高速公路安全防护工程施工组织设计Word下载.docx

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一、环境保护保证体系

二、环境保护措施

第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

一、文明施工目标

二、文明施工保证措施

三、文物保护措施和方案

第八章项目风险预测与防范，事故应急预案

一、项目风险预测与防范

二、事故应急预案

第九章其他应说明的事项

一、支付保障措施

二、廉政建设措施

三、疫情防治措施

1、工程概况

云xxxx路段，是国家高速公路规划网（“xxxx”）中横xxxx至xxxx段的联络线xxxx至xxxx公路在xxxx省的重要路段，同时也是云南省连接我国西北、西南及通向东南亚、南亚各国的主要公路通道，项目的建设具有十分重要的意义。

项目起点桩号为k110+000，终点桩号k188+716.25，路线全长78.75937km，本次交通工程安全设施施工招标共划分为6个标段，我单位此次负责安全防护设施GLS-1标的安全防护措施建设。

2、主要技术标准

公路等级：

高速公路；

设计速度：

100公里/小时；

1、项目经理部设置

该项目列入集团公司重点工程进行管理，抽调具有丰富经验的管理人员和技术人员组建“xxxxx标段项目经理部”，按照项目法组织施工。

本标段工程设立的组织机构框图：

经理部设项目经理、总工程师各1人、副经理2人，内设七个部室，即：

工程部、安全质检部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、工地实验室。

项目部下设5个施工队具体负责本项目的施工任务，其中隔离栅施工队2个、综合施工队1个。

每个队下均设有多个不同专业的施工班组或工区，承担各分项工程施工。

各岗位的主要职责范围有：

1.1项目经理部职责

项目经理部代表青岛建工集团有限公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。

1.2项目经理职责

项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，确保产品质量稳定提高，争创名牌工程。

保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需求。

项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

1.3项目副经理职责

配合项目经理组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。

1.4项目总工程师职责

对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作；

提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

具体负责组织对本项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

1.5工程部职责

负责本工程项目的施工过程控制。

制定施工技术管理办法及施工组织设计；

组织制定合理的施工方案，开展技术交底，解决施工技术难题；

编制竣工资料和进行技术总结。

1.6质量安全部职责

负责建立健全质量保证体系，建立完善的质量检查制度。

组织作好材料、设备和施工工艺全过程的质量检查工作；

负责全面质量管理，开展QC活动；

严格工序检查，办理合格签证。

建立安全施工生产的各项管理规定，并监督实施。

对特殊工种制定安全作业指导书，组织实施各工种的安全培训。

1.7计划合同部职责

负责合同管理，按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料；

负责施工计划的制定，适时提出施工计划调整建议；

负责验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。

1.8财务部职责

负责财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，参与对队验工计价，指导施工队开展责任成本核算工作。

1.9物资设备部职责

负责物资采购、物资管理以及施工设备的管理和调度工作。

保证材料和设备的质量，参与对队验工计价和经济责任成本核算。

1.10综合办公室职责

负责项目部后勤保障、日常接待、处理文秘和对外宣传工作。

1.11工地试验室职责

负责施工全过程的原材料的检验、试验和配合比试验，对工程成品、半成品进行质量检验与评定，负责本合同段的仪器、仪表等设备的年审和标定工作。

为质量检查提供准确、及时的试验数据。

整理保存好试验原始记录。

2、施工队伍安排

根据本工程任务量，计划安排5支队伍负责工程施工，计划投入劳动力400人，高峰期计划施工人数达500人。

在施工过程中我单位将按照工程的进展和业主对工期的要求，随时从我集团的其它工点抽调劳动力充实到本项目的施工中。

1、施工及管理人员进场

项目部的主要人员在接到中标通知书后7天内进场，剩余人员15天内将全部按照本投标书承诺的进场，项目部的驻地建设在二周内基本完成，开始正常办公。

项目部下属各队的队长和主要的技术人员在7天内进场，同时前期需开工项目的施工工人进场60%，其余的施工及管理人员将在14天内全部到场。

2、机械设备进场

施工设备在7天内进场60%，14天内主要机械设备全部进场，其它周转材料和小型设备随工程进展情况进场。

3、劳动力进场计划

本工程计划投入劳动力400人，高峰期计划施工人数达500人。

施工过程中我单位将按照工程的进展和业主对工期的要求，随时从我集团的其它工点抽调劳动力充实到本项目的施工中。

4、材料进场方法

沿线筑路材料比较丰富，材料采用汽车经施工道路运至工地现场。

根据招标文件中图纸的设计情况，经现场实地调查，对本合同段的各项临时设施拟安排如下：

1、项目部驻地及各施工队驻地设置

项目部设在开远附近。

租用房屋作为生活及办公用房。

各施工队按照就近的原则，在设计线路附近设置，搭建临时房屋，作为队部驻地和料库，征用临时用地作为加工场和机械停放场。

为保证施工现场的文明，施工临时占用的拌和站、料场、施工现场内的道路都必须进行硬化，修建畅通的排水系统。

料场修建围墙或围挡，其规定应由监理工程师批准。

施工前合理安排各种材料的储存和堆放场地，各种材料必须分开储存，粗细集料必须堆放在硬化的地面上，并设高度不小于2m的隔墙隔离。

水泥用水泥储罐储存，以防雨淋。

2、施工便道

本项目为交安设施工程施工，主要利用原有道路进行施工。

3、施工供水

沿线水系较为发达，可引用地方机井水。

根据设计调查，水质可以满足施工及生活需要。

4、施工通讯

项目部和各施工队均安装程控电话，施工通讯采用程控电话、手机及传真机等进行联系。

安装宽带，同业主、监理工程师进行数据传输。

5、施工供电

进场后，积极与地方供电单位联系，施工用电拟从附近高压线路架设支线至工地现场。

根据计算确定各段的用电量，共计考虑设置1台变压器。

在此基础上，其他地段还需配备一定数量的发电机作为上场初期的临时电源，并作为备用电源应急使用。

具体方案见附表3。

附表3电力供应方案表

序号

工程名称

电力接

入口桩号

变压器规格、数量

备用发电机功率、数量

1

拌合站

起点附近

200KVA、1台

400KW、2台

1、技术准备

1.1组织技术人员仔细阅读、熟悉、了解设计文件、图纸及有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容，掌握各种设计数据，熟悉施工现场。

1.2编制实施性施工组织设计，并报请监理工程师审批。

依据集团质量管理体系要求，结合本项目特点编制项目质量计划和作业指导书，指导施工。

1.3在业主和现场监理工程师的安排下，与设计人员现场交接桩，并按照规范要求进行复测，根据施工要求加密导线和水准点，将复测成果和加密的点位上报监理工程师审批，以用于现场施工。

1.4在合同实施开工前，在项目部驻地建立一独立的、标准的工地试验室，并按要求配备足够的试验检测设备。

开工前，试验室必须经过省质监站的资质认证，试验检测设备均应经相应的计量部门或检测机构检定合格，且在使用中必须定期进行校正。

1.5建立技术档案。

2、人员准备

根据工程的工期安排，编制施工人员进场计划，施工人员分期分批进场。

施工人员进场后，由项目部技术人员根据本工程的特点和要求，对施工人员进行上岗前培训，施工前进行技术交底。

3、设备准备

按照施工计划进场施工机械设备，设备进场后应进行检修和保养，测试机械性能，施工保证机械的正常运转。

4、材料准备

根据分解的工程量由物资保障部门提出材料采购计划上报监理工程师并抄报业主，由工地试验室会同监理工程师对拟采购的材料进行取样和检验，合格并经监理工程师批准后由项目部与厂商签订材料供应合同，按照材料供应计划进料。

5、现场准备

开工前确保沿线既有及新建便道、便桥的畅通无阻，同时与业主配合加强与地主政府沟通，解决施工驻地、施工场地的选定及临时电力、电讯的畅通，做到不干扰百姓利益，与他们和谐相处，为施工创造良好的社会环境。

1、主要管理目标

1.1质量目标

标段工程交工验收质量评定：

合格工程。

竣工验收质量评定：

优良工程。

1.2安全目标

施工期间不发生安全生产事故，建设“零伤亡”工程。

1.3工期目标

确保在业主要求的工期内完成本标段内全部工程。

1.4其它目标

严格贯彻落实云南省交通厅关于文明工地建设的各项要求，搞好廉政建设和工地环保、水保各项措施，创建安全文明工地。

2、总体施工计划和分项工程施工计划

本合同工程招标文件施工工期6个月（开工日期以总监理工程师发布的开工令为准），预计工程开工时间为2012-9-10，竣时间2013-4-25。

总体进度详见“附表一施工总体计划表”和“附表二分项工程进度率计划”。

通过阅读招标文件以及对施工现场的考察，和我单位类似工程的施工经验，本着确保工程质量和工期的原则，充分发挥先进机械设备的优越性能，提高工作效益，降低工程成本，制定出适合本工程特点的最优的施工方案。

本标段的主要工程项目包括：

隔离栅施工，重点、难点工程是隔离栅施工。

1、施工方案

测量放样：

按图纸设计要求及实际地形、地物的情况进行施工放样，定出立柱中心线，按规定的坡度和线形修建隔离栅。

立柱埋设分段进行，先埋两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱，从纵向看，立柱的轴线在一条直线上，不该有参差不齐的现象；

从高度看，柱顶平顺，不应出现高低不平的情况。

一行隔离栅中如有断开处或在道路交叉口时，可按需要适当调整立柱间距，跨越河流时，当河两岸跨度小于6米，按图纸所示连接；

当河两岸跨度大于6米，隔离栅做终止封闭连接设置。

立柱、支撑埋入混凝土基础中，设置临时拉索或支撑，把立柱固定于适当位置，直到混凝土硬化为止，在混凝土养生7天期间，禁止在立柱、拉索或支撑上安装或拉紧任何材料或部件。

所有立柱按设计图要求和线形垂直埋设。

2、安装方案及验收

2.1安装

安装前，对进场的隔离栅网片、浸塑网及立柱进行细致地质量检查，发现没有合格证和产品送检报告，对不符合规定要求不予安装，对有弯曲变形影响安装工程质量的，必须进行整形处理后方可进行安装。

施工应分段、顺次进行，每两个构造物（即桥梁、大涵洞、通道）间为一个安装段，立柱与、网片分别安装。

按原基准以一个安装段施工放线，立柱分别插入预定基坑内，确定立柱中心距，同时用辅助斜撑支护，再以地坪基准面沿地形顺次调整立柱的标高，立柱的垂直度允许偏差为±

8mm/m（特殊段除外），柱间距允许偏差为±

30mm。

检查无误后，方可顺次逐个浇筑砼固定之。

浇筑基础要立模分层捣实，在捣实过程中如立柱发生偏移、错位，应及时纠正、调整，然后将浇筑好的砼基础表面抹平。

砼基础养护结束后，混凝土的结合强度达到设计强度的70%以后，方可撤去辅助斜撑，同时将网片或刺铁丝与压制槽立柱联成一体，对于网片应顺次对称紧固两侧螺栓，并将插入压制槽立柱两侧孔内的钢丝沿立柱侧槽向下折弯锁紧，同时绷紧网片，操作过程中要注意板手等专用安装工具，不得擦碰损伤塑层，尽可能地不损坏紧栓表面层，对于刺铁丝安装，刺铁丝之间应平行、平直。

绷紧后用12#铁丝与混凝土立柱上的铁钩绑扎。

安装后的隔离栅顺直度经目测，应达到观感平顺，过渡圆滑、自然。

特殊路段的安装隔离栅遇小的沟渠（宽度不超过4米）和流量不大的小涵洞可采用直接跨过，否则做端头围封和拐角处理，沟渠两端临水立柱的基础要加强。

每2.5米设砼基础300*300*500（mm），直线段每隔20m设置砼基础300*400*500（mm），每隔100m设置砼基础400*400*500（mm）或400*500*600（mm），间距40m或60m，凡拐角处设置砼基础300*400*500（mm），端头设置砼基础400*500*600（mm）。

在地形起伏较大的地段，刺铁丝可采用非标段置，即可适当延长或缩短跨度，跨度加长的两端立柱基础应加固处理。

混凝土基础的养护：

浇注后混凝土基础需达7天的养护期。

一般采用湿治养护，用浮土等在混凝土初凝后覆盖其表面，并均匀洒水经常保持潮湿状态，自然阴干，干透。

若特殊气候条件如大雨淋漓，可根据具体情况采取相应的防护措施。

养护期满方可将覆盖物清除，外表面不得有明显痕迹。

2.2工程验收

立柱与混凝土基础的凝聚应坚固，基础不得存在收缩裂缝而产生松动。

隔离栅与立柱网面平整、绷紧，整体平顺性良好。

隔离栅的延伸应与道路的几个线形相一致，柱顶平顺，不可出现高低不平情况（特殊路段除外）。

镀塑材料不能有损坏现象

混凝土基础不得存在大面积裂缝、粉碎、掉皮、脱落等缺陷，以致影响立柱的稳固性。

验收完成后，应对立柱裸露的基础固边填土，并进行压实处理。

3、隔离栅施工工艺流程：

文字说明：

1、立柱施工放样按设计图及实际地形、地物定位，先定好立柱的中心线，定出柱位，然后对立柱安装线上的地面进行清理与整平。

2、立柱基础开挖和浇注：

立柱埋设分段进行，先埋两段，然后拉线埋设中间立柱。

柱顶线形态平顺，对放好样的柱位进行挖坑、夯实柱坑底、垫混凝土，放入立柱、测柱顶标高，检查立柱垂直度后浇注成形养护。

3、立柱基础混凝土达到设计强度后，安装刺绳、网片，刺绳、网片与立柱连接牢固，柜架整体水平顺直良好。

4、刺绳安装完毕后，对立柱基础进行四周压实整平处理，并自检其是否有外观缺陷，以便及时修补。

本标段工程于2012年9月10日开工建设，2013年4月14日完工，总工期214日历天（具体开工日期以开工令为准）。

能够保证在业主要求的工期内保质保量地完成本合同内的全部工作内容。

为本项目建立的工期保证体系如附图1。

附图1工期保证体系框图

1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面管理。

2、施工中主要负责人按投标书承诺及时进场上岗，工程未完不兼任其它项目的任何职务，每月工作时间满足业主和招标文件的规定。

3、进场的施工队伍，建立健全强化一线组织领导和指挥。

项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。

4、加强工程调度，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

5、重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。

6、施工过程中，我单位将会对各种影响工期的因素进行充分估计及思想准备。

对于不可抗力因素造成的工期延误或由人为因素造成的工期调整，我单位将从技术、人员、物资、资金、机械设备等方面进行调配与保障，以确保工程顺利进行及工期目

标实现。

1、实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。

2、定期召开工程分析会议制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的问题，顺利实现各阶段性工期，从而确保总工期目标的实现。

3、坚持跟班作业制度，各级领导深入一线跟班作业，及时了解工程进度动态，发现问题现场解决。

1、根据施工组织设计中机械配备计划，从全集团范围内征集调拔性能优良、工艺先进的新购或既有设备投入到本工程中，从数量、性能上优先满足本工程需要。

2、对拟上场的设备进行调试、维修，确保机械设备始终处于良好的技术状态。

并进行合理调配和协调，配套使用，充分发挥机械的作用。

3、在施工队成立设备维修站，专职负责机械设备的维修保养和标识。

做好设备维修组织工作，制定设备的维修计划，并按计划对施工设备进行循检和修理，在各机械队设置配件库，储备一定数量的设备配件满足正常保养和维修的需要。

4、利用计算机网络技术对物资供应进行适时管理，及时合理的调配资源，尽量做到少存储、少积压，但必须以满足施工进度为原则。

5、大宗材料由物资设备部负责统一采购，根据料源货比三家，择优购进。

6、对材料的进场，严把质量关，坚决杜绝不合格材料进场。

7、对进场材料和库存材料做好标识，防止误用或混用；

对标有保质期的材料，做到合理储备，确保在保质期内使用完。

1、健全财务体制，配齐财务人员，完善财务制度，控制非生产性开支。

2、做好资金的保障工作。

如项目部资金短缺影响工程正常施工时，我公司承诺在5个工作日内调拨足够资金到项目部，保证本工程的建设。

3、本项目资金专款专用。

进场后，在业主指定银行开设账户，并与银行、业主三方签订资金监管协议；

业主拨付的工程款需报送资金使用计划，待业主批准后方可使用。

1、制定详细的分项工程施工组织设计，在实施过程中不断优化，做到科学施工；

信息反馈及时，适时调整和优化施工进度计划，确保各工序提前或按时完成。

2、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

对难度较大的技术问题，积极会同业主、设计代表、监理工程师共同研究解决方案。

必要时，邀请高等院校、科研院所的教授和专家莅临现场，进行科技攻关。

4、各专业工程师和技术人员，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决，不留任何质量隐患。

5、建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使质量否决权。

成立科技攻关小组，确保施工方案和技术措施可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。

节假日和春节期间严格遵守业主、监理工程师的施工安排，确保施工不受影响。

春节前加强施工用材料的储备，保证春节后使用，不影响施工。

我公司已根据GB/T19001-2008-ISO9001:

2008标准建立了自己的质量管理体系，并通过了认证。

从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行质量控制。

在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。

成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由总工程师担任，组员由各部室负责人组成，施工队相应成立质量管理领导小组。

建立三级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质检部和质量检查室，分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，力创优质工程。

本工程质量保证体系详见附图2质量保证体系框图。

1、质量检查程序

各分项工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的检验验合格后，方可进行下一工序的施工。

2、质量管理措施

2.1建立健全质量管理领导小组

项目部设立全面质量领导小组和创优工作领导小组，项目经理为组长，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。

2.2建立各级质量责任制

附图2质量保证体系框图

按照工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、物资、机械设备部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任

卡，并建立与各级责、权、利相统一的运行机制。

2.3制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合

将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。

奖（罚）金额按月考核，当月兑现。

2.4实行质量一票否决制当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。

发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。

对于关键工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。

2.5加强设备、材料的管理

经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验，确保机械设备完好

率、使用性能、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的原用于工程中。

杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。

一、安全生产目标

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效、优质地建成本工程，为沿线经济建设服务。

本项目的安全生产目标为：

在施工中，应遵循国家和交通