薪酬体系设计方案文档格式.docx

1、组织讨论并批准本制度的实施。2、行政部（1）负责组织制度的修订和实施过程中的解释，负责制度的执行和监督。（2）负责按考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。（3）拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3、财务部负责对行政部提交的员工工资表进行复核及最终发放。第二章 管理、综合岗位工资设定一、岗位职等划分 根据公司的职位序列和相同职等报酬相同的公平原则，经过岗位评定，将公司各岗位划分为5个职等。具体划分见表2.1：表2.1 综合岗位职等表职等岗位名称1经营管理干部2部门管理干部3部门管理人员4普工/文员/业务员二、工资等级及标准设定工资水平实行宽带薪酬制度，即在相邻岗序所对应的工资范围之间设计一

2、定程度的重叠，下一岗序最高级别的工资金额要高于上一岗序最低级别的金额。即考虑到岗位级别的区别又能合理体现个人能力和工作表现的因素。工资等级及标准设定见表2.2.1-3。表2.2.1 基本工资等级（B）表说明：1）1-6表示职等；2）1-16表示工资等级。表2.2.2 职务工资等级（D）表表2.2.3 绩效工资等级（P）表三、工资标准基数设定表2.3.1 基本工资（B）标准基数其中16级作为起点标准500元；每级对应的标准数见表2.3：表2.3.2 职务工资（D）标准基数表2.3.3 绩效工资（P）标准基数四、工资评定办法1、老员工过渡标准：按照原对应岗位等级，原则上就近（高）套入新的工资标准。

3、2、新进员工工资确定：（1）公司统一引进的应届本科以上毕业生，初始薪金：本科毕业基本工资B 600元/月，职务工资D200元/月，绩效工资P400元/月，合计1200元/月。硕士研究生及以上毕业基本工资B800元/月，职务工资D600元/月，绩效工资P900元/月，合计2300元/月。适应期为一年。适应期满经考核合格，按照所在岗位的标准定级，定级工资从所处岗位的职等最低一级起计算，但原则上不低于适应期标准。（2）各部门因人员调整、岗位补充所需临时招聘的人员，一般实行协商工资的办法。若引进人员为无工作经验或仅具有一般工作经验者，第一年原则上不超过上述第款所定标准。若引进人员具有本公司所需工作经验

4、者，原则上试用期内不超过岗位职等工资的倒数第二级。第三章 工资评定程序和计发办法一、工资调整员工薪酬原则上每年调整一次，按照公司绩效管理制度，进行年度考核，评定岗位工资等级。其中：1、年度考评结果为优秀者升1级。2、年度考评结果为不称职者降1级，并采取调整工作岗位等措施。3、如遇特殊事件，总经理可以根据情况对相应人员岗位工资等级时做出适调整。二、工资计发办法1、凡员工的岗位工资一律采取“月计月给制”，每月均以实际出勤天数计算。2、新进人员，其工资自报到之日起开始计算。3、经过批准辞职（包括辞职、停职、解除劳动合同的人员），于离职之日起停发工资。三、员工的等级调升、调降工资计算方法1、调升（1）

5、原来支付的职等工资数高于所升职等的低工资数时，仍按原工资数在新的职等中重新归入某一级别。如果所升职等中没有与原工资数相同的级别，则按相近的原则归入工资数较低的级别。（2）原来支付的工资数未达到所升职等的最低工资数时，按所升职等的最低工资数归级。2、调降（1）职等工资: 以新调降职等的职等工资支付，从宣布之月起执行。（2）级数工资：级数与调降前级数相等，级差按新调降职等级差计算，从宣布之日起执行。3、试用期满转正调薪新进人员试用期满时，由部门主管根据员工转正考核表对该员工在试用期内的工作表现，工作能力做出评估，并提出薪资调整建议，根据核决权限呈请核准，薪资调整幅度最多不得超过实习期工资的20%，

6、原则上工资水平应为转正后所在岗位的职等工资最低一级。四、工资基数调整根据企业经营状况、市场物价指数、员工业务能力及工作绩效等，原则上每年进行一次年度调薪，具体调整幅度由董事会研究决定。五、评定程序在次年初，各部室根据考核情况，将员工的工作业绩和总结、岗位和职等的调整意见或协商工资意见报公司行政部汇总，行政部根据方案的评定标准对各部上报情况进行核定，并提交公司董事会研究确定。第四章 绩效考核奖金评定办法一、综合管理人员绩效考核1、综合管理部门的奖金基数为税后每月1000元，年底董事会将根据公司当年效益与上年的增减幅度，对综合部门的奖金基数进行适当调整。2、个人奖金计算公式：个人奖金奖金基数员工个

7、人职等考绩系数。3、个人职等考绩系数个人职等系数个人考绩系数。4、考评每月一次，根据考评成绩确定考绩系数。表4.1 职等系数表5系数3.02.52.0个人考绩系数按其绩效工资所在档位数。二、中高层管理人员关键绩效考核奖励为解决公司在团队建设、品牌建设、新品研发等面临的问题，提高公司竞争力，建议对公司中高层管理人员进行绩效考核。具体考核办法如下：公司根据绩效管理制度考核结果，每半年对中高层做出相应的奖励。考核结果奖励A5万B3万C2万D0万表4.2 中高层管理人员KPI组成表（略）第五章保险和福利法定福利：根据政府的政策法规要求，为全员提供社会保险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等）、住房公积金、法定假期（病假、产假、丧假、婚假、探亲假、节假日等）等等；既定福利（建议）：工作满一年的正式职工有资格享受公司的既定福利，主要包括以下几个部分：元旦200元春节五一100元生日费中秋国庆第六章 特别奖惩一、先进称号和奖励标准1、对于具备较强的业务工作能力，善于开拓进取，业绩优秀的员工，授予公司“先进工作者”称号，给予奖励500-2000元。2、对团队建设突出，部门工作优异的管理者，授予“先进管理者”称号，给予奖励500-2000元。二、特别处罚对公司造成重大损失的员工，行政部报总经理根据情况做出相应的处罚。