1、1、由人力资源负责组织安排，制定培训计划，就行动备课、各部门负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人；2、一个月进行2次培训，月上旬的周末、月下旬的周末；三、培训围及容（根据不同层次对象的需求设立不同的课程）（1）新员工（训）上岗培训（安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等培训）；产品知识培训（厂生产的所有产品以及加工工艺）；员工手册培训、厂各种规章与制度培训；厂的基本情况的介绍（业务围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等）；（2）一般员工（训）主要是专业技能的培训（根据不同的岗位需求，进行分类培训）采购、成本、仓库、车管、后勤安全素养、沟通技巧、团队精神的培训；员
2、工手册及专业知识的提升培训；（3）中层管理人员及部门主管（外训）主要是综合管理知识培训四、培训方案的实施（1）训有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训，培训地点、对象、课程、培训作用、培训时间及次数等，以报表的形式，每月上报一次，由人力资源部收齐后，上交厂长办备案；（2）外训部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需，把部门的外训课程每月上报一次，由人力资源收集汇总后，上报厂长审批，待厂长批准后由人力资源统一组织安排课程，受训人员回厂后写出与课程相应的培训心得上交人力资源，由人力资源汇总上交厂长，对能容较好的留作备案；五、培训效果评估主要从四个方面着手：（1）考察受训人员对培训的容、
3、方式、培训师等的满意度；（2）考察受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大提高（3）主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化，是否有助于推动个人及部门工作；（4）主要衡量企业是否因为培训而经营的更好；六、附表：（1）员工培训计划落实周报表（2）培训效果考核表员工培训计划落实表周次：培训部门培训地点培训时间培训课时目的：培训容：序号参加部门人数参加培训人员制表：审核：批准：日期：培训效果评估表培训结果调查表反映层说 明：此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供参照，请完整而诚实地回答，并在相应的数字上划圈。评 分 标 准：5=非常同意 4=同意 3=中立 2=不同意 1=非常不同意项目名称培训日期举办单位课程目标这个课程目标与我工作的相关54321课程容达到我的期望程度课程设计与安排课程容组织符合逻辑，易于学习课程的程序安排妥当课程难易适中课程讲授的时间安排所学知识能在工作中应用培训讲师课前的准备专业水平讲课亲切度课程容表达课程中使用技巧、案例分析的有效有机会让学员参加学员参与度本人很认真的参与了其他学员积极参与了您对这次培训的整体评价您觉得此次培训最有价值的三点是什么？您觉得此次培训最不喜欢的三点是什么？您建议我们以后的同类培训作哪些调整？
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