人力资源月度工作计划表Word文档格式.docx

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　　人力资源部卫欣欣XX年4月26日

　　员工满意度调查问卷

　　职工朋友们：

您们好！

为完善人力资源各项管理，现进行问卷调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。

请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表，并于本周五（5月20日）上午12：

00之前及时交到各部门（分厂）领导处。

谢谢您的配合！

　　说明：

（1）当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为无效。

（2）您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。

（3）每人限答一份问卷，多填无效。

一您的基本情况1您的名字

　　2您的性别：

A男B女

　　3年龄：

A20-30B30-40C40-50D50以上

　　4职务：

A．高层管理人员B．中层管理人员C．基层管理人员D专业技术人员

　　E．一般工人、后勤人员

　　三、请在下面的题目中写下您宝贵的建议。

1、

　　您对公司目前实施的工资方案的建议和意见：

　　2、你认为公司目前的福利政策还需进行哪方面的改善？

　　3、您认为公司管理哪些工作需重点改进？

4、您希望公司未来做哪些方面的工作？

（如公司战略规划、企业文化建设、员工职业规划、

　　沟通渠道的建设等等）：

　　*答题完毕，感谢您的配合！

^_^*

　　篇三：

人力资源部9月份工作总结及10月份计划

　　人力资源部9月份工作总结及10月份工作计划

　　填报日期：

XX年9月30日填报人：

薛红部门：

人力资源部

　　一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告

　　1，招聘与培训

　　9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率为53%。

结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。

　　培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。

　　2，绩效管理

　　9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。

如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

　　3，薪酬管理

　　根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。

以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。

（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大）

　　4，企业文化建设、员工管理及福利保障

　　9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。

10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。

　　本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助。

本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。

9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。

5，组织建设

　　在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。

二，公司目前状况及出勤率与流失率分析

　　上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。

其中：

高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。

　　本月新入职员工32人。

招聘达成率为53%。

（上月计划招聘60人）

　　本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人（被动流失）。

合计73人。

　　员工流失率为%。

　　本月请假累计331人次，共天，合计4860工时。

其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。

，出勤率为%。

　　三、业绩指标与工作规划

　　1、业绩目标

　　招聘

　　①需求分析：

随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。

　　②目标规划：

充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度，特别是冲压一线员工储备。

10月计划新招员工60人。

　　2）培训

　　①现状分析：

结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训。

在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况。

针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。

　　3）薪酬绩效管理

公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

继续完善岗位分析，岗位职责。

结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。

　　4）企业文化

企业文化建设上基础设施在逐步提升。

但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。

本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。

欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。

黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。

　　2、人资建设目标

　　部门建设：

结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。

部门培训：

结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。

主要工作：

每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。

　　绩效管理：

每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。

　　3、个人工作体会

　　人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。

而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。

　　四、10月工作计划

　　日常工作要点

　　1，各部门培训学习，要求参加率在95%以上，各部门主管必须参加，培训签到培训记录。

2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。

　　3，清点厂服，了解发放和库存情况。

　　4，保安值班，管值班记录监督。

　　5，宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。

　　6，消防器材检查，组织消防演习。

　　7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。

　　8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。

工伤事故报告，处理。

　　9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。

　　10，工资，水电的核算。

　　11，规章制度的健全，张贴与宣导。

　　12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。

　　13，继续深入开展5S运动。

　　附一：

薛红9月份个人工作总结

　　一，制订，更新，完善公司管理制度

　　二，拟订公司基础建设规划

　　三，起草5S，TPS培训资料，实施方案

　　四，主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议

　　五，配合苏总主导5S工作的开展

　　六，5S的监督与维护

　　七，企业内部调查，员工满意度调查，薪酬调查

　　八，中，基层管理的岗位职责制订

　　九，公司安全培训教材，执行力培训教材的编写

　　十，我司现阶段存在问题的分析，员工流失控制措施的建议

　　十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，管理与监督。

各部门劳动纪律的监督，劳动纠纷的处理。

　　附二：

致公司领导的一封信

　　尊敬的公司领导：

　　转眼间，我已在公司度过一个月的时光。

在分管领导的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到差不多融入这个大家庭的心路历程。

这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。

通过一个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但我已深深爱上了天球这个大家庭，也非常珍惜在天球工作的机会。

希望能与公司共同成长，在工作中虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。

因为来公司时间较短，工作上难免有不对，不足之处，在这里恳请领导给予指正；

同时对我今后的工作作出指示！

谢谢！

　　薛红

　　XX-9-30

　　篇四：

季度人力资源部工作计划

　　2季度人力资源部工作计划

　　人力资源部XX年第二季度的工作计划具体如下：

　　一、绩效考核工作。

　　计划3月将考核制度完善，并讨论定稿，4月开始试行，5月正式进行考核并与薪酬挂钩；

　　二、培训工作

　　4月重新制定公司各类人员培训计划，从量上能达到每月安排3次培训。

　　三、招聘工作

　　根据公司战略规划，抓住春季人才市场的大好时机，联系各高校和招聘会，填补XX年所需人才。

初步计划联系南方院校和招聘会开展招聘。

最晚5月完成招聘计划。

　　四、日常工作

　　1、每月25日－27日收集考勤表，做工资、向建设公司报各类人事和工资报表

　　2、每月月初办理医疗、社会保险、住房公积金的申报与缴纳；

3、4月中旬以前办理社会保险合基数、医疗保险合基数4、4月10日之前办理优惠证年检，及下岗工人其他事宜5、4月考察并办理人事代理相关事宜

　　6、办理各类职称、资格等报名、申报、取证等相关事宜

　　7、办理建设公司各项临时通知事宜

　　8、配合公司各部门事宜

　　9、公司领导交办的各项工作

　　XX年3月13日

　　篇五：

人力资源季度工作计划模板

　　____公司____年人力资源季度工作计划

　　人力资源部____年__月__日

　　一、人力资源季度工作计划概要

　　人力资源季度工作计划是人力资源年度工作计划的重要组成部分，根据时间跨度和工作开展进程将人力资源年度工作计划分解到各季度，从而使人力资源年度工作计划可以得到有效的开展和实施。

　　二、人力资源度工作详细计划

　　根据人力资源年度工作计划中的工作时间描述，将年度人力资源工作计划的时间跨度表示出来，如表1所示。

　　表1：

人力资源年度工作计划时间跨度

　　2

　　3

　　由表1：

人力资源年度工作计划时间跨度可以清楚的看到人力资源年度工作计划的各个组成部分计划的工作开展时间和时间跨度，可进一步展开各个季度的人力资源具体工作计划，人力资源第一季度工作计划如表2所示：

　　4

　　5