工作情况汇报发言稿Word文档下载推荐.docx
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《土建学院学生干部值班职责》、《2012年上学期学生干部值班表》、《土建学院
团总支学生分会财务管理制度》，完善了《土建学院院干通讯录》、《土建学院主
要班干通讯录》，收录了11级至09级《土建学院学生信息登记表》的电子稿和
纸质稿。
准确及时的召集各种会议，对每次例会做好了的考勤和会议记录。
这个学期以来办公室开始建立了相对完备的团总支学生分会档案，其中包括
了系统的书面档案与主要的电子档案，以尽最大努力的方便以后工作的开展，真
正发挥资料的作用；
及时的下发各类通知，使信息能够及时准确传达到各部门，以使各项工作的
正常开展。
这个学期我们加强了与校学生会办公室、校团委办公室及各兄弟学院办公室
的联系，向他们学习好的工作经验。
重新整理了团总支学生分会办公室，规范了物品的摆放。
把办公室的各类
文件标明用途。
四、开学以来我们共同修订了《土建学院学生干部值班职责》、《2012年上学期
学生干部值班表》、《土建学院团总支学生分会财务管理制度》。
在接下来的工作
中我们还会将不断的完善我们团总支学生分会的各项体制。
第二章特色活动（下一页）
a、前言
为了进一步增强与其他兄弟学院的交流与合作，吸取其他兄弟学院办公室的
优秀的工作经验，更好的开展学生工作，服务于学院，服务于老师和同学。
在校
团委办公室组织下，各兄弟学院办公室进行了一次工作交流会。
b、交流形式及目的
我们土建学院在校团委办公室的统一安排下与资旅学院、音乐学院、计算
机科学与技术学院分为一组，进行一共四次的工作交流会。
交流过程校团委与学
团联负责人全程跟踪。
交流会我们主要从一下三个方面入手：
1、各学院交流自己办公室的工作内容和特色。
2、集中学习各学院好的工作方法，如音乐学院的“百分制”，以及学生信息库
的建设等。
3、各学院对办公室工作提出相关的建议和要求。
d、总结
通过此次交流不仅让我们对于办公室工作有了一个更好的、更清晰的认识，
也互相学到了许多不可多得的宝贵经验，使我们能够共同进步，更好的服务于自
己学院，也促进了我们之间的感情，为以后更好的工作提供了基础。
（下一页）
第三章展望未来（下一页）
后期工作计划1.基于办公室工作性质的特殊，要求本部门成员必须有较高的思想觉悟，负
责的工作态度，另外还必须要具有一定的文字功底和操作电脑的能力。
在下一阶
段我们将着重培养我们每一个人的文字功底和电脑操作能力。
2、档案的管理一直是办公室最为重要的日常工作之一。
以后我们继续不定
期的整理档案，并为给部门资料做好电子存档。
3、继续加强与校学生会办公室、校团委办公室以及各兄弟学院办公室的联
系，多与他们进行经验交流，多向他们学习先进的管理办法。
5、一而既往的配合各部门的活动，使各部门活动顺利开展。
6、完善各方面的工作制度。
如《团总支学生分会办公室管理制度》（下一页）
未来的办公室将会以更高的效率、更高质量完成工作，让每个成员得到更好
锻炼和提升同时形成我们办公室的优秀文化与特色。
结束语（下一页）
回顾和总结半个学期以来的工作历程，我们感触很深。
要感谢学工办老师
和主席团一直以来对办公室支持与帮助。
同时，我们的工作还离不开办公室每位
成员的智慧与汗水，离不开和我们风雨同舟的各个部门。
在今后的工作中，我们依然将会不断的努力与探索，扬长避短，使各项工作
逐步走向完善。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
”我们坚信：
只要我们以积极的心态
主动工作，无悔的付出，我们办公室的工作一定会做的更好。
【篇二：
工作总结汇报发言稿】
（第一部分）广播站本学期工作总结报告
哈尔滨华德学院学生会广播站即“fm274.3华德校园广播网”始创于2003年。
自2004年校园广播站创建以来，经历八届成员的共同努力已正式确立校园广播站的名称——“fm274.3华德校园广播网”。
一、组织基本情况
1.部门现状
作为学院的主要宣传窗口、传播媒介，广播站现有固定广播节目板块8个，共设有十一档节目，分别是：
生活天天秀、新闻直通车、校园资讯、特别专题、语林探源、人文之光、社会解读、音乐先锋榜、影视大搜索、娱乐体育汇、久久点歌。
广播站主要负责工作有日常校园广播、学院活动宣传、日常早晨升旗、大型升旗、早操音乐播放、活动外派主持等。
平均每学期工作日127个，总播音时长412小时，节目播送474期。
2.组织机构设置
哈尔滨华德学院广播站现有站长1名，部长、副部长共6名，委员26名，目前下设主持部、导播部和编辑部。
主要工作职能
主持部
该部现有部长、副部长各1名，主持人12名。
主持部是广播站重要的部门之一，它是校园广播的声源，是传播讯息的直接部门。
该部培养、缔造了许多优秀的播音员和校园主持人。
编辑部
该部现有部长1名，副部长2名，编辑7名。
编辑部作为广播站的三个部门之一，主要负责完善节目体系，跟进播音节目，创新节目内容及板块设置，后续资料存档和管理，以及其他编辑工作。
导播部
二、组织工作开展情况
1.招新及培训
招新工作结束后，我们在新委员上岗前，进行了系统的培训，对主持人的语
调、普通话、发声等方面进行了多次培训；
对导播的设备操作及维护、软件使用、音乐运用等方面进行了系统的培训；
对编辑的节目策划、播音稿查找及编辑、版头编写等进行了培训
培训在很大程度上提高了新委员的专业技能和专业水平，较好的保证了新老交替后的前期工作开展。
2.节目策划及创新
鉴于部分广播节目内容和形式老化，缺乏当代大学生思想的体现，本学期在领导老师姜琳老师的指导下，经过节目主题策划、节目板块设置和节目内容填充三个阶段的讨论和不断的修改后，我们确定了本学期的所有广播节目的主题内容和结构设置。
在开播后针对部分节目又做了细微的调整，整体广播节目有了质的提高。
通过节目的策划和调整，使得广播站的整体节目形成了统一化、系统化的模式，作为学院的一线宣传阵地，能够更好地完成各项宣传任务，在大学校园人文环境建设、大学生思想引领和学院各项活动宣传等方面均取得较为明显的成绩。
3.内部建设
一个有纪律的组织不一定是好组织，但一个好组织一定是一个有纪律的组织。
因此在广播站内部，我们用良好的组织纪律保证广播节目的正常进行。
为加强交流沟通和意见建议反馈，每周全体例会一次，每月总结会议一次。
各部门还有部门小会。
不间断的培训指导是保证广播节目质量良好的手段之一，因此各部门会经常有组织的进行专业知识再培训，针对个别人还会开小灶专门培训。
在生活和学习等问题上，我们会留有部分时间探讨答疑，想办法帮助每个人解决问题，包括心理问题。
三、存在问题
1.专业问题
主持人的专业知识不够丰富，部分节目的主持没有很好的贴近节目特色；
编辑的节目把控力不够，在节目版头的编写和内容资料查找上有欠缺；
部分导播的音乐储备不够，背景音乐不符合节目特色，录音软件不够熟悉。
2.设备故障
电脑是广播站播音的常用设备之一，因此广播节目会受电脑病毒、网速、死机等众多电脑问题影响。
调音台等其他广播常用设备，也由于年限较长，有线路
老化，接触不良等问题出现。
3.个人问题
部分委员做事不够细心，沟通能力偏差。
做事之前计划不够周全，不够注重细节。
节目组内部的配合中，主持人与主持人之间，主持人与导播之间，主持人与编辑之间的配合还缺乏默契。
（第二部分）下阶段工作计划
在立足日常广播正常进行的基础上，为进一步提高广播节目质量和广播站队伍建设，特制定下一阶段的工作计划。
1.提高广播站影响力
为了进一步提高广播站的影响力，提高自己，贴近同学，加强与广大普通同学的沟通交流，在努力提高广播节目质量和节目创新性的同时，我们还利用网络作为平台，建立广播站的新根据地，现阶段还处于建设过程中，不久会与大家见面，相信这会是又一个良好的沟通和宣传平台。
2.加强培训
针对本学期工作中的突出问题，下阶段将对主持、编辑和导播制定新的培训计划，在播音、节目创新策划、节目效果反馈、节目录制等方面进行再培训，旨在提高节目质量，增加校园广播影响力。
3.把控节目细节，凸显节目特色
午间节目现已基本成型，晚间节目在节目主持、背景气氛营造等细节上还需要加强和提高，下阶段将围绕节目特色和各版块模式进行优化设计，让特色节目更加特色。
4.抓好内部建设
本学期基础工作将继续按照规章制度进行，为保证高质量的完成工作任务，加强队伍建设，我们还将注重和委员的工作和思想交流，关注其思想动态。
在学习和生活上尽力帮助他们排除困难，尽快的帮助他们成长起来，成为合格的下一任接班人。
在基础的播音、编辑和导播工作中，还将继续加强培训指导和学习，并进行阶段性的考核，以观工作成效，以此来保证学院第一宣传窗口的质量。
我们将继续保持严格的管理和良好的团队纪律，用良好的纪律打造一支有战斗力的队伍，以高效性、组织性和纪律性来保证高质量的工作。
注重对委员正确
的思想引导，鼓励委员积极的面对学习、工作和生活，树立作为广播站一员的责任感和荣誉感。
在下阶段的工作中，我们将继续及时的对学院各类文化文艺及庆典活动进行及时的宣传和报道。
我们将全力保障学院的文化宣传工作，起到思想引导和新闻传播的阵地作用。
为学院的各项活动宣传出力，积极的参加参与各项学生会的集体活动。
最后我代表全体广播站成员表态，我们将满怀信心迎接下阶段的工作。
立足服务基础，勇于改革创新。
我们将用声音和行动诠释学院的重要宣传阵地——广播站。
【篇三：
工作总结会议发言稿】
篇一：
经典的年终总结大会发言稿
年终总结大会发言稿惠通各为同仁，尊敬的客户
下午好！
首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持！
特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工们！
在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺！
在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！
在匆匆而过的2010年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破20000台比去年同期上涨近一倍。
在iso9001和2008质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。
今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60多个，已经获得批准的专利项目40多个。
在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的咨询公司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大能力赚多少钱，你们的工资自己定！
亲爱的员工们！
我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，究竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？
因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰！
你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？
这是一种忘我的团队精神，我们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。
当有些人抱怨工作烦，不愿承担责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！
”多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我相信在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东！
我们工厂里优秀敬业的员工有很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。
再说我们的工艺改进方面的成绩，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。
在过去的2010年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程控制也上了一个新台阶，尽管还有些质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。
此外在质量控制上我还是坚持：
过程控制、积极补救、查明原因、承担责任的十六字方针。
以客户满意为核心，本着环环控制，精益求精，积极进取并持续改进，确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。
我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完美，创造精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有能力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。
在同行订单不足的情况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。
销售量节节升高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。
各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。
新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。
充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。
此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！
在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚的意识到企业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。
因此，我们还需要
进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富裕，同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特别是安全生产意识一定要提高，提升企业的整体战斗力，实现2011年质的飞跃！
总之，2010已成过去，2011接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们2011年产值翻一番的目标！
最后，再次祝贺大家在新的一年里！
：
工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！
2014-01-1篇二：
2011年度工作总结会议发言稿
2011年度工作总结会议发言稿
（xxxx项目部综合部）
2010年以来，综合部在项目部领导和各部门的支持与帮助下，综合部全体人员立足本职工作，以“服务现场”为宗旨，认真履行本部门工作职责，充分发挥综合部协调、服务的职能作用，从征拆、后勤、宣传、劳资及小车使用等各方面加强管理与服务，较好地完成了项目部的各项工作，现将综合部一年来的工作总结如下：
一是征拆方面。
因本项目工程的征拆统一由建设局和市政府安排，项目部主要负责配合沟通协调职能。
我部门充分发挥工作主动性，积极配合业主及施工现场与地方设备管理单位和当地居民进行沟通协调，排除施工现场难题，为工地创造良好的施工环境做。
同时，我部门还利用施工现场的实际情况与需要，将施工合同中未列明的征地拆迁内容，及时通过与业主进行深入沟通协调，得到业主及监理单位的认可与签认，为项目部创造利润。
比如在工地变压器安装过程中，安装总费用共计xxx万元，我们通过沟通，将低压部分与高压部分费用一起计算，累计为项目部节约了成本xxx万元。
总的来说，在征拆方面的工作满足了项目部现场施工的需要。
二是后勤方面。
我部门充分发挥服务现场的宗旨，积极做好工地各项后勤管理工作。
做好工地各工点水电管理，各控制点、分支点安装好水、电表进行控制管理，及时缴纳水电费用，为现场施工用水用电做好服务。
项目部本部及各工点食堂管理严格按照公司及项目部各项管理制度进行管理，做到干净卫生；
伙食费用支出严格按公司及项目部规定的标准进行使用，全年伙食费用共计支出xxxx元，结余xxx元。
宿舍管理方面，积极为项目部员工配发好各项生活用品，给大家创造好一个舒适地生活环境。
办公管理方面，及时做好各项办公用品购买及发放登记管理，做好办公设备的维护与保养，确保办公需要。
另外，在通讯费用上严格按照项目部管理办法的规定进行费用报销，没用超支情况。
三是宣传方面。
本年度宣传管理也纳入我部门管理，在项目书记的领导及专职宣传员xxx的配合下，我项目部宣传管理工作有声有色，无论是电视、电台、报纸等传统媒体还是互联网站等新型媒体，几乎每月每周都有我中铁xx局xxx项目部的工地进展、企业形象宣传。
各类宣传稿件被国家一类新闻媒体采用xx篇，省级二类媒体采用xx篇，有力地进行了企业文化的宣传和企业形象的树立，在xx市广大市民中形成了较好的口碑。
四是劳资方面。
在项目领导班子的领导下，我部门劳资人员积极做好项目部职工工资及奖金的管理工作。
五是小车使用。
在项目部领导关心支持下，我项目部小车使用及管理得到了各部门的大力配合，各部门及人员的车辆使用严格按照项目部管理办法进行调配，基本保证了项目工地施工现场和各部门的需要。
在小车安全管理方面，各车辆驾驶人员积极做好安全驾驶和车辆维护保养，确保了交通安全无事故。
各车辆的油耗及维护保养也严格按照项目部管理办法和标准进行使用与管理，没有出现超支情况。
总的来说，我综合部在2010年度里，较好地完成了服务现场、做好后勤支援的主要工作职责。
在2011年里，我们将在征拆、后勤、宣传、劳资及调度等几个方面，继续努力加强管理，从征拆工作中为项目创造利润、从后勤管理中为项目节约成本、从企业宣传中为企业树立形象、从劳资管理中为队伍稳定服务、从调度管理中确保项目政令畅通。
谢谢大家。
篇三：
年终总结大会发言稿
发言稿
各位同仁：
大家上午好！
伴随着2014年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。
今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。
过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。
在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。
我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。
市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。
希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。
下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顾：
一、销售方面：
产品销售业绩突出。
2013年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。
从而，实现了2013年销售总额亿元，较去年同期增长%，占年计划的%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
二、财务管理方面：
一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。
财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。
2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。
同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。
三、生产经营方面：
生产经营成绩斐然。
2013年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；
实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；
实现税前利润万元，较去年同期增长%。
由此可以看出，2013年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。
四、人力资源方面：
在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。
想员工之所想，急员工之所急。
同时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。
随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。
公司2013年持续引进大专以上学历人员名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
五、产品研发方面：
今年的产品研发工作还是比较有成效的。
公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核
心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。
其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。
当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。
这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
六、采购管理方面：
集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。
自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。
2013年采购部采购金额约达万元，通过比价招标节约成本达到万元。
当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。
当然，成绩只能代表过去，我们还将
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