土地平整项目监理工作报告文档格式.docx
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(三)监理管理机构
(四)监理工作和措施
三、监理过程
(一)监理对施工质量的控制
(二)监理对施工进度的控制
(三)监理对投资的控制
(四)“两管理、一协调”情况
四、监理效果
(一)工程质量综合评价
(二)工程进度控制评价
(三)工程投资控制评价
一、项目概况
1、工程简况
项目区位于×
县×
镇,距县城18公里,项目区总建设规模879.76公顷,共分为两个片区(两个标段工程),其中:
Ⅰ片区建设规模为397.42公顷、Ⅱ片区建设规模482.34公顷,涉及河上镇的元家、水北、左港、甘坊、石牛、宋家和江上村等共十个行政村。
实施建设规模879.76公顷,通过土地整理新增耕地面积30.36公顷,占项目建设规模的3.89%。
按照项目规划设计,通过对田、水、路、林的综合治理,明显改善了项目区的农业生产条件和生态环境,提高了土地集约程度,增强耕地排涝能力和抗旱能力。
项目区已建成“田成方、渠成网、树成行、路相通”的标准生态农业园区。
开工/完工时间:
2007年11月15日—2009年3月12日。
2、主要工程项目
土地整理项目工程,分Ⅰ、Ⅱ标段(单位)工程,各标段工程主要都包括:
①土地平整工程;
②农田水利工程(灌渠、排水沟、过水闸、渡槽、机耕桥);
③田间道路工程(田间道、生产道);
④农田防护林工程(栽种水杉)。
3、参加本期工程项目的单位
①建设单位:
XX省×
县国土资源局
②设计单位:
XX×
国土信息咨询有限公司
③施工单位:
Ⅰ标段:
县水电建筑工程有限公司;
Ⅱ标段:
县水电建筑安装有限公司
④监理单位:
1、工程监理范围
土地整理项目工程施工期间监理服务工作。
2、监理控制的主要目标
①工期目标:
土地整理项目工程开工日期为2007年11月15日,完工时间为2009年3月12日。
②质量目标:
确保单元工程全部合格,力争优良工程。
③投资目标:
按合同单价,据施工图纸发生的实际工程量进行工程进度款和总价控制。
(三)项目工程实施及完成工程情况如下表:
1.Ⅰ标段工程
序号
项目名称
单位
工程量
备注
原设计
变更设计
实际完成
一
土地平整工程
1
推地机推土
100M3
3205
114.9345
二
农田水利工程
灌渠
现浇斗渠
m
9870.6
10876.9
预制U型砼渠
36602.1
18213.0
2
排水沟
斗沟开挖
m
995.4
1680.0
农沟开挖
4004.9
4534.4
过水涵
座
41
622M
3
过水闸
55
17
4
渡槽
5
机耕桥
8
三
田间道路工程
田间道
6068.7
6036.1
生产路
5313.5
4907.3
四
农田防护林工程
栽植水杉
株
3835
3729
2.Ⅱ标段工程
437.03
/
8226.9
13513.3
49497.9
29673.4
6836.1
88
1367M
36
9
39
3061.4
7398.0
17178.1
17039.3
1935
4298
二、监理规划
(一)监理依据
1、国家现行的与本工程有关的施工规范、规程、标准及规定;
2、工程项目已批准的设计文件、图纸及地勘报告等;
3、业主与本中心签订的建设监理合同;
4、业主与承包单位签订的工程承包合同及协议。
(二)工程项目划分与监理实施细则
本工程项目按单位工程、分部工程、单元工程三级划分,拟分为2个单位工程(Ⅰ、Ⅱ标段)、每个单位工程分4个分部工程(土地平整、农田水利、田间道路、农田防护林),其中:
土地平整为1个单元工程,农田水利为5个单元工程,田间道路为2个单元工程,农田防护林为1个单元工程。
(按其结构特点、施工部位或质量考核要求分若干数量)。
同时按工程实际情况及特点,编写了本项目工程《监理规划及实施细则》。
本项目工程具体划分见《监理规划及实施细则》和《×
县土地整理工程项目划分》。
(三)监理管理机构
1、监理人员构成
土地整理工程监理组人员构成如下图:
2、监理人员的职责
(略),详见本项目工程《监理规划》。
3、遵纪守法的规定
⑴监理人员应遵守的行为准则:
奉公守法、忠于职守、公正、诚恳、信誉、负责。
⑵坚决维护国家利益,为合同双方正当权益而工作。
⑶认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性,严格按照合同条款履行自己的岗位职责。
⑷反腐倡廉,克己奉公,不得参加与承建单位,设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动,不得接受上述单位提供的回扣,补贴或其他报酬。
⑸不得伤害本机构内成员的名誉或妨碍其正常工作,违者视情节严重程度予以处理,直至清除出监理队伍。
⑹严格遵守工程保密制度和档案管理制度,不得剽窃或者转借有关技术成果。
4、现场值班记录的规定
⑴现场值班时要求值班人员实事求是,准确、及时地做好现场记录,客观反映工程建设中出现的各种问题,并定期交现场负责人审阅。
现场记录注明记录人员的姓名、日期。
⑵值班记录不得涂改、缺页、损坏和遗失。
⑶监理值班记录本应编页,只能存放在驻地监理办公室不能带出工地,以免发生意外。
此外,每个监理人员应携带小型笔记本。
对现场情况进行及时记录,回驻地整理后,载于监理日志上。
⑷现场值班记录的主要内容有:
①当天的气象及降雨资料。
②当日施工的工程部位、工作内容、进展情况及完成的工作量。
③各工程部位当日投入的人力和机械设备情况、工作环境。
④当日现场检查和验收情况:
在施工中出现的各种问题以及监理人员对问题的处理经过和结论意见;
根据目前施工情况,今后可能出现的问题以及对目前工作的改进意见;
当时在场人员的名单。
⑤业主单位,承包商、设计单位以及监理单位之间工作联系情况。
各种会议的主要议题、参加人员、会议结论等情况。
当日收到各单位的文件内容以及处理方法。
⑥现场记录除一般文字记载外,还应附有适当的图表,计算公式及计算成果等。
(四)监理工作和措施
施工阶段监理工作的主要内容如下:
(一)监理对施工质量控制
1、质量控制的程序(施工质量监理程序图)
是
是
2、质量控制的依据
⑴《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》、《水利水电工程施工质量评定规程》和国家及水利行业有关施工规程、规范及技术标准。
⑵经批准的设计文件、施工图纸与技术条件,设计修改通知书。
⑶工程承发包合同中采用的技术标准。
⑷工程试运行期的试验及观测分析成果。
3、施工阶段质量控制(事前、过程、事后控制)
⑴事前控制:
施工准备质量控制,图纸会审及技术交底,审查开工申请、把好开工关。
⑵过程控制:
施工过程质量控制,中间产品质量控制,单元、分部工程质量评定,设计变更与图纸修改的审查。
⑶事后控制:
竣工质量检验,工程质量评定,工程质量文件审核与建档。
(二)监理对施工进度的控制
工程实施进度,直接关系到项目工程建设合同期的实现以及工程投资效应的发挥。
土地平整、生产(田间)道、农田水利工程施工过程中很大程度上受到农业生产、天气和运输条件的影响,对施工进度难以控制。
为解决原材料进场难,要求施工单位质量合格的半成品和原料才能进场,并要抓住有利天气突击调运原材料,合理安排,做到心中有数、宏观调控好,因此较好地实现了目标工期,于2009年3月12日竣工。
(三)监理对投资控制
1、投资事前控制
⑴熟悉设计图纸、设计要求、标书标底,分析合同价构成因素,明确工程费用最高突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
⑵预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生。
⑶按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件。
⑷按合同要求,及时提交设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。
2、投资事中控制
⑴按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。
⑵施工中主动搞好设计及其它外部协调、配合,不要造成对方索赔的条件。
⑶工程变更、设计修改要慎重,事前要进行技术经济合理性预分析。
⑷严格费用签证。
凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证。
由项目总监核后方有效。
⑸按合同规定,及时对已完成工程计量验方,避免造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
⑹按合同规定,及时向对方支付进度款,不要造成违约被处罚款的条件。
⑺检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。
⑻定期向业主报告工程投资动态情况。
3、监理对投资的控制:
工程采取计量申请的支付办法。
先由施工单位填表计量申请,报经现场监理及监理工程师审查,监理工程师根据实际完成工程量和施工质量,按合同规定进行签证,总监理工程师审核签发计量支付证书,业主批准并予留合同规定的质量保证金后予以支付。
(四)“两管理、一协调”情况
1、验收所需报告(资料)
工程完工后的阶段验收,应遵照《水利水电建设工程验收规程》执行。
工程竣工验收、阶段验收应提供应准备备查的资料已告知业方和施工单位,详见本项目工程《监理规划》之验收章节。
2、两管理(合同与信息管理)
“合同管理”基本内容是监理工程师以公平、公正原则,监督施工单位和业主履行双方在合同中鉴定各项条款,同时也是监理工程师在工程实施过程监控的重要依据,并要求施工单位严格执行全面完成各项承包工作,承担合同规定承包方的全部责任,使工程全面按合同规定保质、保量、如期实施。
“信息管理”主要是加强和上级主管部门,项目部、监理部以及施工单位间的信息沟通。
对上级有关文件、指令指示、通知等及时进行传达,对下面情况及时正确反馈。
如农田水利工程,在施工期间质量存在问题,立即口头指令加强施工质量管理,存在质量问题的部位及时返工。
并签发“加强质量管理,确保工程施工质量”监理通知,使工程能保证质量,收到良好的效果。
3、一协调
“一协调”主要是在工程实施过程中,发生在各参建单位间的一般问题,由监理出面协调处理。
对出现涉及工程质量的重大问题,由监理人员牵头通知业主组织有关单位协调解决。
四、监理效果
1、对施工质量的评价
⑴、原材料的评价:
水泥每次进场有出厂合格证,堆放符合质量要求,结块不予使用。
钢筋进场有厂家质量证明书,并同沙卵石一起送×
县建筑质量检测站复检32次,均能满足国家质量规范和设计技术要求。
原材料送检批次(数)统计:
Ⅰ标5批次、Ⅱ标5批次,共计10个批次,质量全部合格。
⑵、对中间产品(购买预制砼、U型槽)也做了质量取样送检153次,能基本满足单元工程使用。
U型槽砼的制作有振动不够、液压少的情况出现,立即要求增加振动时间及液压次数。
对蜂窝、麻面现象要求安装时要进行修补。
在安装中有弯曲不直、压顶不平、回填土没压实整平等现象发生,都立即要求施工人员返工,重新安装、压实、整平或进行修补,直到施工质量能满足施工规范和设计技术要求。
中间产品(砼试块)送检次数统计:
Ⅰ标23次、Ⅱ标43次,共计66次,检测数据均大于设计值,质量等级:
合格。
⑶、田间道、生产路,对整平、压实不到位的,都要求施工单位人员重新压实、整平,直到施工质量能基本满足规范和设计技术要求。
2、对各标段(单位)工程质量等级评价
⑴、Ⅰ标段单位工程评价如下:
①土地平整分部工程:
分推土1个单元工程,按设计要求施工,符合规范质量标准。
本单元工程质量评定为合格,合格率为100%,本分部工程质量等级评定为合格。