生产技术部技术员考核手册Word文档格式.docx
《生产技术部技术员考核手册Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产技术部技术员考核手册Word文档格式.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
考核者:
生产技术部部长
员工姓名:
生产技术部技术员职务说明书
一、职位基础资料
1.岗位名称:
生产技术部技术员
2.职位级别:
3.岗位定员:
1
4.直接上级:
5.直接下级:
6.职位摘要:
负责公司生产技术工作
7.工作环境:
正常工作环境、生产区;
8.工作时间:
以正常工作时间为主;
9.工作协作关系:
内部:
各部门;
外部:
10.岗位职责:
⑴参与制定生产经营计划,及修改工艺参数;
⑵加强工艺管理,指导现场生产;
⑶标准化作业程序的制定,修改安全操作规程;
⑷参加会议,记录并整理纪要,起草生产文件等;
⑸参与各类事故处理,提出改进措施及处理意见;
⑹参与经济技术分析会,新工艺设计的审议,试验;
⑺负责部门内员工技术培训,并督促各单位技术培训;
⑻特殊操作的现场指导;
⑼完成领导布置的其他任务;
二、岗位职权
1.人权
2.财权
3.事权
(1)对违反生产工艺操作的行为有制止权。
三、岗位责任:
(1)对生产工艺操作的指导失误负责。
四、任职资格:
1.大专以上学历;
2.三年以上相关工作经历;
3.对煤焦化工的生产、技术及工艺有较为系统的了解,了解相关设备;
4.熟练的电脑操作能力;
5.年龄:
22岁以上,性别不限
五、办公设备:
电脑
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
工艺指导
参与制定生产计划、进行工艺指导,进行现场的工艺操作指导
未能及时参加计划制定或现场指导,扣2分;
出现工艺差错扣2分
事故处理
参与各类事故处理,提出改进措施及处理意见
未能及时参与事故处理扣2分;
出现工艺技术差错扣2分
工艺培训
积极执行公司、部门的工艺培训计划
未能及时参加培训,每次扣2分
关键指标扣分合计
(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
月度重点工作平均得分
(2)
领导交办的其他工作
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
其他得分(5)
[
(2)+(3)]÷
2-
(1)-(4)+(5)
考核者签名:
2004年2月考核表
2004年3月考核表
2004年4月考核表