施工组织设计方案Word下载.docx

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（一）施工准备.............................................12

（二）施工布置.............................................15

二、重难点工程及施工对策...................................16

一）、路面工程是本项目施工重点............................16

二）、水泥稳定碎石基层施工方案............................16

三）、沥青砼摊铺面层施工方案..............................20

四）、人行道施工方案......................................26

五）、管道工程施工方案....................................26

六）、电力电缆沟工程施工方案..............................35

三、市政工程施工规范.......................................43

一）、市政工程施工规范化..................................43

二）、地方标准的使用......................................46

三）、市政工程质量通病....................................46

四、市政工程施工工艺........................................47

五、与其他专业工程的配合工作................................50

第四章计划投入工程施工的主要人员情况........................53

第五章施工计划及工期的保证措施..............................54

一、总体施工计划.............................................54

二、施工阶段划分.............................................54

三、施工进度及保证措施.......................................56

四、工期保证措施.............................................56

第六章施工人力、施工机械与设备配置方案.......................59

第七章质量管理与保证方式.....................................59

一、质量管理.................................................60

二、保证质量的组织措施.......................................63

三、保证质量的技术措施.......................................63

四、施工过程的质量保证措施...................................64

五、原材料质量保证措施.......................................65

六、工程质量保修控制措施.....................................66

七、施工技术资料、工程档案管理措施...........................67

八、成品保护措施.............................................68

第八章施工安全与环境卫生维护方案.............................68

一、施工安全管理.............................................68

二、安全生产标准化管理措施...................................70

三、环境卫生维护.............................................72

第九章文明施工保证措施.......................................74

一、文明施工的目标...........................................74

二、确保文明施工标准化施工管理措施...........................74

三、污染控制.................................................76

四、现场文明施工措施.........................................77

五、环境保护措施.............................................78

第十章监管配合方案...........................................79

一、施工监理配合方案.........................................79

（一）公司与监理的配合方案...................................79

（二）项目部与监理的配合方案.................................80

二、交（竣）工验收配合方案...................................80

（一）试运行配合方案.........................................80

（二）竣工验收条件...........................................81

（三）竣工验收配合...........................................82

三、移交及回购配合方案.......................................83

第十一章竣工验收配合方案.....................................84

一、工程资料编制的主要措施...................................84

二、施工过程中档案资料的收集.................................84

三、施工后档案资料的收集整理.................................85

四、竣工资料.................................................85

第十二章履约、廉政保证措施...................................86

一、履约保证措施................................................86

二、廉政保证措施................................................87

第十三章保证民工工资按时发放措施.............................88

1、加强政治思想教育...........................................88

2、国家相关机制...............................................88

3、展劳务分包企业，禁止非法用工...............................88

4、企业自身市场行为的管理.....................................88

5、合同管理...................................................88

6、按时发放民工工资...........................................89

第十四章附表..................................................90

一、拟投入的主要施工机械设备表................................90

二、劳动力计划表...............................................92

三、原材料计划表..............................................93

第十五章施工进度计划..........................................94

第十六章施工平面布置图........................................95

第一章简述

（一）、编制原则

1、在学习理解招标文件、熟悉施工图纸、进行现场考察的基础上认真分析该该项目的施工内容及施工工期要求结合项目工程施工现场实际情况及本项目特殊地理位置，认真准备人、财、物等技术力量，对施工进度计划进行网络优化，确定工程实现目标。

2、根据我公司长期制定的“质量第一、安全第一、综合治理”的方针，按ISO9001标准，精心策划，认真组织，不留死角，确保工程施工质量和安全生产。

3、科学组织，合理安排，优化施工组织方案，是决定工程施工管理的主线，在施工组织设计编制过程中，寻求关键工序，对多种施工组织方案进行综合比选，确定最优、最佳施工组织方案。

4、加强环保管理和文明施工组织。

在施工过程中确定采用周密的环境保护及文明施工组织措施，按照以环保优先，减少排放和污染，减少周边环境的噪音干扰，以最小的干扰实现最佳的施工组织。

5、合理配置施工设备和机具。

投入现代施工设备，建立高效设备管理体系，确保各类设备正常运行，做好一保、三检的正常运行。

6、按照技术可行、方案可靠、安全措施有力的原则，结合现场环境复杂等特点，合理搭配各工序组织施工。

做到确保在万无一失的前提下组织工程施工。

本着“安全第一，预防为主”的方针落实施工生产。

（二）、编制依据

1、XXXXXXX项目施工工程招标文件。

2、XXXXXXX建设项目施工工程设计图纸。

3、《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）及现行相关质量验收标准。

4、我公司相似工程施工中成熟的施工技术和管理经验，及相关管理办法。

（三）、工程概况

本项目工程范围（呈贡一中片区段）为XXXXXX南北向主要干道，道路红线宽度40m，起于XXXXX，止于乌龙片区的规划道路。

本次实施的范围为XXX至道路由北向南延伸至惠景园南侧用地边界线，桩号范围：

K0+030.285至K0+371.045，道路沿线依次与XXXX小区出入口、幼儿园出入口、小学出入口、H04号路平面相交。

总长：

340.76米，采用为城市次干路建设标准。

本工程内容包括道路、排水、电力电缆沟、路灯、交通、绿化及附属工程。

本项工程全部构筑物均为新建。

机动车道采用沥青混凝土路面。

人行道采用石材，盲道采用石材防滑盲道块。

排水体制为雨污分流制。

道路照明按城市Ⅲ级主干道等级设计。

道路交通设施按不封闭、平交、不收费的城市次干道设计。

（四）、工程概述

1、主要质量控制指标

路面设计采用沥青砼路面，具体路面结构设计如下：

1）、机动车道

第一层为细粒式沥青混凝土（AC-13C），厚度为4cm，并在其中添加重量比为沥青混合料0.3%的沥青路面专用抗车辙剂，以提高面层的强度，减少路面车辙。

下设乳化粘层沥青。

第二层为中料式沥青混凝土（AC-20C），厚度为6cm。

第三层为为水泥稳定碎石（水泥掺量5.0%），厚度为36cm；

水泥稳定碎石层7d抗压强度不小于4.0MPa。

第四层为级配碎石，厚度为12cm；

机动车道级配碎石层下需做30cm的红土碎石层（含石量≥60%、压实度K≥94%），在填方路段30cm的红土碎石层以下如仍需填方，用满足相应规范要求的路堤填料填筑。

2）、人行道结构

第一层为青石板，厚度为5cm。

第二层为1:

3水泥砂浆，厚度为3cm。

第三层为C20混凝土，厚度为15cm.

第四层为碎石垫层，厚度为12cm

2、工程质量标准

执行《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）及现行相关质量验收标准。

确保达到一次性验收合格。

3、工程目标

①贯彻执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量管理体系要求；

实行全面质量管理和控制。

充分运用网络技术，精心组织施工，合理安排各工序的交叉项目的施工，抓住车站主体结构与附属结构在施工中的衔接与协调，确保施工工序的连续性，确保全线施工进度的总体一致性。

②抓好安全工作，以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，针对本工程排水、电力电缆沟、道路路面工程等施工作业的实际情况。

以“精心组织、细致管理、严密部署，确保安全、质量、文明施工，工期满足项目工程合同工期要求”为施工指导思想，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。

③合理组织施工工序，依据招标文件要求，经过认真分析周边施工条件的因素，确定施工工期为90日历天。

即：

2016年10月15日开工，2017年01月15日完工。

④质量目标：

工程鉴定面100％，分项工程合格率100％、综合评定合格。

⑤安全目标：

实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火

灾）；

轻伤率控制在3‰以下。

第二章项目部的组织与管理

（一）、项目部组织机构

若我公司针对该项目的具体特点，迅速组织和建立工程施工有关道路、给排水、电力电缆沟工程、交通、绿化工程等施工经验丰富的管理人员和工作经验丰富的施工队伍，成立XXXXXXXX建设项目施工工程项目经理部。

拟组织五个专业项目施工质量、进度控制和一个综合协调办公室，即质量控制部、工程技术部、材料设备部、经营合同部、财务管理部、综合办公室。

项目部统一由公司组织协调指挥，受公司的监督和管理。

同时，具备独立的指挥权。

项目经理部组织机构框架图如下：

建设单位

公司

监理

项目经理

技术负责人

施工队长

项目副经理

质

量

员

安

全

经

营

合

同

部

测

预

算

材

料

资

文明施工员

（二）、项目部工作职责

1、工程技术部：

主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行。

2、质量控制部：

主要负责工程技术、质量的控制，材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。

3、设备材料部：

负责材料、施工机具及构件的收入保管、机械设备的调度管理。

4、经营合同部：

负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

5、财务管理部：

负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；

做好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用；

根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

6、综合办公室：

负责对外联络、文秘、外来访问接待。

（三）、岗位职责

（一）项目经理

1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；

2、确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工，以及接口的协调管理；

3、接受公司、监理、业主、社会各方面的指导与检查；

4、与项目公司及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；

5、领导项目副经理、工程技术人员和项目经理部各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。

（二）项目副经理

1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；

2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；

3、负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的协调管理工作；

4、负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；

负责主要材料和设备的采购招标工作；

5、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；

负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系；

6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；

7、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；

（三）项目技术负责人

1、负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；

2、对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；

3、组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定、施工技术规程、规范，质量标准；

4、组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；

5、负责技术培训工作。

（四）、施工队伍管理

利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍。

对本项目实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本工程全部内容。

第三章施工管理

一、施工组织与管理方案、施工方案

（一）、施工准备：

1、技术准备

本工程主要包括道路路基、道路路面、给排水、电力电缆沟、绿化、照明等交通工程，根据该工程的具体特点和实际情况，结合我公司的技术力量和管理实力，确保具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。

团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。

a、内业技术准备

（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。

（2）编制实施性施工组织设计及质量计划

（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。

（4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。

（5）备齐必要的参考技术资料。

（6）对施工人员进行上岗前的培训。

（7）临时工程设计变更。

b、外业技术准备

（1）现场详细调查与地质水文踏勘。

（2）与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩

（3）各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。

（4）各种仪器设备的测试计量和检验。

并办理合格证书，进行状态标识。

（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

2、机械、劳务、周转材料等准备

（1）工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。

（2）劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。

（3）根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；

（4）对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。

（5）对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进场培训，作到持证上岗。

工程开工前按照施工总平面布置图，在业主规定的范围内，做好现场办公、加工车间、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的设置工作，确保按时开工和施工的顺利进行。

（6）周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。

3、导线控制点及临时水准点布设。

（1）对于测绘单位提供的导线控制点必须进行保护，并经监理单位复核、误差在允许范围内方可使用。

（2）测设采用测距仪进行，精度控制为：

测距仪±

（2MM+2PPM），测角测回误差1.5秒。

观察采用测角二测回，测距二测回，控制网计算和各项平差符合技术规范要求。

（3）根据工程的实际地貌形成，在工地现场布置临时水准点、水准点相距100M-150M左右放置一个，设置地点应较稳固通视，与测绘部门提供的水准点进行闭合测量。

闭合差控制在±

12

MM以内，水准点做到勤查、勤复核。

一）、施工总平面布置原则

1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。

3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。

5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。

6、符合施工现场安全用电规范的要求。

7、在场院地布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

二）、临时设施布置

临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确定宿舍考虑设7间，项目经理办公室、技术室、质安室、财务室、会议室、文印室以及休息室共计7间，另设厕所、浴室、食堂、餐厅、职工宿舍、办公室、食堂、厕所等全部采用公司现在单层彩钢板房，场地采用15CM碎石上浇15CM砼，在场地上设停车场及晒