测试工程师工作业绩文档格式.docx
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3测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；
而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；
这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；
4软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研
发部门的进度而调整；
所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。
三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容
测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。
如果移植测试在使用第一天
就发现了你没测试出来的错误，那测试是失败的。
如果使用了很久（如几个月）才出现错误，那说明测试还是成功的。
测试工程师考核内容
1测试工程师比开发工程师更了解产品；
（产品各模块总体把握能力）2测试工程师能从客户的角度来检测软件的功能；
（用户身份）
3测试工程师获取资料，使得编制的测试用例更切合测试的重点、难点以及关注点；
（编写测试用例）
4测试工程师比开发工程师更容易发现产品的问题；
（不同的思维模式）5测试工程师总是不断的发现问题，验证问题；
（提交bug数量、bug质量）6测试工程师按照测试计划完成各自工作；
（测试计划的执行能力）7测试工程师以操作员的角度测试产品；
（Free测试能力）8测试工程师及时与开发工程师沟通、交流解决问题；
（部门间的工作协调能力）9测试工程师及时提交测试报告；
（报告的及时性、准确性）10测试工程师之间处理问题；
（共同完成任务）
11测试工程师协助开发工程师，了解开发流程等信息；
（学习能力）四．软件测试人员工作业绩评估的误区
1不能仅从提交的问题数量、测试执行用例数量来判断测试人员的好坏；
模块A很不稳定，潜在的问题数可能有100个，由测试人员甲负责测试，他一个月执行{测试工程师工作业绩}.
300个用例，提交50个问题单，发现30个有效问题，有10个严重问题；
模块B比较稳定，潜在的问题数可能有20个，由测试人员乙负责测试，他一个月执行100个用例，提交20个问题单，发现18个有效问题，有8个严重问题；
从上述测试执行结果来看，甲提交的问题单数量和执行用例数量都要远远高于乙，但是从测试的质量来看，模块B的遗留问题显然少于模块A，甲执行测试的充分性显然不如乙，从问题单质量来看，甲提交的问题单虽然很多，但近半数是非问题，做了无用功，还影响到开发人员对问题的定位所消耗的时间。
因此，必须要走出用问题单数量、用例数量评价测试人员的误区。
2对软件人员发现的问题的价值没有进行评估；
发现一个系统架构设计方面的缺陷和隐患远比发现几个普通界面显示问题的价值大的
多；
3不重视测试文档的质量；
测试文档的质量往往是测试人员测试水平的反映；
只有对系统进行了统分的、深入的测
试人员才能写出高质量的测试报告；
4不重视测试人员的综合能力；
责任心、积极性、创造性以及沟通和协调能力
附软件测试工程师业绩评估模板（满分100分）{测试工程师工作业绩}.
附软件测试工程师业绩评估模板
篇二:
《软件测试工程师业绩评估标准》
软件测试工程师业绩评估标准{测试工程师工作业绩}.
TestingLiuying2007-01-30
3使用并维护软件缺陷管理系统Bugzilla，负责软件问题解决过程跟踪记录，提交《buglist报告》；
4负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；
5负责配合软件运维部门等对于新业务软件或修改升级业务软件的上线测试工作，并提供上线测试报告；
6负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。
7与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；
8测试部门经理负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，安排测试工程师与对应的开发人员交流完成测试执行工作；
9测试部经理负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；
10外部接口都由测试部经理负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；
2开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；
这时这个出错几率客户已经可以接受了（如win98系统）。
交货之后测试工作由客户来进行（使用过程中）。
3测试一些成熟的模块，测试过程中很难发现大量的缺陷；
而测试一些不成熟的模块，在测试前期，会出现大量的问题；
4软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度
而调整；
如果客户在使用第一天就发现了你没测试
出来的错误，那测试是失败的。
（产品各模块总体把握能力）
2测试工程师能从客户的角度来检测软件的功能；
（不同的思维模式）
5测试工程师总是不断的发现问题，验证问题；
（Free测试能力）
8测试工程师及时与开发工程师沟通、交流解决问题；
（学习能力）等………..
四．软件测试人员工作业绩评估的误区
模块A很不稳定，潜在的问题数可能有100个，由测试人员甲负责测试，他一个月执行300个用例，
提交50个问题单，发现30个有效问题，有10个严重问题；
从上述测试执行结果来看，甲提交的问题单数量和执行用例数量都要远远高于乙，但是从测试的质量来看，模块B的遗留问题显然少于模块A，甲执行测试的充分性显然不如乙，从问题单质量来看，甲提交的问题单虽然很多，但近半数是非问题，做了无用功，还影响到开发人员对问题的定位所消耗的时间。
发现一个系统架构设计方面的缺陷和隐患远比发现几个普通界面显示问题的价值大的多；
3不重视测试文档的质量；
只有对系统进行了统分的、深入的测试人员才能写
出高质量的测试报告；
附软件测试工程师业绩评估模板（满分100分）
上级主管综合评定及意见
篇三:
《软件测试工程师年终工作总结》
2012年终工作总结
一2012年工作回顾及总结
回顾2012年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。
通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
现将这一年的工作情况总结如下
1、总体来说，2012年我主要完成了“……银行系统”、“……渠道管理平台”、“……”、“……”、“……”“……”的日常测试以及质量控制工作；
“……”已经稳定上线运行6个多月，“……”即将上线。
2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。
就在银联项目工作来说，主要的工作内容有a、测试项目案例、测试用例的设计与编写；
b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并提供意见；
c、设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业务流程；
d、进行主要功能的界面测试、功能测试；
e、按照测试用例执行测试计划；
f、进行需求验证工作
3、知识的总结与分享，完成客户端在安卓0/1，IOS0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。
在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中发布分享。
4、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。
在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术培训、学习了各种
测试工具的使用。
二对公司的建议与意见
对公司和部门建设上，我有以下几点建议
1、对员工进行金融知识的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加详细了解业务流程，测试过程会少走很多弯路。
2、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提高。
一年至少有2次这样的交流。
3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。
在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。
4、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。
5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够！
节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。
6、个人感觉平时的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。
希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增强开发团队与测试团队的配合，提高工作效率。
7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软件项目的开发，而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。
三2013年工作计划与学习计划
2013年工作计划就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完美，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求一致，提高公司软件产品用户满意度。
具体来说2013年工作计划有努力提高自身测试水准，努力学习金融知识以及业务流程，学会需求分析，掌握需求分析在测试中的作用，参与公司更多的开发项目的测试工作。
********
201*年^月^日
篇四:
《测试工程师绩效标准》
测试人员绩效评价方法
版本记录{测试工程师工作业绩}.
1编写目的
本文档是对独立测试人员的绩效考核从测试能力方面进行考核的依据，其它考核的标准参照支持服务中心的部门考核大纲，该标准仅作为整体考核标准中的综合考核的一部分。
2适用范围
本标准适用于软件测试人员的考核。
3评价标准与原则
1提交BUG的数量和执行测试用例的数量
测试中发现的BUG数量:
1）同一个项目组内，提交bug数2）每人日提交的bug数{测试工程师工作业绩}.
2测试人员发现的问题的本身价值
1）Bug的严重程度是衡量bug的质量的一个重要因素，好的bug应该是极端严重的，对系统造成极大危害的。
2）Bug的双方面评判，对于bug的价值开发人员在另外一个角度上进行评判。
3、测试文档的质量
测试文档的质量往往是测试人员的测试水平的反映，只有对系统进行了充分的、深入测试的测试人员才能写出高质量测试报告，说明测试的全面性和测试过程的质量
4测试技能水平
1）测试用例设计水平2）测试工具掌握使用水平3）测试结果分析判断水平
5测试技能以外的综合能力
考察一个测试人员的责任心，如果一个测试人员工作不符责任，随意敷衍，即使提交的问题单数量多，也不能证明他测试的质量高。
其次积极的工作态度是提高测试质量，和整体团队风气的关键，沟通能力直接影响测试的工作效率与不同部门间的合作分工。
1）工作态度2）沟通能力3）钻研能力4）团队合作能力
4考核办法一览表
注缺陷分类算法
A*（1+加权系统）/（A+B+C+D+E）*20B*（1+加权系统）/（A+B+C+D+E）*20C*（1+加权系统）/（A+B+C+D+E）*20D*（1+加权系统）/（A+B+C+D+E）*20E*（1+加权系统）/（A+B+C+D+E）*20
篇五:
《测试工程师工作总结》
测试工程师工作总结
总体来说，XX年我主要完成了以下几方面的工作
l项目测试工作
l知识与经验分享
l完成所需知识的积累
l工具学习及研究
具体来说，如下
1．项目测试工作
这段时间，我主要是协助c.y.x进行cmbp项目测试，主要工作内容有l对测试用例的编写提供反馈意见；
l对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见；
l设计业务测试数据的例子；
l绘制系统关键业务流程；
l进行主要功能的界面测试、功能测试；
l按照测试用例执行测试，并提交测试汇报；
l进行需求验证工作。
2．知识与经验分享
这部分工作，主要表现在四方面
l完成项目测试经验总结
l完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。
该简报内容包括项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。
l对现有测试规范提供改进反馈意见；
l根据以往经验，在cmbp项目中提供帮助。
3．完成所需知识的积累
这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。
我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。
主要工作内容有l学习金融行业业务知识
l学习公司研发规范
l学习研发部产品知识（保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识）
l参加公司或业务部门组织的培训（新员工入职培训、基于uml的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍）
l学习缺陷管理工具ttp
4．工具学习及研究
根据《新员工入职指引表》的要求，我了解rational测试解决方案和工具，并进行rationalperformancetester的研究。
完成对rationalperformancetester的研究后，我提交了研究成果，包括《rational
performancetester6介绍.doc》、使用rationalperformancetester进行性能测试的例子及学习参考资料。
二、XX年计划
篇六:
《软件测试工程师年终总结》
2012年终总结
时光荏苒，如今12年的帷幕已经谢下，13年的钟声已经敲响，在公司高层的正确领导下，我们佰腾科技又走过了一年。
而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了2012年我所负责的工作，以下就是我对过去这一年的工作总结
一、测试工作及经验
作为软件部测试组的一员，首先要做好的就是自己的本职工作，我在2012年中所做的工作主要有
XXXXXXXX测试用例的编写，对系统的测试、跟踪；
XXXXXXXX需求、高保图、界面和功能的测试；
XXXXXXXX功能测试用例的编写，高保图、系统的测试；
XXXXXXXX的静态页面测试和功能测试；
5．XXXXXXXX的功能测试；
6．XXXXXXXX第一、二、三迭代高保图测试，测试用例编写，静态页面和功能测试，并主持参与测试用例评审；
7．XXXXXXXX平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试；
{测试工程师工作业绩}.
8．XXXXXXXX的高保图测试和测试用例的编写；
9．XXXXXXXX的静态页面和功能测试，参与测试用例的评审；
10．XXXXXXXX的高保图测试、静态页面和功能测试；
11．XXXXXXXX用户使用手册的编写；
一年的工作，让我获得很多方面的经验
1．编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。
在理解需求的前提下编写测试用例，使得我掌握了多种测试用例编写方法，更让我对产品的需求有更加深入的理解，须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试；
要站在用户角度对系统进行测试。
从一些项目中出现的未能及时发现的bug中，我认识到用户体验的重要性，现在能够越来越多的从这方面来执行测试；
3．对拿到手的项目有较清晰的思路，能够更加快速、准确地发现问题；
越来越规范的工作流程的让我们的工作有条不紊的进行，让我深刻认识到工作的规范性是多么的重要，并且从中学习如何从文档和流程上规范工作。
同事间的沟通很重要。
现在不管遇到什么不确定或疑惑，都与开发人员、
产品经理等及时沟通，大大提高了工作的效率。
二、加强自我能力的提高
只有不断的提高自己各种的能力，才能胜任越来越艰巨的任务，因此在工作相对不饱和的时候，我自己进行了一些学习。
为提高对“用户体验”的理解，我学习了《下一站用户体验》，书中一些经验确实让我获益匪浅。
不能总拿别人的用户体验去改进自己的产品，但是有一些却是通用的，比如太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感，要适当的给页面减肥等等。
深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发，所以我学习了性能测试的一些相关知识，并在师父的指导下运用LR工具进行简单性能测试，以后必须坚持学习。
三、存在的不足及明年计划
一年的工作让我有所进步，但是很多地方还是存在不足，比如有时候看问题比较主观，不是很细致，没能深入地去测试，会有遗漏的bug；
自身专业技术能力还不足，不能从系统稳定性这一点上对系统进行测试。
在以后的工作中，我会努力改善。
在2013年的工作中，我计划
1、本着实事求是的态度，更加认真、负责的完成工作；
2、要尽可能深刻的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例；
3、按照系统稳定性测试方案，要逐渐对系统的稳定性、安全性进行测试；
4、继续研究性能测试，并要将LR工具运用在实际工作中；
5、多多的学习，参加一些有益的培训，在实际工作中活学活用。
四、个人建议
这一年来我们部门有着的显著进步，越发规范的工作流程，越来越明确的责任制度、管理体系等，都让我们更加有凝聚力。
在此，个人提出以下几个小建议
1、希望可以加强对项目的把控，尽量能将延期风险降到最低；
2、从各个组对需求理解的不一致，以及信息更新不及时等问题上看，沟通
问题还是有待完善；
3、希望能够在需求这一关卡上能更详细、准确的确定产品的功能要求；
4、虽然工作任务繁重，还是希望部门能够多组织活动，完善奖励制度，可
以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力量。
以上是我个人的一些浅见，相信在大家共同的努力下，向着同一个目标进发，软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。
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