机组C级检修办法Word文档下载推荐.docx
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六、检修安全管理...........................................................................
七、检修管理目标...........................................................................
八、修前、后试验项目..................................................................
九、检修进度控制...........................................................................
一、检修组织机构
检修领导组
检修工作组
检
物
试
安
修
资
运
全
（一）检修领现导组
供
验
保
场
应
收
卫
组长：
组
副组长：
组员：
李维程晓明李光明刘玉华熊国保
贾岩房纪承卢友张向前王剑震车兆旭黄婕
蒿勇李正卫白红霞汪酉南袁小平
职责：
1.代表分企业进行检修准备、推行、传动和总结进行整体协调工作。
2.协调各部门的关系，保证工作关系的畅达。
3.监察检修的质量、进度、安全监察、花销等，协调人力和物力资源，对存在的重要问题及时办理。
（二）检修现场组组长：
王冠文
李维熊国保
贾岩蒿勇李正卫白红霞李亚杰吴承刚张亚君吕
晓华孙文汗王喜军田爱军崔礼张志强王寅周
黎皎袁超周建华李方周中斌孙永康耿建新岳
绍中崔汉杰姬宝
1.对检修的准备、推行、传动和总结工作负总责。
2.负责协调参加检修各单位的关系，保证检修工作的顺利进行。
3.控制检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安全监察、花销、资源等管理负总责。
4.组织检修协调会，及时协调停决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行。
5.负责安排、协调停监察检查以下各组的工作，保证组织机构正常运转。
（三）物质供应组组长：
王剑震
车兆旭熊国保贾岩
成员：
物质部成员蒿勇李亚杰吴承刚
张亚君
1.负责编制检修备品备件估量。
2.负责检修物质采买工作。
3.负责组织检修备品备件和资料的查收。
4.负责检修物质的发下班作。
5.负责检修物质花销的统计工作，并对其及时性负责。
6.负责检修物质采买总结。
7.负责设施、备件、资料（包括不能再利用资料）报废后的回收办理工作。
（四）试运查收组组长：
温守江
程晓明房纪承
卢友张向前汪酉南袁小平各值长
李亚杰吴承刚张亚君龚伟朱建强
张秉林叶坚程强王仁旗
1.负责依照检修进度编制传动、试运、启动和试验计
划。
2.负责拟定传动、试运、启动和试验工作与弊端办理程
序。
3.负责拟定传动、试运、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估。
4.负责传动、试运、启动、试验的组织协调工作。
（五）安全保卫组
李光明
刘玉华黄婕
李晓东王建新石鸿铭孙文汗李波王旭东现场执勤保安
1.负责组织编制检修的安全监察管理方案，审察项目风险评估（包括安全措施）。
2.监察检修现场各项安全措施的拟定与推行情况。
3.监察检查检修现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的履行。
4.监察检查现场的文明生产情况并提出整改建议。
5.对现场的习惯性违章和文明生产进行核查。
6.保证现场各项工作吻合安环要求。
7）负责检修安全文明生产的记录和总结工作。
8.负责C级检修现场保卫巡逻与防盗工作。
9.负责C级检修现场消防设施使用检查和消防灭火组织
工作。
二、修前可靠性统计
（一）修前可靠性指标
1号机组2010年12月26日11时18分经过168小时试运转以来，经过2011年6月2日至6月12日的D级检
修消缺、重新投运，至
2011年9月15
日，可靠性管理指标
以下：
指标
单位
从D修后并网至2011年9月15
日
运转小时
小时
2232
非计划停运小时
计划停运小时
发电量
亿千瓦时
强停次数
次
计划停运次数
（二）可靠性事件
序
裸露问
专
降用心
时间
降用心原因
等效小
号
题
业
时
2011年7月13
1A送风机因润滑油
人员问
锅
1
日12：
23-12：
压低跳闸（检修清
炉
27
洗滤网引起）
2011年7月31
1C给煤机跳闸（检
电
2
11-12：
修办理弊端引起）
气
49
2011年8月11
1A引风机振动
设施问
3
日23：
35-8月
大，停运办理
13日11：
41
2011年8月27
1B给水泵转速调
汽
4
日18：
35-28日
节失灵
机
16：
30
（三）非计划停运事件
共0次。
三、修前准备工作
（一）2011年6月22日，生产技术部组织设施保护
部、发电运转部各专业专工、点检开会，要求各专业张开1
号机组C修先期准备工作，计划在2011年9月25日进行1
号机组的C级检修。
（二）2011年7月8日，宣布《2011年1、2号机组
C级检修全过程管理程序》。
（三）2011年7月18日，上报C修物质计划。
（四）2011年8月1日，向新疆企业申请C修招标事
宜，批复邀请招标，介绍检修单位。
（五）2011年8月3日，生产技术部组织召开C修准
备盘点会，对1号机组C修标准项目、非标准项目、外委项
目、备品备件等的准备工作进行盘点。
（六）2011年8月11日，新疆企业组织审察C修商务、
技术招标文件。
（七）2011年9月1日，新疆企业组织C修承包单位
招标，中标单位河南中电投华新电力工程有限企业。
并于9
月7日判断合同。
（八）2011年9月14日，审察确定C级检修进度表及
网络。
四、修前弊端统计
序号
项目
11号机空冷岛凝结水回水到排汽装置管道振动大
21号机B凝泵投备用出口电动门不联开
31号机三抽至厂区工业抽汽蒸汽压力显示坏点
41号机机力塔风机减速箱油位指示于DCS不一致
51号机闭式水B冷却器投用后水温过高
6空冷岛挡风墙破坏
油净化妆置出口管道名称标错“油净化妆置至输送泵”
7
应为“油净化妆置至储油罐回油”
8含煤废水开关窨井盖无安全栓（没有连结，可直接拿开）
91号机油净化妆置精滤网应冲洗
10
号机冷再至高辅联箱电动门门芯漏气
11
号机采暖间A循环泵振动大电机外壳温度高
12
冷凝水箱电子水位装置故障
13
采暖系统补水泵变频装置故障
汽14
号机B给水泵运转中，减少勺管开度（78%--55%），而
该泵电流及流量很少变化
专151号机主油泵出口油压就地与盘上差距太大
业16采暖间1、2、3号热水循环泵DCS上操作不了
171号机除氧器液位3变送器接口法兰滴水
1号机5、6瓦轴温测点故障，调停级金属温度测点故
18
障、推力瓦反面2测点故障
191号机三台真空泵补水电磁阀内漏严重，造成溢水
201号机闭式水A、B冷却器请冲洗
211号机四抽至除氧器电动门门芯漏汽
221号机四抽至除氧器平衡管与除氧器结合法兰漏汽
231号机除氧器右侧安全门门芯漏水
241号机除氧器左侧差动水位计上下考克法兰漏
251号机A、B给水泵并列运转时勺管偏差大，偏差达5%
261号机定、转冷却水系统所有滤网冲洗
271号机A、B润滑油滤网入口管道上高位加排空门
281号机A、B润滑油滤网冲洗
291号机空冷岛4列进汽不正常，负荷在200MW左右时，凝
结水回水温度较期它列回水温度低20度
1A送风机油站放油口处漏油
2C给煤机入口皮带轴承处有异音
3A引风机电机振动大
4一号炉语音报警频频报警，请校订
5汽包水位校验有一根管向外漏汽，阀门不严
6PCV阀手动门后漏汽
7除渣机油站柜门坏
8一号炉电接点水位计指示偏差大
9
B、C磨煤机石子煤排量大，且石子煤排放时经常有火星排出，需检查磨煤机内部
10A、B密封风机马达振动大
11A、B磨煤机减速机油位较低，输入轴承温度高
12#1炉C磨进行检查，发现衬板破了一小块，需检查修复
#1炉启动（停止）给水泵时，会发生减温水系统所有阀门闪耀的现象
再未级左右侧冷态时，汽温相差较大，右再未级：
14
38.5，右再未级：
给水流量在给水泵未启动的情况下，给水流量
2有70吨
15
的流量
16A引风机马达轴承温度高
17A送风机冷油器接口进、出口处有漏油现象
18A引风机冷却风机处有异声）
19B引风机马达前轴承高
20A、B一次风机油压低（开关量信号）
22A、B、C磨石子煤进料阀有卡涩
23A平衡容器水侧一次门漏
24再热器#1事故喷水电动门2故障
25D磨密封风门故障
26
A、B双色水位计汽侧及水侧手动一次门开关十分紧，对冲洗水位计不安全
专气电
27等离子暖风器旁路电动门不能够开关素来未办理
28吹灰器程控不能够进行
29利用停炉机遇对所有油滤网进行一次冲洗
1#1主变油枕下连通管法兰漏油
2发电机出口处B相封母温度长远偏高120度以上
3#1发电机本体内照明不亮
1号发电机顶棚漏雨水，柴油发电机室落雨管漏水，6KV
配电室漏水
51、2号电子间顶棚有几块防火板掉落
五、检修质量管理
（一）质量查收标准
C级检修设施查收议论等级分“优异”、“合格”、“不合格”三种。
1.评定“优异”的项目要具备以下条款：
1）所有履行规定的检修项目，无漏项。
2）吻合检修文件包和工艺卡的规定。
3）设施表面圆满，保温完满，油漆齐全，铭牌、标志清
晰，现场干净，吻合文明检修条件。
4）设施系统无漏点、渗漏。
5）检修质量分项议论“优异率”在90%以上。
6）检修中无不合格而返工的项目。
7）检修和试验记录、图纸及查收记录齐全，字迹正直清
晰。
8）试运转情况优异。
2.评定“合格”的项目要具备以下条款：
1）所有履行规定的检修项目。
2）吻合检修文件包和工艺卡的规定；
个别项目因质量不合
格而返工一次，但检修后能够达到检修质量标准。
3）设施表面圆满，保温完满，油漆尚可，铭牌、标志清楚
现场干净。
4）检修质量分项议论“优异率”在85%以上。
5）检修和试验记录、图纸及查收记录齐全，字迹正直清
晰，某些方面虽有欠缺但经查收人员指出后能补全改正。
6）设施系统无漏点。
7）试运转情况正常。
3.具备以下条款之一，评定为“不合格”项目：
1）检修规定的项目未所有完成。
2）个别项目的检修质量不能够达到检修质量标准。
3）检修质量分项议论“不合格率”大于两项，或经返工只
能达到“合格”标准。
4）检修和试验记录、图纸及查收记录不按规定填写，或记
录不全。
5）设施系统有漏点、渗点。
6）设施试运转情况不正常。
（二）质量查收形式
检修项目质量查收履行三种形式：
1.使用作业指导书的设施检修履行检修文件包查收程序；
主
要适用于重点点的报警、控制、保护装置以及主要设施的检
修、设施整体解体检修。
2.使用检修工艺卡的设施检修履行工艺卡查收程序；
主要适
用于重要就地热控装置和一般设施整体解体检修。
3.没有文件包、工艺卡或不需要文件包、工艺卡的项目履行
检修质量查收单。
4.重要项目应编制检修方案书，拟定详尽的质量查收单和技
术记录。
（三）质量查收组织
1.质量查收履行三级查收和质检点H、W点查收相结合的方
式，既防范重复查收，又兼顾点面结合。
明确H点推行三级验
收、W点推行二级查收，R点推行一级查收方式。
若查收不合格，质检人员应填写“不吻合项通知办理单”，要
求检修人员按不吻合项程序进行办理，查明原因，防范重复发生。
2.一级查收机构为检修企业和外委项目检修方自己内部先实
行三级查收，即工作负责人查收、专业班技术员查收、项目部
专工或经理查收，此内部三级查收在整个质量三级查收中，只
相当于乌苏热电分企业一级查收。
（热控、二次专业由班组技术
员进行一级查收）。
3.二级查收由设施保护部点检员负责查收。
（热控、二次由
班长负责二级查收）。
4.生产技术部为三级查收组织机构，一般由专业专工负责组
织发电部等相关部门进行查收。
主设施、重要检修项目、特
殊、重要项目的三级查收由生产技术部分管副主任参加并评
价，结合进行查收签字。
5.检修特别过程（特别工艺）（如特种焊接、热办理、容器
防腐等）均推行三级查收和H点签证制度。
6.主设施、重要项目整体冷态查收、启动查收由C级检修领
导组组长（或指定领导组成员）组织查收。
7.按三级质量查收制度及工序和检修文件包要求进行查收，
推行“质检点H、签证点W查收”。
（1）检查动工先决条件可否具备的环节（W点）。
（2）考据可否吻合工艺技术标准的重点环节（W点）。
（3）确认工作结束的环节（W点）。
（4）出现质量问题无法检验或检验特别困难的环节（H点）。
（5）出现质量问题不能够经过返工纠正或需巨大代价才能纠正的环节（H点）。
（6）依照过去经验简单出现质量问题的环节（H点）。
（7）使用不常用技术工艺的环节（H点）。
（8）检修方在检修前应确定项目的内部查收制度，并落实相应的查收人，严格履行本规定。
由班组查收的项目，先由工作负责人自检后接班组技术员进行查收。
班组技术员及工程师应全面掌握全班的检修质量，并随时做好必要的技术记录。
（四）过程质量管理
1.检修人员施工前应认真学习检修文件包和检修工艺卡、质
量管理要求，严格按规定程序和工艺要求履行。
动工后，应尽
快地对设施进行解体及试验检查，特别对重点解体检修设施，
提前掌握内部情况，以便在人员调换，工序调整上争取主动。
解体检修阶段应重点抓好以下工作：
（1）严格履行《安规》和各样反措、安措及技措和《检修文件包》，保证人身及设施安全。
（2）解体发现的弊端和疑难问题，及时报告，专业点检将组织认真研究解决。
对特其他弊端应拟定相应的安全技术措
施。
（3）主动做好各专业、各班组工序的协调连结，顾全全局，积极为下一道工序顺利展首创造好的条件。
（4）及时正确的测绘、记录修前数据，解析掌握设施变化
规律。
（5）抓紧绘制破坏的部件的加工图，提前委托加工。
（6）动工后严禁减少检修项目，如有特别原因确实不需要检修的项目应办理书面申请。
（7）现场工作标准按“检修现场文明标准”履行。
2.进入全面检修阶段后，应注意抓好以下工作：
（1）严格履行《检修文件包》、工序卡及各项安全、技术措施，各项目严格按程序操作。
（2）坚持“应修必修，修必修睦，应试必试，试必试准”的原则，严格按计划检修，不得任意增减项目。
（3）工期过半以前，应依照详尽情况解析后期进度，保证按工期检修及试验查收。
3.检修复装阶段抓好以下工作：
（1）按“检修质量查收标准”进行，抓好三级查收，查收要在现场和试验室进行，保证查收质量。
（2）抓好检修项目和消缺履行情况检查，防范漏项。
（3）及时编制检修文件，并向运转人员交底。
（4）作好启动试验相关措施的拟定。
（5）做好分部试运和调整试验工作。
（6）进度严格按检修兼顾图进行，做好机组启动工作。
、
附件：
1号机组C级检修查收单
设施名称
工作负
责人
检修单位
检修类
别
检修时间
年月日至年月日
检修前存在问题
及检修中发现问
检修内容及
弊端办理情况
遗留问题
主要消
耗费料、备件
检项目检修
修人员
单查收（含热
位工、电气
内二次专业）
签字：
年月日
部
工作负责
三
人
级
查收
专业专工
二级查收建议
三级查收建议
六、检修安全管理
（一）文明施工管理
1.按分企业《文明生产管理制度》要求组织生产，检修过程
中认真履行文明施工的“四个三”要求：
三不落地（工用具与量
具、设施零部件、油污不落地）。
三无（无污迹、无水、无灰）。
三齐（拆下部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、资料备品堆放整
齐）。
三不乱（线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）。
2.C级检修生产现场设施、零部件、资料、工用具摆放整
齐，严格依照定置摆放图进行摆放。
无乱堆乱放现象。
3.厂区和生产现场内的所有通道畅达无阻，不得堆任凭何设
备和物品。
4.C级检修检修作业地域内工作完工后，应做到“工完料尽
场所清”。
5.所有检修作业区内的设施在工作完工后，应做到设施见本
色；
墙壁干净无乱涂乱画。
C级检修现场所面无积水，积油、积
粉、积灰等现象。
无乱丢焊条、焊条头、钢筋头、铁丝头、烟
优等现象。
6.各专业重要检修项目地域都要求在小白板上张贴《C级检
修定置管理作业书》。
（二）安全监察管理
1.C级检修工作以前的准备
（1）各参加检修部门的负责人、各班组的班长、各作业组
的工作负责人分别是本职工作的安全第一责任人，要求必定把1
号机组C级检修的安全监察管理纳入重要的工作日程，
升级会员 