率=（40000+1500-4000）/（100000-10000）=0.417元/小时

一车间A产品负担的费用=30000×

0.417=12510元

一车间B产品负担的费用=24000×

0.417=10008元

一车间耗用费用=2800×

3.889+ 

9000×

0.417=10889.2+3753=14642.2元

二车间C产品负担的费用=18000×

0.417=7506元

二车间耗用费用=1500×

6000×

0.417

=5833.5+ 

25002=8335.5元

企业管理部门应负担的辅助费用

=55000-12510-10008-14642.2-7506-8335.5=1998.3元

基本生产成本——A产品12510

——B产品10008

——C产品7506

制造费用——一车间14642.2

——二车间8335.5

管理费用1998.3

辅助生产成本——机修车间17500

——供电车间37500

6．某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：

辅助生产名称

修理车间

供电车间

待分配费用

5850

9200

4500（小时）

23000（度）

计划单位成本

1．5

0．42

耗用劳务

1400

基本生产车间

3800

20000

管理部门

400

1600

采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。

（将分配结果填入表中）（本题15分）

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

修理车间

供电车间

费用

合计（元）

费用（元）

劳务量

待分配的数量和费用

5850

4500（小时）

9200

15050

计划单位成本

1．5

0．42

588

1400

450

5700

3800

8400

20000

14100

管理部门

672

1600

1272

按计划成本分配合计

6750

9660

16410

辅助生产实际成本

6438

9650

16088

辅助生产成本差异

-312

-10

-322

（1）修理车间实际费用=5850+588=6438（元）

（2）供电车间实际费用=9200+450=9650（元）

（1）分配辅助生产费用

制造费用——修理车间588

——供电车间450

基本生产成本14100

管理费用1272

辅助生产成本——修理车间6750

——供电车间9660

（2）结转辅助生产车间制造费用

辅助生产成本——修理车间588

（3）结转辅助生产成本差异

管理费用322

辅助生产成本——修理车间312

——供电车间10