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平衡块每掉下一次处罚100元。
8.维修班、资料室、食堂月度检查得分按前线班组平均分计算；
维修班、会计按采油队在采油矿的名次进行考核：
以第4名为基准，每上升1名人均奖励20元；
下降1名，人均扣罚10元。
材料员以本系统检查结果为依据，以第4名为基准，每上升1名奖励20元；
下降1名扣罚10元。
食堂以本系统检查结果为依据，以第4名为基准，每上升1名人均奖励20元，班长加倍；
每下降1名人均扣罚10元，班长加倍。
资料室以地质检查结果的奖励、处罚金额为准平均分配，前两名奖励班长80、50元、后两名扣罚班长50、30元。
9.酒后闹事或故意寻衅闹事、扰乱治安的除职工大会作检查外，视情节扣分，检查或养伤期间按事假处理。
10.单项工作量考核标准：
换光杆—30元/井次；
换减速箱（加平衡块）—50（60）元/井次；
长停井开井（油井）—100元/井次；
换管线30米及以上（单斗、人工）—1（3）元/米。
三、井站承包考核办法
一、承包原则：
1.前线班组所有油水井、计量站、配水间进行全员承包。
2.后勤班组、特殊工种对负责的设备设施进行承包管理。
二、承包办法：
1.班组长把本班组的计量站、配水间、值班室、油水井承包到班组人员。
承包时要根据站工作量大小、油水井的管理难度、距离远近进行合理搭配。
2.班组长因要协调全班组的工作，在承包中可适当减少井数。
三、承包内容：
详见<
<
考核细则>
>
四、考核标准：
1.各承包项均为百分制。
2.每月队上组织月度检查。
根据油水井考核标准逐一进行检查，打出分数。
其中，检查时正作业井不记分数但算承包井数。
3.承包系数的确定：
职工承包3口油井、1口水井为基准，每增减1口油井总分加减1分，每增减1口自喷井、水井总分加减0.8分。
4.月度检查分为三部分：
1.队内月度检查结果（50%）；
2.队内平时检查（25%）；
3.采油矿月度检查（25%）。
若队内未进行检查，采油矿月度检查结果按50%计算。
5.具体检查项目详见检查细则。
五、奖罚规定：
1.单井承包人应保证所承包对象的安全正常运行和及时维护管理，出现问题不能单独处理的，及时向班组长汇报，由班组长统一安排，不及时汇报造成影响的据情节由班组长酌情扣分；
班组内部解决不了的问题及时汇报采油队，采油队负责现场落实，并根据实际情况确定负责人，否则一切后果由班组负责。
2.日常管理中，油井油葫芦、水井漏水，“五率”每一项不合格扣罚100元，并且限期采取有效措施及时整改，否则加倍扣罚。
3.班组建立所承包井的成本投入台帐，做到日清日结，及时分析，计算当日及全月吨油成本。
4.单井（站）得分低于80分，每井站处罚30元；
单井（站）满分，每口油井（站）、水井奖励20元、10元；
个人所承包井平均98分以上，奖励30元，平均85分以下，处罚30元。
5.除特殊情况外，仪器仪表必须在有效鉴定期内使用，超期使用处罚100元/块。
四、安全管理奖罚规定
1.各班组对配备消防器材要有专人进行保管和定期检定，保证其正常使用，每月进行检查，消防器材丢失一件罚100元，挪用一件罚50元，灭火机（器）不能使用或没检查一次罚50元。
2.各班组对所负责区域作好防火工作，因变压器、存油池等有草而被燃发生火情一次罚200元，发生火灾惊动消防队一次罚班组500元。
3.因倒错流程未按操作规程工作等而发生刺油和人身体设备损失等，给予直接负责人200-800元罚款。
4.职工宿舍严禁乱拉电线，否则一处罚当事人50元，对使用电炉子及其它电器进行没收且一次罚款200元。
5.严禁酒后上岗，严禁无证驾驶机动车等，违反一次罚300元。
6.计量站等安全场所严禁吸烟，发现一次处罚当事人50元，对在场的其他人员一次性处罚20元；
在井场范围内吸烟，发现一次处罚当事人20元，对在场的其他人员一次性处罚100元。
7.低压电器设备管理不符合安全管理规定视情节轻重一项罚责任班组100-1000元，其中责任人占50%。
8.本队干部、职工严禁驾驶私有车辆上、下班。
否则，当事人是干部的每次罚款800元，当事人是职工的每次罚款500元。
9.工作期间严禁驾驶私有车辆办理任何公事和私事，驾驶私有车辆发生的一切事故后果自负，搭乘私有车辆上、下班一律视为办理私事，发生事故，后果自负。
10.非工作时间驾驶私有车辆，属个人行为，所发生的一切后果自负。
11.严格执行派工单和值班长制度。
在队干部开出派工单后，所有相关人员必须了解操作程序、注意事项后签字认可；
值班长必须挂牌上岗，相关班组人员准备好安全防护用具和安全警示牌。
每违反一项扣罚20元。
12.抽油机各部位、自控箱、变压器等处必须印有安全警示语，没有印刷扣罚100元/处。
13.维修班人员现场施工必须携带操作证，安全防护用具穿戴齐全，地线、氧气、乙炔间距按照规定要求，每违反一项处罚50元。
五、合理化建议及科技攻关项目奖励办法
以经济效益为中心，以节能降耗，挖潜增效为目的，在我队广泛开展征收“合理化建议”及“五小成果”活动，经负责小组评审后，根据获效价值给予奖励，按政绩考核进行加分，如以下建议：
1.每月由队民主管理小组负责征集，由小组负责人和队干部共同负责对合理化建议的评选。
2.职工提出单井注采调配、群扶挖潜等建议，实施后日增油大于等于1吨且有效期超过60天或者累计增油大于60吨的。
3.职工提出生产管理等方面建议，经讨论或实施能够促进工作的。
4.职工在生产中发明的专用工具，能够提高劳动效率和经济效益的。
5.能够在工作中进行小改小革，组织科技攻关，解决生产中的疑难问题的。
6.合理化建议在采油矿获奖的，“五小成果”被采油矿推广的。
7.“合理化建议”或“五小成果”在采油厂得到推广或应用的。
六、班组资料考核办法
㈠资料录取、整理工作规定
1.正常井资料录取管理规定
（1）资料员每日上午上站（冬季9：
00、夏季8：
30分）以后，必须量油，日油≥10吨油井必须每天量油一遍，5吨≤日油<
10吨油井两天量油一遍，日油＜5吨油井三天量油一遍，特殊井（新井、作业井）跟踪加密量油10天，产量变化较大的井（间歇出油井或液量波动超过±
10%）必须加密量油，直到稳定后转为正常量油。
规定时间内不量油，发现一次扣10分；
油井量油次数每少一次，扣2分。
（2）资料员必须按时调整水量，保证注水合格。
在泵压稳定的注水过程中，发现油压、套压、注水量突然变化大于±
10%时，应及时洗井测试，不及时洗井，一井次扣3分。
（3）油水井套压每五天录取一次；
油井回压，分压每天录取一次,电流每旬测一次;
水井泵压，油压每天录取。
油水井出现异常时，加密观察次数。
压力表每月校对一次，每月1日如实反映在报表上。
油井回、套压、掺水压力与报表压力相差超过±
0.2Mpa，扣3分，水井报表压力与实际压力相差超过±
0.5Mpa，扣3分。
（4）正常油井示功图，动液面每月15日之前录取完毕，每延迟一天，每井次扣1分，（产量变化井、特殊井必须及时跟踪测试）。
不改层、不改变工作参数、无其它因素影响的情况下，所测动液面连续两月对比相差超过±
100米，复杂小断块油藏相差超过±
200米时，应复测核实。
未及时核实，一井次扣1分。
（5）计量不出的井要及时录取憋压、电流、套压、功图、液面等资料。
未及时录取相应资料，每项资料扣2分。
（6）停产油井每月录取一次套压和静液面，停注井每月录取一次套压。
（7）掺水井执行《掺水井录取资料特别管理规定》。
（8）作业井必须每天汇报正确的作业进度（包括作业队号，作业目的），开井时参数，进干或外排情况以及开井后作业队做工作情况要及时填写在报表上，并在当天内及时量油。
漏取一项资料扣2分。
⑼油水井所做的工作要及时反映在报表上，并进行相应的计量或扣产。
⑽单井电量按时准确录取，单井电量变化超过±
10％，应及时分析原因，否则每井次扣1分。
以上所需录取资料填写必须真实、准确，资料一律用仿宋字填写；
队每月对各站资料检查评比。
油井资料缺、错、涂改、填写不及时，每处扣2分，不是仿宋字，扣1分；
水井台帐填写不及时、错、涂改、调配卡更换不及时各扣2分。
㈡油井计量管理规定
1.计量误差要求控制在0至+3%以内。
2.分离器保证正常量油，量油玻璃管标高误差不超过±
2mm。
3.油井因各种原因造成停井超过半小时的必须增加1小时扣产,不足半小时按1小时扣产。
㈢水井管理规定
1.严格执行定期洗井制度，洗井必须有人现场监护。
正常注水井每季洗井一次，非正常井（吸水差、通井、测试后吸水差或停注24小时以后的井）按要求及时洗井，长期吸水差的水井每月洗井一次，正常注水井突然吸水差三天之内必须洗井，并录取洗井压力，进出口排量，漏失量，喷量等资料，并观察水质变化情况，填写在班报和台帐上，漏、错一项扣2分，洗井合格时必须达到进出口水质一致。
不及时洗井，每井次扣3分。
2.计量站严格执行定时抄表制度，时间不超过5分钟；
要求瞬时水量误差小于±
10%，累积水量误差小于±
5%，不合格每井次扣2分。
3.注水正常井视吸水指数降低30%以上时必需三日内恢复。
4.分注井必需有测试资料。
5.作业队高压用水规定执行《孤东采油厂作业用高压水管理规定》，由地质技术员或队长指定用水水井井号，由站长或工程技术员对作业用注水井在用水前和用水后分别交接签字，并详细记录存在问题，出砂严重掺水井原则上不能用水，需另选井替代，若作业队、采油队意见不一致时，报矿作业岗协调处理，采油队对用水过程做好监督和配合，用水后及时洗井恢复注水，用水后出现的问题，作业队未在24小时内整改完的，采油队报矿作业岗及时协调处理。
㈣取样要求：
1.样桶：
在用样桶必须保证每井一个，在用样桶不准有渗、漏、脏现象，严格杜绝用漆堵漏。
2.取样时间：
掺水井上午量油前后取样，其他井早班取样。
3.取样方法：
取样时必须先放空，待死油放尽后，方可用样桶取样。
4.取样数量：
含水小于50％的井，取样体积占样桶的1/2以上，含水大于或等于50％且小于98％的井，取样体积占样桶的2/3以上，含水大于或等于98％的井，取样体积占样桶的4/5以上。
取样不合格，一井次扣2分。
㈤日常资料录取
1.每月5号、15号、25号，每个前线班组录取单井电流——————队长
2.每月1号、11号、21号，每个前线班组录取生产油水井套压、油压————资料室
3.每月11号录取注水井、注聚井井口油压————队长
4.油井长停井每月8号、停注水井每月11号录取套压————资料室
七、干部问责考核制度
㈠工作职责
1.认真学习宣传和贯彻执行党的路线方针、政策及上级党委决议，组织职工学习并不断提高思想觉悟，各项工作要身先士卒，以身作则。
2.动员组织职工积极做好本职工作，超额完成生产计划和经济技术指标。
3.自觉履行岗位职责，组织执行好日常生产、各项生产会议制度，搞好基层建设。
4.认真组织好职工学习培训工作，及时开展劳动竞赛，奖罚分明，充分调动职工积极性。
5.落实民主管理制度，倾听群众意见和要求，努力解决职工实际困难。
6.承包班组安全生产和社会治安综合治理工作。
㈡考核制度
1.上级的指示精神和要求，不及时传达落实；
对上级部署的工作不能按时保质保量的完成，或不能履行岗位职责和有关规定；
对生产及其它工作造成较大损失或较坏影响的，视情节轻重给予责任干部批评，并扣发100元；
属个人原因的由个人承担全部责任。
2.对职责范围内发生的重大问题不及时报告、不制止或有意隐瞒问题，造成严重影响者，给予责任干部扣发200元；
3.严禁工作时间干与工作不相关的事情，严禁酒后上岗，私自脱岗，违者给予批评，并扣发100元；
因饮酒造成事故或产生恶劣影响者，扣发当月奖金。
4.在抢险救灾或保卫国家财产、保护人身安全、见义勇为等方面做出突出贡献者，报请上级部门给予记功，并给予一次性奖励200-1000元。
5.坚持好值班制度，请销假制度，值班期间无故脱岗或酒后上岗扣200元，耽误生产的扣发当月奖金；
值班期间值班职工外出超时或有酒后上岗现象罚值班干部50元。
6.干部所负责的工作与奖金挂钩，在采油矿月度检查中，以第4名为基准，名次上升1名奖励40元；
名次下降1名，扣罚20元。
指导员主要负责食堂、宿舍、队容队貌和思想政治工作；
队长负责经营、劳资和库房；
副队长负责安全、油、水井管理和计量站配水间；
工程技术员负责职工培训、工程资料、井站资料、管网流程；
地质技术员负责原油产量、地质基础工作和职工培训。
7.上级部门处罚的单项，分管干部承担20％。
八、班组绩效考核方法
A:
计量站班组政绩考核办法
㈠原油产量（20分）
1.月度考核,月度每超欠1%，班组奖罚100元，班组绩效得分加减2分。
2.因生产不正常而产量下降，分析及提措施及时率不迟后，每迟后一天扣1分。
3.计量误差控制在-2-+3%，每超1%扣1分。
4.因分离器堵造成计量不准或不能量油每发现一次扣5分。
5.作业井、新井开井及时（2小时内）、成功，开井不及时每滞后一小时扣1分，开井后无特殊原因停井扣1分，开井后存在问题扣1分。
如因管理原因停井造成作业不成功扣5分。
6.因事故或灾害停井，开井在通知2小时之内完成，滞后一井次扣1分。
㈡成本控制（30分）
1.材料费消耗在定额之内，按节超金额的10%进行奖励和处罚，每节超10%班组绩效加1分。
2.因管理原因躺井，每躺井一口扣2分；
超出躺井数量，每多躺井一口扣3分；
扶井成功10-30天奖2分，30天以上奖3分。
3.设备修理费：
因翻机等原因换件每损失1万元扣5分。
4.电机修理费：
因管理原因，每烧一台电机（卡轴除外）扣2分。
5.按节超金额的3%进行奖励和处罚，每节10%班组绩效加1分
6.修旧利废，每二千元奖1分。
㈢基础管理（50分）
日常工作（10分）
1.工作不按时汇报扣5分，汇报不及时扣2分，无故不按时参加班长会扣5分。
2.环保不及时处理每平方扣0.05分，被采油厂下罚款通知单限期整改的每平方扣0.1分。
3.卫生区管理按后勤特别管理规定执行。
4.队上安排的公务性工作及时保质的完成每人次加0.5分否则扣2分。
5.作业开井未按规定调参扣1分。
6.队上安排的工作完成不及时视情况每次扣2-5分。
7.损坏自控箱一台扣2分，电缆因深度不够被轧断扣2分。
8.班组遗留问题不及时主动处理视情节扣2-5分。
9.各项工作弄虚作假出现一次扣班组10分，加扣班长2分。
10.作业井搬上，钻破管线和电缆造成停井和环保污染，视情节严重每次扣5-10分。
11.出现安全问题，视情节严重每次扣10分。
月度检查（40分）
按检查考核标准每月进行打分，以得分折算成满分40分计算。
B：
维修大班政绩考核办法
㈠原油产量（15分）
月度考核,按全队月度计划完成情况考核，月度每超欠1%，班组奖罚80元，班组绩效得分加1.5分。
㈡成本控制（20分）
1.工作中有工具、用具丢失损坏现象扣2分/件，材料、用具浪费现象扣1分/件。
2.按节超金额的5%进行奖励和处罚，每节超10%班组绩效加减1分。
3.修旧利废，每二千元奖1分。
4.按采油矿的月度考核指标进行考核，按节超金额的2%进行奖励和处罚，每节超10%班组绩效加减1分。
㈢拖拉机出勤及时率和完好率（20分）
1.每天保证正常出车，出车及时有效，因人为或管理因素造成出车不及时而耽误工作视情节每次扣2-5分。
2.人为损坏，视损坏程度一次扣2-5分。
3.每周进行清洁、保养一次，不及时保养每次扣1分。
4.严禁超速行驶、违章载人，否则一次扣2分。
㈣日常工作考核（45分）
1.工作不汇报或汇报失实扣1分，无故不按时参加班长会扣1分。
2.安全记录填写不及时，有漏错项每处扣1分。
3.消防器材不及时检查每次扣1分。
4.电器及设备使用完好及时检查保养，用电线路整齐规范符合安全要求，不合格一处扣1分。
5.大班房内保持清洁卫生，工具用具摆放整齐，否则一项不合格扣1分。
6.队上安排的工作在规定时间内完成不及时扣2分/项，质量不合格扣2分/项。
7.队上安排的公务性工作及时保质完成每人次加0.5分否则扣2分。
8.现场施工违反安全规定扣5-10分/次，出现安全问题，视情节严重每次扣5-20分。
9.施工完后确保工完、料净、场地清，否则每件散失器材或杂物扣1分。
10.卫生区管理按后勤特别管理规定执行。
C:
资料室政绩考核办法
㈠原油产量（30分）
月度考核,按全队月度计划完成情况考核，月度每超欠1%，班组奖罚120元，班组绩效得分加减3分。
1.作业费每超欠1%奖扣0.5分。
2.测试费每超欠1%奖扣0.5分。
3.按采油矿的月度考核指标进行考核，按节超金额的2%进行奖励和处罚，每节超10%班组绩效加减1分
4.办公用品及计算机材料费每浪费一次扣1分。
5.按节超金额的5%进行奖励和处罚，每节10%班组绩效加减1分。
㈢日常管理考核（50分）
1.含水含砂化验漏错一井次扣2分，虚假资料1井次扣5分。
2.全队计量误差在-2-+3%之内，每超1%扣2分。
3.示功图、动液面资料每缺一井次扣1分，一类扣5分。
4.油水井资料全准率达到98%，每降低1%扣1分，其他台帐整理及时、整齐、规范、每错漏1处扣2分，不规范一处扣1分。
5.每日生产数据上报及时，一次不及时扣1分，漏报一次扣2分。
6.化验室、资料室卫生一次不合格扣1分。
7.安全记录及安全器材一次不合格扣1分。
8.队上安排的公务性工作及时保质完成每人次加0.5分否则扣2分。
9.卫生区管理按后勤特别管理规定执行。
10.以采油矿月度检查第五名为基准，每上升或下降一个名次加减1分。
11.资料室人员每周下站计量调查1次以上，每缺一次扣班组2分，产量反映不真实,扣班组2分。
12.出现安全问题，视情节严重每次扣5-20分。
13.传收事件不清楚、不及时，每次扣1分。
D：
炊事班政绩考核办法
月度考核,按全队月度计划完成情况考核，月度每超欠1%，班组奖罚80元，班组绩效得分加减1.5分。
㈡成本管理（20分）
1.按采油矿的月度考核指标进行考核，按节超金额的2%进行奖励和处罚，每节超10%班组绩效加减1分。
2.水费：
发现长流水一次扣2分。
3.食堂帐目：
帐目不清扣5分，盈亏在正负3%之内，每超1%扣1分，出入库记录不全不准扣2分。
4.按节超金额的3%和2%进行奖励和处罚，每节10%班组绩效加1分，每超20%班组绩效扣1分。
㈢日常生活管理（45分）
1.每日菜谱管理（早晨一种主食、稀饭、两种小菜，中午：
四菜一汤，晚上两菜一汤），每次比标准缺一种扣2分。
2.每周改善（主食）职工生活一次，每缺一次扣1分。
3.做好库存食物的保管工作，杜绝无故浪费现象，否则扣2分。
4.饭菜质量、服务态度考核按职工月度测评打分，满意率85%以下，每降10%扣1分，给加班职工留饭凉、数量少扣2分，饭菜有明显浪费一次扣2分。
5.茶水炉管理：
未及时提供开水每次扣1分。
6.卫生管理：
日常餐厅、操作间、库房保持卫生清洁，用具摆放整齐，一次一处不合格扣2分，夏天食品无罩扣2分，有蝇、鼠扣2分，无挡鼠板扣2分，设备损坏一次扣1分，其它一处不合格扣1分。
8.以采油矿月度检查第五名为基准，每上升或下降一个名次加减1分。
9.出现安全问题，视情节严重每次扣5-20分。
㈣自种自养管理（20分）
1.大棚内不能有空地，每空一处扣1分。
2.及时松地锄草否则有野草每平方扣0.5分。
3.不及时浇水、打药扣1分/次。
4.蔬菜不少于五种每少一种扣1分。
5.蔬菜长势不好扣1分，蔬菜长势好、收入多加2分。
6.做好猪、狗的饲养工作，每天喂三次，不及时扣1分。
九、个人绩效考核办法
前线班组个人政绩考核办法
班组原油产量完成100%，每超欠一个百分点奖扣1分。
㈡成本控制（18分）
1.材料费消耗在定额之内，每节超10%绩效奖扣1分。
2.修旧利废及革新成果每创效益一千元奖励1分。
3.人为因素造成的事故，损失每一千元扣责任人1分，不足一千按一千元计。
4.电费按照单耗对比，每升高、降低1%，奖扣0.2分。
㈢基础管理（40）
月度检查得分按照检查标准，每月由副队长和工程技术员负责油水井站的普查。
日常工作：
1.队上安排的工作必须及时保质的完成，完成不及时扣1分，质量不合格扣1分，不服从工作分配扣5分，参加队上安排的公务性工作及时保质的完成
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