项目每月总结报告Word文档下载推荐.docx
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4.1
质量问题和质量运行情况
5.0
5.1
涉及到顾客、政府部门、公众的投诉
6.0
6.1
进展/规划
7.0
7.1
资源
8.0
8.1
分包商
9.0
9.1
分包和采购
10.0
10.1
财务情况
11.0
11.1
合同问题的要求
12.0
12.1
其它事件
下次项目评审会议举行
上次项目评审会议记录
2.项目经理总结（由项目经理编制）
项目经理意见,主要内容一般包括当前现状、风险、遭遇到的关键的难题、和分别的行动处理方法。
需要关注的事项
牵涉范围将被重点的管理和关注
3.项目情况
管理报告
月度:
月
管理单位
工作编号:
项目名称:
业主
执行董事
监理单位
项目经理
设计单位
QS主管：
开工日期:
价格：
合同工期:
工程进度
天数
百分率（%）
阶段I
阶段II
阶段III
阶段IV
完成日期:
原定日期
预计日期
必要的
申请延工日期
批准的
#完成工作评价:
造价K$’000）
计划
实际
索赔:
预留延工罚款
已扣除延工罚款
$/day
要求
1）来自于利达预期的进展
总价估计
核准总价
收入
1.1）分包商/供应商
1.2）顾客
1.3）公司保险
（超额扣除之后）
2）来自于分包商/供应商预期的进展要求
#完成工作评价=
4.安全环保和质量体系汇总表
a.安全和健康
全面的注释项目经理在执行对分包商和涉及到顾客以及承包人从事工作性能的报告
i.意外事件比率
意外事件数量
平均工人数量
工作时间（小时）
工伤频率
意外事件频率
严重的比率
总计损失工作天数
一般
严重
重大
合计
目标
当月
年度
累计
ii.危险事件
iii.主管部门巡查[包括从工程开始到12月以前的累计]
工程开始到12月前（累计）
（总计:
XX月）
巡查日期
调查总计
Month1
Month2
Month3
Month4
Month5
Month6
Month7
Month8
Month9
Month10
Month11
iv.安全审核[包括从工程开始到12月以前的累计]
视察日期
（结果百分率%）
内部
顾客/驻地工程师
外部
v.安全违规
违规法例
违规日期
收到信息日期
结果/罚款
罚款支付人
vi.培训
项目分类
类型
主题
本月计划
本月实际进展
B
vii.工地安全业绩评估[在12月以前，包括当月]
当前月
备注
实际情况
措施/意见
viii.安全主任建议
（安全主管对项目组、分包商业绩的意见。
）
b.质量
i.来自顾客/驻地工程师/公众的投诉
项目经理记录来自顾客/驻地工程师/公众的投诉
ii分包商业绩（项目主管对分包商业绩的评价）
iii项目目标执行情况（请提交项目目标评审摘要的详细资料）
iv.质量审计[包括从工程开始到12月以前的累计]
工程开始到12月以前（累计）
（累计：
XX月）
审计日期
（No.ofNC）
TotalNo.ofAudit
CurrentMonth
认证机构
c.环境
i.环境许可证清单
序号
许可证
状况
预期/获取许可证的实际工作日
主管部门
ii.夜间施工
预测需要进行夜间施工的月份,如果需要,必须获取政府的夜间施工噪音许可证和满足相关要求。
iii环境整改情况
行动责任人
整改日期
不符合项
内容
iv.环境审计/检查[包括从工程开始到12月以前的累计]
审计总数
内部环境审计
每月内部污染控制检查
季度内部环境检查
d.来自顾客/驻地工程师/公众的投诉（包括安全/,质量、环境）
[包括从工程开始到12月以前的累计]
（（总计:
XX月））
（投诉）
主题和摘要
（情况:
出现/进展过程中/完成）
顾客
驻地工程师
公众
e.许可证时间表（包括所有的EPD，交通运输，机械/装备，DG或由政府部门发行的其它所有证件）
许可证编号
种类
发行部门
申请日期
发行日期
有效期
5.计划进展
（主要计划和当前进展在附录A上）
a.里程碑和关键日期情况或紧急工程任务（有变化）：
•所有计划滞后的原因
•赶上计划的措施
•所有需要解决的事项
工程进展（完成%）
关键事项
（主要日期）
批准计划安排
最新计划安排
当前情形
预测完成日期
提前/滞后天数
Movementagainstlastmonth
完成工程量
（RMB$’000）
开始时间
完成时间
完成时间
完成%
b.Price-TimeCurvewith
•Tenderfigures
•Latestforecast
•
Actualperformance
6.资源
a.当前工地组织结构
在这里插入工地组织机构
b.人力时间表[从工程开始到工程结束]
职务
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
合同
预测、
c.自己拥有的机械*和租用机械#[从工程开始到工程结束]
机械
7.财务摘要
a.利润/亏本报告
i.部分（i）.
工程结束
投标预算
预测（日期）
预算（日期）
差额
（不利的）
工程进度价值
变更
其它的
总收入
成本
工程师前期准备费用
分包商临时设施准备
工人成本
机械成本
原材料
分包
其它
成本总计
总利润/（亏损）
注：
1.不允许扣款
2.不允许MOS和提前付款
部分（ii）.[若适用]
盈利/亏损的详细资料
分类
上月
本月
本月变化
1.
已被鉴定的工程款
日期
2.
已被鉴定的MOS金额
3.
要求鉴定的工程额
4.
外加的工程款
5.
工程价值
6.
要求的价值
7.
合计数
收入调整:
增加或扣除
8.
未被鉴定的工程量
9.
增加的收入
10.
预备
11.
测量
12.
未同意的价格
13.
工地/办公室被确认材料
14.
赔偿与保险赔偿
15.
合计调整金额
工地成本
16.
17.
原材料（MOS排除的excluded0
18.
工人
19.
设备
20.
分包商（MOS和预付款除外
21.
推荐分包商s
22.
调整缺陷
23.
PostCompletionWorks
24.
短缺准备
25.
总帐账本的（盈余）/不足（其它工地工程处）
26.
间接费用及税金
27.
索赔成本
28.
成本合计
29.
总利润（15-28）
30.
百分比（29/28）
b.现金流量预算
Upto（Date）
预收款
已确认收入
收入合计
支付
员工成本
付分包商款
固定材料
临时材料
合同用材料
设备租赁
固定资产
其它支出s
预付分包商款
保证金及其它
付款合计
项目现金余额/（不足）
c.财务预算
d.收入（日期）
项目
（日期）
累计l
（至当前月Uptocurrentmonth）
至完工
工程
预算
工程师前期准费用
保函，保险及税金
变动
财务费用
备用金DefectProvision
出席NSC工程
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