前三季度工作总结Word文档格式.docx

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全年计划新建的x所村小中，已有x所已完工并投入使用，仅重岗后陈小学和龙集尚咀小学尚未完工。

重岗后陈小学正在对造价预算修改完善；

龙集尚咀小学正在粉墙施工，预计十月底前可竣工并投入使用。

（二）为民办实事项目进展顺利

　　城区新建幼儿园：

原计划新建白鹭幼儿园、幸福幼儿园、县幼儿园城东分园、明德金钥匙幼儿园、明天幼儿园等x所幼儿园，五园建筑面积约x万㎡，占地面积约x亩，总投资约x万元。

因部分项目选址重新调整，已由原定的五园调整为两园。

　　进展情况：

两所幼儿园名称已分别确定为幸福幼儿园、宏景幼儿园，占地面积分别为x亩和x亩，建筑面积分别为x㎡x㎡，计划投资分别约x万元和x万元。

两园已完成项目立项、环评、稳评、规划文本审核、施工图设计、土地预审等。

目前，施工图审核已完成，预计本月中旬可完成造价预算工作，并发布招标公告。

　　____实验学校建设完善工程：

目前，____实验学校校舍主体工程已基本完成，为确保学校秋季投入使用，后续需投资完成的项目主要有：

消防、强电、弱电、景观绿化、室外水电、教育教学和食堂设备采购等配套工程，总投资约2750万。

该校所有工程已于x月底前全部竣工并如期投入使用，学校已顺利开学。

前三季度工作总结2

　　200x年第三季度即将告一段落，第四季度即将来临，现将第三季度的安全生产工作做如下总结：

　　1、第三季度接到管理中心《关于加强电视卫生安全的紧急通知》后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生安全检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使安全责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的安全意识和责任意识。

　　2、健全、完善有关电视卫生安全工作制度，在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》，《食品卫生中毒预案》，建立了食品卫生安全检查制度，完善了食品采购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。

　　3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙；

改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。

　　4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，小心地滑”；

对新来的员工进行了安全知识培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查，每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。

　　5、锅炉班、维修班、综合班，第三季度除了每周二次的班组安全学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”；

锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作；

维修班每周二次对箱变和配电室进行安全检查和打扫卫生，发现隐患及时处理，并制作了“安全管理流程图”1块，“燃气泄漏应急处理流程图”2块，“火警应急处理流程图”2块，“消防应急处理流程图”1块。

　　6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进行检查，并填写卡片。

8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参加人数：

117人次；

还对全体员工进行了一次关于“安全知识”，“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参加人数103人，还进行一次“安全知识”的电教课，参加人数：

118人次。

　　从第三季度的“安全生产”工作来看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生产”做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主”“预防为主，防消结合”的安全管理模式，安全管理从事后被动变为事前主动，从专人管理转变为全员管理，今后除了继续开展消防演练和疏散演练、设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动外，重点推行，安全知识竞赛和演讲，安全座谈会等安全文化建设活动，从而营造人人重视安全，人人维护安全，时时处处安全的和谐氛围。

前三季度工作总结3

　　今年以来，在高新区党工委（新吴区委）、管委会（新吴区当局）的正确领导下，__街道认真贯彻落实《关于新吴区聚焦富民持续进步居民收入程度的实施看法》、《无锡市新吴区“十三五”下层基础公共办事功能配套实施计划》，坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济成长新常态，以高程度建成小康社会为总揽，调布局兴财产、引项目夯根基、扩投资匆匆保障，推动了街道经济成长的层层攀升和居民收入的持续快速增长。

现将富民增收工作有关环境作简要陈诉请示。

　　一、主要做法

　　从__自身来讲，抓好富民工作，既有差距、有压力，更有根基、有条件，主要体现在：

　　1.寄托经济成长助推富民增收方式。

近年来，街道始终坚持成长第一要务，以招商引资和项目扶植为抓手，鼎力支持企业转型升级，积极推进今世财产体系扶植，街道现有工商业企业20__家左右，个体工商户2500户左右，规模以上工业企业103家，外资企业80家左右;

年营收超亿元企业52家，年税收超千万元企业29家，上市企业18家，初步形成了电子信息、机器装备、新能源新资料和高端今世办事业（区域营销总部）四大今世化财产板块。

20__年前三季度，实现公共预算收入9.88亿元，完成规模工业总产值247亿元，区域经济又好又快成长有效助推了富民增收方式，为群众收入的口袋注入不竭源泉。

　　2.寄托扩张就业创业助推富民增收空间。

积极实施就业援助，组织举办了创业技能培训班、创业意识培训班、企业在岗职工技能实训班等各种职业培训班，赓续的晋升了劳动者的职业技能程度和文化素质，分外是进步失地农民就业择业才能。

20__年前三季度，城镇新增就业2793人，城镇赋闲人员再就业1222人，扶持自主创业185人，带动就业再就业867人，街道城乡挂号赋闲率继续节制在3%以内。

　　3.寄托增加家当收入助推富民增收渠道。

以拆迁安置为主要道路，腾出空间扶植高标准的集中栖身区域，实现农村子向城市的改变，农民向居民的改变，全力保障重点农民安置房扶植进度。

20__年预计完工交付安置房11.3万㎡，进一步扩张了拆迁群众的安置到位率。

安置房除居民用来自住外，空余房屋对外出租，按均匀每户1套盘算，年租金收入1.5万元左右。

同时，鼎力推进房权换股权富民互助社扶植，引导村子民将未交付的拆迁安置房按面积折算成的股金入股，以房权换股权，累计入社户数20__户，均匀每户年增收1.8万元。

　　4.寄托扶贫攻坚保障低收入群体生活。

街道积极落实优抚安置政策，走访双拥共建部队、高龄白叟及艰苦户、低保户。

尊老金、助学金、助教金等发放全笼罩;

扶贫帮困、深度扶贫实现全笼罩。

　　前三季度累计为低保户、优抚工具、残疾人等艰苦工具发放补助救助金648.56万元;

春节为60周岁以上世居户老年人发放一次性尊老金535.36万元;

同时，为进一步进步了居民抵御风险才能，街道为0-59周岁世居户居民购买不测死亡伤残险，计35.65万元;

为60周岁以上老年人购买“安康关爱行动”不测伤害保险，计47.538万元。

发放各种入学补贴64.6万元。

　　前三季度发放农村子奖扶和特扶金1603人，累计77万余元;

发放独生后代父母奖励金3308人，计11.6万余元;

发放白血病救助金8人，计3.6万;

发放“博爱进万家”爱心款20人，计4万元;

结合街道“联心富民联企业强街”大走访运动，开展“传承暖心”关爱行动;

走访慰问单亲家庭、艰苦家庭和重病家庭共计34户，发放慰问物资，慰问金累计18.5万余元;

同时完成255人退休人员独生后代父母一次性奖励金挂号、录入、审核和公示，发放金额91.8万元。

艰苦群体基础生活获得有效保障。

　　5.寄托强化公共办事增加“隐形财富”。

公共办事是一种“隐性财富”，街道把完善公共办事作为富民的紧张内容，增加办事供给、立异提供方法，着力抓好基础公共办事扶植，着力办理教导、医疗、生态、社会稳定等民生热点难点问题，着力织密筑牢社会保障，赓续完善社会保障体系，基础今世化社会保险参保率达到98%，居民养老保障综合笼罩率达99%。

　　二、存在问题及难点

　　1.经济持续增长压力大。

经济成长进入新常态，经济增速趋缓的态势在短期内难以转变，保持经济可持续稳定增长的压力和风险还相当大，直接影响富民增收速度及群众就业率。

　　2.社会保障有待进一步健全。

社会保障以街道、村子为重点、以家庭保障为主体的保障模式，不仅范围小，而且保障程度低，保障才能弱，突出表现在“就业难、教导难、观病难”等热点问题上。

比如就业，由于农民文化水平低，技能传统，在今世企业中就业对照艰苦;

其次教导，由于流感人口增多，流感人口后代就学问题就对照突出，学校教师紧缺，班额超编严重;

还有社保，由于部分企业和个人不看重，致使部分人员未进基础社保。

　　3.创业气氛还不敷浓。

与其他蓬勃地区各人谈创业、各人争相创业相比，街道“小富即安”的思想根深蒂固，尤其是这几年，街道在加快工业化、城市化进程中，大面积征地拆迁，本来的农村子已酿成镇区，农民改变为居民，但大多居民是守着安置房出租或爽性靠拆迁赔偿费用过日子，想创业的不多，敢创业的不多，创成业的更不多。

社会主流思潮相对保守，许多人畏首畏尾、瞻前顾后，迈不出创业的第一步。

　　三、下一步的思路计算

　　__街道将坚决信心决心，紧紧聚焦富民，拿出务实举措，集中力量、集中资源、集中政策，全力推动群众增收致富，尽力让庶民过上更好生活。

　　1、坚决不移推进财产转型升级。

做大做强重点制造业集群，做优做实今世办事业，勉励企业技巧立异，深入推进企业资本经营，匆匆进__经济成长总量和质量的全面晋升。

　　2、坚决不移推进就业创业。

进一步健全社会保障体系，鼎力落实优惠政策、因地制宜勉励“双创”，深入实施创业富民行动计划，千方百计拓展就业门路、强化公共就业办事。

　　3、坚决不移推进精准扶贫。

加大扶贫帮困力度，兼顾社会资源，深入落实慈善项目，确保低收入群体和艰苦群众获得加倍实时、有效、优质的帮扶救助。

加快成长妇女儿童、老龄、残疾人等各项事业，依法保障其正当权益，尽力在学有所教、劳有多得、病有所医、老有所养、住有所居上持续取得新进展。

　　4、坚决不移推动特色小镇扶植。

充分掘客和应用__现有的自然天赋、人文资源及区位优势，做好“财产引育、文化传承、旅游开拓”三篇__，进一步繁荣市镇业态，晋升城镇品质，进步群众收入的含金量，加强群众的得到感和幸福感。

前三季度工作总结4

　　一、公司前三季度工作完成情况

（一）银行融资成绩显著，公司资金良性运转

　　《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发〔__〕19号）出台，提出了全面清理核实并妥善处理融资平台公司债务、对融资平台公司进行清理规范、加强融资管理和银行业金融机构等的信贷管理、坚决制止地方政府违规担保承诺行为等严厉措施。

“高压”之下，银行对投融资平台的贷款采取了更加严格的审查，甚至暂停增量贷款。

在这前所未有的融资压力面前，我们开拓创新求突破，攻坚克难谋融资，截止到目前，今年已实现贷款到位资金突破15亿元大关，实际到位资金15.45亿元，完成了全年自定目标的115%。

其中，利用国家开发银行支持地方政府棚户区改造项目的机会,积极与国家开发银行江苏省分行的合作,在较短的时间内完成了西安路2、4、6、8号地块及农科院地块的12亿的项目贷款工作,目前开行已放贷8200万元。

另外，公司将资金流的管理摆在企业经营管理的重要地位，采取了优化资金流向、控制资金流量、规范资金流程和盘活资金存量的方法，努力提高企业资金流的管控水平。

1-9月份共组织资金收入（土地出让金、贷款等）共计30.03亿元，发生资金支出（贷款本息、工程款、投资款、交市财政等）共计34.07亿元。

（二）狠抓工程和拆迁项目，有序推进重点工程

　　今年，是我公司成立以来吸引外来投资和公司自身对外投资项目最多也是最大的一年。

其中，按序时进度商业投资达15亿的淮安万达广场大商业布局已确定，现已进入内装阶段，计划12月中旬正式开业。

投资达5亿元的`市国际会展中心内外装、道路、绿化、铺装、景观、小品、空调、电梯、设备、消防等已于9月22日全面完成，并成功承办了台商论坛和美食节相关会议，目前正积极推进竣工验收各项工作。

投资达1亿里运河风光带建设项目（用地、绿化、轮埠路、文渠河四个项目）各项工作正在推进，其中绿化项目施工单位已进场，目前影响项目推进因素仍是住家船拆迁、移动铁塔迁移、供电杆线迁移等。

投资达4400万新商校配套及球场工程已完成桩线定位、路灯、智能化及室内配套合同评审等，目前影响项目推进因素主要是征地问题。

投资1000万元的工业园区供水管项目，已完成投资300万元。

区域供水项目正在调研之投资中。

投资达4亿元的清浦新城商务中心项目已完成立项、规划红线、建筑设计方案，勘察报告，拟采用bt项目形式建设，目前招标方式选择急需市政府确定。

投资达5700万元的东方金色家园安置小区二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前设计方案已完成，正在做土方工程。

投资达7700万元的电厂河安置小区二期1～6号楼已交付回迁，7～8号楼工程确保年底前交付回迁。

投资达9000万元的生态园安置小区一期建设全部安置结束，二期工程已完成施工图审查，计划本月底开工。

投资达24亿的西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计68万平米的旧城改造项目正在推动拆迁中。

其中，清浦东区天津路东侧地块已与海通控股签订战略合作协议书，正在积极做好与规划部门协调回迁房建设相关问题和天津路西侧地块的招商工作。

崇华小学地块已成功挂牌出让，已与清河区政府签订委托拆迁协议，拆迁指挥部已成立。

农科院地块正在准备启动富强路以南部分的拆迁工作。

清浦东区12号地拆迁手续已办理结束，拆迁公告已发，拆迁评估已完成，计划月底进场拆迁。

西安路2、8号地公房调查与预评估已结束，正在与清河区商谈拆迁委托事宜。

水渡口2、3号地已完成立项、红线，正在拆迁调查，正在与清河区商谈拆迁委托事宜。

　　（三）强化战略转型，实业经营和资本运作有所起色

　　根据国务院19号文件要求，我们及早调整了公司发展方向，加大了对实体经济的投入。

相继成立了会展中心、银信担保、创业投资、华地置业、地产物业等多业态、互补式的经营实体。

会展中心经营管理团队已经组建完毕，开始对外工作。

在规范完善管理的基础上，根据淮安市产业特点、展馆自身特点排出部分可以争取的省级展会。

__、20__年省国际农业洽谈会报告已经上报市政府。

同时有针对性的对淮安市主导产业进行调研，开展自办展前期准备工作。

农洽会报告已经上报市政府。

　　市银信担保公司今年以来已经与国家开发银行、工行、农联社、江苏银行办理了新的业务，同时新开发了交行、农行、建行、农发行、招商银行、中行等金融机构的业务合作,今年1-9月份，已办理担保业务49笔，办理担保业务9.87亿元，在保余额11.15亿元，收取担保费700万元。

市华地置业有限公司已完成工商注册各项手续，正在积极筹备公司地产后续开发事宜。

市创业投资有限公司注册资金已到位，拟完成创业投资1500万。

　　另外，物业经营方面制定初步的物管公司经营运作方案，确定了子公司的业务范围、经营方式、经营收益情况，书城大厦剩余房屋实现成功租赁。

代扣税工作今年1-9月份实现代扣税款650万元，办理去年及今年返还代扣税手续费23.93万元。

　　在按照市政府要求，公司已追加银信投资担保有限公司注册投资1亿元，投资淮安市信用再担保公司股权7000万元，投资农联社股权1800万元。

　　（四）继续优化服务，应收尽收城建规费

　　我们认真执行收费标准，规范服务行为，不断提升工作效能，收费服务做到零投诉。

今年1-9月份，共收取城建规费约2.25亿元，其中，基础设施配套费约7200万元。

另外及时、认真的做好上级交办的城建规费减免报批工作和配合市人防办做好欠缴规费的追缴工作。

　　（五）加大遗留问题处理力度，妥善处理影响社会稳定事件

　　今年以来，我们围绕发展大局，强化领导，落实责任，分工履行各自职责，采取有效措施，及时处置和化解各种遗留问题和影响社会稳定的事件。

一是完成了重点工程治理中提出的完善项目土地测量、用地、规划等各类手续，完成了会展中心施工许可证的办理。

二是对原来园林资产公司的钵池山公园拆迁和工程尾款、欧丽华酒店拆迁、东方丽景小区的工程质量矛盾、创园时期的租地矛盾等及时进行协调化解处理，避免了多重矛盾的激化升级。

三是久拖近五年的东方丽景小区房产证办理问题即将成功办理，目前，该项目的立项批文、建设用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、抗震审查证、施工图审查证以及一组团施工许可证等均已办结，正在打报告给市政府请示协调解决土地出让金返还事宜，预计11月底前“两证”办理完成并发放小区居民手中；

四是化解了电厂河小区拆迁安置中发生的部分矛盾，与合作单位多次努力商谈，签订了补充协议，明确了工程结算办法，完成了1-6号楼的结算交付工作。

五是积极做好奥林大厦配合拆迁工作，积极争取好的拆迁安置方案，保证员工利益不受损，保证和谐稳定。

　　（六）落实责任，其它各项工作进展顺利

　　市政府同意划拨给我公司的清浦区__亩地和新城投资的700亩地正在积极与区政府、新城办、规划等部门协调办理；

与楚州区签订购买的200亩农用地指标合同，目前100亩指标已到位，正在积极落实到优先项目上；

完成了生态园1325亩的抵押物办理工作和投资总额43.14亿元的项目包装材料，为银行融资奠定了基本条件;

完成了金色家园一期工程、年报审计、领导年薪及职工薪酬专项审计等7个项目的审计工作;

完成了公司“十二五”规划的编制编制工作。

另外，书城大厦管理、农村和社区帮扶、企业党建、软环境建设、信息宣传、档案管理、安全生产等各项工作也都取得了一定的成绩。

　　二、目前公司存在的突出问题

　　回顾公司今年的各项工作，虽然取得了一定的阶段性成绩，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面。

　　一是融资渠道单一，缺乏偿债机制，负债率逐年增高。

　　目前，公司融资渠道主要还是靠包装项目向银行贷款，缺乏动态投资平衡机制和偿债机制，在银行贷款对地方投融资平台未来更加严紧的形势下难以满足日益增长的项目建设资金和贷款利息支付的需要，公司的可持续发展问题受到一定的威胁。

　　二是缺乏形成稳定现金流的经营主业。

　　从目前公司所从事的项目主要是市政基础设施项目建设和土地经营项目，前者基本上没有收益。

后者在紧缺的征地指标和较长周期的拆迁安置困难下，资金回收期较长，收入不够稳定。

政府划拨的资产大多也都是一些非经营性资产，只能作为贷款抵押物，即使是经营性资产，但在较长时间也难以产生经营收益。

　　三是未形成城市重要经营资源的特许经营权垄断和专属地位。

　　虽然我公司作为市政府重要的城市经营主体，但我公司能够经营的城市资源十分有限，目前，公司除了土地经营外，公司在城市重大有形和无形资源等资产经营方面空间不大，深度不够。

　　总之，公司经营转型的速度还不够快，主营业务还未见其形，可持续盈利能力和自身造血功能不强；

资产结构还不合理，可经营的流动性优质资产比重偏低；

偿债机制不够健全，企业抗风险能力较弱。

这些问题需要我们高度重视，认真分析思考，积极加以应对。

　　三、下一步工作打算

　　下一步，我公司将以统一思想转变促公司转型，以经营为统领，各项工作将围绕经营目标开展，以全面完成年初制定的各项工作目标。

重点抓好以下几个方面的工作：

（一）实现战略转型，打造公司主营业务

　　我们将以“自主经营、自我积累、自筹还贷、自负盈亏”的市场投融资主体为目标，通过资产整合，逐步将公司公益性资产与盈利性资产进行分离，同时对公司盈利性资产进行整合，形成公司盈利性产业，实现资产结构的优化，在确保市级基础设施投融资业务完成的同时，逐步进行经营业务战略转型,逐步形式土地储备和开发、商品房开发、资产经营、资本投资、融资担保五大板块，打造自己的品牌，不断扩展新的收益________。

（二）继续抓好银行融资的同时，积极扩展其他融资渠道

　　在融资工作上，公司立足新形势，走规范化和市场化融资模式，融资目的要从为完成政府考核向“保公司运转、保公司经营、保公司在建工程”转变。

一是全力做好国开行12亿元的棚户区改造项目贷款工作，确保资金到位，以推进我市西安路旧城改造开发工作。

二是将已上报的其他银行贷款项目尽快落实审批，办理抵押手续，落实提款条件。

三是继续巩固老银行客户，加大公关力度，开发新银行客户。

继续通力协作，力求规范做好项目包装和抵押物储备，确保今年到期的贷款能顺利转贷，并保持年初的31.29亿元贷款余额略有增长。

四是积极拓展融资渠道，积极开展股权投资、融资租赁、信托、企业债券、直接融资等，吸引潜在投资者，解决项目资本金问题。

　　（三）强力推进项目建设

　　加快推进区域供水项目的调研、市场化与运作和投资机制的理顺，尽快完成市政府交办的工程建设任务。

　　继续加快推进市国际会展中心竣工验收各项手续，争创“扬子杯”。

同时，加快场馆运营步伐，确保年底前举办1到2次大型展会。

　　继续加快里运河风光带一期工程进度，对于阻碍工程顺利实施的各类矛盾要分轻重缓急，发挥主观能动性，积极加以解决。

　　继续加快西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计68万平米的旧城改造项目，要积极配合拆迁实施部门做好相关工作，对项目拆迁实施情况进行全程密切跟踪。

　　加快化工片区拆迁投资工作。

　　积极做好商校、清浦新城综合办公楼等政府代建项目的建设管理工作，保证按计划实施。

　　进一步推进安置房建设、管理和遗留矛盾处理。

要积极推进东方金色家园项目一、二期间审计结算工作；

三期高层项目尽快开工建设。

　　积极做好电厂河小区剩余房屋的交付工作，确保年底交付。

　　积极做好生态园二期工程建设及回购工作，确保月底开工建设。

　　继续做好万达广场的跟踪服务工作，对于万达方面存在需要协调的问题，要积极主动的加以协调解决，努力赢得101%满意。

　　（四）加大资本运作和债权清收力度

　　我们将通过资本这个纽带，通过对资本价值形态的转化，即通过股权市场的流动、收购、兼并、重组、控股、交易、转让、租赁、拍卖等途径，将潜在的资本转化为活资本，通过资本层面的运作实现资本价值的升值。

我们将积极开拓风险投资市场，大力开展股权投资和对外战略投资。

充分利用好淮安创投公司这个风险投资平台，立足市区，深入我市开发区、工业园区、各县区寻找挖掘项目资源。

　　利用全国性的平台债务情况统计之机，进一步摸清家底，分清