薪酬体系设计方案文档格式.docx
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组织讨论并批准本制度的实施。
2、行政部
（1）负责组织制度的修订和实施过程中的解释，负责制度的执行和监督。
（2）负责按考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。
（3）拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。
3、财务部
负责对行政部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
第二章管理、综合岗位工资设定
一、岗位职等划分
根据公司的职位序列和相同职等报酬相同的公平原则，经过岗位评定，将公司各岗位划分为5个职等。
具体划分见表2.1：
表2.1综合岗位职等表
职等
岗位名称
1
经营管理干部
2
部门管理干部
3
部门管理人员
4
普工/文员/业务员
二、工资等级及标准设定
工资水平实行宽带薪酬制度，即在相邻岗序所对应的工资范围之间设计一定程度的重叠，下一岗序最高级别的工资金额要高于上一岗序最低级别的金额。
即考虑到岗位级别的区别又能合理体现个人能力和工作表现的因素。
工资等级及标准设定见表2.2.1-3。
表2.2.1基本工资等级（B）表
说明：
1）1-6表示职等；
2）1-16表示工资等级。
表2.2.2职务工资等级（D）表
表2.2.3绩效工资等级（P）表
三、工资标准基数设定
表2.3.1基本工资（B）标准基数
其中16级作为起点标准500元；
每级对应的标准数见表2.3：
表2.3.2职务工资（D）标准基数
表2.3.3绩效工资（P）标准基数
四、工资评定办法
1、老员工过渡标准：
按照原对应岗位等级，原则上就近（高）
套入新的工资标准。
2、新进员工工资确定：
（1）公司统一引进的应届本科以上毕业生，初始薪金：
本科毕
业基本工资B600元/月，职务工资D200元/月，绩效工资P400元/月，合计1200元/月。
硕士研究生及以上毕业基本工资B800元/月，职务工资D600元/月，绩效工资P900元/月，合计2300元/月。
适应期为一年。
适应期满经考核合格，按照所在岗位的标准定级，定级工资从所处岗位的职等最低一级起计算，但原则上不低于适应期标准。
（2）各部门因人员调整、岗位补充所需临时招聘的人员，一般
实行协商工资的办法。
若引进人员为无工作经验或仅具有一般工作经验者，第一年原则上不超过上述第①款所定标准。
若引进人员具有本公司所需工作经验者，原则上试用期内不超过岗位职等工资的倒数第二级。
第三章工资评定程序和计发办法
一、工资调整
员工薪酬原则上每年调整一次，按照公司《绩效管理制度》，
进行年度考核，评定岗位工资等级。
其中：
1、年度考评结果为优秀者升1级。
2、年度考评结果为不称职者降1级，并采取调整工作岗位等措
施。
3、如遇特殊事件，总经理可以根据情况对相应人员岗位工资等
级时做出适调整。
二、工资计发办法
1、凡员工的岗位工资一律采取“月计月给制”，每月均以实际
出勤天数计算。
2、新进人员，其工资自报到之日起开始计算。
3、经过批准辞职（包括辞职、停职、解除劳动合同的人员），
于离职之日起停发工资。
三、员工的等级调升、调降工资计算方法
1、调升
（1）原来支付的职等工资数高于所升职等的低工资数时，仍按
原工资数在新的职等中重新归入某一级别。
如果所升职等中没有与原工资数相同的级别，则按相近的原则归入工资数较低的级别。
（2）原来支付的工资数未达到所升职等的最低工资数时，按所
升职等的最低工资数归级。
2、调降
（1）职等工资:
以新调降职等的职等工资支付，从宣布之月起
执行。
（2）级数工资：
级数与调降前级数相等，级差按新调降职等级
差计算，从宣布之日起执行。
3、试用期满转正调薪
新进人员试用期满时，由部门主管根据《员工转正考核表》
对该员工在试用期内的工作表现，工作能力做出评估，并提出薪资调整建议，根据核决权限呈请核准，薪资调整幅度最多不得超过实习期工资的20%，原则上工资水平应为转正后所在岗位的职等工资最低一级。
四、工资基数调整
根据企业经营状况、市场物价指数、员工业务能力及工作
绩效等，原则上每年进行一次年度调薪，具体调整幅度由董事会研究决定。
五、评定程序
在次年初，各部室根据考核情况，将员工的工作业绩和总结、
岗位和职等的调整意见或协商工资意见报公司行政部汇总，行政部根据方案的评定标准对各部上报情况进行核定，并提交公司董事会研究确定。
第四章绩效考核奖金评定办法
一、综合管理人员绩效考核
1、综合管理部门的奖金基数为税后每月1000元，年底董事
会将根据公司当年效益与上年的增减幅度，对综合部门的奖金基数进行适当调整。
2、个人奖金计算公式：
个人奖金＝奖金基数×
员工个人职等考绩系数。
3、个人职等考绩系数＝个人职等系数×
个人考绩系数。
4、考评每月一次，根据考评成绩确定考绩系数。
表4.1职等系数表
5
系数
3.0
2.5
2.0
个人考绩系数按其绩效工资所在档位数。
二、中高层管理人员关键绩效考核奖励
为解决公司在团队建设、品牌建设、新品研发等面临的问题，
提高公司竞争力，建议对公司中高层管理人员进行绩效考核。
具体考核办法如下：
公司根据《绩效管理制度》考核结果，每半年对中高层做出相应的奖励。
考核结果
奖励
A
5万
B
3万
C
2万
D
0万
表4.2中高层管理人员KPI组成表（略）
第五章保险和福利
法定福利：
根据政府的政策法规要求，为全员提供社会保险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等）、住房公积金、法定假期（病假、产假、丧假、婚假、探亲假、节假日等）等等；
既定福利（建议）：
工作满一年的正式职工有资格享受公司的既定福利，主要包括以下几个部分：
元旦
200元
春节
五一
100元
生日费
中秋国庆
第六章特别奖惩
一、先进称号和奖励标准
1、对于具备较强的业务工作能力，善于开拓进取，业绩优秀的员工，授予公司“先进工作者”称号，给予奖励500-2000元。
2、对团队建设突出，部门工作优异的管理者，授予“先进管理者”称号，给予奖励500-2000元。
二、特别处罚
对公司造成重大损失的员工，行政部报总经理根据情况做出相应的处罚。
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