建筑师岗位职责共6篇文档格式.docx

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规

划方案设计中贯彻履行。

2）配合有关部门进行产品定位和规划设计拜托书的编制。

3）负责设计阶段成本总控工作；

下达设计各阶段的控制限额并全过程监控。

4）负责组织达成企业开发项目的整体规划方案以及鉴定工作。

5）负责组织达成企业开发项目的建筑单体方案以及鉴定工作

6）负责组织达成企业开发项目的初步设计以及鉴定工作。

7）负责组

织达成企业开发项目的景观方案鉴定。

8）负责组织达成企业开发项目的智能化方案鉴定。

9）负责组织达成施工图设计任务书的审察。

10）11）达成交房标准的编制。

其余有关职责

3、设计阶段成本控制管理

1）负责确定各项目市场定位后的产品定位；

2）负责产品定位时成本组成剖析；

3）择精选择设计单位，灌注成本义识，在成本控制范围内最优化产品设计；

4）推行限额设计，采纳合同控制举措，保证设计单位有关阶段提

交的相应概算、估量成本指标在控制范围以内。

5）确定质保系统，的确履行各专业会签制度，完美成本控制的制度管理。

6）增强设计更改管理，根绝不用要的追加成本投资；

7）拟订和完美设计过程的成本控制制度和设计更改管理制度；

8）其余有关职责；

4、质量控制管理

1）负责各项目施工图设计任务书的编制。

2）负责企业产品定位精神及同意方案在施工图设计过程中正确无误的贯彻和落实工作。

3）负责经企业同意的施工图设计任务书和交房标准在施工图中获得落实。

4）参加招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题实时追踪落实。

5）负责施工过程中工地的服务、检查并追踪设计企图正的确施。

6）负责对设计合作企业的控制、指导、交流、配合工作。

7）负责办理和解决各项工程技术问题。

8）参加工程的验

完工作，并实时对设计单位和设计项目进行设计后评估。

9）其余相

关职责四、部门权益1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、有权参加企业产品市场定位规划；

有权择精选择有关设计单位；

有更改设计的权益；

有参加招招标的权益；

对不合理的招标文件有权提出怀疑；

有施工现场督查的权益；

有部门内部职工聘用、解聘的建议权；

有部门内部工作展开的自主权；

有要求有关部门配合有关工作的权益；

其余有关权益。

规划设计部主要职能

1、2、3、4、5、6、7、8、9、向河南鑫苑置业有限企业总经办负责。

参加项目的投资剖析、建筑策划等项目开发的先期规划工作。

对外来方案图纸，组织本部门和有关部门议论、论证、上报和实行。

参加工程项目的设计方案的议论和审察工作。

参加做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

负责楼宇室内、外主要建筑资料的规格、品牌等的采纳、确定工作。

亲密与估量造价部配合。

采集房地产、楼宇的市场调研成就，销售策划等部门反应资料，做好与相应部门的交流工作。

负责设计室对工地的服务、追踪工作，参加图纸会审工作。

负责与设计合作企业的交流、配合工作。

负责办理和解决各项工程技术问题。

10、参加工程图纸的会审工作及工程的查完工作。

11、达成其余工作。

设计总监工作职责与任务

1）、全面负责企业规划设计部的归口管理工作，对其各项目标和计划的落实履行负责。

2）、领导、规范、查核直接下级的工作。

3）、全面负责组织达成企业开发项目的整体规划方案鉴定。

4）、全面负责组织达成企业开发项目的建筑单体方案鉴定及初步设计。

5）、全面负责组织达成企业开发项目的土建安装施工图设计。

6）、全面负责组织达成企业开发项目的景观方案鉴定及施工图设计。

7）、全面负责组织达成企业开发项目的总图及外管网施工图设计。

8）、全面负责组织达成企业开发项目的智能化方案鉴定及施工图设计。

9）、全面负责组织达成企业开发项目的地质勘探和图纸报审工作。

10）、全面负责主持企业新产品的研发工作。

11）、全面负责对工程实行成效的技术督查和把关工作。

12）、全面负责新技术、新资料、新工艺、新设备在企业的推行应用工作。

13）、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。

14）、实时、正确地领悟企业的企图和直接上司的指示，并贯彻履行。

15）、代表企业协调办理与政府有关职能部门以及有关业务合作单位的关系。

16）、达成直接上司委派的其余任务。

设计部经理工作职责与任务

1）、主持规划设计部平时行政管理的全面工作，做好部门组织

建设。

2）、负责审察规划设计部年度、月度工作计划。

3）、负责鉴定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。

4）、负责组织外协单位做好企业各项工程建设的方案设计及施工图设计。

5）、负责组织各专业工程师做好各项图纸的审察工作。

6）、负责组织各专业工程师做好工程施工过程的技术督导，以保证产品成效的最后实现。

7）、负责组织各专业工程师做好各项工程的更改设计和零星工程的施工设计。

8）、负责各项技术档案资料的管理工作。

9）、负责组织各专业工程师做好产品研发和“四新”推行应用工作。

10）、负责本部门职工的内部培训工作。

11）、辅助直接上司协调办理业务范围内的各样外面关系。

12）、指导、督查、查核直接下级的工作。

13）、达成直接上司委派的其

他任务。

建筑师

2、岗位工作概括

经过对本专业的方案设计、初步设计、施工图设计仔细审察，实时更改和改正不合要求项目，严把设计技术关，为企业高质量产品供给有力的技术支持。

3、工作职责与任务

1）、负责建筑专业的方案、初步设计和施工图审察工作。

2）、负责协调设计院的技术对接与技术交流工作。

3）、达成图纸会审和技术更改工作。

4）、负责配合设计院做好本专业建筑贴图。

5）、负责对营销部置业顾问等有关人员解说规划方案和技术做法。

6）、图纸会审前，配合各有关专业设计做好图纸互相查对工作。

7）、配合企业有关部门深入施工现场，认识施工状况，实时解

决、纠正施工中发现的问题。

8）、参加有关工程的查收及评定工作。

9）、达成上司领导交办的其余暂时性工作。

4、工作绩效标准

1）、依据企业下达的工作计划，作好本岗位月计划，并高效、实时达成。

2）、有效展开岗位职能，并可以在建筑专业工作中提出合理化建议。

3）、实时、有效认识国内外建材市场动向，采集房产有关信息，踊跃推行四新技术，不停提升小区质量与性价比。

4）、实时做好图纸更改和设计改正，对工作千锤百炼。

5）、依照企业要求，向外协设计单位供给建筑工程设计要求，

有效敦促设计院达成初步设计及施工图设计任务。

五、岗位工作关

系

内部关系

1）、所受督查：

在工作业务展开中受副总工程师及规划设计部经理的指导、督查。

2）、合作关系：

在本专业工程设计、施工中与本部门及工程项目部有关专业工程师发生联系。

外面关系

1）、在技术工作中与有关设计单位发生联系。

2）、在建筑资料选择等方面，与建材厂家及制作厂家发生联系。

6、岗位工作权限

1）、对工程中建筑专业合理化的技术更改有建议权。

2）、对建筑专业设计方案、初步设计及施工图有审察权。

3）、对建筑产品的定位建议权。

4）、对工程设计中不合理及不合技术要求的工程有建议改正权。

5、展开本职业务的权益。

二、部门职权概括

全面负责企业项目设计、产品规划、设计阶段成本控制、质量控制等企业产品的开发与控制管理，为企业各个项目的产品定位、规划及

质量控制供给技术支持

三、部门职责

项目设计控制管理、1负责组织达成企业开发项目的整体规划方案鉴定。

1）负责组织达成企业开发项目的建筑单体方案鉴定及初步

设计。

2）负责组织达成企业开发项目的土建安装施工图设计。

3）负责组织达成企业开发项目的景观方案鉴定及施工图设计。

4）负责组织达成企业开发项目的总图及外管网施工图设计。

5）负责组织达成企业开发项目的智能化方案鉴定及施工图设计。

6）负责组织达成企业开发项目的地质勘探和图纸报审工作。

7）8）负责主持企业新产品的研发工作。

9）10）

负责新技术、

新资料、新工艺、新设备在企业的推行应用工作。

负责从设计的角度控制工程造价的工作。

11）实时、正确地领悟企业的企图和总经办的指示，并贯彻履行。

12）协调办理与政府有关职能部门以及有关业务合作单位的关系。

13）达成直接上司委派的其余任务。

14）其余有关职责15）、产品规划管理2划方案设计中贯彻履行。

实时、正确地领悟企业的开发企图和总经办的指示精神，并

在规1）配合有关部门进行产品定位和规划设计拜托书的编制。

2）负责设计阶段成本总控工作；

下达设计各阶段的控制限额并全过程监

控。

3）负责组织达成企业开发项目的整体规划方案以及鉴定工作。

4）

负责组织达成企业开发项目的建筑单体方案以及鉴定工作5）负责组织达成企业开发项目的初步设计以及鉴定工作。

6）负责组织达成企业开发项目的景观方案鉴定。

7）负责组织达成企业开发项目的智能化方案鉴定。

8）负责组织达成施工图设计任务书的审察。

9）达成交房标准的编制。

10）11）其余有关职责

、设计阶段成本控制管理3负责确定各项目市场定位后的产品定位；

1）负责产品定位时成本组成剖析；

2）择精选择设计单位，灌注成本义识，在成本控制范围内最优化产品设计；

3）推行限额设计，采纳合同控制举措，保证设计单位有关阶段提交的相应概算、估量成本指标在控制范围以内。

4）确定质保系统，的确履行各专业会签制度，完美成本控制的制度管理。

5）增强设计更改管理，根绝不用

要的追加成本投资；

6）拟订和完美设计过程的成本控制制度和设计更改管理制度；

7）其余有关职责；

8）、质量控制管理4负责各项目施工图设计任务书的编制。

1）负责企业产品定位精神及同意方案在施工图设计过程中正确无误的贯彻和落实工作。

2）3）负责经企业同意的施工图设计任务书和交房标准在施工图中获得落实。

参加招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题实时追踪落实。

4）负责施工过程中工地的服务、检查并追踪设计企图正的确施。

5）负责对设计合作企业的控制、指导、交流、配合工作。

6）负责办理和解决各项工程技术问题。

7）

参加工程的查完工作，并实时对设计单位和设计项目进行设计后评估。

8）其余有关职责9）四、部门权益

有权参加企业产品市场定位规划；

、1有权择精选择有关设计单位；

、2有更改设计的权益；

、3有参加招招标的权益；

、4对不合理的招标文件有权提出怀疑；

、56有施工现场督查的权益；

、

、7有部门内部工作展开的自主权；

、8有要求有关部门配合有关工作的权益；

、9、10其余有关权益。

向河南鑫苑置业有限企业总经办负责。

、1参加项目的投资剖析、建筑策划等项目开发的先期规划工作。

对外来方案图纸，组织本部

门和有关部门议论、论证、上报和、2实行。

、3参加做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

、4负责楼宇室内、外主要建筑资料的规格、品牌等的采纳、确定工作。

亲密与估量造价部配

合。

、56采集房地产、楼宇的市场调研成就，销售策划等部门反应资料，做好与相应部门的交流工作。

、7负责与设计合作企业的交流、配合工作。

、8、9负责办理和解决各项工程技术问题。

参加工程图纸的会审工作及工程的查完工作。

、10达成其余工作。

、11设计总监工作职责与任务

、全面负责企业规划设计部的归口管理工作，对其各项目标和计

划的落实履行负责。

）1、领导、规范、查核直接下级的工作。

）2）3、全面负责组织达成企业开发项目的整体规划方案鉴定。

、全面负责组织达成企业开发项目的建筑单体方案鉴定及初步设计。

）4、全面负责组织达成企业开发项目的土建安装施工图设计。

）5、全面负责组织达成企业开发项目的景观方案鉴定及施工图设计。

）

6、全面负责组织达成企业开发项目的总图及外管网施工图设计。

7、全面负责组织达成企业开发项目的智能化方案鉴定及施工图设计。

）8、全面负责组织达成企业开发项目的地质勘探和图纸报审工

作。

）9、全面负责主持企业新产品的研发工作。

）10、全面负责对工程实行成效的技术督查和把关工作。

）11、全面负责新技术、新资料、新工艺、新设备在企业的推行应用工作。

）12、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。

）13、实时、正确地领悟企业的企图和直接上司的指示，并贯彻履行。

）14、代表企业协调办理与政府有关职能部门以及有关业务合作单位的关系。

）15）16、达成直接上司委派的其余任务。

、主持规划设计部平时行政管理的全面工作，做好部门组织建

设。

）1。

、负责审察规划设计部年度、月度工作计划）2、负责鉴定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。

）3、负责组织外协单位做好企业各项工程建设的方案设计及施工图设计。

）4

总建筑师岗位职责

一、任职资格

1、具备一级注册建筑师资质并注册于本企业；

2、具备人事局核发的建筑高级工程师职称并受聘存案于本企业；

3、具备甲级建筑设计院建筑总工10年或以上工作经验；

4、工程经验丰富，思想周密，拥有丰富的技术审察与技术管理经验；

5、拥有较高的综合技术协调、技术质量把控能力和拟订有关标准的能力，拥有很强的履行力和控制能力；

6、拥有对大型和复杂项目方案把控的能力和判断、定位的能力；

7、拥有独到的创作思路及理念，拥有较高的设计和优化设计的能力以及鉴识能力，拥有较高的专业敏感性；

8、拥有优秀的交流与表达能力，工作责任心、事业心强，热爱

建筑设计，具敬业精神和对顾客服务的热情，可依据项目进度要求加班工作。

二、岗位职责

1、负责一般设计项目的对外协调事务及企业内部设计管理工1

2、负责主持、组织设计师参加设计竞标；

3、负责依据企业要求每周配合副总经理助理拟订项目工作计划，敦促、安排、指导设计师准时按质达成设计任务；

4、负责按项目工作计划进度对建筑方案、施工图进行审察和技术把关；

5、负责建筑图或有关文件的审察、项目负责、专业负责等有关

栏目的签订及加盖其一级注册建筑师章；

6、负责项目施工阶段的技

术办理工作；

7、负责不停检讨、优化企业建筑通用图，拟订建筑专业的设计技术和出图标准；

10、负责对企业每位建筑师每半年进行评论总结并上报企业人力资源部存案。

2010年11月3日

2

英才网联分行业专业人材招聘网站

建筑师岗位职责

岗位职责：

1）依照现行的规划原则和设计规范，科学思虑、剖析、运筹目前项目，供给合理有效的规划设计方案；

2）编制规划方案各阶段的设计文件及有关进度、花费计划；

3）负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审察工作；

4）在项目进行时期现场指导，保证项目切合建筑设计计划书；

5）国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋向，按期供给研究成就报告；

6）达成企业领导交办的其余工作。

任职资格：

1）正规院校规划设计专业毕业，本科以上学历；

2）拥有规划设计工作经验，拥有国家注册规划师资质；

3）拥有较强的方案能力和专业技术，可以达成大型规划项目的方案规划设计；

4）娴熟使用3DMAX、AutoCad、Photoshop、Sketchup

等各种设计软件和办公软件；

5）熟习国内规划领域的有关规范及规定，娴熟掌握规划技术性规范；

6）激烈的责任感和团队合作精神，优秀的交流能力和方案表述能

力。

总建筑师

施工质量控制管理职责

一、施工准备阶段

一）审察《工程管理规划书》二）审察市政配套设备检查结果

1、复核领土局供给的红线控制坐标点测放。

2、复核原有地下管网及周边道路的地下管线、地下洞室、阻碍

物的概略；

市政给水管路走向和水源地点、污水管线走向和接口地点、电信管线走向和接口地点、煤气管线走向和接口地点等。

确认《拟建工程场所内施工阻碍勘探表》。

三）参加审察确定地质勘察单位及成就，

1、参加审察勘探单位提交的勘探组织设计

2、复核地下洞室、阻碍物、承压水或因为土（岩）层面起伏较

大致使的补孔或孔深增添状况，敦促勘探单位对取土孔保存岩石芯样。

3、审察勘探报告的内容完好性。

四）三通一平

1、审察总平面图（场所内）暂时道路、排水设备、施工围墙布局方案。

2、审察配合工程部达成暂时用水、暂时用电、施工路口、树木

伐移、场区内水电线路的移位、市政道路绿化迁徙等方案设计。

考虑暂时设备工程与永远工程联合起来施工的条件。

3、考虑暂时道路和永远道路相联合，注意给排水、强弱电、燃气等管线的套管预留预埋。

4、论证正式电源与暂时施工用电联合方案的技术可行性、经济性。

5、审察暂时用电容量和暂时用水量并拟订临水临电使用方案。

6、审察场所平坦方案（初平图、精平图）。

复核已有给排水管道、电线电缆的状况；

复核场所的挖方与填方尽量状况；

7、参加三通一平完工查收。

五）审察现场丈量放线

1、审察规划局供给或认同的建筑物定位放线点

2、复核控制桩和水平点。

六）组织图纸会审、技术交底七）参加第一次工地会议

八）审察《施工准备工作达成状况检查表》、《拟建工程场所内阻碍物勘探表》、《动工前准备工作事项清单》，会签动工令。

二、施工阶段

一）启动工程质量管理工作

1、依据《工程管理规划书》随工程的实行在需要时提出建议并报批。

2、参加监理例会或其余专题会议。

3、参加各样中间隐蔽查收、核查各样质量保证表格。

4、复核《停检点检查内容表》、《要点工序检查表》、《质量检查记录表格》。

二）施工前准备阶段

1、依据施工图读图纪要，协调设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行回复，必需时出具《设计更改单》。

2、审察施工组织设计及专项施工方案、质量控制举措。

包含基础工程、地下室围护工程、高切坡工程、大概积混凝土施工、设备吊装、外脚手架搭设等施工技术复杂、难度大、简单造成重要安全质量事故或对建筑成效和功能起决定作业的工程。

3、复核控制坐标并提交工程定位（放线）丈量记录。

三）成立样板

1、确认建筑资料样板，成立资料样品库。

2、审察全部甲供、乙供拟进场工程资料、构配件和设备的报审

及质量证明资料，并对进场的实物采纳平行查验或目睹取样方式进行抽检。

3、对影响构造安全、使用功能、观感质量的要点部位推行样板带路制度，查收后方可施工。

4、参加查收标准层工程样板房（即交楼标准）。

四）施工过程质量监控

1、依照样板进行工程施工，推行工序交接制度。

2、参加一般工序采纳巡视、平行查验方式，参加重要部位、要点工序施工达成查收。

3、依照《停检点检查内容表》，参加对要点工序设置停检点查收。

4、对施工过程中出现质量问题，追踪检查整顿结果。

5、参加工法展现样板墙评审。

五）施工质量事故办理

1、参加设计缺点造成的施工质量事故专题会，进行事故原由分

析、拟订办理方案（加固、返工、报废办理），设计单位有关专家参加评审。

2、参加依据办理方案组织事故办理和从头查收。

会签《工程质量事故报告》。

六）查收阶段

1、参加工程部组织中间查收、分部查收、专项查收和完工查收。

三、安全文明施工

一）施工准备阶段

1、依照《安全文明施工专项方案》，检查现场重要部位、机械设备的安全举措。

二）施工阶段（发生安全事故状况）

1、配合有关部门进行事故办理、检查，参加事故剖析，并总结

经验教训，提出防备施工的有效举措，并依占有关规定提出对事故及其责任的办理建议。

四、技术洽谈

一）参加技术洽谈发生的原由

1、对技术洽谈内容进行仔细剖析，综合考虑技术、成本、进度、

质量要素和现场状况，与有关部门及分管领导进行事先交流，确定后再行申报，由工程部内业按审批流程办理。

二）达成《技术洽谈（内部）审批表》审批

五、工程查收

一）参加分项、分部工程查收二）参加机电设备、系统调试

三）参加专项工程查收：

规划查收、燃气工程查收、消防工程查收、民防工程查收、电梯工程查收、环保工程查收。

四）参加分户查收五）参加节能查收六）参加防雷查收七）参加完工