软考系统集成项目管理工程师考试大纲Word文档下载推荐.docx

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考试科目1：

系统集成项目治理基础知识

1．信息化知识

1.1信息化概念

∙信息与信息化

∙国家信息化体系要素

∙国家信息化进展战略

1.2电子政务

∙电子政务的概念和内容

∙电子政务建设的指导思想和原那么

∙电子政务建设的目标和要紧任务

1.3企业信息化与电子商务

∙企业信息化

∙企业资源规划〔ERP〕

∙客户关系治理〔CRM〕

∙供应链治理〔SCM〕

∙企业应用集成

∙电子商务

1.4商业智能〔BI〕

2．信息系统服务治理

2.1信息系统服务业

∙信息系统服务业的内容

∙信息系统集成〔概念、类型和进展〕

∙信息系统工程监理〔必要性、概念、内容和进展〕

2.2信息系统服务治理体系

2.3信息系统集成资质治理

∙信息系统集成资质治理的必要性和意义

∙信息系统集成资质治理方法〔原那么、治理方法和工作流程〕

∙信息系统集成资质等级条件

∙信息系统项目治理专业技术人员资质治理

2.4信息系统工程监理资质治理

∙信息系统工程监理资质治理的必要性、意义和要紧内容

∙信息系统工程监理资质治理方法

∙信息系统工程监理资质等级条件

∙信息系统工程监理人员资质治理

3．信息系统集成专业技术知识

3.1信息系统建设

∙信息系统的生命周期、各时期目标及其要紧工作内容

∙信息系统开发方法

3.2信息系统设计

∙方案设计

∙系统架构

∙设备、DBMS和技术选型

3.3软件工程

∙软件需求分析与定义

∙软件设计、测试与爱护

∙软件质量保证及质量评判

∙软件配置治理

∙软件过程治理

∙软件开发工具

∙软件复用

3.4面向对象系统分析与设计

∙面向对象的差不多概念

∙统一建模语言UML与可视化建模

∙面向对象系统分析

∙面向对象系统设计

3.5软件体系结构〔软件架构〕

∙软件体系结构定义

∙典型体系结构

∙软件体系结构设计方法

∙软件体系结构分析与评估

∙软件中间件

3.6典型应用集成技术

∙数据库与数据仓库技术

∙WebService技术

∙J2EE架构

∙.NET架构

∙软件引擎技术〔流程引擎、Ajax引擎〕

∙构件及其在系统集成项目中的重要性

∙常用构件标准〔COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB〕

3.7运算机网络知识

∙网络技术标准与协议

∙Internet技术及应用

∙网络分类

∙网络治理

∙网络服务器

∙网络交换技术、网络储备技术

∙无线网络技术、光网络技术、网络接入技术

∙综合布线、机房工程

∙网络规划、设计与实施

4．项目治理一样知识

4.1项目治理的理论基础与体系

∙项目与项目治理的概念

∙系统集成项目的特点

∙项目干系人

∙项目治理知识体系的构成

∙项目治理专业领域关注点

4.2项目的组织

∙组织的体系、文化与风格

∙组织结构

4.3项目的生命周期

∙项目生命周期的特点

∙项目时期的特点

∙项目生命周期与产品生命周期的关系

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

∙瀑布模型

∙V模型

∙原型化模型

∙螺旋模型

∙迭代模型

4.5单个项目的治理过程

∙项目过程

∙项目治理过程组

∙过程的交互

5．立项治理

5.1立项治理内容

5.1.1需求分析

∙需求分析的概念

∙需求分析的方法

5.1.2项目建议书

∙项目建议书的内容

∙项目建议书的编制方法

5.1.3项目可行性研究报告

∙项目可行性研究报告的内容

∙项目可行性研究报告的编制方法

5.1.4招投标

∙招投标的要紧过程

∙招投标的关键产物

5.2建设方的立项治理

5.2.1立项申请书〔项目建议书〕的编写、提交和获

得批准

5.2.2项目的可行性研究

∙初步可行性研究、详细可行性研究的方法

∙项目论证评估的过程和方法

∙项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

5.2.3项目招标

∙招标文件的内容和编制方法

∙招标评分标准的制定

∙评标的过程

∙选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项治理

5.3.1项目识别

5.3.2项目论证

∙承建方技术能力可行性分析的方法

∙承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法

∙项目财务可行性分析的过程和方法

∙项目风险分析的方法

∙对可能的其他投标者的相关情形分析

5.3.3投标

∙组建投标小组

∙投标文件的内容和编制方法

∙投标活动的过程

∙投标关注要点

5.4签订合同

5.4.1招标方与候选供应方谈判的要点

5.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点

6．项目整体治理

6.1项目整体治理的含义、作用和过程

6.2项目启动

6.2.1项目启动所包括的内容

6.2.2制定项目章程

∙项目章程的作用和内容

∙项目章程制定的依据

∙项目章程制定所采纳的技术和工具

∙项目章程制定的成果

6.2.3选择项目经理

6.3编制初步范畴说明书

6.4项目打算治理

6.4.1项目打算的含义和作用

6.4.2项目打算的内容

∙项目打算的主体内容

∙项目打算的辅助内容

6.4.3项目打算编制

∙项目打算编制过程所遵循的差不多原那么

∙项目打算编制过程

∙项目打算编制过程所采纳的技术和工具

∙项目打算编制过程的输入、输出

6.4.4项目打算实施

∙实施项目打算所要求的必备素养

∙项目打算实施所采纳的要紧技术和工具

∙可交付物的定义和可能的表现形式

∙项目打算实施过程的输入、输出

6.4.5项目打算实施的监控

∙项目打算实施监控的含义

∙项目打算实施监控的要紧内容

∙项目打算实施监控所采纳的技术和工具

∙项目打算实施监控的输入、输出

6.5项目整体变更治理

6.5.1项目变更差不多概念

∙项目变更的含义

∙项目变更的分类

∙项目变更产生的缘故

6.5.2变更治理的差不多原那么

6.5.3变更治理的组织机构

∙项目治理委员会〔变更操纵委员会〕

∙项目三方各有专人负责变更治理

6.5.4变更治理的工作程序

∙提出与同意变更申请

∙对变更的初审

∙变更方案论证

∙项目治理委员会〔变更操纵委员会〕审查

∙发出变更通知并开始实施

∙变更实施的监控

∙变更成效的评估

∙判定发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

6.5.5变更治理的工作内容

∙严格操纵项目变更申请的提交

∙对进度、成本、质量和合同变更的操纵与和谐

6.5.6变更治理所采纳的技术和工具

6.5.7变更治理的输入和输出

6.5.8变更治理与配置治理之间的关系

6.6项目收尾治理

6.6.1项目收尾的内容

∙项目验收

∙项目总结

∙项目审计

6.6.2项目收尾所采纳的技术和工具

6.6.3项目收尾的输入、输出

6.6.4对信息系统后续工作的支持

6.6.5项目组人员转移

7．项目范畴治理

7.1项目范畴和项目范畴治理

7.1.1项目范畴的定义

7.1.2项目范畴治理的作用

7.1.3项目范畴治理的要紧过程

7.2范畴打算编制和范畴说明书

7.2.1范畴打算过程所用的技术和工具

7.2.2范畴打算过程的输入、输出

7.3范畴定义和工作分解结构

7.3.1范畴定义

∙项目范畴定义的内容和作用

∙项目范畴定义的输入、输出

7.3.2范畴说明书

∙项目论证

∙系统描述

∙项目可交付物的描述

∙项目成功要素的描述

7.3.3工作分解结构

∙WBS的作用和意义

∙WBS包含的内容