煤尘事故演练方案Word文档格式.docx
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刘候牛
副总指挥：
冯有来、穆三平、冯彦荣、王晟、张燕铭、冯海军
咸伟、武五平、庞玉峰
成员：
各生产科室队组的主要负责人、矿辅助救护队
指挥部设在调度室，办公室主任由调度室主任兼任。
联系电话：
外线4037686内线8000或8035
（二）职责
1、总指挥职责：
（1）分析判断事故、事件或灾情的受影响区域、危害程度，确定相应应急救援级别；
（2）决定启动应急救援预案，组织、指挥、协调各应急反应组织进行应急救援行动；
（3）批准成立现场抢救指挥部，批准现场抢救方案（或现场预案）
（4）报告上级机关，与当地政府应急反应组织或机构进行联系，通报事故、事件或灾害情况。
2、副总指挥职责：
协助总指挥制定营救遇险人员和处理事故的方案和措施。
协助总指挥组织领导救灾工作。
按照营救遇险人员和处理事故的方案和措施，负责组织好处理事故所必须的人员在指挥部待命，负责协调救灾所必须的设备和严格控制演练地点进入人员。
3、成员职责
调度室：
接收井下顶板事故报告；
通知指挥部成员；
汇报事故情况及应急救援进展情况；
传递现场信息，传达指挥部下达的命令，做好下传上达，上传下达，并做好相关记录。
由安全科配合负责详细统计和掌握事故地点的人数。
通风科:
负责井下通风工作，确保救灾时的通风保障工作。
安全科：
负责监督应急救援中各项安全措施的落实。
技术科：
负责井下事故相关技术资料的提供，协调指挥其他相关做好巷道维护等工作。
机电科:
掌握事故地点供电和停送电情况确保救灾用电。
供应科:
保证应急救援所需材料和设备供给。
监控中心：
做好应急救援时地面通讯保障工作，负责井下应急救援时通讯畅通。
（二）根据井下救灾演练任务，专业组具体分工：
1、通风组：
组长：
郭迎照
通风科人员、矿兼职救护队
职责：
按照救灾指挥部的命令，负责调整必要的通风设施，并执行与救灾演练有关的其他措施。
2、机电组：
组长：
杨耀文
成员：
机电队、机修队
职责：
负责工作面的停送电工作，并及时完成其他相关任务。
3、监控组：
薛永鹏
监控中心、巡检员、标效员等人员
确保演练期间指挥部与井上下的通讯畅通和监测监控系统的正常运行。
4、物资供应组：
组长:
冯军军
屈乔子、周福宝等其他保管成员
及时准备好必要的救援器材，并按照指挥部的命令，由通风队和运输队迅速运往救灾地点。
5、救护组：
薛田宇
成员:
行政科及医务室人员
按照救灾演练指挥部的命令，对升井遇险人员进行及时抢救。
6、警戒组：
韩五羔（地面）、冯三星（井下）
地面警戒为保卫科成员，井下各地点的警戒为安全员。
负责主副井口的警戒和井下各要点设警戒，禁止无关人员进入，查点出入人数，并随时报告指挥部
7、评估组
闫宏斌
副组长：
王海兵、闫永红
安全、通风、技术、机电、调度、信息中心单位技术员。
职责：
对顶板事故应急逃生演练方案准备、组织、实施及安全事项等过程进行监控，查找不足，做出评价。
根据评估结果及时把演练过程存在的问题向演练领导小组提出意见、建议和改正措施。
四、具体要求
1、矿长是抢险救灾工作的全权指挥者，在总工程师和各分管矿长的协助下，根据《山西宏盛安泰煤业有限公司顶板事故专项应急救援预案》开展救灾行动。
2、所有参加演练单位接到电话后以最快速度到达应急救援指挥中心报到（调度室）。
3、在矿井救灾过程中，所有单位和人员必须由指挥部统一指挥，严禁出现推诿、扯皮现象。
4、演练过程中，参加演练的各组人员必须随时向指挥部汇报救援情况，指挥部认真填写记录。
5、演练期间，安检科要对演练过程和参加演练的单位和人员认真监督检查，防止弄虚作假，确保演习的检验结果。
6、演练前，所有参加演习的人员都必须认真学习《山西宏盛安泰煤业有限公司顶板事故专项应急救援预案》，按要求做好现场处置和避灾各项工作。
6、演练场景、情景及实施步骤
（1）演练场景、情景
2014年9月25日下午14：
50时全体演练单位成员到矿调度会议室待命。
2014年9月25日下午15：
00，8#二采区8201采面上隅角煤尘超限，遇到火源后发生爆炸，爆炸可能会造成巷道被毁，通风系统破坏，采面电源及煤尘监控系统中断，作业人员CO中毒或伤亡，发生煤尘爆炸后，在运输巷做业的人员用电话把8#二采区8201采面上隅角发生煤尘爆炸的情况向调度室进行汇报，演练开始。
（二）实施步骤
15时01分：
调度室接到8201综采工作面现场报告：
“8201回风顺槽上隅角煤尘超限，并出现一声巨响，估计发生了煤尘爆炸。
调度员随即汇报当班值班矿领导，值班矿领导随即下令按顺序通知矿应急救援指挥部成员到调度室。
15：
02分：
调度室调度员接到井下煤尘爆炸事故报告后，必须问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施、采面电源及监控系统的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。
并立即电话通知现场所有作业人员，命令他们在值班队干（安全员）的带领下迅速顺着避灾路线出井至地面，同时清点人数向矿调度室汇报。
上报集团公司调度室。
04矿应急救援指挥部成员相继到达矿调度室。
指挥长随即通过电话向井下了解情况，在了解井下情况后，决定启动《安泰煤矿煤尘事故专项应急预案》。
并立即下令通知矿救护队及相关专业组组长到调度室集合。
05各组长向指挥部报到，原地待命。
06当班井下跟班矿领导XXX向调度室汇报情况，指挥长向其询问情况，并安排其组织井下人员有序安全撤离，在副井底等候室维护撤退秩序。
08指挥部下达命令
命令：
向井下询问各作业点人员安全撤退情况；
向矿灯房、井口检身房、调度人员定位统计井下各队人数及总数；
迅速安排救护队到受灾区域引导人员撤退和调查灾情。
救护组：
迅速安排组织现场救护队员到位待命。
机电组：
保证地面变电所的正常供电，确保抽风机、压风机、抽放泵的正常运转，并停止主扇机20米以内的电源，防止煤尘爆炸在主抽风机出口引起爆炸或燃烧；
通知井下变电所电工切断受灾区域生产电源；
井下除灾害点的救灾电话通讯畅通。
监控组：
继续跟踪监测灾情，有情况及时报告。
物资供应组：
清点事故抢险救灾物资，事故抢险供应的车辆调配及其后勤保障工作。
负责事故救援总联络、协调、落实指挥部下达的各项应急指令，详细记录抢险救灾的整个过程，按要求向有关部门及有关领导提供抢险救灾进度情况。
警戒组：
迅速安排人员分别在主井、副井、风井站岗，设置专门警戒，井口风机房附近严禁烟火，禁止人员通行。
严禁无下井通行证的人员下井（执通行证人员升井后，井口及时收回），并随时统计升井人数，负责维护煤矿秩序。
12警戒组汇报出入井人数
副指挥长向指挥长汇报（矿灯房、井口检身房、人员定位系统）统计出入井人数。
（掘一队、掘二队、综采队、通风队、机电队、运输队、矿领导、合计）
27救护队汇报二采区8201受灾工作面人员撤退和通风系统、通风设施和有毒有害气体情况。
36各工作地点安全员分别到调度室汇报本工作地点升井情况
报告指挥长：
×
队入井人数×
人，已按命令全部撤至地面。
40警戒组组长向调度室汇报各井口人员升井情况（电话汇报）
主井出井人数：
×
副井出井人数：
合计出井人数：
（根据现场指挥组发放的通行证和井口收回的通行证数量进行统计）
45救护队向调度室汇报
救护队汇报：
8201区域全部按规定路线撤出，无人员伤亡，通风情况正常,通风设施没有破坏。
15：
50指挥长宣布应急演练结束，撤除井上下警戒。
55演习结束后，各单位恢复生产前必须由跟班安全员、跟班队长、班组长进行现场安全确认，确认无任何隐患后，按规定逐级恢复生产。
55所有指挥部成员及在矿会议室召开总结会。
指挥长对整个演练过程进行总结
七、评估标准及评估方法
为了使本次演习能取得预期的目标，确保各项指令的运行能符合要求，本次演习的评估标准及评估方法见附表。
八、关于参加演习人员的培训动员
在演习开始前要进行演练动员和培训，动员工作由宣传组相关人员进行，通过提前两个工作日的宣传，确保全矿职工全部知道本次演习及演习的内容及地点。
培训工作由文案组成员开展，培训工作必须确保所有参练参与人员掌握演练规则、演练情景和各自在演练中的任务。
所有参练参与人员都要经过应急基本知识、演练基本概念、演练现场规则等方面的培训；
对评估人员要进行岗位职责、演练评估方法、工具使用等方面的培训；
对参演人员要进行应急预案、应急技能及个体防护装备使用等方面的培训。
9、物质保障
由物资供应组将本次演练所需物资提前准备完毕，并汇报应急演练总指挥。
1、演习物资保障明细表
演习项目
序号
顶板事故演练
备注
1
担架一副
2
医疗用品若干
3
轿车三辆
4
急救电话一部
5
警报器一只
6
扩音器一部
7
灭火器4个
8
消防沙箱（10个）
9
电焊机三台
10
消防锹50把
11
消防桶10只
12
洒水软管（100m）
13
警戒线200米
14
对讲机（10部）
2、演习资金保障明细表
演习经费涉及到演习人员员工工资，购置参加演习的各类物资，参与演习车辆油耗，邀请柳林县人民医院救护人员参加救护、集团公司领导参加观摩招待费等，共费用计划15000元。
内容
参加演习员工工资（元）
4000
材料（元）
6000
药品（元）
800
参演车辆油费（元）
200
外邀人员招待费（元）
合计（元）
15000
十、过程控制
为了使本次演练实现时效准确，信息传递到位，在演练开始前实行层层信息下传，传达工具使用对讲机，具体下传信息的人员由控制组人员担任。
具体下达信息程序为：
总策划按照演练方案发出控制消息，控制组人员向参演人员和模拟人员传递控制消息。
参演人员和模拟人员接收到信息后，按照发生真实事件时的应急处置程序，或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动
十一、评估总结
在演练过程中由评估组根据评估标准与评估方法结合实际演练情况，对本次演练进行评估打分，演练结束后评估组要对参加演练人员抽查交谈，从中得到一些信息总结经验，写出评估报告。
十二、资料整理汇总
为了使本次演练能对今后工作起到一定的推动作用，并且做到有据可依，在今后发生类似事故时可以用以借鉴，因此本次演练所有资料都必须收集、汇编、装订成册且由专人负责管理，主要包括《演练方案》、《演练记录》、《演练总结》三大方面。
二0一四年九月
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