安全目标管理之二文档格式.docx

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3、安全管理目标分解

4、安全责任目标考核规定与考核小组

5、项目安全生产考核标准

6、安全责任目标考核记录

安全管理方针/目标

QHSE方针

遵纪守法，坚持标准，提交合格工程；

兑现合同，树立信誉，让发包方满意；

保障健康，安全第一，消除风险危害；

文明施工，防治污染，保护生态环境；

全员参与，持续改进，实现行业领先。

QHSE目标

工程一次验收合格率达100%；

顾客满意率达95%以上。

职业病发病率为0；

重大安全生产事故发生率为0；

重大环境污染事故发生率为0；

重大然险源识别控制率达100%；

重大环境因素识别控制率达100%。

项目安全管理目标

一、安全目标与指标

1、死亡事故为0，重特大事故为0；

2、重大机械设备事故为0；

3、重大火灾事故为0；

4、重大交通事故为0；

5、重大的刑事、治安案件发生率为0；

6、一般事故控制在3‰以内；

7、环境因素识别与控制率为100%；

重大环境污染事故为0；

8、职业病控制率为100%；

9、危险源识别与控制率为100%。

二、安全控制指标

1、新工人入场三级教育达100%；

2、安全技术交底到位达100%；

3、特种作业人员持证上岗率为100%；

4、安全责任分解到位率为100%；

5、安全技术措施项目完成率为100%；

6、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》达标率为100%。

三、文明施工目标

依据JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》、JGJ46—2005《建筑施工现场临时用电安全技术标准》，执行自治区安全生产文明施工管理规定，落实自治区安全生产文明施工管理规定和实施细则，实现工程一次验收合格率为100%；

合同履约率为100%；

顾客满意率95%以上，争创自治区级、市级安全生产文明工地

项目安全生产第一负责人：

施工班组长：

考核日期：

年月日至年月日

项目安全生产考核标准

一、安全生产目标考核标准：

（1）死亡事故为零；

（2）重大机械设备事故为零；

（3）重大火灾事故为零；

（4）重大交通事故为零；

（5）重大的刑事、治安案件发生率为零；

（6）人身负伤事故小于3‰以内；

（7）现场文明施工达标率100%，优良率100%；

二、专业考核指标：

1、新工人入场三级安全教育达100%；

2、安全技术交底到位情况为100%；

3、特种作业人员持证上岗率为100%;

4、安全责任分解到位率100%；

5、安全技术措施项目完成率达100%;

6、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》达标率100%。

三、奖罚标准：

（1）在国家或自治区组织安全大检查中受到文字表扬或批评的项目奖1000-3000元或罚1000-3000元；

项目部管理人员奖200元或罚200元。

（2）在市局组织安全生产大检查中受到上级部门文字表扬或批评的奖励500-1500元或罚500-1500元；

项目部管理人员奖100元或罚100元。

（3）在公司组织安全大检查，排名前三名同时达到优良等级的项目部分别奖1500元、1000元、500元；

奖项目安全员为200元、150元、100元；

在检查中排名后三名，同时评定为不合格等级的项目分别罚1500元111000元500元；

罚项目安全员为200元、150元、100元。

（4）项目部完成年度安全生产目标和专业考核指标，经质量安全环保部考核后上报公司安委会主管领导审定评为安全文明施工先进项目部的奖人民币1000元。

（5）习惯性违章行为将依据公司《奖惩规定》中处罚条款的罚款金额的2-5倍进行严惩。

管理人员安全生产

考核标准

管理人员安全生产考核标准

三、奖罚标准

（1）国家或自治区大检查受到表扬或批评的奖500元或罚500元。

（2）公司检查受到表扬或批评的奖200元或罚200元。

（3）分公司检查受到表扬或批评的奖100元或罚100元。

管理人员签字：

安全责任目标

考核规定

安全责任目标考核规定

1、成立责任目标考核小组；

2、考核小组每月对项目管理人员安全责任目标完成情况进行一次考核，考核结果与工资挂钩，待年底进行奖惩。

3、考核小组在项目竣工后，对责任目标完成情况进行评比根据评比结果对完成情况好的给予奖励；

对不能完成指标的给予处罚；

’

4、考核结果在职工大会上通报。

年月日

考核领导小组

组长：

副组长：

组员：

分解

项目管理人员安全生产

责任目标考核办法

项目管理人员安全生产责任目标

考核办法

一、考核范围：

施工现场各管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、保管员、预算员、安全资料员、财务人员、劳资人员及各班组长。

二、考核依据：

管理人员安全生产责任及完成安全生产管理目标指标情况。

三、考核内容：

1、德：

主要考核执行安全政策的水平，履行安全职责的责任心、团结同事、相互协作的自觉性。

2、勤：

考核遵守法律、法规，企业、项目安全规章，正确行使职权，任劳任怨、勤奋工作、服从领导、听取指挥。

3、绩：

主要考核工作实绩，安全岗位职责工作是否按质、按量完成。

四、奖惩办法：

1、对项目经理：

按项目与上级签订的安全生产管理目标责任书和按照文件规定执行。

2、对项目班子管理人员：

依项目经理与各成员签定的安全责任目标有关奖罚条款规定执行。

3、对班组长：

由目标考核领导小组按施工班组安全工作职责履行情况及业绩决定其奖罚。

五、考核组织与考核程序：

1、按照分工、责任、岗位，分级分阶段进行。

一

2、项目经理考核由总公司有关部门会同项目部在项目主体完成（装修进行前）和工程施工结束两个阶段进行。

3、项目管理人员在基础、主体、装修阶段按照其安全职责逐条检查，对其履行职责情况作出评价。

4、对班组长由考核小组按月考核。

5、对在安全工作中成绩显著的项目管理人员年终向上级申报评选先进个人。

考核记录

安全责任目标考核记录

工程名称：

XJA7

被考核部

门（人）

考核时间

参加考

核人员

责任

目标

执行

情况

存

在

问

题

考

核

意

见

考核负责人：

年月日