场区平整工程施工组织设计Word下载.docx
《场区平整工程施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《场区平整工程施工组织设计Word下载.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
六、现场环境管理的具体措施
第十三章场平施工危险源辨识
第十四章特殊气候下的施工措施
一、雨季施工措施
第十五章工程质量管理及保证措施
一、质量目标、达标考核和工程创优
二、质量管理体系
三、质量控制措施
第十六章质量通病预防措施
一、场地积水
二、填方边坡塌方
三、回填土密实度不满足要求
四、橡皮土
第十七章工程资料的信息化管理
附件：
1施工进度横道图
2主要施工机械装备表
3施工场地布置及机械布置图
4项目经理简介
5项目总工简介
第一章编制依据及执行标准、规范
1、编制依据
1.1《陕西冯家塔矿井工业场地场平土石方工程》招标文件SMFKZ002---001
1.2《陕西冯家塔矿井工业场地（南区）土方工程平面图》S1508-445-1
1.3《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
1.4《工程测量规范》GB50026-93
1.5《土方及爆破工程施工及验收规范》GBJ201-1983
1.6《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2002
1.7《土工试验方法标准》GB/T123-1999
1.8公司质量通病防治办法等文件
2.1、工程简介：
冯家塔矿井项目是陕西煤业集团公司与陕西省投资集团公司共同出资建设，是清水川电厂的配套煤矿。
冯家塔矿井位于府谷县城北东方向约20公里的清水川，府准二级公路从场区西侧穿过，交通便利。
矿井工业场地分南区和北区。
南区用地12.4hm2，北区用地16.1hm2，总用地28.5hm2。
南区主要布置：
主斜井井口房、副斜井井口房及灯房浴室联合建筑、一号回风斜井及对旋防爆轴流通风机；
以及辅助生产的设施：
矿井修理车间、各类库房、露天堆场、井下水处理站、污水处理站等：
在清水川大桥入口东侧布置场前区建筑：
主要有办公楼、单身宿舍、食堂及运动场地、消防站、救护队及训练场地；
在厂区西头靠近清水川一侧布置矿井35KV变电所。
北区主要布置：
主要生产系统，包括原煤缓冲仓、动筛排矸车间及事故浓缩池、矸石仓、块精煤地销仓、分选车间及浓缩池（预留），电厂原煤储煤场，外来煤储煤场，输煤综合楼。
南北两区的联系主要通过跨清水川大桥，及跨越清水川的主斜井井口房至原煤缓冲仓带式输送机栈桥相连。
场区地表基本被第四系松散沉积物所覆盖，场区地形破碎，沟壑纵横，植被希少，水土流失严重。
3.1、工程范围
本次厂区平整范围A标段区域范围：
北区B－9.6至B260和南区B-40至B360。
3.2、主要工程量（参考）
根据招标文件图纸部分工程量见下表：
序号
项目名称
单位
工程量
备注
1
挖运土方
M3
112514
2
挖运石方
m3
262532
3
土（石）方回填
367160
4
土方运输
7885
5
南、北区之间临时道路
m
120.1
北区A=106.5B=260
至南区A=40B=360
注：
考虑填方压实系数，回填区可能缺土约6.7万方（压实系数1.25）。
另外土料中大于300mm的石块还需拣出及腐植土需外运，该数量未计算在内。
4.1、施工准备工作概述
本次厂区平整工期较短，根据此工作特点，主要准备工作应为技术准备、施工准备两个方面：
4.1.1、技术准备：
（1）工程测量：
由于厂平区域较大，测量控制的基准点相对距离较长，，给我们施工的测量控制提出较严格要求。
因此应在施工准备过程中认真测设施工测量控制点，并认真做好工程量复核，为单项工程核算提供较准确依据，也是土方平衡调配的主要依据。
（2）回填工程技术准备：
由于该区域回填土料招标文件中未作介绍。
因此在回填时应针对土料选择适宜的试验检测方式及碾压实验，确定后再施工。
4.1.2、施工组织准备：
由于该厂区整平施工的总工程量：
挖运土方112514M3，挖运石方262532M3，,填土（石）方367160M3，施工工期为40天.日运输土方强度为9377m3/d，日回填土石方强度为9179m3/d，因此所需配置机具的安排及油料供应将是本次施工组织的重点。
4.2、生产、生活临建的准备
4.2.1、生产临建的准备：
本次生产临建的重点是施工便道的修筑及油料、材料的存放。
为了保证在合同签定后5天开工，拟定主要油料与当地供应点做好洽商。
现场供应计量，减少施工准备供应量，仅在现场考虑到油供应，拟调用活动铁皮库房存放。
临时施工道路的安排按照运距最近，坡度较小的原则，结合永久道路的坡度及走向确定。
4.2.2、生活临建的准备
由于本次工期较短，准备时间有限，拟租用民房满足生活需要。
4.3.1、机械进场计划
根据日完成工程量的要求，并结合我公司目前现有设备，拟定主要施工机械设备进场计划见第9章施工机械装备表。
如果合同签定后，我方将于五天内全部运抵施工现场，从而满足工程施工需要。
同时安排两大班作业，保证业主建设进度目标的实现。
4.4、主要劳动力计划
根据厂区平整项目进度计划的安排，拟投入主要劳动力计划如下表：
工种名称
人数
管理人员
6
技术人员（含测量）
测量、试验、施工组织
大型机械司机
80
汽车司机
50
普工
30
修整边坡
石方爆破人员
60
合计
282
为两班制人数
其中施工管理人员将包括施工现场管理、材料供应、财务管理、合同经营管理人员。
本计划是以每班12小时工作制为基本编制的。
第五章施工总平面布置
5.1、施工场地布置及机械布置
机械布置及场地安排将按照开挖与回填分区布置，以便于施工组织为原则进行。
根据施工现场情况，在业主指定的地点布置占地面积为4590m2的机械停放地及其它用地。
详见下表:
用途
面积
位置
需用时间（天数）
停放施工机械
4500m2
业主指定
40
油库
50m2
爆破器材
40m2
4590m2
5.2、施工道路
根据各分组区段设置从开挖至回填的环形运输便道。
基底采用土石方分层回填夯实，宽度拟定8米，最大纵向坡度不大于6％，最小转弯半经不小于15m。
面层使用泥结石进行铺筑厚度为20－40cm，以满足小雨不停工的条件。
5.3、施工排水
施工区域汇水将按照厂区竖向平面布置图从拟定排水通道排出，统一排放至甲方指定的沟道。
6.1、施工用水
生活用水采取租用民房，故不考虑，仅生产用水拟根据土料含水量确定加水方式。
6.2、施工用电
由于该项目施工工期较紧，务必于夜间施工。
考虑布设6盏熵灯，进行施工区照明。
施工主要用电设备有：
熵灯1KW×
6=6KW
电夯2.8KW×
6=16.8KW
水泵2.8KW×
4=11.2KW
电焊机10KW×
4=40KW
钻孔机28KW×
2=56KW
共计130KW故施工用电的变压器按150KVA考虑。
根据施工现场平面布置，在由招标人提供的电源处设一机具维修点，安置一台总控制电柜，从总控制电柜至各区用电，采用电缆直埋供电，供电采用三级配电，两级保护，所有配电箱就地PE线作重复接地，并在配箱处作出安全明显标志。
施工现场的所有配电箱由各区域的电工负责维护管理。
7.1、厂区的施工测量
7.1.1主要控制轴线的测设
本厂区测量控制将根据项目法人提供的厂区测量基准点及测量资料进行现场复核，并测放出40×
40m的主控网，并于界桩线处设置永久性控制桩标志，加以保护，绘制放线成果图。
7.1.2施工测量
依据主要控制轴线进行加密到40×
40m，每回填1米及开挖3米，进行一次标高控制测量，以保证回填开挖施工中标高所应满足竖向排水的要求，并达到设计要求，避免超挖超填。
同时作为计量及核算的依据。
7.2、厂区土（石）方开挖及回填施工方案
根据该工程的施工特点，应在铲腐植土及清理池塘的同时先完成厂区回填区域边坡修整，并进行控制网测设，确定土方平衡调配方案。
7.2.1、首先组织技术人员和施工员及测量人员进行图纸会审，熟悉图纸及实地勘察。
会审后由技术人员向参加施工的全体人员进行技术交底，做好施工前的各项准备工作。
7.2.2、厂区土（石）方开挖及回填施工流程的确定：
根据各工序的逻辑关系，做施工工序流程图如下：
控制复核及控制网测量
土石方开挖
验收移交
施工道路修筑
图纸会审
“0”线测定
回填区边坡修整
土石方回填
土料测试
腐植土清理
土方平衡
7.2.3厂平的主要施工方法：
7.2.3.1土方平衡：
根据土方平衡图，对开挖、回填进行分区，计算调配重心及运距。
7.2.3.2腐植土清理：
采用推土机对表层腐植土予以清理，一般控制在20-30cm，局部树根等处进行局部挖除，使腐植物含量≤8%，而满足回填土要求。
另外腐植土堆放在业主指定地点，以后复耕时使用。
7.2.3.3土方开挖：
开挖区边坡按设计图纸进行（图纸无要求时按施工规范进行）。
标书要求岩石的开挖边坡值：
坡高8m以内取1：
0.25；
坡高15m以内时取1：
0.35；
坡高25m以内取1：
0.5。
土方边坡可取1：
1。
边坡用挖掘机刷坡人工配合修正。
开挖采用挖掘机配自卸汽车进行装运。
土方开挖最后一层时，开始整平，整平用推土机配水准仪进行。
局部的漂石、巨砾，即粒径≥300mm的应在开挖时分装，然后堆放至指定地点，特大块石应采取风枪成孔，松散爆破的方式予以分解，以便装运。
7.2.3.4回填区边坡修整：
对于回填区高度小于8m时取1：
1.5；
高度大于8m时，上部8m按1：
1.5，下部按1：
1.75。
或按设计图纸进行（图纸无要求时按施工规范进行）。
7.2.3.5土料试验：
对现场回填土料进行分析，并做重型击实试验，从而确定回填土料的施工参数，即最优含水量±
2%，压实干密度DY≥0.94，并根据土料分析结果确定合理的试验方法。
7.2.3.6施工道路修筑：
为了按期完成工程进度，施工道路是我们非常重要的临设项目。
车流量大，单车轮压大，因此务必抓好这项工作，从而保证雨季施工的顺利进行。
拟在主要干线段底部采用土（石）方分层回填碾压，面层铺筑碎石料20-40cm，形成泥结石路面。
7.2.3.7石方爆破：
石方爆破施工方法根据开挖情况另行确定。
7.2.3.8土（石）方回填：
7.2.3.8.1土石方回填碾压试验：
在击实试验后选择一段长50m左右地段做重型机械的碾压试验，使得W优的偏差范围在本项目土质条件得以确定，并确定出与DY≥0.94相对应的碾压遍数、铺土厚度，并拟定具体的碾压试验方案作为试验指导。
7.2.3.8.2土石方填料质量的控制：
厂区整平回填是小型构筑物的地基持力层，因此应予重视回填质量，而作为素填土主要有以下两个方面：
①土石料粒径控制：
回填土石料粒径应≤300mm，因此除开挖时分装分运外，在回填区由普工采用铁齿钯予以清除超径石料，满足回填要求。
②土石料含水量控制：
回填土含水量与W优偏差大小直接影响压实效果，且施工期间蒸发量大，因此采取后退法施工。
随铺随压，并在开挖区对含水量提前检测，提前补充水分，或在铺筑时采取必要晾晒。
③每层碾压完成后，进行干容重检测，方法采用灌水法。
每200－400m2检测一点。
7.2.3.8.3碾压方法及铺土厚度的控制：
碾压拟采取“错碾法”施工，铺土厚度将根据碾压试验结果予以确定。
施工期的铺土厚度将采用测钎进行控制，碾压干密度满足检验标准的要求。
7.2.3.9验收移交：
场平结束前按照控制轴线布出控制网40×
40m，对各点标高进行测量，并对标高测量值偏差≥300mm的点区进行修整，使之满足要求，提交挖填质量验评资料进行验收。
8.1、综合进度计划编制说明
按照施工招标文件，拟定2005年9月27日前进场，2005年9月28日开始施工，2004年11月6日完工，工期40天（详见施工进度表）。
开工后将严格按照进度要求控制施工，如开工时间调整，我们将做相应调整。
8.2、施工进度计划
根据招标文件要求，40天内应完成厂区的整平工作，进度情况见横道图。
8.3、进度计划保证措施
施工进度和工期的控制是工程施工中的重点控制项目，由于影响工期的因素很多，因此必须从组织、技术、合同、资金、设备、物资供应等方面制定保证措施，确保计划工期目标的实现。
8.3.1组织保证
8.3.1.1公司将选择一批从事过场平施工的具有丰富经验的管理人员组织项目部，负责现场生产、调度、计划等工作。
项目部将代表公司完成施工生产及经营管理。
8.3.1.2项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责，各职能部门和作业队为保证工期目标的实现履行好各自职责。
8.3.1.3为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划。
并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据总承包方的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并上报总承包方，以利于工程施工进度的监督和控制。
8.3.1.4施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。
8.3.1.5为保证工程顺利进行，公司各部门将从各方面给予大力支持，相关管理部室将根据工程进展的实际情况，定期不定期派人对工程进行指导、协调和必要的支援。
8.3.2管理制度保证
8.3.2.1项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。
8.3.2.2项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。
8.3劳动力保证
8.3.1公司将从全公司范围内抽调具有多年从事施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质、保量、安全、高效地进行。
8.3.2公司将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，由于距离公司本部较远，工程所需的劳动力可以采取当地补充普通劳动力，确保各项里程碑计划准点实现。
8.4物资机械设备供应保证
8.4.1为满足进度和创优工程的目标，项目经理部须提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划，在公司确定的合格分承包商中精心挑选供货商；
物资采购，认准品牌，和公司物资部一起把好物资采购关。
8.4.2根据本工程设备、材料的供应方式及总承包方的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。
8.4.3现场采购的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。
8.4.4抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。
8.4.5我公司是从事建筑的专业队伍，各类大型起重设备、焊接设备等设施齐全，工况良好，且可以在全公司内调配，并根据情况可采取当地租用，随时保证现场的使用。
8.4.6我公司有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保证投入本工程的机械完好使用，从而保证工期。
8.5计划协调保证
8.5.1项目经理部协调好各施工队之间的关系，保证各类资源充分发挥作用。
8.5.2及时协调与业主方、监理单位以及兄弟单位的关系，及时解决存在的各种问题。
8.6技术措施保证
8.6.1项目经理部建立以总工程师为首的三级技术责任制，在各级行政正职的领导下全面负责技术工作。
8.6.2及时编制指导性技术文件（作业指导书编制计划等）。
8.6.3技术人员熟悉图纸，掌握设备，材料供应状况，合理安排施工项目。
8.6.4技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。
一般问题不过夜，重要问题要提出处理意见供设计、监理方面参考，以期尽快处理。
8.6.5项目经理部主要业务人员配备计算机，采用先进管理软件对工程进行动态管理，提高工作效率。
8.6.6提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。
8.7施工进度计划保证措施
8.7.1推行小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
8.7.2采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
8.8过程保证
8.8.1施工准备阶段
优化施工方案，合理配置机具和人力。
加快临建设施建设，积极创造开工条件，按照合同要求工期，对建筑工程项目进行分解，确定合理施工进度目标。
8.8.2施工阶段
8.8.2.1对工程进度实行目标管理和动态控制，以施工网络为依据，抓关键路线和里程碑计划，分析实际进度与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。
8.8.2.2合理安排施工工序，加强生产调度，对外委工程要及早安排施工。
8.8.2.3落实经济责任制，推行经济合同承包制，充分调动施工人员的积极性。
8.8.2.4有针对性地加强现场技术培训和岗位练兵，发扬团结协作的精神。
8.8.2.5积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化生产水平和生产效率。
8.8.2.6项目部各部室作好服务工作，施工问题处理要及时到位。
9.1、项目管理组织机构设置
项目经理：
王西伦
项目总工：
祁润歧
副经理：
王展
质量安全
施工技术
物资供应
计划财务
施工队长：
土方三队
土方一队
土方二队
石方爆破
9.2、项目经理部各级职责
9.2.1项目经理职责
代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
9.2.2项目副经理职责
全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、文明施工和环境保护管理；
9.2.3项目总工职责
负责工程中的施工技术管理、质量管理、质量体系、服务、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达标创优。
领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决；
负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；
组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；
9.2.4施工技术组职责
施工技术：
负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；
负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；
编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；
监督检查各项方案、措施执行情况。
9.2.5质量安全组职责：
全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；
进行施工过程的质量监控；
监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。
在总工的领导下会同工程部对单位工程进行危险源辩识，风险评价，确定危险源的风险级别，对不可容许的风险制定措施；
全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作，确保安全目标的实现。
本工程主要施工机械装备表
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力m3／台班
用于施工部位
备注
挖掘机
CAT320
韩国
2001
1600
EX300
合肥
1200
EX220
1000
装载机
ZL50
柳州
2000
ZL40
郑州
推土机
T220
陕西
1998
7
T140
河北
1996
8
振动碾
KL42
3000
9
Y14
河南
10
自卸汽车
华山王
12
400
11
斯太尔
鉆孔机械
CZ-400型
28
13
空压机
LGR25-17/7
14
风动凿岩机
20
15
客运车
金順
重庆
16
洒水车
东风6m3
武汉
17
油料专业车
18
红外线测距仪
19
水准仪
11.1、安全方针
安全第一、预防为主。
11.2、安全目标
努力实现人身死亡事故“零目标”，并在工地范围内杜绝以下六种责任事故：
1重大人身伤亡事故；
2重大机械设备损坏事故；
3重大火灾事故；
4重大交通事故；
5重大环境污染事故和重大垮（塌）事故；
6大面积传染病和集体食物中毒事故；
11.3、安全指标
千人负伤率控制在4‰以下。
11.4、安全管理机构及职责
本工程项目成立安全委员会。
建立以项目经理为首的现场施工安全保证体系和安全监察体系，参见《安全保证体系结构图》。
项目部设安监部，各施工队设专职安全员，施工班组设兼职安全员。
1落实安全责任制
现场组织中的各级行政正职为安全第一责任人，对安全施工负全面领导责任；
各级生产副职负直接领导责任；
各级技术负责人从技术上对安全工作负责。
2加强安全教育
升级会员 