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（在这个过程中可以开展一些小游戏，以此增加感情）
3、“兄妹默契拼图考验”环节：
由十小组组合为一大组，各组人员相互配合进行智力拼图游戏，以用时少的组为获胜组，评选出三个优胜组，并以小奖品为奖励。
篝火晚会由以上三个环节组成，晚会最后由主持人总结活动。
（三）活动后期：
1、各部门分力合作对活动场地进行清理，对各设备进行整理与归还。
2、相关部门对活动进行总结汇报。
注意事项：
1、
2、
3、
活动过程中一定要注意安全；
各部门通力合作保证活动安全有序进行；
参与人员不得脱离团体独自行动，遵循活动规则。
篇二：
策划与点子
策划与点子、计划、决策、知识
一、策划与点子
有人说：
点子是不容易想到的事情，但是容易做到的事情，点子主要是出主意，提供一种观点。
许多人认为，出点子也是策划，这显然是不对的，中外学者没有一个认为点子是策划，有人将点子视为策划，这是因为早期的中国，有些人先从点子入手，为一些企业提供服务，这是中国计划经济向市场经济过度中的产物，使许多人认为点子就是策划。
中国策划经过二十多年的发展，没有人认为点子就是策划，当然，我们并不能否定，有些案例的创意是有点子因素的，点子与创意也不完全是一回事。
关于创意，在以后的课程中我们将专题研究，在此不作赘述。
点子是每个人都具备的，而创意是要具备专业知识的，这就是两者的本质区别，从中可见二者层次比较，点子更不会是策划，策划中有点子，说点子中有策划就不通了，因为策划是一个系统工程，不是靠一招一式就能够完成的。
因此有人认为：
不容易想到的，也是不容易做到的事情，就称为策划，策划是一个系统工程，点子只是一个主意而已，是一点思想火花。
因此，好的点子还是有价值的，许多大的策划往往从一个点子开始，策划离不开点子，一个一个点子连起来就是一个好的策划，充分运用点子，有利于策划的发展。
我们区别到点子与策划的关系，但并不否认点子的价值作用。
从策划的发展看，策划已成为一个行业，目前我国从业队伍已达100-200万人，这个行业正处于发展与规范之中，目前还在进行职业资格认证，而点子显然不可能成业一个行业，在未来的发展中也不可能变成一个点子行业。
二、策划与计划
策划与计划行为不同，计划是具体的实施细则，任何策划都必须有计划这是没问题的，但不是所有的计划都有策划，有的计划是长远的目标打算，不具备现实操作性，有的计划是常规的工作流程，不具备创新性。
策划与计划的另一个区别是：
一个是主动性的，目标性很强的行为，一个是被动性的，规划性很强的行为。
策划近似英文的Strategy加Plan。
而计划则近似于英文的Plan。
策划更表现为战略决策，包括分析情况、发现问题、诊断把脉、优化方案、整合优势。
而计划往往表现为掌握原则和方向，按部就班的工作流程，从对象上看，策划一般运用于工商企业和商业性活动中，计划一般运用于政府组织的指导性活动中。
计划往往具有极端性、单一性，缺乏策划所具备的丰富性和灵活性。
计划的理性色彩和策划的发散思维，都应该是企业或经营者所具备的，从这一角度而言，策划与计划是所有企业或策划人都必须具备的。
策划人或经营者在进行企业经营决策时，强调策划；
而在执行这一策划时则强调计划。
计划是体现企业执行力的一个重要因素，策划则更多地展现企业的创造性。
因此，企业在不同的时段或阶段，对策划和计划会有不同的重视程度。
同时，它们也会由企业不同的部门来制定或执行l策划与计划都需要面临众多的信息处理和反馈，足够的信息来源和对信息正确地运用和处理，会使二者都能获得理想的结果。
一旦信息缺失或发生偏差，对计划造成的扭曲就会远远大于对策划造成的误差。
企业在制定计划时，有些计划可以只从企业本身的各种资料中获得信息来源，但策划一定是需要从企业以外的方方面面获得信息。
也就是说，策划要求大量的多方面的信息资源，而计划可以仅需求单一的信息资源就可以制定出来。
三、策划与决策
决策就是做决定，重在优选方案，以抉择为重点，以聚合思维为主，决策属于对一个事物的判断，有的时候并不创意和论证，也不需要实施和评估。
决策作为现代管理学上的一个术语，是美国首先使用的decision-making，意思是作出决定，表述得明确一些，决策就是个人或群体为实现其目的，制定各种可供选择的方案并决定采取某种方案的过程。
决策并不需要瞬间完成，拍板定案前必须进行一系列活动，否则就会出现主观臆断。
1947年美国管理学家西蒙写的《行政行为——行政组织中决策过程的研究》一书，第一次系统地提出了管理科学中的决策理论，距今已有55年了。
决策方式可作如下分类：
①依决策主体的决策方式不同，分为经验决策和科学决策；
②依决策目标所设及的规模和影响程度不同，分为战略决策和战术决策；
③依决策内容和具体情况不同，分为程序性决策和非程序性决策；
④依决策所具有的条件和可靠程度不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
决策作为一门学科，已列为各管理者必修学科。
策划也是一新兴学科，它与决策显然是不同的。
策划的四个程序创意——论证——操作——反馈在决策中都是不强调的。
决策显然是建立在论证（调研）的基础上，但决策对创意（提出概念）这个环节并不强调，论证只是决策的前奏，某些决策，如经验决策（也称个人决策），是不需要论证的。
策划强调创意创新，这是策划的灵魂，没有创意创新就不是策划，如果说策划是决定于干好干坏，而决策就是决定干与不干，这就是两者的本质区别。
四、策划与咨询
中国文化与日本文化比较相通，如日本文字，就与中文有许多形意相通之处，这是因为两国是一衣带水的邻居。
中国人在学习日本现代企业管理时，发现日本有专门的企划人，就将日本的企划称为“策划”，企划与策划的狭义词意相同，大家读日本有关企划方面的书，也就能够学到策划的基本原理，这也是两国文化有些相通的原因。
美国就没有企划这个称呼了，美国文化与中国文化相距甚远，中国所谓的“策划”，怎样与国际接轨，怎样与美国接轨。
也是说，美国有没有中国所称的策划业，策划业在美国是什么样子？
它是不是一种职业？
是不是一个行业？
它主要干什么？
又于何时产生？
……将这一系列问题探讨清楚了，就非常有助于中国策划业的发展。
毫无疑问，美国语言直译中，并没有“策划”一词，只有相似的词StrategyPlan，有人认为美国的策划就是咨询，在美国从事咨询的人，就是中国从事策划的人。
在英语中，咨询（consultconsultation）具有磋商、会诊、评议的意思。
在汉语中，咨询含有询问、谋划、商量的意思，两者含义近似，而咨询企业在国外称之为“软件企业”、“头脑机构”或“智囊团”，从这个意义上看，美国的咨询业近乎于中国的策划业。
咨询业起源于英国，1800年，在欧洲工业化发展初期，英国开始有了咨询业，工程咨询是早期英国咨询业主要对象，这一业务，在当今世界咨询业中，英国仍为魁首。
1978年，英国承办和参与海外工程340亿英镑，咨询费用收入大约4亿英镑，本世纪初，英国有了咨询业，到1975年咨询公司已达5300家，咨询人员10万人，为世界各国之首。
咨询业自产生后，大致经历了四个阶段：
个体咨询——集体咨询——综合咨询——国际合作咨询。
管理咨询是从1895年泰勒作“效率”顾问工程师开始的，最初出现于美国，后来移植到西欧、日本。
在二十世纪四十年代以前，管理咨询服务的领域主要限于生产现场的改善，作业研究，生产技术的合理化建议和会计业务等方面。
资本主义工业大生产之后，企业家为了生存和发展，管理咨询进入了企业战略研究之中，主要对经营战略的长期计划、经营决策、组织机构设置等方面进行咨询。
管理咨询是一个综合科学，美国的兰德咨询机构、英国伦敦国际战略研究所、日本的野村综合研究所等就是这方面的国际代表企业。
目前，咨询业务已从技术咨询发展到政府、企业的战略咨询、管理咨询。
我国咨询业真正形成独立工作机构是1980年开始的，十一届三中全会后，中国逐步开始进行机制转变，咨询组织开始萌芽，在各地科协领导下，各地建立了科技咨询机构，后来一些大学、研究所、学会也成立了咨询机构，主要从事科技方面的咨询。
例如，1980年黑龙江成立了“哈尔滨科学技术联合咨询服务公司”，这是由26个单位联合成立的，有工程师、讲师以上科
技人员3000多人，是一个跨行业、学科的组织。
公司承接项目咨询、能源开发咨询、企业技术改造咨询、人才培养等多种业务，成立两年，咨询服务成交六百多万元，解决技术难关八百多个，我国咨询业也经历了一个从科技咨询向管理咨询、战略咨询发展的过程。
目前，国内的许多称为咨询公司的企业，主要从事于企业管理和战略方面的业务。
在我国，许多人将策划与咨询并提，也就是说，许多人认为我们所称的策划，就是美国人所称的咨询，这个看法对不对呢？
我们不妨探讨一下。
在英文中，策划的近似词是StratecgyPlan，而咨询为consultation，将咨询直译为“策划”显然不行。
那么，在中国从事的智业中，那些行业可称为咨询，那些行业可叫策划呢？
企业战略：
可称战略咨询、也可称战略策划。
企业管理：
可称管理咨询、也可称管理策划。
企业营销：
可称营销策划，不能称营销咨询。
企业广告：
可称广告策划，不能称广告咨询。
企业公关：
可称公关策划，不能称公关咨询。
企业形象：
可称形象策划，不能称形象咨询。
企业品牌：
可称品牌策划，不能称品牌咨询。
企业文化：
可称文化策划，不能称文化咨询。
其它我们就不一一列举，从中我们可以看出，战略咨询与管理咨询，是咨询业从事的主要行业，而策划，包含的行业非常多，在企业经营活动中所有项目，都包含策划。
如果深刻理解了策划一词，就可以理解咨询与策划还是有区别的，但同时我们应看到，策划所从事的业务，是包含咨询所从事的业务的，而咨询从事的业务，不能完全含盖策划的业务。
从国外也可以看出，目前世界著名的咨询机构，如美国兰德咨询公司，主要从事企业战略方面的咨询，美国麦肯锡咨询公司主要从事企业战略和管理方面的业务；
日本野村综合研究所从事证券方面的业务。
从中我们也可以看到中国策划与外国咨询的一些差别，中国策划已从科技战略、管理这个层面走向了营销、广告、公关、形象、品牌、文化以至于新闻、影视、危机处理、房地产业等多个层面，咨询与策划虽然本质是一样的，但中国策划涵盖更宽，运用行业更多，这就是策划为何是有中国特色的原因。
中国策划业本质上就是国外的智业，主要包括咨询、企划、顾问、研究、智囊、信息等以智业为业的，只不过在国外对智业有各种称谓，在中国称为“策划”而已。
五、策划与知识
知识就是前人留下来的先进技能。
我们说一个人无知，指的是他没有知识，也是指这个人没有掌握基本的生产和生活的技能。
知识往往先从书本上获取，是前人留下来的优秀的生产与生活经验的记录，知识的发展还在实践，实践中得来的经验记载在书里，往往又成了知识。
因此，书本上的知识是不能死搬硬套的，死读书的人就成了书本主义，知识只是一种符号，是生产和生活技能的记录和总结。
没有知识的人显然就要走很多弯路，拥有知识的人可以站在巨人的肩上继续攀登。
知识是不是一种能力呢？
不是，只有充分的计划、谋划、运用知识，才能创新知识，这才是一种能力。
掌握知识的人不懂得策划，就不会创造出新的东西。
死读书的人即使掌握了许多知识，却不懂得如何运用。
策划就是一种能力，它是一种谋略、一种手段、一种计划，是知识的组合，知识是静态的，策划是动态的，知识是前人留下来的生产和生活斗争的技术，策划就是运用这些先进的生产和生活的能力。
这就是两者之间的区别。
从事策划的人必须拥有知识，这一点没有任何一个策划人会否定，没有知识的人从事策划显然是盲人摸象。
这也回答了一个问题，为什么企业家常常不相信策划人呢？
有些策划人为企业开出的“神丹妙药”往往适得其反，这是因为许多策划人知识浅薄、功力不厚，而又自命为策划人，当然不能胜任社会对策划人的要求。
从事策划，首先必须要有知识，而且不是单一的知识，但仅有知识又是不够的，还要懂得组合知识，运用知识，特别是运用知识。
李泽楷、张朝阳都是毕业于美国名牌大学的中国人，而毕业于美国名牌大学的人也不少，为什么李泽楷、张朝阳有这么大的成就呢？
关键在于他们充分运用了知识，掌握了知识+策划的秘密。
知识分子在中国是一个特定词汇，它以往是和农民、工人、商人、企业家相区别的一个阶层。
50年前的中国，掌握知识的人是少数，这作为一个阶层，是可以独立存在的。
而今天，农民、工人、商人、企业家中的很多人已拥有了高等教育知识，那么，他们算不算知识分子呢？
其实，把这个问题说清楚了就把策划人和知识分子的区别说清楚了。
知识分子是靠知识从事生产和生活谋生的人，如：
大学教师是靠传授知识生存，企业里的工程师是靠使用知识获得生存。
策划是靠创造知识获得生存的，所以，策划人首先必须掌握知识，他不能只掌握一门知识，而且要掌握多门知识，如著名策划人陈放先生，他是学军事科学的，掌握的军事知识就比一般人多，而他又掌握现代企业管理、营销知识，他常常将军事上的战略思想运用于企业策划之中，相当成功，这就是知识的组合。
策划人是知识分子中的精英。
如果说知识是一个个化学元素，策划人就应是化学家，他们将一个个化学元素进行排列、重组、混合，创造出新的分子；
如果说知识是一个个文字，策划人就是作家，将一个个文字符号组合成一篇篇动人的文章。
今天的时代，是人人拥有知识的时代，关键在于怎样运用知识。
知识分子作为一个阶层将消失，领导知识潮流的人是知识分子中的精英。
未来的日子里，或许策划人会变成一个独特的阶层，他们将成为最具有开拓意识，最具创造能力的知识分子。
现在，没有知识的人很难成为一个优秀的企业家，知识分子中最优秀的人是既懂得策划，也能够运用、重组知识的人，换句话说，策划人应是21世纪最优秀的人。
浅析品牌的策划和设计
品牌是由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素构成的组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。
品牌是一个集合概念，包括品牌名称和品牌标志。
一个优秀的品牌通常体现在属性、利益、价值、个性、使用者和文化定位等6个方面。
对于卓越品牌的塑造，关键在于策划和设计，在品牌名称、品牌标识方面塑造差异。
一、从品牌名称角度分析
品牌名称是指品牌中可以用语言称呼的部分，也称“品名”，如可口可乐（caco-cola）、奔驰（BEnz）、奥迪（audi）等。
一个好的命名是产品和品牌成功的一半，一个好的名称可以提升商品档次和品位、提升企业形象、便于塑造品牌形象、节省大量广告费用、使品牌资产迅速增值。
常见的品牌名称命名主要有：
根据产品所提供的利益和主要功能、主要成份、外观特点命名；
根据产品创始人或企业名命名；
根据名人、名地或名胜命名；
根据外语读音命名；
根据数字或无意义的杜撰文字命名；
根据激发积极联想的文字命名。
在品牌名称的确定过程中，一是需要构思巧妙，突出特色。
如iT行业内的“方正”。
首先，“方正”二字蕴含丰富：
“方正”即一方之正、一方之中、一方之主，指北大方正电子系统为全球中文电子排版技术的主体和正宗，居世界领先地位；
“方正”即方方正正、规规矩矩，体现了北大方正集团公司依法经营、诚实经商的经营之道，也反映了公司员工朴实、严谨、求实的科学精神；
“方正”即八方之正，有吸纳各方优势之意，体现了公司博采众长、广招天下一流人才的博大胸怀；
“方正”还有暗含基础雄厚、功底扎实、稳步发展之意。
其次，“方正”的英文是FoUndER，其含义是“奠基者、创立者、缔造者”，表明北大方正是中文电子排版系统的开创者；
其音译为“方的”，与汉字方正实现了有机配合。
最后，再从“方正”品牌的图标上看，其立体形状表现为中间的白色方框为正方形，分别与右上角和左下角的黑色部分构成正方体，与文字“方正”相一致；
其平面形状表现为右上角和左下角的黑色部分像两个箭头，右上角向上的箭头表示科技顶天，左下角向下的箭头表示市场立地，意味着北大方正集团的高科技产业是项天立地的事业。
如服装行业的波司登，其中波如图波浪，代表了前进的方向和潮流，司如同司令，具有王者气概，是业内的领导者，登如同一种驱动力，不断向前奋进，与时俱进。
如白酒行业的“金六福”，强调福文化，“玉之尊”，强调高贵。
二是注意内涵，情深意重。
如“红豆”是一种植物，又称“相思子”或“相思豆”是人们常用的镶嵌饰物，是美好情感的象征物。
江苏红豆集团就以“红豆”作为产品的品牌和企业名称。
红豆之所以具有较高的知名度，主要是因为“红豆”一词与爱情有关，其英文是TheSeedofLove（爱的种子）。
提起它，即会使人们想起唐代大诗人王维的千古绝句，即会勾起人们的相思之情。
此外，红豆作为品牌，也表达了企业对消费者的关爱。
借助“红豆”传情，年轻的情侣通过互赠“红豆”服装表示爱慕之意，离家的游子以红豆服装寄托其思乡之情。
如TcL的寓意就是TodaychinaLion（今日中国雄狮），它给人东方睡狮如今猛醒，大有怒吼震天、威猛凛凛的形象寓意。
三是简洁醒目，易读易记。
）动系列一金点子征集活动策划书
经贸学院学生会办公室
前言
如今的孩子，大多是独生子女，都是在长辈的百般呵护，悉心照料下，无忧无虑地成长起来的。
这样的我们，接受了太多的爱，渐渐的，我们把这一切视为理所当然。
我们习惯了索取，习惯了“说一不二”。
即使父母再苦再累也必须满足我们的要求，而我们从来都不懂的为他们去做点什么，分担些什么，稍有不如意，便大发脾气；
老师们为了我们的前途，给我们苦口婆心地说理，我们又做了什么？
面对这并不是“个别现象”的现实，我们是不是该想想：
这是为什么？
我们该怎么做？
一、活动目的：
为了提高我院学生的感恩意识，使得更多的同学能够真正的
反思自己的行为习惯，并且让我们的活动能够得到大多数同学的建议，让活动开展地更加符合同学们的要求。
我们经贸学院团总支学生会办公室决定举办“首届感恩于心，传递于馨”金点子征集活动，邀请全院学生踊跃参加本次活动。
二、活动主题：
感恩于心，传递于馨
三、主办单位：
经贸学院团总支学生会办公室四、活动时间：
20XX年11月15日——19日五、活动对象：
工贸学院全体学生六、活动安排：
（一）前期准备：
1.活动申请
2．联系好各种资源及合作伙伴
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