部门培训方案及考核Word文档格式.docx

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1、由人力资源负责组织安排，制定培训计划，就行动备课、各部门

负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人；

2、一个月进行2次培训，月上旬的周末、月下旬的周末；

三、培训围及容（根据不同层次对象的需求设立不同的课程）

（1）新员工（训）

①上岗培训（安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等培训）；

②产品知识培训（厂生产的所有产品以及加工工艺）；

③员工手册培训、厂各种规章与制度培训；

④厂的基本情况的介绍（业务围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等）；

（2）一般员工（训）——主要是专业技能的培训（根据不同的岗位需求，进行分类培训）

①采购、成本、仓库、车管、后勤……

②安全素养、沟通技巧、团队精神的培训；

③员工手册及专业知识的提升培训；

（3）中层管理人员及部门主管（外训）——主要是综合管理知识培训

四、培训方案的实施

（1）训——有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训，培训地点、对象、课程、培训作用、培训时间及次数等，以报表的形式，每月上报一次，由人力资源部收齐后，上交厂长办备案；

（2）外训——部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需，把部门的外训课程每月上报一次，由人力资源收集汇总后，，上报厂长审批，待厂长批准后由人力资源统一组织安排课程，受训人员回厂后写出与课程相应的培训心得上交人力资源，由人力资源汇总上交厂长，对能容较好的留作备案；

五、培训效果评估主要从四个方面着手：

（1）考察受训人员对培训的容、方式、培训师等的满意度；

（2）考察受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大提高

（3）主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化，是否有助于推动个人及部门工作；

（4）主要衡量企业是否因为培训而经营的更好；

六、附表：

（1）员工培训计划落实周报表

（2）培训效果考核表

员工培训计划落实表

周次：

培训部门

培训地点

培训时间

培训课时

目的：

培训容：

序号

参加部门

人数

参加培训人员

制表：

审核：

批准：

日期：

培训效果评估表

培训结果调查表—反映层

说明：

此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供参照，请完整而诚实地回答，并在相应的数字上划圈。

评分标准：

5=非常同意4=同意3=中立2=不同意1=非常不同意

项目名称

培训日期

举办单位

课程目标

这个课程目标与我工作的相关

5

4

3

2

1

课程容达到我的期望程度

课程设计与安排

课程容组织符合逻辑，易于学习

课程的程序安排妥当

课程难易适中

课程讲授的时间安排

所学知识能在工作中应用

培训讲师

课前的准备

专业水平

讲课亲切度

课程容表达

课程中使用技巧、案例分析的有效

有机会让学员参加

学员参与度

本人很认真的参与了

其他学员积极参与了

您对这次培训的整体评价

您觉得此次培训最有价值的三点是什么？

您觉得此次培训最不喜欢的三点是什么？

您建议我们以后的同类培训作哪些调整？