绩效考核责任书范文精选Word文档下载推荐.docx

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0.5%

　　4、年终考核奖金：

年终考核奖金=xxxx年实际销售额×

0.5%×

（xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额）×

（年终考核得分/100）。

　　（四）月度及年终考核办法：

考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

　　1.考核内容及评分标准见附表。

　　2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;

分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;

分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。

年终考核超过3个（包括3个）分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。

　　3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。

由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;

同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。

考核结果报总经理办公会议决定。

　　二、乙方意见：

切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法

乙方：

　　总经理：

　　xxxx年x月x日

　　绩效考核责任书范文精选

（二）

　　为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;

（10分）

　　2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;

　　3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;

（9分）

　　4、财务各项报表统计时间的及时性;

（6分）

　　5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;

　　6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;

（4分）

　　7、严格控制成本确保公司年度利润指标;

　　8、员工学习培训率达到98%以上（5分）。

（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;

　　2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;

　　3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;

（6分）

　　4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;

　　5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;

　　6、工作日志及其他职责范围内工作。

　　二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

　　1、执行率、核算准确率每±

1%，考0.5分;

　　2、每±

10万元，考核0.1分;

　　3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;

　　4、报表统计时间的及时性每±

1天，考核0.1分;

　　5、内行费用控制每±

1万元，考核0.5分;

　　6、对二级单位指导和监督率每±

1%，考核0.5分;

　　7、年度利润指标每±

10万元，考核±

0.5分;

　　8、学习培训每±

1次，考核0.5分。

（二）关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;

同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;

组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部;

基本分95分，每±

1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±

10%进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±

1%，奖罚其单位负责人±

0.5%。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　绩效考核责任书范文精选（三）

　　为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

　　1、审计数据真实性、及时性;

　　2、不合格品处置;

（12分）

　　3、招投标工作的保密、公正性;

（8分）

　　4、合同评审的把关、合同的规范;

　　5、报账审核、费用报销类别的把关;

　　6、员工学习培训。

　　1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;

　　2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;

（7分）

　　3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;

　　4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;

（5分）

　　5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;

　　6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。

（一）绩效考核评分标准：

　　1、每违规一次，考核0.2分;

　　2、处理不及时或违规，考核1分/次;

　　3、泄密或违规，考核1分/次;

　　4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

　　5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

　　6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

　　五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。

经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：

审计监察部（签字）：

　　签字日期：

年月日

　　绩效考核责任书范文精选（四）

　　为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：

　　1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%，;

　　2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%;

　　3、大宗原材料等受检率100%;

　　4、大宗原材料等差错率≤0.2%;

　　5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;

　　6、检验药品等费用与2009年持平;

　　7、统计数据的准确、及时率达98%;

　　8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。

　　1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符;

　　2、按照"

三标"

体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行;

　　3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉;

　　4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准;

　　5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;

　　1、每发现一次，考核0.2分;

　　2、每发现一次，考核0.2分;

　　3、每发现一次，考核0.2分;

　　4、每发现一次，考核0.2分;

　　5、达到指标得基本分，每±

1000元，考核0.2分;

　　6、每±

1%，考核0.2分;

　　7、准确、及时,每±

1次，考核0.2分;

1次，考核0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　绩效考核责任书范文精选（五）

　　工程

　　为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。

　　绩效奖励为工程总造价的1%（D*1%）。

　　绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。

　　六个方面的权重如下：

　　1、安全生产一票否决制。

只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的

　　安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消;

　　工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地占5%。

　　2、工程质量占30%

　　工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的D*1%*30%。

分配的则是：

项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。

施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价D*1%*30%。

处罚的原则是：

项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%，资料员5%。

　　3、工期占30%

　　施工工期如按合同约定的工期完成（包含业主方同意的顺延工期），奖励项目部工程总造价的D*1%*30%。

分配的原则是：

项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。

施工工期如未按合同约定的工期（包含业主方同意顺延的工期），处罚项目部工程造价的D*1%，处罚的原则是：

项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。

　　4、工程成本占30%

　　施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D*1%*30%.分配的原则是：

项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价D*1%*30%.处罚的原则是：

项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.

　　5、与甲方的关系5%

　　项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的D*1%*5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价D*1%*5%。

　　6、文明工地5%

　　公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工程总造价的D*1%*5%.分配的原则是：

项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。

考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的D*1%*5%，分配的原则是：

项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。

　　装饰项目经理职责

　　1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。

贯彻执行国家法律法规和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

　　2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。

　　3、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程第三方管理单位的管理，完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标;

　　4、组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施，报公司管理层审批后执行;

　　5、组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，报公司管理层审批后组织实施;

　　6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司管理层审批后执行;

　　7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;

　　8、编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案，报公司相应的职能部门和管理层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

　　9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要（记录），经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

　　10、建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;

　　11、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

　　12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

　　13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。

组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

　　14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

　　15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提高经济效益。

编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。

　　16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

　　17、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;

　　18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织维修;

　　18、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努力实现团队建设目标。

　　19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

　　20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。