技术标二施工组织设计Word文档格式.docx
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安徽省有关的地方标准
3、施工目标
质量目标：
符合《工程施工质量验收规范》合格标准；
工期目标：
120日历天
安全生产、文明施工目标：
零安全事故，创文明施工工地；
体系规范：
本项目的施工组织与实施计划完全按照ISO9000认证实施体系设计。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺
1、施工进度计划
工程基本分为5个阶段：
准备阶段：
10个工作日；
深化设计阶段：
10个工作日
施工阶段：
70个工作日；
调试阶段：
15个工作日；
验收阶段：
15个工作日，系统验收、资料整理、工程结算、工程移交；
鉴于招标文件对工程工期的要求，本次提供的施工进度计划表，对施工中每个环节的安排、衔接，安排得较为紧密，如有计划外的其他相关突发事情，或该项计划没有按时完成，则所有计划内各个环节将按标明日期顺延。
2、施工准备
在本次项目竞标中若我司能有幸中标，我们将依照招标文件的要求和我们投标文件的响应承诺迅速展开工作，在项目小组进驻工地前要集中做好以下工作。
第一、收到中标通知书后2天内项目经理负责人保证到位，并由其组织相关技术负责人在10天内，根据采购人提供的资料和要求，与设计方各专业进行全面接触，进一步了解方案设计和初步设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步优化需求分析和设计、出具施工图，并细化系统建设计划、目标任务书和测试验收方案等，并送交采购人审核。
第二、在合同正式签订后3天内，由项目经理负责组织“安徽中加学校弱电工程项目经理部”，适应总承包工作的要求。
我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化弱电系统的设计、施工安装与调试；
在现场代表业主全面负责智能化弱电系统工程项目的技术管理工作。
第三、在合同签订后的一周内，认真做好总承包项目经理部内部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。
第四、在项目小组进驻现场后一周内，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。
具体进行下列工作：
1）首先，到工程基建办公室报到，听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排；
汇报我们准备工作的情况；
熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责。
2）与基建总承包施工单位和智能其他子系统分包（如有）施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况：
施工力量、管理水平、进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据。
3）修改并完善总承包的工程进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作。
4）根据安徽中加学校弱电工程项目特点，制订并完善项目经理部内部管理的各项规章制度。
5）收集有关技术文件、技术规程及管理制度，为制订和汇总施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。
6）做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬件设备。
3、各阶段进度的保证措施及承诺
3.1保证工期的施工措施
本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
3.2进度控制的方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
4）项目经理必须每天检查施工进度是否能跟上计划要求。
3.3实施施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如图所示。
3.4施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
3.5施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1）施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2）施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；
建立进度控制的组织系统；
按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；
确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3）施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；
编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；
编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；
编制季度、月（旬），作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
3.6影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有:
1）有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2）施工条件的变化
施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3）技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；
应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4）施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5）意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
3.7进场计划
3.7.1施工机械进场计划
本智能化系统工程施工的施工机械较少,主要大型机械以现场租用工程安装或土建、装修单位的为主，同时，在建设方的统一协调下，利用已搭建的设施进行交替施工。
施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。
施工机械进场计划表
序号
设备名称
型号
数量
产地
使用阶段
备注
1
切割机
龙牌J1G-SD41-350
2
中国
安装
手提切割机
BOSH
6
3
电锤
日立DH24PA
8
4
电台钻
西湖Z512B-1
5
场强仪
DS1286B
调试
测试仪
FLUCK-DSP4300
美国
7
人字梯
LBT45
光纤熔接设备
具友
日本
9
110套装工具
AMP110打线工具
10
打线工具
AMPRJ45打线工具
11
水准仪
DL301
12
兆欧表
DM6065
13
万用表
MY65
14
无线对讲机
摩托罗拉
15
接地电阻测试仪
MS2520H
16
绝缘电阻测试仪
MS2675D-III
17
电烙铁
国产
18
开孔器
HANDY-8
19
信号发生器
541TG
20
示波器
ST8001
21
建筑声学测量仪
B&
K4418
丹麦
22
系统测试仪
NeutrikA2
瑞士
23
声场测试仪
ND6000
英国
24
声源发生器
K4224
25
打印记录仪
K2312
26
实时声学分析仪
NOR-840
挪威
27
声级计
KK2230
28
光缆测试包
F7K
注：
在项目部进驻现场时，相应的办公设施一并带入，如工具车、笔记本电脑、打印工具等设备。
3.7.2工程材料进场计划
本智能化系统工程的材料和设备将分批进场，前期预留预埋的管材等工程材料将配合装修和安装工程的进度，提前进场；
详见智能化系统施工进度计划表。
3.8施工进度计划表
编码
任务名称
持续时间
第一部分：
进场准备
10天
1、提交实施方案
7天
2、组织项目组人员与施工器具
5天
3、办公临时设施布置
4、组织熟悉图纸
深化设计
1、现场勘查、深化分析
3天
2、技术交底
3、优化方案、图纸
4、制定施工计划、验收方案
第三部分：
系统施工
70天
一、综合管路
20天
1、检查已安装的桥架和预埋工程
二、穿管布线
50天
1、通讯网络系统
2、计算机网络系统
15天
3、综合布线系统
40天
4、安全防范系统
25天
5、公共广播系统
6、信息引导发布系统
7、多媒体会议系统
8、机房工程
9、UPS电源系统
10、防雷系统
11、接地系统
第四部分：
设备安装及调试
1、设备安装
29
2设备调试
30
第五部分：
设备验收及联动调试
31
系统试运行
32
验收资料递交及验收
部分工作可交叉进行。
3.9应急措施
在整个智能化系统施工过程中，我公司将严格按照前面制定的工期配配技术人员、施工力量、施工设备和材料。
1）
（1）整个公司的技术部门都是本项目的后备力量，当出现现场技术力量不足，经项目经理提出，公司无条件派出相关专业技术人员到现场配合各项技术工作。
2）当时工进度落后计划安排超过2天时，项目组立即安排加班，直到跟上进度计划，当工程进度落后计划安排超过4天（或由于施工调整需要提前）时，安排增加施工力量，机械设备，直到跟上计划安排位置。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
1、劳动力投入情况分析
智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。
首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：
负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；
其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。
在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；
在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；
在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；
项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；
最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。
劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。
劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。
智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段。
2、劳动力计划表
工程名称：
安徽中加学校弱电系统工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
管道敷设
线缆敷设
设备
检测与调试
技术
培训
交付
验收
项目负责人
现场施工负责人
技术总负责
专业技术负责
安全员
小组负责人
质检员
普工
技术工
仓库管理员
资料员
合计
46
第四章机械设备投入计划及检测设备
1、施工机械及检测设备的选用
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。
因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；
使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。
机械设备的选用，应着重从机械设备的类型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
机械设备的选型
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
机械设备的主要性能参数
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。
机械设备使用、操作要求
合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
机械设备的使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。
造成事故损坏的主要原因有：
操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；
操作人员技术不熟练或麻痹大意；
机械设备保养、维修不良；
机械设备运输和保管不当；
施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。
因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：
完成任务好：
要做到高效、优质、低耗和服务好。
技术状况好：
机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完成齐全。
使用好：
认真执行以岗位责任制为主的各项制度。
做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
保养好：
认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
安全好：
认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。
2、施工机械及检测设备的先进性和适用性
施工机械
在选择施工机械时，以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足建筑业的发展需求为重点。
采用先进的施工机械设备，适用国内领先的施工技术。
发展新型机具设备，大力开发和推广新技术、新品种，带动行业整体素质的提高，推动行业升级，促进建筑业的现代化步伐。
坚持节能、节水，充分利用各种废弃物，保护生态环境，贯彻可持续发展战略。
依靠科技进步和技术创新，努力发展高科技含量、高附加值的新型机械设备及检测设备，推进企业技术装备水平的提高和产品结构的升级，实现良性滚动发展。
坚持因地制宜的方针，发展适合当地资源条件、建筑体系和建筑功能要求的新型机械。
坚决淘汰落后工艺的机械、装备和产品。
新型机械设备的应用具有显著的社会综合效益，增强对发展新型设备重要性的认识，改变使用传统设备习惯的观念。
检测设备
在选择测试工具时，充分考虑到在面对新的标准时，采用传统模拟测量技术的电缆试仪器面临严重挑战。
模拟测量技术是通过多次发送不同频率的正弦信号对电缆进行测试的。
如何保证测试的一致性和精度，如何排除电缆接头和插座的影响以及如何进行双向的NEXT测试都成为问题。
选用专门的数字技术测试电缆，不仅完全满足所要求的精度标准。
而且还具有更加强大的测试和诊断功能。
数字测试技术具有以下优点：
测量速度快，17S内即可完成一条电缆的测试，包括双向的NEXT测试（采用智能远端串元）。
测量精度高，数字信号的一致性、可重复性、抗干扰性都优于模拟信号。
故障定位准，可以获得时域和领域两个测试结果，从而能对故障进行准确定位。
数字测试新技术为用户的投资提供了保证，高精度使测量结果准确可靠。
高精度节省用户大量时间。
对故障准确定位，同样节省了用户查找故障的时间。
双向NXT测试可以免去在电缆两端来回奔忙。
3、施工机械及检测设备的安全性能
施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。
往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。
针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。
消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。
对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。
1）在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。
2）应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。
3）保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。
4）若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。
5）机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。
对大型施工机械的装、拆提出以下要求：
1）必须由装、拆资质的专业施工队伍进行作业；
2）装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；
3）对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；
4）装、拆人员须持证上岗，并派监护人员和设置装、拆的警戒区域。
5）安装完毕后，企业应进行验收。
经行业指定的检测机构检测合格后方投入使用。
4、拟投入的主要施工机械设备表
本项目施工机具除了常用设
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