修旧利费的稿件Word文件下载.docx
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只要这样使职工的收入与成本掌握有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。
2.全成本摸拟市场核算的运作一方面由矿会计服务中心采纳复式记账法，根据运营目标，实行倒算法制定成本方案，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产运营。
在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本运营的资金、收入、成本和利润等各项目标。
另一方面反映各单位的成本收入状况。
矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的方案成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用收入超降的详细状况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。
①工资考核。
即是依据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最终核算出工资。
产量高、成本低，职工工资收入自然就高；
反之工资收入就降低，如不留意掌握成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；
使成本的凹凸与职工收入真正挂钩。
②材料费考核。
依据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产方案时对材料费实行切块承包。
同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的目标承包基数，依据任务完成量多少的系数进行添加或削减，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。
③电费考核。
实行吨煤电费承包，对矿属各单位依据吨煤电费目标核算出用电方案，每月随生产方案下达各单位。
④租赁费由主管部门考核，核定目标，下达方案。
通过以上多项目标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动乐观性。
3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的缘由全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深化调查讨论，全矿进行充分争论，组织专家论证后制定的；
并经过对几个单位的试行才逐渐在全矿各单位推广应用的。
由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对目标分解后有严格的措施保证这些目标的落实；
因而，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作乐观性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项目标，并且人均收入名列集团公司第一。
实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。
①强化了职工的成本意识在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本目标，只是在月初下达生产方案时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等目标，基层管理人员对成本有肯定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关怀的只要产量和。
3.设备修理的成本
1.把好进口设备的前期管理，由于受技术制约和产品对设备功能的要求，我们有些设备和备件不得不从发达国家进口，且这些设备大多都价格昂贵，对我们的成本压力构成直接压力，但我们还不得不去这样做，问题是我们怎样去做好。
笔者认为首先是要对进口设备和备件做好调研、选型工作，特殊是对一些用计算机和微电子掌握的设备，能否能与现有的设备相婚配，能否具有先进性，要仔细端详。
我们决不能将购置回后的设备由于它不能顺应于产品的需求，不能与设备的全体性相融让它沉睡于库中，在过去我们有些企业在这方面是比较盲从的，这既是一种资源的铺张，也会使企业背上沉重的成本负担，与管理的目标相悖。
为此，我们要通过强化管理和与供应商的合作，最大限度实施设备备件的零库存管理，。
让这些“虚拟”企业为我服务。
2.依据设备使用寿命周期，编制设备备件更新和选购方案。
任何一种设备都有一个使用周期，且包括维护周期和更换周期两个时段。
随着设备信息化建设工程的建设和运转，设备使用寿命周期的信息将会通过计算机呈现在我们的面前，所供应的设备使用寿命周期表，对编制设备备品备件方案供应了强有力的支持，可以极大地提高备件方案的精确 性和适时性，从而降低机会成本形成的压力。
3.运用设备诊断技术，准时诊断和排解因设备劣化而形成的突发事故。
设备事故形成的经济损失是巨大的，特殊是一些突发事故既会形成人员损害，也会形成财产的经济损失。
在实际工作中要杜绝设备运转中人为劣化的现象外，还必需运用设备诊断技术，尽早地发觉设备的特别形态，制定特别状况下的处理预案。
诊断技术的应用这不只仅是消退事故隐患，更是削减因设备事故而形成的巨大经济损失。
备件修复是降低备件成本的有效途径，在备件的修复中对进口备件的修复是备件修复的重点。
进口备件由于受国外技术的封锁和所供应材料的残缺，往往消失毛病和损坏后，一时难已处置，形成极大的损失。
所以对进口备件一是要敢于利用新技术，自主创新，要打破国外技术的垄断，要把握核心技术，通过修复后使之恢复原有的技术性能，连续发挥设备的效用功能。
二是作为团队要赐予高度注重，建立激励机制，鼓舞员工进行技术攻关，并供应必要的资金支持和技术支持。
五个阶段设备修理体制的进展过程可划分为事后修理、预防修理、生产修理、修理预防和设备综合管理五个阶段。
1.事后修理事后修理是指设备发生毛病后，再进行修理。
这种修理法出于事先不晓得毛病在什么时候发生，缺乏修理前预备，因而，修理停留时间较长。
此外，由于修理是无方案的，经常打乱生产方案，影响交货期。
事后修理是比较原始的设备修理制度。
除在小型、不重要设备中采纳外，已被其它设备修理制度所代替。
2.预防修理其次次大战时期，军工生产很忙，但是设备毛病常常破坏生产。
为了加强设备修理，削减设备停工修理时间，消失了设备预防修理的制度。
这种制度要求设备修理以预防为主，在设备运用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，依据零件磨损规律和检查结果，在设备发生毛病之前有方案地进行修理。
由于加强了日常维护保养工作.使得设备有效寿命延长了，而且由于修理的方案性，便于做好修理前预备工作，使设备修理停留时间大为缩短，提高了设备有效利用率。
3.生产修理预防修理虽有上述优点，但有时会使修理工作量增多，形成过分保养。
为此，1954年又消失了生产修理。
生产修理要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备修理。
其特点是，依据设备重要性选用修理保养方法，重点设备采纳预防修理，对生产影响不大的一般设备采纳事后修理。
这样，一方面可以集中力气做好重要设备的修理保养工作，同时也可以节约修理费用。
4.修理预防人们在设备的修理工作中发觉，虽然设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的毛病率和有效利用率有很大影响，但是设备本身的质量如何对设备的使用和修理往往有着打算性的作用。
设备的先天不足经常是使修理工作难以进行的次要方面。
因而，于1960年消失了修理预防的设想。
这是指在设备的设计、制造阶段就考虑修理问题，提高设备的牢靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地削减或不发生设备毛病，一旦毛病发生，也能使修理工作顺当地进行。
修理预防是设备修理体制方面的一个严重突破。
5.设备综合营理公设备修理预防的基础上.从行为科学、系统理论的观点动身，于70年月初，又构成了设备综合管理的概念。
设备综合工程学，或叫设备综合管理学.英文原名是Terotechnology，它是对设备实行全面管理的一种重要方式。
1970年首创于英国，继而流传于欧洲各国。
这是设备管理方面的一次革命。
日本在引进、学习的过程中，结合生产修理的实践阅历，制造了全面生产修理制度，它是日本式的设备综合管理。
随着计算机技术在企业中应用的进展。
设备修理领域也发生了严重变化，消失了基于形态修理（Condition-basicmaintenance）和智能修理（Intelligentmaintenance）等新方法。
基于形态修理是随着可编程规律掌握器（PLC）的消失而在生产系统上使用的，能够。
4.如何为企业降成本,加大修旧利废,提高设备复用率
修旧利废嘉奖法一、总则修旧利废工作是变废为宝，挖掘设备潜力，发挥物资效用提高经济效益的有效措施。
通过修旧利废工作的开展，能提高员工的检修工艺水平和仆人翁意识。
通过对修旧利废工作的适当嘉奖，能有效的开展，提高广广阔员工修旧利废的乐观性。
二、修旧利废的分类修旧利废依据力度不同分为三类。
1类：
修理报废设备已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，经过检修人员发挥聪慧才智，更换和修理部分部件，使设备能重新使用。
2类：
重新利用的设备和物资由于系统设备更新，折下来的旧设备和其他物资在其他系统上重新加以利用。
折下废旧设备的部件，要来检修其他设备。
3类：
毛病不严峻的设备当设备毛病后，用备品替换下来的设备，设备毛病并不严峻，通过检修或更换部件后，设备能作为备品或重新安装在系统上。
三、修旧利废申报流程1、检修班组在修旧利废工作结束后，必需填写修旧利废申请单。
2、通知策划部专工验收检修设备。
3、按申报单内容填写次要包括修旧利废的项目，所需工时、设备或物资的单价、总价、参与人员、修后设备存放地点（安装地点）。
4、检修部主管核实申报内容能否合理，并签字确认。
5、修旧利废申报单送方案运营部核实设备物资的单价，并签字认可。
6、修旧利废申报单送生产策划部专工，审核修旧利废项目，并确认修旧利废的类型，并签字确认。
7、送策划部经济责任制考核专职存档。
四、修旧利废嘉奖法1、一类修旧利废项目，按设备金额的20%计奖。
2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10%计奖。
3、三类修旧利废项目，按检修工时*公司的平均工资计奖。
4、总的嘉奖金额，按检修部门每分预扣金额转换成嘉奖分数。
五、本管理法的解释权归属企业公司。
5.关于厉行节省反对铺张的演讲稿
曾几何时，“谁知盘西餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；
曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；
半丝半缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；
“勤俭节省、艰苦创业”这个陈旧而又年轻的命题，如今重又被给予新的历史使命和战略意义。
如今，我国正处在经济和社会建设高速进展的时期，能源和资源总需求日益扩大，资源对经济进展的制约作用日显突出。
我们正面临严峻的考验，节能降耗，是我们每个人都必需仔细思索的问题。
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。
”勤俭节省始终是中华民族的美德，是五千年文明古国的优良传统。
厉行节省的宴婴，“一钱太守”刘宠，一代名相魏征，宏大的民主革命先行者孙中山，都为我们留下了一份份勤劳天下的珍贵遗产。
*掷地有声的一句话：
“铺张是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自给自足，使年轻的共和国快速医治了战斗创伤，甩掉了一穷二白的帽子，让中华民族重新矗立于世界民族之林。
“强本而节用，天不能贫。
”我国是一个人均资源相对缺乏的国家，勤俭建国，节省开矿是时代的需要，也是提高经济效益的需要。
从资源拥有量来看，虽然我国资源总量不少，但人均资源相对贫乏，资源紧缺情况将长期存在。
从新中国成立以来资源的勘探、开发和利用来看，我们走的是依靠高消耗资源、粗放式运营的经济进展之路，存在着高投入、低产出和铺张严峻的现象。
为保证经济、社会可持续进展，缓解资源约束的冲突，党中心提出了：
“必需根据科学进展观的要求，坚持资源节省与开发并重，把节省放在首位，加快建设节省型社会”的严重决策。
作为矿山职工，作为21世纪中国的建设者，必需从有效开发和利用资源动身，崇尚节俭、适度消费，坚固树立资源危机意识、勤俭节省意识和节省资源人人有责意识，以崇尚节俭为荣，以骄奢淫逸为耻。
这是时代给予我们的要求，也是我们义不容辞的使命。
“克勤于邦，克俭于家。
”
滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘。
建设节省型社会离不开我们每一位职工在学习、工作和生活中的努力实践，资源的循环利用和社会环境的净化需要从我作起，从身边作起，从一点一滴作起。
“节省一滴水、节省一度电、节省一张纸、节省一粒米、节省一分钱、节省一寸土”，使用循环用水、节能产品和再生材料，提倡俭朴的生活方式和适度消费，推广办公电子化和资源变废为宝。
只需我们持之以恒，我信任，干枯的蓄水池肯定会清水长流，断开的电闸肯定会再度合上。
历史和现实告知我们，一个没有勤俭节省、艰苦奋斗精神支撑的国家是难以富强昌盛的，一个没有勤俭节省、艰苦奋斗精神支撑的社会是难以长治久安的，一个没有勤俭节省、艰苦奋斗精神支撑的的民族是难以独立自强的，一个没有勤俭节省、艰苦奋斗精神支撑的企业是难以持续进展的。
勤俭节省的美德如甘霖，能让贫困的土地开出富有的花；
勤俭节省的美德似雨露，能让富有的土地结下才智的果。
让我们坚固树立勤俭节省的思想观念，把建设节省型社会，建设节省型企业的抢手话题变成永恒的主题，让艰苦朴实成为最流行的时髦，让节省成为最有档次的生活方式和生活习惯。
创建节省型企业演讲稿我国能源紧缺，人口众多，生产效率偏低的基本国情打算了必需走建设节省型社会的道路。
这就需要全社会合理利用和爱护各种资源，以尽可能少的消耗，获得最大的经济效益和社会效益。
国家如此，作为一个自主运营，自傲盈亏的企业来讲，就更应当在节省上下工夫，俗话说：
“不省不成家”，企业就是一个“大家”，只要这个“大家”进展了，我们各自的“小家”才能够殷实。
也就是印证了“大河有水小河满，大合无水小河后干”的这句话。
虽然大家都晓得“节省光荣，铺张可耻”，但在实际工作中却存在长明灯，白昼灯，水长流，长待机等现象；
虽然在工作业绩考核中加大了对各项费用的考核，但仍存在丢一个无所谓，废了就换的思想。
勤俭节省是中华民族的传统美德，而美德为什么在如今就不能充分发扬呢？
关键是人们心中缺少节省理念，缺乏节省意识，缺乏仆人翁责任感。
要使每位员工增加责任心，树立正确的节省理念，需要从节省制度建设，创建节省文化氛围等方面进行培训。
企业文化是企业持续进展的；
灵魂，构建节省型的企业文化，同样要从领导，干部，党员等管理人员做起，培育每位员工的节省意识，养成良好的节省习惯。
人人都要讲节省，事事都要讲节省。
管理人员以身作则，节省每一元费用，节省每一份资源，机关科室作出表率，节省每一度电，节省每一张纸，一线员工视矿如家，节省每一点原料，节省每一个零件。
人人从本身做起，从小事做起，从身做起。
只要大家共同努力才能逐渐构成良好的节省氛围、，企业的成本会因而而大大降低。
在举国上下大搞节省的形式下，我们应与时俱进，提倡节省降低成本。
当然构件节省型企业并不是要求大家束手束脚，而是在不影响工作质量的前提下，行举手之势，做节省之事，以仆人翁精神为企业的可持续进展尽力。
创建节省型企业演讲稿勤俭节省从我做起艰苦创业再创辉煌勤俭节省，反对铺张铺张，这是中华民族的传。
6.关于选新利旧的成语
推陈出新
指对旧的文化进行批判地承继，剔除其糟粕，吸取其精华，制造出新的文化。
[拼音]
tuīché
nchūxīn
[出处]
宋·
费衮《梁溪漫志·
张文潜粥记》引东坡帖：
“吴子野劝食白粥；
云能推陈致新；
利膈养胃。
[例句]
写诗作文，要擅长推陈出新，树立本人的风格，构成本人的特色。
[近义]
除旧布新吐故纳新独辟蹊径鼎新革故。
[反义]
清规戒律陈陈相因依样葫芦墨守成规
7.谁能给我一篇关于铁路工务系统节支减耗的文章
一、规范运营管理1.加强预算管理。
整合全局人员流、资金流、物资流、信息流，全面落实机关处室和基层站段预算管理责任制；
对无预算、超预算收入单位实施“一票拒绝”，并严厉 处理责任人。
2.加强审计监督。
对次要运输站段和直属多经企业坚持每年全部审计，对其他单位坚持隔年审计。
路局已审计单位，外部审计再发觉问题，审计机构和主审人员担当相应违纪责任。
3.加强投资掌握。
以资金管理为重点，对基建、更改、大修项目落实审价制度，杜绝高估冒算、虚报工程、挤列成本等问题，切实把有限的资金用好，节约投资5-10%，节支9000万元，用较少的资金完成更多的任务。
4.加强物资投标选购。
扩大物资集中投标选购范围，将基层单位所需共性物资，如钢轨、轨枕、道砟、辙岔、尖轨、基本轨、机辆配件、电务器材、以及其他专项物资等打包，组织集中投标，力争选购价格比市场销售价格下降5%-10%。
实现节支11000万元。
5.严格掌握委外业务。
清理削减机务部门DF4D半悬挂轮对、22kw以下小电机、电机刷握、轴箱拉杆、部件焊修（司机室门、牵引梁、地板）、主机油泵、DF8B高压泵、大小热交换器以及车辆部门抗侧滚扭杆、闸瓦托吊、导柱、油压减振器、排风阀、差压阀、高度阀、单元制动缸、闸调器、更换制动盘、压力开关、蓄电池箱、5KW发电机、电茶炉、客车空调滤网清洗、客车地板布、客车座椅、客车卧铺26项委外修理项目，节支1300万元；
将原方案委外中修的111台机车通过提高检修力量内部消化，节支3330万元。
6.严格掌握间接生产费和管理费收入。
大力压缩生产用煤、水、电收入，严格掌握办公费、差旅费、会议费、接待费、短途运输费、通讯费收入，节支16000万元。
7.乐观争取税费优待政策。
在落实好北京市相关社会保险优待政策，减支2184万元基础上，抓紧落实其他省市的社会保险优待政策，并乐观争取减免其他相关税费的优待政策，实现节支8000万元。
8.强化多元运营管理。
大力压缩多经企业数量，削减管理层次，削减关联买卖，实现削减税费750万元；
非生产性收入压缩10%，节支2600万元；
降低融资成本，节支财务费用2000万元13.压缩工务大中修定额。
降低水泥轨枕造价，局内水泥轨枕厂通过带料加工等方式生产新Ⅱ型轨枕（含扣件）每根不超过110元；
工务大中修准绳上除材料费、燃油消耗和大型养路机械易损配件外，不准再提取任何费用。
14.严格掌握滑油用量。
滑油单耗掌握在20公斤/千机公里以内，全年节省滑油2000吨以上。
15.扩大0#以上柴油使用比例。
禁止使用-35#、-20#柴油，对到着油罐车实行蒸汽加热卸车的方式，实现全年使用0#、+5#柴油比例96%以上，4%负号油再低烧一号。
16.降低供电段供电损失率。
全局由10.77%压缩到10%以下。
17.加强供水成本掌握。
全年供水损失率掌握在30%以内，节水480万吨。
18.严控发电车用油。
禁止发电车在外局补加燃油，对全局配属的117辆发电车燃油系统加装换热设备。
19.加强货车修旧利废工作，充分利用货车报废车可用配件，削减新配件选购成本收入。
20.大力压缩货车使用费。
提高调度指挥水平，压缩运用车占用，确保货车使用费掌握在15亿元以内。
21.严格掌握能源消耗。
加大锅炉联网、集中供热力度，严格掌握焚火和停炉日期，实行“外温掌握内温”，降低供暖成本；
加大各系统生产用煤管理和掌握，全局煤炭用量压缩27万吨。
22.对大宗、大额、重点物资集中投标选购，动态调整供应物资价格。
23.全局封存在用汽车1300台（其中生产用车500台）。
24.压缩多经管理费用50%，全年掌握在8000万元以内。
25.大力节省建设成本。
根据强本简末、有用实际的准绳，加快重点工程前期工作，优化建设方案，节省建设成本。
26.严格掌握差旅费，管内出差一律不报销出差补助费；
会议费、通信费、办公费、款待费等收入同比压缩20%特选几项模式仅供参考。
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