软考系统集成项目管理工程师考试大纲Word文档下载推荐.docx

1、考试科目1：系统集成项目治理基础知识1信息化知识1.1 信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化进展战略1.2 电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的指导思想和原那么电子政务建设的目标和要紧任务1.3 企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划ERP客户关系治理CRM供应链治理SCM企业应用集成电子商务1.4 商业智能BI2信息系统服务治理2.1 信息系统服务业信息系统服务业的内容信息系统集成概念、类型和进展信息系统工程监理必要性、概念、内容和进展2.2 信息系统服务治理体系2.3 信息系统集成资质治理信息系统集成资质治理的必要性和意义信息系统集成资质治理方法原那么、治理方法和工

2、作流程信息系统集成资质等级条件信息系统项目治理专业技术人员资质治理2.4 信息系统工程监理资质治理信息系统工程监理资质治理的必要性、意义和要紧内容信息系统工程监理资质治理方法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质治理3信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设信息系统的生命周期、各时期目标及其要紧工作内容信息系统开发方法3.2 信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型3.3 软件工程软件需求分析与定义软件设计、测试与爱护软件质量保证及质量评判软件配置治理软件过程治理软件开发工具软件复用3.4 面向对象系统分析与设计面向对象的差不多概念统一建模语言UML与可视化建模面

3、向对象系统分析面向对象系统设计3.5 软件体系结构软件架构软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6 典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE架构.NET架构软件引擎技术流程引擎、Ajax引擎构件及其在系统集成项目中的重要性常用构件标准COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB3.7 运算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络治理网络服务器网络交换技术、网络储备技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施4项目治理一样知识4.1 项目治理的理论基础与体系

4、项目与项目治理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目治理知识体系的构成项目治理专业领域关注点4.2 项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构4.3 项目的生命周期项目生命周期的特点项目时期的特点项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型迭代模型4.5 单个项目的治理过程项目过程项目治理过程组过程的交互5立项治理5.1 立项治理内容5.1.1 需求分析需求分析的概念需求分析的方法5.1.2 项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标

5、招投标的要紧过程招投标的关键产物5.2 建设方的立项治理5.2.1 立项申请书项目建议书的编写、提交和获 得批准5.2.2 项目的可行性研究初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3 项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项治理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情形分析5.3.3 投标组建投标小组投标文件的内容和

6、编制方法投标活动的过程投标关注要点5.4 签订合同5.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点6项目整体治理6.1 项目整体治理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采纳的技术和工具项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范畴说明书6.4 项目打算治理6.4.1 项目打算的含义和作用6.4.2 项目打算的内容项目打算的主体内容项目打算的辅助内容6.4.3 项目打算编制项目打算编制过程所遵循的差不多原那么项目打算编制过程项目打算编制过

7、程所采纳的技术和工具项目打算编制过程的输入、输出6.4.4 项目打算实施实施项目打算所要求的必备素养项目打算实施所采纳的要紧技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目打算实施过程的输入、输出6.4.5 项目打算实施的监控项目打算实施监控的含义项目打算实施监控的要紧内容项目打算实施监控所采纳的技术和工具项目打算实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更治理6.5.1 项目变更差不多概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的缘故6.5.2 变更治理的差不多原那么6.5.3 变更治理的组织机构项目治理委员会变更操纵委员会项目三方各有专人负责变更治理6.5.4 变更治理的工作程序提出与同意变更申请

8、对变更的初审变更方案论证项目治理委员会变更操纵委员会审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更成效的评估判定发生变更后的项目是否已纳入正常轨道6.5.5 变更治理的工作内容严格操纵项目变更申请的提交对进度、成本、质量和合同变更的操纵与和谐6.5.6 变更治理所采纳的技术和工具6.5.7 变更治理的输入和输出6.5.8 变更治理与配置治理之间的关系6.6 项目收尾治理6.6.1 项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计6.6.2 项目收尾所采纳的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移7项目范畴治理7.1 项目范畴和项目范畴治理7.1.1 项目范畴的定义7.1.2 项目范畴治理的作用7.1.3 项目范畴治理的要紧过程7.2 范畴打算编制和范畴说明书7.2.1 范畴打算过程所用的技术和工具7.2.2 范畴打算过程的输入、输出7.3 范畴定义和工作分解结构7.3.1 范畴定义项目范畴定义的内容和作用项目范畴定义的输入、输出7.3.2 范畴说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述7.3.3 工作分解结构WBS的作用和意义WBS包含的内容