项目部月度工作总结Word格式.docx
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针对以上问题的消灭，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和挂念下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。
二、质量把握
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然以前消灭过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创--------杯打下了坚实的根底。
目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。
按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。
三、造价把握
在造价把握方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同争辩确定在建筑平面上依据--------设计院的图纸施工，但构造上依据--------设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元;
我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。
2、对于施工过程中消灭的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场平安礼貌施工
由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。
目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去挂念监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素养必需是偏低的。
六、外部协调
对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的挂念下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、内部管理
首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了新颖血液，提高了整体力气。
为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;
另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施〞的讲座;
另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。
八、反思与推举
1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期打算，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体打算。
同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确 的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地争辩的问题。
我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的管理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。
对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。
3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的把握最关键的还是在设计环节，我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展认真的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱依据必需比例支付劳务费。
这样能够更加有效的把握好本钱，将不必要的本钱支出把握到最低限度。
综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大〞的目标做出自己的奉献。
我们的目标是：
“我为我是--------人而骄傲，让--------为有我而傲慢〞。
工程部月度工作总结2
作为一名技术人员，我将工作定位为挂念好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建立的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还挂念技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进呈现场质量检查，以及挂念平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。
在工程施工过程中，我始终以主动的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成果，埋下头来干工作〞，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得巩固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。
工作以来，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。
如今实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。
比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是确定要进展复测以避开人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，觉察未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，平安更是不容无视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。
最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必需有猛烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底生疏到平安的重要性，才能认真做好这项工作。
假设工程部管理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。
所以工程部管理人员必需将平安工作从心底生疏并付诸实施。
对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进展平安技术交底。
这些工作都做好后，就是具体实施，工程部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。
在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。
要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必需进展严格的检查，要求施工班组严格依据施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。
多年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了贵重的工作阅历的积累。
多年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。
为公司的进展奉献自己的力气。
自20----年6月来到工程部参与工作，至今已一年有余。
这一年来，始终在工程部担当技术员一职，先后参与建立了----工程、----大修改造工程、----工程，通过这几个工程现场实践工作的熬炼，得益于工程部领导的关怀培育和同事们的热心关怀、谆谆教育，我已逐步成长为一名合格的技术员。
工程部月度工作总结3
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作资料：
200x年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成状况：
（1）工程质量完成状况：
滨河湾小区是公司2022年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开场了工程部的组建工作。
首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位职责制。
滨河湾小区的质量目标为建立“无质量通病小区〞，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。
为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格把握施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。
模板工程重点把握构造尺寸和支撑巩固性，确保设计尺寸的精确 和观感的质量。
钢筋工程重点把握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。
砼工程重点把握了砼的浇注和养护工作。
标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。
迄今为止，未觉察砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过工程的认真把握，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度把握：
滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络打算以及劳动力打算。
并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安把握协议书。
对其具体进度、生产资料提出了具体要求。
在生产过程中，我依据实际状况，透过制定月打算和周打算，对整个工程生产进展了把握管理。
施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消灭缺乏。
对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。
在施工过程中，思考到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。
到2022年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原打算工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。
为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。
（3）平安、设备管理：
施工进场的预备期间，我组织工程部依据省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。
依据工程工程特点，制定了设备需用打算，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强平安技术交底工作。
透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。
加强建筑物临边的平安防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展理解。
施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。
整个施工期间。
未发生重大平安事故，一般平安事故把握在了1.5‰以内，保证了宽敞职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。
我组织各个班组制定了材料使用打算和返还打算。
整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工资料和数量，并且准时与预算量进展比较分析，把握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的缺乏：
①工程质量：
主体施工期间，工程质量把握较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：
从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。
但是与其他工程部进展比较，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
（6）200x年工作打算：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①连续抓好滨河湾工程管理工作：
滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
思考到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度把握，认真组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务学问学习，连续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，务必进展专业技术学问的再教育。
所以，在新的一年中，我预备首先加强学习专业学问。
尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。
另一方面，认真学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想生疏，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
200x年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是照旧存在很多缺乏，需要连续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
200x年，我将连续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比较分析，找出缺乏，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的争辩和管理。
在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，争辩和改善工程管理方法，为公司的进展作出奉献。
在以上的年终建筑企业的工程经理工作总结范文中能够明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的缺乏之处以及相应的改善方法、对将来的期望和打算，这两项是领导最在乎的两项资料，所以在撰写工程经理工作总结时其他工程能够简写。
工程部月度工作总结4
综合办公室紧紧围绕“办文、办事、办公〞三大工作职责，在工程部领导正确领导下，在兄弟科室的大力支持协作下，经过办公室全体人员的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作状况总结如下：
一、主要工作开展状况
1、组织开展各类会议、活开工作。
办公室依据工程部工作部署，认真做好各类会议材料预备及后勤保障工作，认真完成了组织召开的各类工作会议。
2、努力提高办事水平。
一是加强文件资料的管理工作，准时将各类收文送有关领导批阅，没有造成延误和遗失，并将一季度文件进展了统一归档，便利查阅。
二是做好后勤管理，办公用品准时购置发放，确保了各区队、部门工作的正常运作。
3、加强管理，提高效劳质量。
一是宿舍管理。
以各区队员工人数为准支配宿舍房间，由办公室统一管理。
二是食堂管理。
不定期食品卫生抽查，每周一次卫生大检查，以确保食品平安。
三是做好款待及平安保障工作。
接待支配细致，并严格执行财务制度、流程，准时办理各类费用报批手续;
加强车辆调度管理，对车辆出行、回位进展检查，时刻提示驾驶员平安意识不放松。
7月份共款待来客------------位，车辆总行驶------------公里。
二、工作中的缺乏
1、沟通协调，与部门间沟通还不够格外到位，造成局部工作被动。
2、办公用品领用局部制度难以执行，例如：
易耗品以旧换新制度，大局部领用者无法带给旧品。
三、下步工作打算
办公室将一如既往做好领导交办的各项工作任务，并努力提高管理水平，连续完善各项管理制度，使办公室工作制度化、标准化，全面提升办公室的组织、协调、督促潜力，改善工作方法，提高工作效率;
认真做好后勤保障工作。
期望各位领导、同仁连续支持办公室各项工作。
工程部月度工作总结5
一个月来，在保安公司和各级教育部门的领导下，我和其他同事一道在校内保安工作的岗位上，以维护校内正常教学秩序，保障校内师生平安为己任，以一个合格称职的保安人员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，认真负责，确保了所在的红旗幼儿园秩序的持续稳定，圆满完成了各级领导的支配的工作任务。
一、政治思想工作
一个月来，我通过各种学习，提高思想生疏，端正工作看法，幼儿园是兴学育人、培育祖国将来人才最早的基地，从身着保安服，参与校内保安的那一刻起，就深知自己肩负着守护校内安保的职责，工作中要有责任感和荣誉感，工作才有动力和方向。
二、校内秩序稳定工作
树立效劳意识，效劳于安保大局，作为保安公司的派驻学校的保安人员，虽然远离保安公司单位，但时刻牢记保安公司赐予自己的责任，巩固树立起为校内安保效劳的意识在完成保安工作中的具体要求和任务，并与学校签订了责任书，努力做到公司领导放心，学校领导满足，校内秩序稳定。
三、认真完成安保任务具体工作
1、自觉遵守纪律，做到不迟到不脱岗，上岗时着装严整，举止文明、自觉树立保安人员的良好形象。
2、坚持工作日志和出入人员及校内巡逻工作的登记。
同时在学校放假后，协作校内教职工每天留校值班，开展巡逻和防范工作。
3、在完本钱职工作的同时，主动主动协作学校完成一些力所能及的其他工作。
4、主动组织堡子片区其他保安每月学习保安工作职责，传达各级会议精神，协调保安与各个学校的业务工作。
回忆这一个月来的工作，自己在校内保安的岗位上为学校的平安和保卫工作作出了自己的成果，虽然也存在着一些业务工作和自身素养仍需不断提高等实际问题和缺乏之处，但我有信念在今后的工作中完善缺乏，圆满完成校内保安的职责和任务。
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