汇报的方式是什么Word文档下载推荐.docx

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领导知道和领导从你那里知道，是完全不一样的两回事。

还是勤快点好。

主动了，即使工作没干好也可避免被动。

先到领导那里汇报了，别人再说什么不好使了。

二是难。

工作没干好，难以汇报。

所以说，为了汇报也要先把工作干好，并且注意在干工作的时候就想到怎么汇报。

从工作一开始就应该为后面的汇报做准备。

有备无患啊！

工作没干好，难于汇报，就会形成恶性循环。

　　三是傲。

不屑于给领导汇报工作，就是看不起领导，根本就不想汇报，压根就没想着汇报。

这是三种情况中最糟糕的一种。

这不但是恶性循环了，简直就已经是恶性事件了。

　　如果你看不起领导，你最好当他的领导，在没当他的领导之前还是勤快点汇报好。

下面，和大家交流一下如何更好地汇报工作：

　　1.外出回来：

　　外出指离开报社的一切公务活动，包括公司内部的，也包括到公司以外的。

　　开会，是外出公务活动的主要形式，开会回来必须汇报。

　　怎么汇报？

先系统地汇报一下会议大致内容，然后重点汇报新精神、新提法、新动向，更重要的是要汇报会议的要求，并提出具体的初步的贯彻落实会议精神的意见。

　　某领导曾经在两次会上讲：

现在我们好多会，领导讲了，文件要求了，会后没有回音，没有动静了，没有养成一种自觉落实的习惯。

参加会议的人回去就装在自己的脑袋里和口袋里，没有再交接，没有再传达，也没有落实。

尤其是一些重点工作，敏感性工作落了空档，这都是不应该的。

　　那么，开会回来给谁汇报？

谁让你开的会先给谁汇报。

然后，向主要领导汇报，再向相关的分管领导汇报。

要一个一个汇报，反正你不能把领导召集起来开会。

给不同的领导汇报可以侧重点不同。

　　2.接到通知以后：

　　不管接到哪一级的通知，也不管从什么渠道接到通知，正常的采访派记者的通知除外一定是先汇报再通知下去。

即使有些情况先下了通知，也要再汇报。

就是说，报社的主要领导或分管领导应该知道我们接到了什么通知，知道谁去执行了通知。

　　我们有的人这方面做得不好，接到通知自己就处理了。

觉得你没有权力处理，即使就应该你自己处理，也应该向领导打招呼。

通知里面蕴

　　藏着很多有价值的信息，这些信息，领导应该知道，如果领导长期不知道这些信息，会对这个单位造成很大损失的。

　　3.工作进度汇报：

　　这是每个人都要经常用到的汇报，也是问题最多的一个方面。

有个词叫“一放就乱，一统就死”大家都知道。

为什么？

领导和下属在这里是一对矛盾：

　　下属特别不喜欢事无巨细的领导，什么都管，管得死死的。

因为领导事无巨细，你就没法干了，放不开手脚。

但是，放开让你干了，领导又特别不喜欢失控的下属。

领导什么都不知道，他就认为失控了。

所以，领导只好事无巨细自己干，或控制你干。

　　那么，解决这个矛盾的最好的办法，就是加强工作进度汇报。

如果工作进度汇报搞得好了，就会出现这样一种情况：

领导什么都不管，但是，领导什么都知道。

你要想让领导什么都不管，必须让他什么都知道。

试想，如果领导什么都不知道，什么都不管，这还是个领导吗？

所以，同志们，不管在家还是外出，都应该很好地执行工作进度汇报。

当面、电话、短信，利用各种方式汇报。

反正你必须把进度告诉你的领导。

不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，没有鬼也会遮掩出鬼来。

强烈推荐余世维的《有效沟通》，希望大家好好看看。

我看了五六遍了仍然没有做好。

　　4.信息传递和信息反馈：

　　信息如果只是单向流动就是传递，如果双向流动就是反馈。

传递不会产生能量，反馈才能产生效果。

只有反馈回来的信息才是有价值的信息，才说明你先前发出的信息产生了作用。

　　领导安排的事要有“回音”。

不管你干完了，还是遇到困难，都要反馈。

谁有回音谁就会进步快。

有的不但没回音，领导追着问还问不出个结果来，老是没进展，或是进展了也不跟领导说。

　　大家在社会上混，在组织里干，都有很多诉求，有些诉求是政治方面的，个人进步方面的，有些诉求是生活待遇方面的。

不管哪方面，你有诉求没错，但是，请给我一个理由，一个必要的、充分的理由。

　　5.突发事件：

　　第一时间报告给最高首长。

不要层层汇报了。

最后特别强调一下，汇报和请示是完全不同的两码事，很多人把这两个事弄混了。

汇报是汇报，请示是请示。

汇报工作是单向的，而请示工作是双向的。

汇报不要领导指示和指令，而请示工作必须索要指令。

要会汇报，更要会请示。

汇报工作可以同时向多个领导汇报，可以越级汇报，但是，请示工作只能向一个领导请示，不要跟这个领导请示一遍，再跟另一个领导请示一遍。

如果两个领导给你的指令不一样你按照哪个领导的办？

请示工作，就向一个领导请示，只要他敢指示你，你就大胆地照着他说的去做，有问题，他负责。

坚决杜绝同时向多人请示，坚决杜绝越级请示！

　　篇二：

工作总结的结构形式是什么？

　　——工作总结的结构形式是什么？

它的内容又包括哪些?

　　年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《施甸县人民医院2010年工作总结》；

另一种是采用新闻标题的形式。

　　正文一般分为如下三部分表述：

　　一、情况回顾

　　这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。

这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

　　二、经验体会

　　这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。

有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。

如果不是这样，就无法让人抓住要领。

专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

　　运用这种方法要注意各部分之间的关系。

各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

　　三、今后打算

　　这是总结的结尾部分。

它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。

内容包括应如何发扬成绩，克

　　服存在问题和明确今后的努力方向。

也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

　　——工作计划的写法

　　一、标题

　　计划标题一般由四个部分组成：

计划的制订单位名称、适用时间、内容性质和计划名称。

视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：

草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。

　　二、引言

　　计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。

前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话。

　　三、主体

　　如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时做”等问题。

　　目标与任务：

首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进一步详细、具体地写出任务的数量、质量指标。

必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务具体化、明确化。

　　办法与措施：

以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计划可操作性的关键一环。

所谓有办法、有措施就是对完

　　成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。

这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而关键在于有实事求是的精神。

唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。

　　时限与步骤：

工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此，在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限和责任人。

这样才能职责明确、操作有序，执行无误。

　　篇三：

四种新颖的总结模式

　　四种新颖的总结模式

　　随着市场经济的不断发展和我国市场经济地位的确定，国内不少机关、商家、企业对总结工作进行了深入的研究与探讨，加快了总结工作的改革步伐，取得了不小的进步。

从笔者调查的几种总结模式上看，无论从写作方式上、写作内容上、写作模式上都有很大的改进。

其特点是：

节省时间、方便群众，简便易行、灵活新颖，效果良好，值得借鉴。

　　第一种：

解惑式。

就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面报解决问题的具体意见和方案。

写总结，是机关干部的基本功，许多同志为写总结发愁，尤其是半年、年终工作总结，大量的文字、数字材料，执笔起草的同志非常辛苦，写了一大堆文字，少则千言，多则万语。

结果真能用得上的却很少。

往往领导一讲就算完事，或是向上级汇报情况报上一份，也就算是交差了。

年复一年就这个写法，忙坏了秘书，累坏了执笔的同志。

这种状况，都是计划经济的做法，不适应现在改革的新时代，遭到很多人的反对。

许多同志呼吁：

总结要简，不要繁琐；

总结要短，省工省时；

总结要精，讲求效果；

总结要改，利于发展。

去年某市根据胡锦涛同志提出的科学发展观，对年度工作总结进行了改革，不在向下面要综合性总结汇报材料，而是要求个单位对照工作查找问题，看哪些工作没落实，哪些问题比较突出，哪些问题需要尽快解决，怎样解决，要求有关单位尽快拿出意见和方案。

此种总结方式非常好，很受基层欢迎，普遍反映是务实之举。

　　第二种：

典型式。

就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面把当年最突出的典型事件报上来。

最突出的典型事件包括两个方面，一是好的方面，也就是与成绩有关的典型事例。

二是坏的方面，也就是与问题有关的典型事例。

去年某省石油公司的年终工作总结就是采取这种方式进行的，搞得非常精彩。

他们抛开了过去那种死板的、教条的总结模式，什么成绩有几条，问题是几点，经验有几个方面，下一步工作打算等等。

而是跟下面要当年单位发生的最突出、最精彩的典型事件，每个单位只允许上报两到三件，每件不超四种新颖的总结模式过三百字。

结果报上来的都是些鲜活的事例，公司机关的同志就将其归纳写成了领导阅件，公司领导看了非常满意。

这类总结给领导提供了充足的决策依据，这样领导安排工作就有了针对性，就能有的放矢，科学运作。

　　第三种：

故事式。

就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面把当年发生的典型事例写成小故事上报。

要求基层单位把当年发生的典型（正、反两个方面）事件写成小故事，然后报给上级机关，机关根据故事蓝本编写了两本故事集。

一本是《前车之鉴》，发到基层，深受欢迎，职工从中学到了不少有用的东西，得到了不少启示。

既激发了职工的进取精神，又调动了职工的积极性。

不仅使广大职工受到了教育，而且还看到领导作风的转变，是对总结总结工作的一种创新。

　　第四

　　种：

表格式。

就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面用表格把当年的主要工作上报。

要求基层单位把当年的主要工作用表格的形式填报，用不着说套话大话，只要你做了就填写，实实在在、一目了然。

只要做了，就能填的丰满；

没有做，填起来就困难。

表中内容是指当年发生的重要事件和有关数据（可根据实际情况设计）。

这种表格式的总结，能够真实地反映出单位的客观情况，无论对上还是对下都有好处，体现了实事求是的基本原则。

　　上述总结，给人耳目一新的感觉，很有参考价值。

一些单位每年用那么多时间写总结，因为总结的东西都是过去的工作，好的大家都知道了，坏的大家也明白，用不着再拿出来抄一遍，翻来覆去没有新意，就如：

“花生油炒花生米——自己炒自己。

”总结一定要写得短一些、精一些。

写文章，如同发电报一样，短小精悍、言简意赅。

能用一个字表明意思、说明

　　问题的,绝不用两个子。

因此,对文章而言，刻意求精是至关重要的。

写总结的关键也在精，要创新，年年都是一个式、一套内容，就没有什么借鉴意义。