提案改善制度Word下载.docx
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6.3.2提案人发现问题点不能提出合理改善方案时,以书面方式提出所要改善之问题点,交
由部门主管协助解决,如果部门主管不予解决,可直接投入《总经理信箱》内,由评委
会评估方案的可行性再做后续处理
6.4提案内容范围
6.4.1有关人力、材料、用品或费用之节省
6.4.2有关制程质量之改善
6.4.3有关消除浪费之改善
6.4.4有关机器、工程设备改善
6.4.5有关作业流程、生产力之改进
6.4.6有关工作环境之改善
6.4.7有关工作安全之改善
6.4.8有关事务流程之改善
6.5.9其它有关公司营运之改善事项
6.5属下列状况者不予受理
6.5.1无具体内容或单纯之希望者
6.5.2业务上被指定改善者由上级主管指示或交办他人开始进行而提出者
6.6.3非建设性之批评
6.5.4对于个人及私生活之攻击
6.5.5经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者,得予以追认）
6.6提案途径
6.7.1提案经所属主管确认后交由提案改善委员会成员
6.6.2直接交到管理部
6.6.3经相关机能别小组织或其它活动小组确认补推荐之提案
6.6.4如果主管处理不积极,可直接投入《总经理信箱》
6.7提案主题
6.8.1提案主题之选定
6.7.1.1提案改善主题根据公司不同时期之要求选定
6.7.1.2提案每季度一个主题,主题有提案评议小组拟定
6.7.1.3提案主题之发布由提案评议小组以联络单方式联络各单位,联络内容同时亦在生活区公告栏公告
6.7.2提议提案不拘泥主题
6.8提案受理
6.8.1提案改善承办人以个一月为周期收集提案
6.8.2承办人员每月7日以前将收集之提案进行初步审查及整理
6.8.2.1初步审查是将明显不符合6.4节规定之提案以提案改善回馈单（附件三）回馈提
案人
6.8.2.2承办人对受理之提案予以编号:
年份月份流水号类号---
6.8.2.3受理之提案由承办人作登录《月提案改善管制一览表》
6.8.3提议提案之受理
6.8.3.1提议提案之受理不拘泥时间
6.8.3.2提案承办人对受理之提案作登录管制
6.9提案审查
6.9.1提案改善之审查:
由承办将提案交于提案评议小组审查人员,审查人员接到提案后在
日内完成审查工作
6.9.1.1评分定级标准见（附件五）
6.9.1.2提案审查分级后视其综合效益分为采用、保留、不采用三类
6.9.1.3审查结果呈总经理决定
6.9.1.4审查结果确定后承办人用提案改善回馈单将审核结果回馈提案人
6.9.1.5如果提案改善被采用,提案承办人需将书面形式之提案改善转换成《提案改善表》
形式,立为立案项目
6.9.1.6有关公司高层作业之改善提案则提报总经理室核定之
6.9.2提议提案之审查:
当提案承办人接到提议提案时,在2日内将提议提案评议小组审查
6.9.2.1被提案评议小组确认之提议立为立案项目
6.9.2.2立案项目在立案当日内有提案承办人以《立案项目实施追踪表》（见附件六）予以
相关改善单位之经理级主管,作为总经理交办事项实施
6.10提案奖励
6.10.1凡经受理之提案依审查等级予以提案奖鼓励:
单位:
人民币元/件
等级
一
二
三
鼓励奖
级外
奖金
80
60
40
20
不予奖励
此外提案奖金还与创造的效益进行挂勾：
提案效益
评分等级
一万元以下
A
一万至十万元
B
十万元以上
C
一级
A×
5％
B×
8％
C×
10％
二级
4％
6％
三级
3％
鼓励级
1％
2％
提案奖金=提案等级奖金+提案效益奖金
6.10.2提案改善审查结果由管理部公告之
6.10.3对提案人员之奖励
6.10.3.1提案经确实实施、而且经评核小组评核已经产生效益后依6.10.1进行奖励
6.10.3.2创新且可申请专利之提案,其奖励金额不在此限,依提升公司形象的影响度额
外支付,奖励金额由提案评核小组提议,经总经理核准后实施
6.10.3.3提案已经采用,而且公司已经做了专利申请,但由于实施周期较长,奖励金额
经总经理批准后可以提前发放
6.10.3.4管理部统计提案提议人之提案数及提案质量,对于有重大贡献者可以破格提
升为管理干部
6.11提案年度评比
6.11.1提案个人年度评比
6.11.1.1部、课级主管参加年度个人评比
6.11.1.2个人参加年度评比者同年度必须有5次（含）以上获奖提案改善及2次提案才有
资格参加个人评比
6.11.1.3个人年度评比为各月成绩的加权平均分（以奖励金额加权平均）,根据评比的实绩给予受评人奖励如下:
第一名:
500元第二名:
400元第三名:
300元鼓励奖:
100元
6.11.1.4个人年度最多提案奖（以件数计算）,根据评比的实绩给予受评人奖励如下:
6.11.2提案部门年度评比
6.11.2.1课年度评比公式:
单位累计提案数全厂总人数
课年度评比实绩=40×
×
评比系数+
全厂累积提案数单位总人数
单位累积金额全厂总人数
30×
评比系数+30×
提案计划达标率
全厂累积金额单位总人数
全厂总人数、各单位总人数以1~12月份平均值计算,数据由MRP提供
6.11.2.1.1单位累计提案数为各单位提案之年度累计数
6.11.2.1.2各部门评比系数参照下表
6.11.2.1.3提案计划达标率见6.11.3节之规定
6.11.2.2对课级年度评比前三名单位主管分别奖励如下:
300元第二名:
200元第三名:
对单位分别奖励如下:
300元第三名:
200元
6.12单位提案改善推动
6.12.1各单位每年12月15日以前向提案改善小组提交次年之单位提案改善计划,计划之
制订同时参照6.6节之规定
6.12.2单位年度提案改善推动计划经提案改善评议小组确认后实施
6.12.3每月提案评议小组派员对各单位之单位年度提案改善推动计划进展状况进行查核,同时计算其提案计划实施达标率,作为单位年度评比参考数据
6.13建立提案库
6.13.1每月由提案评议小组将各单位所提问题整理、归类、登录并每月公告
6.13.2各单位可以从题库中找解决方案作为各单位提案，每一题可以有多种解决方法并列
为独立提案
6.14提案实施
6.14.1当月获奖之提案改善评议小组确认立案后参照6.9.2.2、6.9.2.3节规定实施
6.15提案改善发表会
6.15.1提案评议小组每半年召开一次提案改善发表会，择优秀之改善案由提案人发表，各
部、课派员参加
6.15.2提案评议小组制作改善案范例公布之
6.16标准化
6.16.1改善之结果得以推广后列入标准化作业执行之
6.17协议事项
6.17.1提案有获国家专利者，其专利权均属本公司所有
6.17.2提案所获之奖金，提案人均分之
6.17.3提案人对相关事项有异议者可向部门经理申诉
7.附件
7.1附件一：
作业流程图
7.2附件二：
提案改善表
7.3附件三：
提案改善回馈单
7.4附件四：
月提案改善管制一览表
7.5附件五：
评分定级标准
7.6附件六：
立案项目实施追踪表
作业流程
单位改善计划
↓
提案（建议）
受理
↓提案（提议）人
审查
公告
提案（提议）立案
提案（提议）奖励
立案实施
追踪结果
建立提案库
提案改善发表会
标准化
年度评比
富量电器制品厂
☆你是改善的關鍵人物，請仔細觀察分析，必要時可以添加相關資料以利了解。
提案改善回馈单
年月日
提案名称
单位
提案主题
提案人
审查建议:
□采用
□保留
□不采用
核准
审核
承办人
月提案管制一览表
单位
协功者
提案编号
受理日期
结案日期
审查等级
审查结果
奖励等级
评分等级标准
项目
摘要内容
得分
创意
1、易知方法
2、模仿他人
3、独创方法且被认同
10分
20分
30分
努力度
1、直觉型未加研究
2、经过研究有相关资料
3、经过实验及丰富资料
15分
25分
可行性
1、可供借鉴短期内不能实施
2、需一定条件配合方可实施
3、可立即实施
完整性
1、需作方案之修正
2、无需作修正
职务修正
1、作业员
2、班组长或有证技工
3、课长以上人员
0分
-5分
-8分
100~90
89~80
79~70
69~50
49~40
<
不成立
年月日
编号：
立案项目
承办单位：
（本）部级
承办完成日期：
实施追踪结果
追踪确认日期
确认人
提案评议小组评估
备注
1、本表经立案承办（本）部级主管确认承办完成日期，并作为提案评议不组立案追踪之依据
2、本表由提案评议小组保存，保存年限为3年
3、编号为年月加上2位流水号，例如：
200505-01
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