钢结构厂房施工方案85434Word格式.docx

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（自上而下）1.3mm水基改性聚氨酯混凝土自流平面层;

350mm（500mm）厚C25混凝土垫层（内掺钢钎维，掺入量15kg/m）；

3。

0.3mm塑料薄膜防潮层；

4.1：

3水泥砂浆找平层；

5.150厚粒径5-32碎石灌M2.5混合砂浆震捣密实.

2地面做法二：

（楼梯间、门厅、电梯间、油料化验间、更衣室、收发室、辅助间）（自上而下）1。

8—10厚铺通体（玻化）砖，干水泥擦缝；

2.20厚1:

3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉；

素水泥浆一道（内掺建筑胶）；

4.60厚C20混凝土；

5.0.3mm塑料薄膜防潮层；

6.1：

7。

150厚粒径5—32碎石灌M2.5混合砂浆震捣密实。

2.3地面做法三：

（卫生间）（自上而下）1。

600x600x9厚铺防滑地砖，稀水泥浆擦缝；

最薄处30厚C20细石混凝土找坡；

3.1.5厚聚氨酯防水层；

4.素水泥浆一道（内掺建筑胶）；

5。

60厚C20混凝土；

6。

2.4地面做法四（电梯泵房、动力入口间）（自上而下）:

1.20厚1：

2水泥砂浆压实赶光;

素水泥浆一道（内掺建筑胶）;

60厚C20混凝土垫层；

4。

150厚粒径5-32碎石灌M2。

5混合砂浆震捣密实。

5地面做法五（消防值班室、网络机房）（自上而下）：

1.200厚高架空防静电活动地板（金属面层）；

2、20厚1：

5水泥砂浆压实赶光；

3、素水泥浆一道（内掺建筑胶）；

4.60厚C20混凝土垫层;

0.3mm塑料薄膜防潮层；

6.1:

7.150厚粒径5-32碎石灌M2.5混合砂浆震捣密实.

2.6地面做法六（积碳清除间、X光间、胶片存放间、评片间、X光间过渡前室、暗室、荧光探伤间、着色探伤间、发动机外部油封间、轴承检测间、待试零件存放间、防潮砂干燥间、控制间、热处理间、焊修间、火焰喷涂间、等离子喷涂间、叶片频测间、叶片修理、测频间、射流研磨间、坐标镗床间等等）（自上而下）：

1。

环氧涂料面层二道（0.2厚）；

2.5厚环氧砂浆；

环氧打底料二道（0。

15厚）；

4.素水泥浆一道；

100厚C15砼垫层；

6.0.3mm塑料薄膜防潮层；

7.150厚粒径5—32碎石灌M2.5混合砂浆震捣密实。

2.7地面做法七（电梯泵房、动力入口间）（不发火花耐磨地面）:

混凝土密封固化剂二道〉0。

3kg/m；

2～3厚硅铜合金骨料耐磨层（掺入量>

5kg/m）；

3.100厚C25混凝土随捣随机械抹平，4。

0。

3mm塑料薄膜防潮层;

1：

6.150厚粒径5-32碎石灌M2。

2.8办公区域楼层地面为600x600x9厚玻化地砖稀白水泥浆擦缝；

风机房及空调机房楼层地面为水泥砂浆地面抹光；

楼层卫生间地面为8-10厚铺防滑地砖,干水泥擦缝.

3、墙面装饰:

卫生间墙面为通体瓷砖墙面；

叶片频测间墙面为钢穿孔板吸声墙面；

其余墙面为刮腻子喷涂乳胶漆内墙面.

4、顶棚面装饰：

卫生间天棚为铝合金条板吊顶（不上人）;

其他办公其余为：

硅酸钙板吊顶（不上人）;

泵间、叶片频测间为轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶;

其余顶棚为:

板底刮腻子喷涂顶棚。

第二节结构设计概况

1、结构体系：

单层主厂房为单层钢架结构厂房，其余附楼为框架结构体系。

建筑抗震设防烈度：

6度;

建筑主体设计使用年限：

50年.

2、工程地质情况：

根据贵州省建筑工程勘察院2011年4月26日编制的《贵州凯阳航空发动机有限公司101号发动机装配修理厂房岩土工程勘察报告》,拟建场地岩土层结构由上至下为①层素填土、②层硬塑红粘土、③层可塑红粘土、④层软塑红粘土、⑤层石灰基岩（⑤层石灰基岩为桩承载持力层）；

建筑场地地为中软土，场地类别为Ⅱ类;

本场地地下潜水水位埋深在地表以下7米左右。

3、本工程采用人工挖孔桩,桩端进入持力层⑤层石灰基岩不小于0.5m，有效桩长约为≥6m.桩身混凝土强度等级为C25，主筋保护层厚度为50mm，挖孔桩护壁混凝土强度等级为C25，护壁钢筋净保护层厚度为50mm;

由三种桩身直径组成，分别为Φ1000、Φ1200、Φ1400桩径组成，根据桩承载力不同Φ1000桩分别有1200～1400直径桩扩大头,单桩承载力特征值最大5500kn，试装加载二倍单桩竖向承载力特征值。

4、本工程基础为条基基础梁及承台；

基础梁、承台等均下设100厚C15砼,每侧宽出基础外皮100。

基础混凝土均采用C30，施工桩承台之前必须去除桩头浮浆。

5、厂房三方局部附楼均为钢筋砼框架结构，其中南面为办公区域附楼,共四层局部五层，层高4。

2m，南面办公区域附楼总高度为：

18.150m。

其中西面为厂房配套区域附楼,共二层，底层层高7。

5m，二层为空调机房层高为5米；

屋面女儿墙总高度为:

14.40m.

第三节钢结构工程设计概况

1、结构构件系统

工程屋面为彩色钢板，墙面为彩色钢板,厚度均为0.6mm.外墙采用复合双层压型钢板内填75mm厚玻璃棉保温层，玻璃棉容重≥16Kg/m³

，外层钢板为0.6mm厚自洁面层聚酯漆喷涂金属色镀铝锌横波纹钢板镀铝锌量不小于225g/m²

，板型弧形设计波峰和波谷高差不低于36。

6mm,

门刚结构屋面防水层采用一道1。

5mm厚PVC防水卷材,采用60厚硬质玻璃棉板保温层（带复合加强板）,

梁柱结构采用H型钢和焊接实腹型工字形截面的钢架;

主要承重框架钢柱规格为H500×

350×

10×

14，构件之间为螺栓或高强度螺栓连接。

2、结构用材

1）。

本工程钢结构采用的Q235B钢（应符合国家标准《碳素结构钢》GB/T700-2006要求）；

采用的Q345B钢（应符合国家标准《低合金高强度结构钢》GB/T1591—2008要求）；

以上钢材应具有抗拉强度、伸长率、屈服点和碳、硫、磷含量的合格保证,其材质及机械性能应符合国家现行标准的要求.

2）.手工电弧焊：

Q345钢焊接采用E50XX型焊条,Q235钢焊条采用E43XX型焊条,应符合现行国家标准《碳钢焊条》GB/T5117和《低合金钢焊条》GB/T5118规定的要求。

3）.高强度螺栓采用10。

9级高强度螺栓摩擦型连接。

扭剪型高强度螺栓应同时满足GB/T3632~3633—2006的要求.大六角头高强度螺栓应同时满足国标GB/T1228~1231—2006的要求.普通螺栓采用Q235B钢C级粗制螺栓（4.8级）,其螺栓、螺母及垫圈等应符合符合国家标准GB/T—5780～5782-2000要求国家现行标准的要求。

4）.柱脚锚栓采用符合国标的Q345B钢。

3、结构制造

加工制作单位必须按设计要求进行钢材订货,钢材到货时必须按所附材质保证单（每批号）验收,重要承重结构用材应进行主要力学性能及化学成分的复验，经确认后方可使用.钢材的复验应由国家认可资质的专业单位进行。

2）.钢结构的构件加工必须先经过放样和图纸试拼装,核实尺寸无误后方可下料。

3）。

钢结构的加工制作应符合《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002）及《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82—2002）中的规定。

4）。

焊缝质量等级要求：

a.刚架梁翼缘与端板的连接采用全熔透剖口焊缝，质量等级要求为二级，无损检测比例为100％。

b。

梁柱连接处柱腹板与翼缘的焊接，以及对应柱子横隔板与柱翼缘的焊接采用全溶透的剖口焊缝,质量等级要求为二级；

c。

吊车牛腿顶板与刚架柱的连接采用全熔透剖口焊缝，质量等级要求为二级;

6）.高强度螺栓连接接头均按摩擦型接头设计,其连接构件表面采用喷砂处理，其摩擦面抗滑移系数，对Q235钢不小于0.40。

对Q345钢不小于0。

45.

5）。

采用平板式柱脚的钢柱,柱子下端与柱底板连接处,宜进行端部铣平。

6）.所有的对接焊缝应加引弧板，引弧板长度不小于100mm，焊后切除铲平.

4、结构安装

钢结构的安装必须按施工组织设计进行，先安装柱和梁形成刚架，调整柱距,标高和轴线合格后,再最终固定并必须保证结构的稳定,不得强行安装导致结构或构件的永久塑性变形。

2）。

钢结构单元及逐次安装过程中,应及时调整消除累计偏差，使总安装偏差最小以符合设计要求;

并用临时支撑固定以保持稳定,再逐次组装支撑体系、檩条和墙梁。

钢柱安装前应核对全部柱基位置，标高，轴线，地锚位置及伸出长度。

4）.任何安装孔均不得任意扩孔；

不得更改螺栓直径.

5）.柱脚底面应高出基础顶面50mm,以螺母调节、安装、校正完毕后,用C40微膨胀细石混凝土浇灌密实，最后将锚栓的螺母拧紧，并将螺母与垫板、垫板与底板焊接牢固。

6）．在安装钢柱前，应检查螺栓间的距离尺寸，其螺纹是否有损伤（施工时注意保护）。

7）．结构吊装时应采取适当的措施,以防止过大的弯扭变形。

8）．结构吊装就位后，应及时系牢支撑及其联系构件，保证结构的稳定性.

9）．所有上部构件的吊装，必须在下部结构就位,校正系牢支撑及其它联系构件，保证结构的稳定性。

5、钢结构油漆和除锈

除锈:

除锈等级应不低于Sa2级。

涂装：

涂装前钢材表面应进行喷丸除锈处理,应采用与防锈方法相匹配的防锈底漆和面漆。

防锈底漆应在出厂前完成喷涂。

漆层干漆膜总厚度应不小于150μm.面漆颜色及防火涂料按建筑专业要求.施工时应提供防腐漆与防火涂料相匹配的实验报告。

3）.下述部位禁止涂装:

高强度螺栓节点摩擦面；

地脚螺栓和钢柱底板;

柱脚部埋于砼杯口内的部分。

基础顶至地面砼外包部分钢柱。

4）.下述部位须在后续工序完工后再涂装：

工地焊接部位及两侧50~100mm，且要满足超声波探伤要求的范围。

第四节编制依据

本施工组织设计编制依据如下:

1、贵州凯阳航空发动机有限公司101号发动机修理厂房工程施工总承包招标文件2、中国航空规划建设发展团有限公司提供的设计全套图纸。

3、贵州省建筑工程勘察院2011年4月26日编制的《贵州凯阳航空发动机有限公司101号发动机装配修理厂房岩土工程勘察报告》。

4、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001》等国家有关验评标准、规范。

5、贵州省、贵阳市政府、省市建委发布的有关建筑施工质量、安全文件。

6、我集团公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。

第五节拟使用国家及行业标准规范清单

（一）国家标准规范

1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；

2、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）;

3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）；

4、地下工程防水技术规范（GB50108—2001）;

5、地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）；

6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；

7、屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）；

8、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）；

9、建筑工程质量验收统一标准（GB50300—2001）；

10、工程测量规范（BG50026-93）；

11、施工现场安全生产保证体系（DBJ08—903—98）;

12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；

13、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）;

14、组合钢模板技术规范（GB50214—2001）。

15、钢结构设计规范（GBJ17-88）

16、建筑抗震设计规范（GB50011-2002）

17、冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018—2002）

18、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205—2001）

（二）国家行业标准

1、建筑桩基技术规范（JGJ94—2008）；

2、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；

3、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98—96）；

4、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）；

5、建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范（JGJ130—2011）；

6、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）;

7、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）；

8、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；

9、钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程（JGJ82—91）

10、建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）

第二章施工部署及现场施工组织管理机构

本项目管理部为承包项目管理部,对工程承包合同范围内的质量、工期、安全、文明施工、造价等全面负责。

项目部具有较强的独立工作能力。

项目部人员具有较强的事业心和责任感，素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康，在人员安排上原则为一人一岗,责任到人，组织机构如下图所示：

第一节工程目标

一、工程特点

本工程工期较为紧张，单体建筑面积大，土建、钢结构、外墙彩钢板幕墙、给排水、厂房设备预埋、消防、强弱电、电梯等分项工程内容齐全，专业施工单位较多,需进行穿插施工;

如何进行施工组织安排，履行总包职能,确定施工顺序，安排各专业分包工程、分部分项工程及各道工序合理、适时穿插,有条不紊地进行,并合理组织、平衡劳动力、进行统一计划、统一管理、统一协调，在确保工程质量的前提下，合理的安排施工工期，在规定工期内完成所有工程是本工程施工组织管理的重点。

二、工程目标

根据本工程特点，明确本工程的主要管理目标如下：

1、质量目标：

整个工程按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）确保一次性验收合格，所有分项工程质量合格率为100％，观感质量评定必须为“好”，争贵州省“黄果树杯”工程.

2、工期目标:

暂定于2012年04月01日开工，2012年12月30日竣工（以业主签发开工令为准）。

确保在275个日历天内完成所有工程量。

3、管理目标：

发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术"

和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。

4、安全生产、文明施工目标：

在整个施工过程中无重大伤亡事故，按公司CI战略布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明施工工地，在整个施工期间环保事故为零，确保市文明标化工地。

5、服务目标:

信守合同，密切配合，认真协调各方关系，接受业主的控制与监督，不折不扣搞好各项服务工作。

6、科技进步目标：

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

7、总承包目标：

对于由业主专业分包,且列入总包范围的分包单位，在积极做好各项配合、协调工作的同时,加强对分包方质量、进度、安全以及劳动力的控制与管理，做好宏观调控工作，确保总承包目标的实现。

第二节实施措施

一、组织措施：

公司决定成立一个高素质的项目领导班子。

由施工管理经验丰富、创优夺杯意识强、具有相应资质的项目经理担任该项目的项目经理,并组织一套完整的项目管理班子.在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程中的每个环节和动态，及时有效的解决施工过程中的各类问题,确保工程目标的顺利实现.

二、保证措施：

1、目标控制：

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：

控制目标

控制任务

采用方法

进度控制

⑴使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工

⑵实现计划工期（合同工期）的要求

网络图法

横道图法

质量控制

⑴使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

⑵实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

现场控制

实现施工组织设计的文明施工目标

责任承担法

安全控制

⑴实现施工组织设计的安全计划

⑵控制劳动者的行为安全

⑶控制物的状态安全

⑷控制环境、消除环境危险源

安全检查表法

因果分析图法

故障树分析法

2、目标的管理：

我公司将严格按照ISO9002质量体系对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现.

3、劳动力管理：

目前，项目部管理班子和主要工种正处与待命阶段，可随时组织充足的劳动力投入本工程.其次，公司劳动人事处可随时在公司内部调动各工种劳动力，随时满足工程需要。

项目部根据工程各阶段的进展,合理安排劳动力，保证工程进度.

4、材料管理：

（1）本工程工程量较大，必须加强材料管理工作,严格按施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地的整洁。

在工程施工过程中，每月编制材料供应计划，经公司批准后由现场负责采购，确保供应。

（2）我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验,掌握了大量的材料信息及货源，具有较强的材料采购组织运输能力。

为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。

5、协调管理：

本工程施工工期紧张，我公司将制定详细的工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性,提高项目部的工作效率,以保证项目目标的顺利实现。

（1）协调项目内部关系

在项目管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。

（2）协调总分包之间的关系：

项目管理中总包单位与分包单位在施工配合中，处理经济利益的原则是以不突破工程项目包干金额为前提,严格按照国家、贵州省、贵阳市有关政策和企业的规章制度办事,实事求是。

（3）协调好与劳务作业层的关系:

由于工程项目管理企业内部实行两层分开，在组织施工过程中，难免发生一些矛盾。

在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持：

坚持履行合同;

坚持相互尊重、支持，协商解决问题；

坚持服务为本,不把自己放在监督地位，而是尽量为作业层创造条件，特别是不损害劳务作业层的利益.

（4）协调土建与钢结构、幕墙及其他安装的关系：

本着“有主有次,确保重点"

的原则，安排好土建、钢结构专业施工及彩钢板幕墙、安装工程的施工。

定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。

（5）协调好与机关科室的关系：

坚持定期报告制度，自觉接受各业务系统对本部工作的监督指导，并按规定及时准确地报送各项技术经济指标,完成统计报表.

（6）协调好外部关系：

施工中经常和建设单位、设计单位、质量安全监督部门以及政府主管部门取得联系，主动争取它们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务.

第三节现场施工组织管理机构

我公司在组织上、思想上、物质上都高度重视本工程，以充分树立我公司在贵州省的形象。

为确保工程实施，公司将成立以总工程师为组长,项目经理为副组长，由质量处、技术处、公司中心实验室、项目技术负责人参加的项目管理领导小组，对本工程进行综合性工程管理指导。

项目管理领导小组将定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配、重点保证，优先满足本工程的施工需要.

在工程日常管理中，我公司将建立以项目经理部为中心、项目经理为核心的管理组织体系，实施工程施工过程中的全面管理。

施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心、代表企业履行合同的主体和工程管理实体。

我公司将按照“一长一师十大员”的组织模式组建项目经理部，即项目（副）经理（一长）、项目技术负责人（一师）、项目预算员、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、消防环保员、内审员、测量员、试验员（十大员），其中包含了项目管理所必须的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、场容、机械、材料、档案、后勤等多种职能。

其中项目经理集项目用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购决策权于一身，对本工程范围内的单体工程组织内、外发包，并对发包分项的进度、质量、安全、成本进行管理、考核验收；

全面负责和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

项目技术负责人是项目的技术负责人，主要负责施工图的会审、技术联系单的签证、与设计、监理单位的沟通、协调和对施工技术的指导工作。

项目管理班子中预算员主要负责预算、合同、施工索赔、资金收支、成本核算和劳动分配等经营核算工作；

由施工员主要负责生产调度、技术管理等工程技术工作；

由材料员和机械员主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁、配套使用、维修维护等物资设备工作；

由质量员、安全员、消防环保管理员主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等监控管理工作，由测量员、试验员主要负责计量、测量、试验和计划统计等工作；

整合管理体系内审员主要负责项目部整合管理体系的贯彻落实，并且按照ISO14000标准协助消防环保管理员做好环境保护工作。

在施工过程中，项目部会自始至终掌握工程中的每个环节和动态，及时有效地解决施工过程中的各类问题,确保工程目标的顺利实现。

第四节施工前期准备工作

1、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作.在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲,编制以下各类技术方案及专项施工方案。

①工程施工组织设计;

②模板工程专项方案；

③塔吊基础施工专项技术方案；

④脚手架搭拆专项技术方案；

⑤施工现场文明施工专项技术方案；

⑥现场施工用电专项技术方案等；

⑦高大支模架专项施工方案（组织专家论证）；

⑧钢结构安装专项施工方案

⑨室外幕墙安装专项施工方案

2、根据施工进度计划，落实大宗材料,特别是钢筋、水泥、黄砂、碎石、砌块、钢管、模板的进货渠道,确定主要施工机械的进场时间，组织各作业班组进场。

3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线,遵循“从整体到局部"

的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点,做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

4、进场后，按照施工场布图的要求进行场地内临时施工环形道路、办公用房、生活用房的建设,同时做好