项目施工前期策划书Word文档格式.docx
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施工流水段及施工顺序策划---------------------------22
工程施工总进度计划---------------------------------24
新技术的推广与应用---------------------------------24
施工现场总平面布置-----------------------------------25
结构施工阶段总平面布置-----------------------------25
装修施工阶段总平面布置-----------------------------25
主要分部、分项工程施工方案----------------------------26
模板选择策划---------------------------------------26
大型机械设备布置策划-------------------------------27
脚手架型式策划-------------------------------------27
季节性施工策划-------------------------------------27第四部分项目质量计划策划------------------------------29
4.项目质量计划策划--------------------------------------30
质量目标---------------------------------------------30
质量风险分析及对策-----------------------------------30第五部分项目成本策划----------------------------------32
5.项目成本策划------------------------------------------33
项目成本制造情况-------------------------------------33
工程总价-------------------------------------------33
编制说明-------------------------------------------33
编制内容-------------------------------------------33
十七项指标成本计划汇总表---------------------------33
项目成本控制措施-------------------------------------47
总则-----------------------------------------------47
合理部署降低成本措施-------------------------------48第六部分各类生产资源计划策划--------------------------53
6.各类生产资源计划策划----------------------------------54
工期计划策划-----------------------------------------54
劳动力计划策划---------------------------------------54
材料计划策划-----------------------------------------56
施工机械设备计划策划---------------------------------56
料具计划策划-----------------------------------------57
分包队伍使用、管理计划策划---------------------------57
采购计划策划-----------------------------------------58
临时设施配置策划-------------------------------------58
办公用品计划策划-------------------------------------58
资金计划策划----------------------------------------58
第一部分
项目机构设置及管理人员配备策划
1.项目机构设置及管理人员配备策划
项目规模和特点
**A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。
我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。
A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；
地下室层高为米（主楼部分）和米（汽车库部分）。
地上部分04栋为28（26）层、建筑面积标30000㎡，标准层高均为米，建筑檐高分别为米、米和米，均为住宅楼。
本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。
项目机构策划
本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达万平方米。
充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。
该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）：
篇二：
新开工程施工准备前期策划布置
新开工程施工准备前期策划布置
施工准备
一、工程概况了解
1、了解建设单位前期工作的情况可行性报告、规划许可证、节能、环保、消防、阅审等
。
2、各参建单位的名称监理单位、设计单位、勘察单位、阅审单位、检验试验单位70%
和30%两家、商品砼供应单位已备上级有关部门对各参建的单位资质进行审查为工地
首次会议做好准备工作。
3、建设单位详细全称详细地点。
4、工程各种类型、层数、栋数、结构造型特点、地震设计、防火设计、建筑群体特性等。
5、地基基础、地基处理、地质情况、防水处理、地下室设计等情况。
6、建筑物内、外装饰装修等情况及特点要求。
7、小区地下车库等和小区绿化及小区道路硬化等特性。
二、项目班子的组建
1、项目管理人员组织机构。
2、项目管理人员通讯联系。
3、项目管理人员持证上岗。
有效证件备齐4、项目管理人员佩戴胸卡。
见下图
三、组织学习
工程开工前要组织项目班部管理人员结合工程施工设计图纸认真学习和落实集团公司下发
的《施工组织设计及专项方案管理办法》和施工验收规范以及集团公司的《管理手册》等技
术安全文件。
新开工程必须认真做好前期的策划工作按山西四建企业管理手册要求认
真结合自己项目工地情况编写施工组织设计和各方面的技术质量方案就安全管理方面应
编写的基本如下
1、安全工作应编制的方案
①安全专项施工方案②安全生产专项整治方案③施工现场安全管理方案④脚手架施工专
项方案⑤临电工程专项方案⑥施工现场安全防护专项方案⑦施工现场特种设备使用专项
方案塔吊、电梯、龙门架⑧环境和职业健康安全管理方案⑨创建安全文明工地实施方
案⑩创建安全质量标化工地实施方案○11应急演练方案
2、安全工作应编制的应急预案
①中毒事故专项应急预案②灾害天气事故专项应急预案③塔吊倾翻事故应急预案④土方
坍塌事故应急预案⑤物体打击事故应急预案⑥触电事故应急预案⑦疾病传染事故应急预
案⑧施工现场火灾事故应急预案⑨地震灾害事故应急预案⑩高处坠落事故应急预案○
11施工升降机械事故应急预案○12安全生产综合事故应急预案○13易燃易爆事故应急预
案○14压力容器事故应急预案
3、安全工作应编制的措施
①多台塔吊防碰撞措施②防尘治理、防污染措施③临边和洞口作业防护措施④防噪声排
放控制措施⑤夜间施工不扰民措施⑥消除隐患整改措施⑦进出施工现场车辆防污染管理
措施⑧施工现场安全保卫、消防管理措施⑨季节性施工安全措施
4、应编制的体系文件
①环境和职业健康文件②法律、法规和其它文件③风险因素识别与评价文件④环境因素
识别与评价文件⑤重大环境因素清单与控制措施文件⑥重大危险因素清单与控制措施文
件⑦职业健康安全管理保证措施文件
5、应设置重大危险源管理牌应设置重大隐患管理牌应设置安全生产宣传牌
四、整体施工部署
1、按业主要求、按合同工期、按施工顺序、按进度设计分总体和局部进行工作安排。
2、分地基处理、分基础主体施工、分主体结构施工、分二次装修施工、分屋面工程施工等
工作安排。
3、分初装修、分精装修按细部作法施工的工作安排。
4、分室外配套工程的施工工作安排。
5、施工地基主体、结构主体、验收和竣工验收及交工验收等工作的组织安排。
五、目标指标的实现
1、质量目标:
创优质工程“迎泽杯”“汾水杯”和“鲁班奖”
2、技术目标用新材料、新技术、创新节能低耗
3、安全目标
1①杜绝死亡、重伤事故年度轻伤事故频率控制在8‰以内。
②杜绝各种机械和特种设
备、定性脚手架、高大模板、土方等的坍塌事故。
③杜绝火灾和爆炸事故。
④管理人员持证
上岗率100%。
⑤安全资料的整理收集归档情况。
2申报和创建县、地区、市、省安全文明工地。
3进行和组织各种应急演练。
①消防演练全体管理人员和施工人员参加②物体打击
演练全体管理人员和施工人员参加③高处坠落演练全体管理人员和施工人员参加
④临时触电演练全体管理人员和施工人员参加⑤地震预防演练全体管理人员和施工
人员参加
4、施工现场安全管理1创建安全质量标化工地组织召开现场会。
上级领导和政府
有关部门参加2创建安全文明标化工地组织召开现场会。
上级领导和政府有关部
门参加
5、合同目标:
1合同管理合法、合理、符合政策要求。
2合同施工中的成本管理。
3合同中要求的承诺、保证工期计划履约。
4合同和实际特殊情况的变化顺延、停
工、复工等。
6、工程资料的归档。
严格按照地标标准执行
六、劳务施工队的落实
一个工地尽可能选用两个施工队
1、选择合法有资质的劳务公司和施工队。
2、签订合法有效的劳务合同。
包括安全文明
施工、质量要求创安全质量标化工地的责任状
七、承包与分包的关系职责
工程不得转包和倒卖如发现严办和经济处罚
八、施工现场平面规划
临水、临电、临建、消防、标志、场地硬化
九、大型机械和特种设备配置
1、双方共同签订有效合理的合同。
2、应同有合法承租人的单位办理合法有关手续。
3
操作人员必须合法持证上岗。
十、材料使用供应安排
1、必须与合格、合法供应方签订合同。
2、保存原始的材料合格证件和手续资料。
十一、施工过程中监控
1、建立和健全信息平台、络联系。
2、设置现场监控检测、探头等
一、施工现场场容场貌。
封闭式管理
1、大门两种现场管理手册修改稿第二页标准
2、围墙、围挡现场管理手册第四页
3、门卫企业文化手册第五页可根据现场实际条件门卫平面尺寸可放大并设置内、
外两门贯通1门卫室内设置①墙上挂门卫制度、治安制度、消防制度②门卫室内设置办公桌、椅子、外来人员登记簿详见下图A4纸
③门卫室内设置安全帽存柜存放安全帽供外来人员使用
4、洗车台槽。
现场管理手册书6页
5、道路硬化。
现场管理手册书。
7~8页
6、设置排水沟。
现场管理手册书9~11页
7、设置污水沉淀池。
8、设置垃圾池。
生活垃圾、建筑垃圾、其他垃圾现场管理手册书11页、12页
9、设置垃圾桶。
办公区、生活区现场管理手册书11、12页
10、设置花栏墙。
结合现场情况自行设计
11、设置花池、喷泉、假山。
12、设置草坪、花坛。
二、施工现场图牌
1、两图现场管理手册书17页1施工现场平面布置图2安全标志平面布置图。
2、十二牌。
现场管理手册书17页1工程概况牌2企业理念牌3企业
理念牌4安全生产牌5文明施工牌6消防保卫牌7环境保护牌8
技术管理牌9质量管理牌10安全谚语牌11安全三字经牌12项目
管理人员姓名、岗位、电话牌。
3、现场消防架企业文化手册52页牌中写字也可制作如图形式
三、安全宣传标识
1、安全标志、标识。
现场管理手册书32页2、岗位安全技术操作规程。
内业资料中
3、机械安全技术操作规程。
内业资料中4、材料物资和设备标识。
现场管理手册
书45-46页5、企业旗帜和彩旗。
企业文化30-31页6、安全宣传漫画。
建筑施工
安全检查标准JGJ59-99图解《中国书籍出版社》和建筑施工人员安全常识、读本、图说
《中国建筑工业出版社》及建筑工地安全常识手册《太原市建筑安全协会》7、安全通道。
现场管理手册书97-99页8、安全帽。
统一红色标山西四建9、胸卡。
按集团公
司统一标准制作10、企业形象牌。
结合现场情况而定
四、施工现场办公设施、生活设施。
1、办公室。
办公设施配齐桌、椅、凳、电脑、打印机、饮水机、相机、投影机等
2、办公室、会议室、门卫、门牌等。
3、会议室。
企业文化书44页、53-54页1企业作风。
2管理人员岗位牌。
3
管理人员组织机构。
4管理人员岗位责任牌。
5管理人员安全责任牌。
6施工
进度计划牌。
7工程整体效果图牌。
8医用急救箱。
9急救担架。
10会
议桌、花盆。
4、生活设施1停车场2存车处3宿舍4洗漱室5食堂6
淋浴室7活动室8吸烟室9厕所10饮水间11晾衣架12
照明灯架
1、基坑支护、防护。
2、脚手架搭设和拆除防护。
3、模板支设和拆除防护。
4、“四口、五临边”安全防护电梯临边管道井安全防护。
5、现场消防管理。
6、现场临电使用和管理及防护。
7、施工现象大型机械和特种设备使用和管理。
塔吊、电梯、龙门架塔吊不得使用山东生产的设备
8、施工现场楼层卸料平台防护。
9、施工现场钢筋、木工等操作棚防护。
10、施工现场生产、技术、质量图牌。
1重大隐患牌、
2重大危险源牌、
3楼层指示牌、
4安全宣传栏、
5公告栏、
6施工机械设备标识牌、
7卸料平台限重牌荷载牌、
8物料标识牌、
9砼配比牌、
10砂浆配比牌、
11废料池牌、
12钢筋加工区牌、
13半成品区牌、
14原材料区牌、
15钢管堆放区牌、
16木料堆放区牌、
17机砖堆放区牌、
18半成品电焊加工区牌、
19设备维修保养牌、
20节约用水牌等。
六、施工现场安全资料。
已发各单位按规范完善归档
1、制作安全资料使用工具有1彩色夹小号、中号。
2直尺250-300mm长。
3小剪刀100-150mm长。
4小刀、橡皮、铅笔。
5双面胶8-10mm宽。
6胶棒。
7资料盒。
2、分类如下
1安全生产责任制层层落实
2安全目标管理。
3施工组织设计。
安全部分
4分布分项安全技术交底。
落实到操作者签认
5安全检查。
形成记录
6安全教育。
落实到每个人操作者签字
7班前安全教育活动。
做好周讲评
（8特种作业。
签订责任书
9工伤事故过程。
做月报表
（10）文明施工。
按企业要求标准做
（11）安全标志。
内容要齐全落实到现场
（12）其它。
设备、临电、检查维护、保养记录
（13）上级来文。
项目部以上的文件、通知、要求、收集
（14）特种设备。
塔吊、电梯、龙门架资料
（15）体系文件。
企业贯标资料
（16）法律法规资料。
有关书籍、文件、资料等
（17）影像、图片、照片、光盘。
现场有关资料
18安全生产专项整治。
文件、资料、检查七、安全、生产、技术、质量报表。
项目与分公司每月20日前将报表报回总承包公司。
各
篇三：
施工项目前期策划
附件一：
前期总体策划报告包含内容
1、市场调研分析
1）项目所在地宏观环境分析：
包括城市特性、宏观经济状况、地理人口因素、生活消费习惯的调查和分析；
对伊春城市规划以及未来发展的研究分析判断。
2）区域房地产市场分析：
包括对伊春房地产市场的板块划分与分析，项目所在板块市场状况分析，
3）竞争楼盘个案分析。
工作深度：
重点针对项目所在区域对市场充分细分，对重点竞争楼盘进行深度剖析，包括区域、价格、产品形式、主力户型、智能化、园林景观、配套设施、物业管理、营销诉求、开发进度、消费者特征等的指标对比。
2、项目研究
1）项目区位分析：
包括区域的交通评价、人口构成分析、区域商业分析
2）居住条件分析：
包括居住环境及交通环境分析，周边配套设施完善程度分析，综合评判。
3）项目swot分析
4）项目竞争力的整合与后天塑造
力求全面反映项目的综合状况，深入挖掘项目自身存在的优劣势
3、市场定位及营销主题的策划：
包括目标消费群定位、形象定位、产品定位、价格定位
对目标消费群特征做出详细描述；
对项目的档次、市场形象、产品类型及整体风格作出定位；
运用市场比较法进行项目定价，制定项目总体均价及各分期价格；
在综合研究的基础上，整合资源获得本项目参与市场竞争最重要信息。
4、项目商用物业市场分析：
包括伊春当地商用物业市场分析、区域商用物业环境分析、本项目商用物业开发构想与建议
充分调查当地及项目区域商业物业市场的现状及供求状况，结合本项目进行市场定位。
5、项目产品建议和分期开发策略：
1）对项目产品的相关建议：
⑴对项目规划与建筑设计的建议（包括对首期开发主力户型、户型配比、整体风建筑风格等的建议）
⑵对项目环境园林设计的建议
⑶对项目车库、智能化设计及物业管理的建议
⑷对项目公建配套设施方案的建议
2）项目分期开发和分期销售的策略意见
根据本项目的定位，对产品设计提出修改建议包括规划、建筑风格、建筑细部、环境园林功能、公共配套内
容、停车库/位设置形式及数量、智能化物管程度等。
6、营销推广策略
⑴项目推广的机会点及市场障碍点
⑵推广途径
⑶整体推广思路和营销部署
⑷销售分期及分期推广计划
⑸项目销售价格走势预测
⑹项目销售前期准备
⑺推广费用预算
推广阶段划分，对各期推广目标、各期推广主题、操作要点、费用估算等进行详细的设定。
7、成本效益分析
⑴成本与效益计算依据
⑵各阶段成本静态分析
⑶降低项目开发成本的建议
⑷各阶段静态财务效益分析
⑸各阶段动态财务效益分析
升级会员 