压力砖铺设施工组织设计Word格式.docx

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（2）交通安全：

无责任事故，无责任重大伤亡事故。

（3）防火：

无火灾，无火灾隐患。

三、施工总体部署

路基部分：

主要工作容：

熟悉图纸，对设计不明确的问题提出意见，复测中线，核对水准点，进行纵横断面测量，沿线调查，复核土石方数量，完成各项技术准备及暂设工程，组织机械设备进场。

第四篇：

施工准备

一、施工准备

1、技术准备

施工人员进场后根据指挥部提供的设计文件和现场交接桩进行现场踏查做好图纸会审及线路位置测量，水准点复测、并增设控制点，以满足工程质量控制的需要。

2、人员、材料、设备准备

开工后，项目部管理人员，施工人员全部进场，机械设备根据施工进展安排进场。

工程材料进场时，根据材料的种类，规格、分别安置在工地临时场地及仓库。

3、现场清理

施工人员进场后，立即与有关人员联系，严格按规规程要求，清理工地围阻碍施工及各种因素等。

第五篇：

施工技术方案

一、土方工程

1、路基基底清理

路基围地面30cm以的草皮及腐殖土，清理后的路基根据规、设计要求碾压，达到规要求压实度，并且依据招标文件及相关规要求对填筑料进行材料试验，能够满足上述要求的填筑料，方可用于路基填料，否则不予采用。

路基施工中，做好地基处理，机械配置，做好临时排水边沟，做到排水畅通，对路基不受雨水侵害。

抓住填筑、整平、碾压、试验等关键工序，做到填料按规要求分层填筑，及时碾压，减少气候等不利因素对施工的影响。

2、测量放样，严格按设计要求进行放样，不得乱挖乱填。

校定水准点，核对高程、宽度，测定各桩点的高程，对核定主点、导线点、固定在道路两侧不易破坏处。

对原始水准点及增设水准点进行必要的保护，满足施工需要。

3为使施工方便，有据可依，应严格按设计施工，在路线左右两侧分别设定标桩，

4、路基碾压

1）路基碾压采用16T振动压路机，初压整平再采用12T光轮压路机碾压。

2）压路机碾压路基时，遵循先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快以及轮迹重叠等原则，作到无漏压、无死角，保证均匀压实。

5、路基密实度检测

碾压完成规定作业遍数后，对于土质填料，按规定检测压实土的含水量和压实系数，

二、基层工程

石灰稳定砂砾底基层、采用集中拌和、自卸汽车运输、机械摊铺、人工整平、振动压路机和光轮压路机集中碾压、盖草袋洒水养生的施工方法。

1、安设拌和站：

施工前，应先设置好拌和站，并检修调试好稳定土拌和设备，使其能够正常运行。

2、混合料拌和：

集料和石灰应在施工前运至拌和场。

上料时使用2m3装载机装集料，人工加放石灰。

石灰、水、集料（碎石/砂砾）的数量采用电子自控计量。

拌和时严格按照施工配合比配料，并控制搅拌时间，以搅拌均匀无颗粒离析现象为准。

3、混合料运输:

采用自卸汽车直接及时地运至路槽。

在夏季炎热干燥时，混合料的含水量在最佳含水量状态下可增加2%以防施工过程中水分过分蒸发。

4、摊铺和整形：

石灰稳定砂砾底基层、底基层应一次摊铺成型。

在规定宽度均匀摊铺。

摊铺时严格按照样桩高度摊铺（注意虚铺系数）。

对一些角隅处及局部不平整部位，配以人工找平。

摊铺时，含水量可略高于最佳含水量的0.5％—1.0％，以补偿水分损失。

5、碾压：

采用1台18—21t光轮压路机、1台15—20t振动压路机。

碾压时稳定土表面应保持湿润，压实须在水泥终凝前完成。

碾压时由两侧向中间逐步碾压，轮迹应相互重叠轮迹的1/3并不小于0.5m。

压路机应注意碾压时不得在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，以免水泥稳定砂砾表层受到破坏。

6、养生：

碾压成型后，立即用草袋覆盖并洒水保温养生。

养生时间为7天。

养生期间尽量封闭，严禁重型车辆通过。

7、注意事项：

工地气温低于5℃时，不得进行施工，并在冰冻之前一个月之前结束。

雨季施工，应特别注意天气变化，不要使水泥和混合料受雨淋。

降雨时应停止施工，已摊铺的混合料应尽快碾压成型并加以覆盖。

三彩砖铺装：

选用的彩砖不得缺边掉角，砂浆标号要达到设计要求，已完工的作业段，设专人看管及养护，待满足强度要求后方可通行。

1、人行道平整碾压：

人行道路基形成后，在浇注垫层前，应严格按标高测量放线人工平整，机械碾压一般采用12T震动式压路机，碾压次做不少于8遍，确实度达到93%。

2、垫层浇注：

垫层浇注前首先测出人行道的边线和水平桩，水平桩控制长度不大于10米，便于控制垫层表面高度。

施工中严格控制配合比，边铺料边用平板震捣器振捣，最后木抹子搓平，24小时后浇水养护。

3、铺彩色水泥花砖：

铺砖前，首先根据人行道的宽度和砖的规格尺寸，在基层上分块划线，铺砌时坚持纵横块块拉线，从直线段到园弧、从中到端头保持大面是整砖。

铺砌砂浆不少于3cm，边铺也用木榔头震实，并撒1：

1砂浆扫缝最终达到横平竖直，美观大方，满足设计要求。

第三章质量管理体系与措施

一、质量保证体系

（一）项目经理部设专职的质量监察部，负责本合同段工程的全部质量管理工作。

（二）建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。

按项目经理部、施工队、工班分工责任，层层落实。

（三）在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部负责质量管理工作。

各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。

（四）质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

（五）施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

（六）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部检查工程师请监理工程师验收签认。

质量保证体系运行图

技术主管

方针计划

运用循环，全过程质量管理

收集、分析

实施质量三到位检查制

督促部门质量管理措施的实施

保证分项工程优良率达80%以上

收集、反馈

加强自检、互检、专检

抓紧质量攻项目，开QC质量活动提高工程质量

坚持每道工前的质量交

保证一

次成优

信息分析、做好台帐

监督

与控制

质量成本分析与控制

保证竣工工程一次成优

结果分析

各专业班

每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作和侧根内质量责任制，加强自检、互检、专检制

生产经理

经理

二、保证工程质量的主要措施

（一）、施工阶段质量控制工作流程

为了实现工程的质量目标，施工过程中必须在每道工序加以控制，为了达到每道工序质量控制有效，将严格按以下“施工阶段质量控制工作流程图”进行质量控制。

开工准备

1、组织管理、施工人员进场。

2、收到中标通知后交费、组织有关人员研究细

部施工方案，办理施工许可证。

3、搭设临时设施，布置施工现场，做好三通一平，组织机械进场。

4、编写实施性施工方案，现场平面放样。

5、组织材料进场，做好材料试验工作。

填写开工申请报告

监理工程师

下达开工命令

现场检验审核

各道工序

先后有序开展

分组质量自检

填写各道工序质量评定表

工程隐蔽质检单，通知

监理工程师验收

将质量抽检送试验单位

签证隐蔽工程验收单

同意进入下道工序施工

整

改

准备内容

紧接下页

N

（二）、工程岗位技术培训

A、加强质量教育

1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量人意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

2、深入开发“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同：

追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

B、加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

C、积极开展QC小组活动

采取自愿结合或行政组织等多种方面，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。

结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本合同段；

路基等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效率。

（三）、先进施工工艺

质量情况信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。

为搞好工作项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。

做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。

（四）、关键部位质量保证控制措施

A、工艺控制措施

1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

2、主要分部、分项工程编制施工方案、科学地组织施工。

3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

B、工程材料控制措施

工程材料和补助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。

保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

C、施工操作控制措施

施工操作者必须具有相应的操作技能、重点部位工程及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格，持证上岗，按已明确的质量责任制检查落实作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

整个施工过程中做到施工操作程序化、标准化、规化、贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

D、进度和质量关系的控制措施

实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与质量的关系，生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检查质量是否合格。

坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规模和设计要求组织、指导施工。

第四章工程进度计划与措施及施工进度图

一、工期保证体系

本工程计划工期为19天,为确保按期交工,项目部将编制总施工进度控制计划图。

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本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工检查，如我公司中标,本工程将列入我公司重点工程项目,每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。

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f为确保工程进度和工期管理,本工程请工程师绘制施工网络计划图,按照生产调度会的要求,网络图下达后,每三天检查一次,输出前锋线网络图,并对滞后工序分析原因,做出对策,再通过生产调度会议进行布置,这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

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D4T|0成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防措施上保证总工期实现。

工期管理组织机构详见下图：

工期管理组织机构

确保总工期的实现

二、保证工期目标的措施

（一）从组织制度上保证工期

（1）我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

成立以主管生产的项目副经理领导的、由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管理。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）各施工处应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）调度室每周定期召开一次由各施工队或专业队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外的关系。

（5）每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；

及时解决工程施工部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；

对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；

并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

（8）建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

（二）从计划安排上保证工期

（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

（2）在工程师施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

全线施工，多头并进。

（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

（三）从资源上保证工期

（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

（2）施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。

对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

（四）从技术上保证工期

（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或线传输，使数据传送方便、迅捷。

三、违约承诺：

为确保工期，我公司重承诺：

若非不可调和的原因及其它自然灾害，我公司未按合同约定按期完成本工程，愿意每超过合同工期一天，接受业主工程总造价0.15%的处罚。

五、农忙期间施工安排

1、在工程施工中，由于大部分体力劳动由农村合同工承担，因此，在农忙季节多开展一些劳动力需求少一些的工程项目，如机械施工土石方、路面工程等。

2、可以与他们签订劳动力保证合同发放一定数量的补助，确保工程所需基本劳力，保证工程的正常施工。

六、雨季施工技术措施

施工中防雨是十分困难的事情，由于路面施工技术要求高，并且沥青混凝土长距离运输施工难度大，更应作好雨季施工的安排和准备。

同时，由于本工程工期紧、任务重，为了保证工程质量，按时完成合同工程，针对雨季施工及施工过程中的临时降雨主要采取以下安排和措施：

（1）随时向气象局咨询施工近期的气象预报资料，仔细分析天气形势和降雨的可能性，做到晴天施工。

（2）建成集料防雨堆场，保证集料的含水率控制在规围，以便天晴后立即恢复混合料的生产。

（3）所有运输车辆装料后加盖帆布保温防雨。

（4）对正在摊铺和等待摊铺的料车应尽快摊铺和碾压。

使其在尽可能短的时间形成合格路面，然后，提起摊铺机制做施工接缝。

（5）拌合站应根据天气情况判断是否终止生产。

并关闭好成品料仓的顶盖，防止雨水进入成品料仓。

（6）拌合场的外露材料应用雨布尽快加盖所有这些防雨措施的采取并不能与规定的废料相抵触。

（7）切实抓好防洪排汛的准备工作，保证雨季排水畅通，尽可能减少雨季对正常施工带来的不利影响。

生活设施、材料堆放应避免地表积水的浸泡，积极加强与当地气象部门联系，及时掌握天气和雨讯情况，作好施工安排，沥青拌合场雨季施工中对于集料含水量的控制主要是以控制粉料的含水量为主，施工中粉料仓搭建防雨棚控制含水量，并随时抽检，随时了解含水量变化，在拌合时根据变化作相应调整。

（8）统筹安排好各单项工程的施工计划。

针对本标段工程特点，并考虑到有的施工项目受雨季影响较小，而有的施工项目受影响又较大的情况，在工期上将综合多方面因素予以安排。

第五章安全生产管理体系及保证措施

为了确保施工现场的安全生产管理，保护职工人身安全和国家财产安全，把安全生产放在重要议事日程上，做为头等大事来抓，认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。

从而保证生产顺利进行，特定本措施：

一、保证施工安全组织措施及安全保证体系

1.安全管理目标

不发生安全生产事故。

2.建立健全各级部门安全生产责任制

坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产管理体系，制定安全生产现任制度，使项目、班组、个人都担负起责任，确保安全生产制度，计划、措施的实施，并实现“横向到边，纵向到底”的安全生产网络，做到责任明确，措施得力，落实到人。

3.建立完善以项目经理为首的安全生产领导小组。

有组织、有领导地开展安全生产管理活动，承担组织领导安全生产的责任。

组员由现场管理人员及生产班组长、民工队长、组长、每月开展二次安全检查活动，发现问题，立即整改。

4.建立二级安全交底责任制

根据建筑安装工人安全技术操作规程要求，结合公司有关安全规定及章程，工人进场前，先进行一次有关建筑物结构、现场周围环境、安全操作规程等有关规定的安全教育活动。

在每道工序操作之前，由项目部组织施工员、专职安全员对操作班组进行分项工程书面和口头安全技术交底，并进行抽查和操作过程中的检查，做到安全生产纵向到底，横向到边，人人负责。

5.建立安全制度落实责任制

安全检查的主要容有：

查思想、查管理、查制度、查作业面、查隐患、查整改落实检查的主要形式有普遍检查、专业检查、季节性检查。

着重做好日常工作中的三检查，即作业前检查、作业中检查、作业后检查，做到安全生产以预防为主，如进入现场必须戴好安全帽，高空临边作业必须系安全带等。

6、施工现场的各种机电设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场道路畅通、平整。

现场的安全、卫生、防火的设施要齐全有效。

准堆放物料，不准搭设临时设施，不准停放机械设备。

7、施工现场入口处及危险作业部位，悬挂安全生产宣传画、标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

8、凡进入施工现场的人员，要遵守各项全生产管理制度，正确使用个人防护用品，任何人进入施工现场都必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，不准从高处向下抛投任何物料，严禁在现场吸烟，禁止在施工现场取闹玩耍，酗酒操作、带病高空作业、乘坐起重吊栏、玩火玩电、穿拖鞋、高跟鞋。

9、参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育，每天上班前进行安全生产教育方可上岗操作。

各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重工、焊工等特殊工种，必顺经过专门的安全操作技术训练，考试合格方可独立操作，严禁无证操作。

10、严肃对待施工现场发生的已遂未遂事故，把一般事当做重大事故来抓，未遂事故当做已遂事故来抓，对查出的事故隐患做到“三定”（即定解决负责人、定解决时间、定解决措施）。

并按期复查，督促解决。

11、成立安全领导小组，项目经理为该项目的第一负责人，做好安全生产宣传教育，安全技术交底工作，抓好各项安全生产措施的落实，坚持“四会”动态管理（安全管理必须全员、全过程、全方位和全天候），凡参加施工的作业人员必须熟记安全技术操作规程，有效地控制人的不安全行为和物的不安全动态。

及时管理、及时检查。

杜绝安全隐患。

安全管理组织机构图

项目经理

项目总施工员

项目部质安科

安全管理小组

项目部安全监