完整版蓝翔技校第一食堂工程施工组织设计Word下载.docx

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2.1.1.2基础：

基础类型为筏板基础，C35用于半地下室，C30混凝土用于一至顶层，抗渗等级S6。

半地下室外墙均采用防水混凝土，抗渗等级S6。

地下部分混凝土最大水灰比为0.55，最小水泥用量为275Kgm3。

2.1.1.3上部结构：

采用框架结构，混凝土为C30；

垫层为C15。

填充墙为加气混凝土砌块，M10水泥砂浆。

2.1.2建筑工程概况

2.1.2.1外墙：

外墙分为玻璃幕墙。

2.1.2.2内墙：

卫生间为瓷砖墙面，其余内墙均为白色乳胶漆墙面，入口门厅为大理石墙面。

2.1.2.3顶棚：

卫生间采用PVC吊顶，大堂等公共空间采用石膏板吊顶，有隔声要求的采用粘贴矿棉板顶棚，其他为涂料顶棚

2.1.2.4楼地面：

卫生间为防滑地砖楼面，大堂、楼梯厅为花岗岩楼面，其余为为水泥楼地面。

2.1.2.5门窗：

内外门窗分别采用中空玻璃门窗。

2.1.2.6屋面：

屋面分为保温不上人屋面，防水层采用1.5厚贴必定自粘卷材防水层及聚氨酯涂膜防水。

2.1.2.7防水工程：

地下室防水等级为一级，三道防水设防；

卫生间、等楼地面采用改性沥青防水。

2.1.3安装工程概况

2.1.3.1给排水：

包括单体建筑生活给水系统、生活热水系统、污水排水系统、雨水排水系统、室内消火栓给水系统、室外消火栓系统、室内自动喷水灭火系统。

2.1.3.2电气：

本工程电力负荷等级为一级，设计内容为电力配电及照明系统、电话及网络系统、有线电视系统、对讲及门禁系统、视频保安监控系统、消防系统、防雷与接地系统。

2.1.3.3设备：

包括采暖系统、通风系统、消防系统。

2.2施工现场平面布置图

详见附图

（一）：

蓝翔技校工程施工平面布置图。

3总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施

3.1施工目标

3.1.1工期目标

计划2006年3月20日正式开工，全部工程计划于2006年8月20日竣工，施工总工期183天（日历天数）。

3.1.2质量目标

达到国家备案验收标准，工程质量合格。

3.1.3安全目标

工程施工的全过程杜绝发生人身伤亡事故，杜绝责任机械设备大事故及以上事故，杜绝责任火灾爆炸事故，杜绝责任交通肇事事故,实现安全生产。

3.1.4环保及文明施工目标

严格贯彻执行JGJ59-99标准及山东省、济南市有关文明施工规定，创建济南市“安全文明红牌工地”。

3.2总体施工方案

3.2.1施工组织机构及施工队伍安排

本工程按照项目法组织施工，组建项目经理部,代表投标人全面负责本工程的实施。

将派一名具有丰富施工经验的项目经理任该工程项目经理，其他成员均选派参加过类似工程施工的具有丰富施工经验、技术素质高、责任心强、专业配套的优秀管理人员和业务骨干。

本标段工程将组建1个综合作业队，主要负责该楼的施工，本综合作业队包含钢筋工、木工、圬工、电焊工、抹灰工、水暖工、电工等作业班组。

3.2.2施工区段划分

该食堂独立为一个施工区，独立组织施工。

主体施工时该楼一二食堂划分流水施工段，展开流水作业。

装饰工程施工以层为单位划分流水施工段。

3.2.3总体施工顺序

因工程施工场地狭小，单体工程多，为合理安排生产，充分利用既有施工场地，实现均衡生产，同时避免劳力及物资供应高峰的出现，根据该施工区段工程量的多少及总体工期要求，将该楼工程施工分为二步，先后组织施工。

第一步：

先进行一二食堂的地下室基础的土方开挖。

将开挖的土方运至别空闲部位以备回填。

第二步：

组织各工种在最短的时间内争取该楼施工至±

0.000，然后在地下室防水施工完毕后，并利用别楼基础挖出的土方进行该楼的地下室土方的回填。

3.2.4主要施工方案

根据基底设计高程和有关资料及现场勘察资料，该工程基坑土方采用放坡开挖，采用反铲式挖掘机分三层接力式开挖土方,人工配合基底平整及修整边坡。

地下室模板支撑采用满堂碗扣式快拆系统，墙体施工采用整体式大竹胶模板，柱模采用竹胶板模板，背附木方；

楼板模板采用无框竹胶合大模板。

基础底板混凝土的施工按照大体积混凝土的施工方法，采用混凝土输送泵完成输送，插入式振动棒和平板式振捣器机械捣实。

上部主体结构采取框架柱、楼板模板一次支设，混凝土整体浇筑的方法按楼层及伸缩缝分段组织施工。

混凝土采用现场搅拌混凝土，输送泵输送，插入式振动器和平板式振动器捣实。

柱、梁、板模板采用竹胶合模板。

二层以上采用型钢平台外挑双排钢管脚手架，通过在相应楼层预埋铁件，固定型钢，拉挑结合。

二层以下及地下室施工外脚手架采用落地式脚手架。

钢筋采用机械加工，用人工在现浇构件原位绑扎。

结构水平和竖向粗钢筋连接直径≥20mm的，采用电渣压力焊连接；

其余水平钢筋采用闪光对焊连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接，并以电弧焊和绑扎搭接为辅

该楼高层主体拟分为上下2段进行主体验收，下部主体验收合格后，水电安装及装饰装修工程随即穿插施工。

外墙装饰施工按照楼层自上而下组织流水施工。

安装工程全过程配合土建、装饰施工，在结构施工过程中做好管道的预留预埋，墙体剔糟注意保护结构受力部位不被损坏，装饰过程中应注意成品保护，在墙体面层抹灰开始前应将管道安装完，电力穿线完。

3.2.5施工机具安排

各个施工区分别设置塔吊和施工电梯进行模板、建筑材料和人员的竖向运输，塔吊及施工电梯在个施工区的布置数量及位置详见《施工现场平面布置图》。

现场设钢筋加工棚，采用钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、交流电焊机进行钢筋加工、制作、连接。

现场设模板加工棚，采用木工铣床在加工棚内加工。

现场采用混凝土输送泵进行混凝土的水平及垂直运输。

混凝土振捣使用插入式电动振捣器。

现场设两台砂浆搅拌机进行砂浆搅拌。

基槽回填采用装载机运土、蛙式打夯机夯实。

3.3主要施工方法

土方开挖以WY-100反铲挖土机为主，人工清底为辅，随挖随清，按1：

0.5放坡。

挖出土方用10T自卸汽车运至业主指定堆放点。

回填以机械施工为主，人工为辅，采用蛙式打夯机夯实。

钢筋加工采用现场加工制作，现场设钢筋加工棚。

钢筋加工部分采用机械，部分采用人工。

剪力墙纵向钢筋采用焊接和搭接相结合，为保证钢筋的设计位置，板上层筋用Φ10钢筋马凳架立，间距1米梅花形布置，柱梁板钢筋保护层控制采用同保护层厚度的砼垫块。

基础混凝土模板以工具式组合钢模板为主辅以木模，框架柱和楼板模板以大型竹胶合板模板为主，配备一定数量木模和钢模，竹胶合板模板接缝处粘胶带。

板模下设木方龙骨，用扣件组合脚手架管支撑。

柱、梁、板接头处采用定型接头模板，模板要拼缝严密，模板之间的缝隙控制在2mm以内，模板接缝要用海绵条填塞，避免出现漏浆和出台。

模板与砼接触面支模前涂刷成品脱模剂。

现浇剪力墙、楼板模板、支撑按三层用量配备。

混凝土采用现场搅拌混凝土，砂浆现场机械搅拌，每层剪力墙和梁板砼分一次整体浇筑成型，输送泵输送，插入式振动器和平板式振动器捣实。

剪力墙分层浇筑砼前，在底部接槎处先浇筑5cm厚与剪力墙砼成分相同的水泥砂浆。

砼分层浇筑、振捣，第一层浇筑高度控制在50cm左右，以后每次浇筑高度不超过0.8m。

混凝土振捣使用电动振捣器。

每一振点的振捣时间使砼表面呈现浮浆且不再沉落为止，混凝土浇注前，应将杂物清理干净，并相应留置试块。

砼楼板浇筑完后，表面覆盖草帘洒水养护，养护时间不少于7天。

抹灰利用双排外脚手架自上而下一次成活，玻璃幕安装前，先进行基层处理，砼面进行毛化处理，加气砼刷聚合物砂浆，然后从顶层开始用特制大线坠系铁丝吊垂直，根据规格尺寸分层设点、做灰饼，间距1.6m。

横向水平线以楼层水平基准线交圈进行控制，竖向垂直线以四大角为基准线进行控制，同时进行标准点的工作以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。

内墙装饰按顶棚抹灰、内墙面抹灰镶贴、楼地面、油漆涂料的顺序施工；

釉面瓷砖内墙面镶贴前进行预排。

先用废瓷砖按粘结层厚度用混合砂浆贴灰饼，上下用托线板挂直，横向用长的靠尺板或小线拉平。

贴时一般由下往上逐层粘结密实牢固，并要用靠尺随时检查平正方直情况，修正补缝隙。

凡遇粘结不紧缺灰的情况时，应取下瓷砖重新粘结。

贴时先从阳角开始，使不成整块的留在阴角。

如墙面有孔洞以用凸出管道、固定卡时，应先用瓷砖上、下左右对准划位置进行套割。

顶棚吊顶根据房间+50cm水平线，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并在墙上划好龙骨分档位置线，确定吊杆下端的标高，然后按大龙骨、中龙骨、小龙骨、罩面板依次进行安装。

地砖楼地面铺贴前根据房间的实际尺寸和坡度要求，以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条控制线和确定地砖的铺设厚度，再根据地砖的尺寸进行分格预排。

在地面上拉好控制线大面积铺设。

铺贴时采用1：

2干硬性水泥浆，面层铺设完毕后，在24小时内进行擦缝、勾缝和压缝等工作。

水暖管道施工时，钢管采用丝扣连接，人工套丝；

塑料管采用粘结剂粘接。

各种管道按“先主管、后支管，先暗装、后明装”的原则配合土建同时施工。

电气水平配管随梁板钢筋绑扎时敷设，竖向配管若通过梁板，则在施工时预留套管，在砌砖施工完成后剔槽进行敷设，焊管采用套管连接，塑料管采用粘接连接。

3.4主要管理措施

3.4.1组织管理机构

本工程推行项目法组织施工，即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产，主要施工人员和施工组织机构见本投标书第五部分。

本工程将派一名具有丰富施工经验且持有建设部颁发的建筑安装工程施工项目经理一级资质证书的同志任该工程项目经理，其他成员均选派参加过类似工程施工的具有丰富施工经验、技术素质高、责任心强、专业配套的优秀管理人员和业务骨干。

项目部实行标准化管理。

下设技术管理、质量管理和安全管理等管理体系，并制订保证安全、质量、工期等的技术及管理措施。

3.4.2技术管理措施

本工程的技术管理领导小组，由项目工程师、各专业工长和班组技术负责人组成。

项目工程师对本项目的技术问题有否决权，对各工长下达技术指令，由各工长负责进行实施，重大技术问题由总工决定，项目工程师定期召开技术会议。

进行技术方案的研究，施工方法的制定和施工工艺的提高。

开展各种类型的“QC”小组进行技术攻关，狠抓薄弱环节，以彻底消除质量通病；

大力推动“四新技术”的应用，优化施工组织，用科学的管理和先进的技术来保证工程质量，克服并消除质量通病，围绕施工生产的重点和难点展开攻关，为工程创优打下坚实基础。

3.4.3质量管理措施

由项目经理、项目工程师、专职质检员、各专业工长和各专业质检员组成项目工程质量管理领导小组，按ISO9001:

2000标准对工程质量实施全过程全方位管理。

项目专职质检员对本项目的工程质量负责检查，工程中出现质量问题及时向项目工程师和项目经理反馈，组织开会研究，下达技术指令，各专业工长负责落实，质量管理小组要对各工序质量进行先期检查，开展预测预想活动以保证各个环节的完善。

专职质检员作为单位工程的质量监督者有权视工程质量优劣对施工队伍和施工人员进行奖罚。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；

针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面进行。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

坚持样板引路，每项工程都要先试做样板，经监理工程师确认达优后再展开施工。

结合工程实际组织技术攻关，改善工艺，积极应用“四新”技术，努力消除质量通病，提高观感质量，努力提高分项、分部工程优良率。

施工中，做到事事有标准，事事依标准；

规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。

把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并按规定进行抽样试验，否则不准进场使用。

把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行并记录，上道工序不合格，下道工序不准施工。

把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。

严格执行监理程序，自觉接受建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。

健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合精度要求的计量器具，并定期对其校验标识。

做好施工技术资料建档工作。

项目部、作业队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像），分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部工程验评的主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。

物资部门正确掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，编制物资采购计划，正确组织设备、材料进场。

严格设备、材料等物资的采购、供应程序，由有关部门按程序要求对提供设备、材料的厂家或部门进行物资合格分供方评价。

在物资定货及采购时应征得建设、监理及设计单位的认可。

在多工种，多层次交叉流水的施工现场，作好成品保护工作，有利于保证质量和进度，并可节约材料和人工。

因此制定以下措施：

严格按施工顺序施工，合理安排各施工工序穿插施工，减少对成品的污染和破坏。

各种管道卫生器具及灯具和设备，安装完的设备器具加以保护，防止洁具瓷面受损或灯具损坏，同时要派专人分层看管，以免丢失。

推小车或搬运物料时，注意不要碰撞墙角等，压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成的墙面抹灰层或块料面层上。

注意保护好墙上安装好的配件，电线槽盒等室内设施，保护好地漏等处不被堵塞。

室内门窗、水电等工程完成后，应及时清理干净，关闭好门窗，专人负责掌管钥匙，不准闲人入内。

成品保护小组要按时对成品情况进行检查和验收，并作好记录，如有损坏，分清责任及时处理。

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。

项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。

各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。

因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

3.4.4安全管理措施

成立以项目经理为组长、有关业务部门领导为组员的安全生产领导小组，以及作业队安全员、班组安全员，形成安全管理组织体系。

以施工安全、人身安全、设备安全为主要目标，制定责任分明的安全管理责任制，层层签认包保责任状，及时发现、解决安全中出现的问题，消除安全隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。

建立健全以安全生产责任制为核心的群防制度，制定各级各部门安全生产责任制，做到安全生产，人人有责，明确职责和权限，并建立责任制考核办法，使责任落实到人，签订安全生产包保责任制，用经济承包合同的形式将事故指标、达标指标、文明施工指标落实到具体的操作岗位和操作者，同时要制定各工种安全技术操作规程，配备专职安全员，成立安全生产领导小组，建立领导值班制度。

加强安全教育，提高全员安全意识。

认真执行国家、省市有关安全施工规定，深入开展安全预想预防活动，结合工程特点制定各专业、分部与分项施工作业安全技术措施和岗位安全责任制。

建立安全教育制度，制定全员安全教育、特种作业人员、新工入场、工人转岗、换岗等培训和教育计划，配备各种安全教育资料，对施工管理人员和专职安全员按规定进行年度培训考核。

经常对职工进行安全及法制教育，教育的重点内容为：

主人翁责任和“安全第一”的教育；

安全基本知识和技能的教育；

遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；

文明施工的教育。

同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性，做到遵章守纪，遵纪守法。

实行安全目标管理，细化工地安全管理目标（包括伤亡控制指标，安全达标和文明施工），并将安全责任目标进行分解，责任到人，责任到事，并建立严格的考核办法，制定安全管理网络和工作流程。

施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗，未经培训或培训考核不合格人员，干部不许指挥生产，工人不准上岗作业。

电工、电焊工、架子工等特殊作业人员必须经地方劳动部门等有关部门培训合格后，方准持证上岗。

操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。

调换工种人员，必须重新进行安全培训。

建立和完善各项安全作业制度和防护措施。

执行投标人各类人员（岗位）安全操作规程、安全奖罚细则、安全教育制度、安全检查整改措施、安全技术交底制度为主的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循、有法可依。

认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工，施工中严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上，做到文明施工，有条不紊。

建立安全技术交底制度，交底要有针对性，不仅要交待安全注意事项，还要交清安全施工技术，交底要体现全面、全方位、全过程的安全管理思维，交底要形成书面材料，履行交底人、接底人签字手续，交完要验收，检查是否将交底内容落实到实处。

建立安全检查制度，做好定期检查、专项检查、节假日检查、季节性检查，检查要明确时间、要求、重点部位和危险岗位，检查要有记录，对查出的事故隐患要本着定人、定时间、定措施的原则，提出整改措施，并检查落实情况。

建立班前安全活动制度，班组在班前由班组长进行上岗交底、上岗检查、上岗纪录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，做到警钟长鸣，对班前安全活动，要有记录和考核措施。

建立伤亡事故的统计、报告、调查和处理制度，做好工伤事故统计报表，建立工伤事故档案。

建立安全标志管理制度，采购符合标准的安全标志，并做好安全标志设计工作，按现场安全标志布置总平面图科学合理的布置各种安全标志和标语，使安全标志真正起到警戒、提示和公告作用，以确保安全生产。

施工现场必须有“六牌二图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌和施工现场平面图、建筑工程立面图。

图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工工地必须有安全生产标语、标志牌。

在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都要必须有提高质量、确保工期、双增双节、文明施工标语及各种安全标志和警示牌。

施工队伍治保组织健全，治安防范制度健全，有分管领导责任制，护场值班人员责任落实。

3.4.5工期管理措施

成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、技术室、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系及协调工作，迅速开展施工围挡、供水供电等前期施工准备工作，为早日进入实施性施工打下良好的基础。

迅速组织施工设备、材料进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前订购，并确保及时到货。

项目经理部对工程进度、质量、安全全面负责。

根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，在保证施工质量的前提下，加快施工进度，最终保证总工期的实施。

建立进度实施、控制的科学组织系统的严格的工作制度，采用PDCA循环，随着施工活动的进行，对实际进度进行统计整理、比较分析，发现偏差时，分析产生原因及其影响，对原计划做出相应的调整，提出纠正方案和技术、经济的保证措施，待确认后进入实施，重复上述过程，直至施工活动全部完成。

建立每周的例会制度，举行建设单位、监理单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

我公司将拨出保证工程正常运行的施工资金，专款专用，用于工程开工需要的技术装备、设备更新、维修保养及施工中的周转，保证工程施工的顺利进行。

制定周密的进度计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；

对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。

同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，留有余地。

加强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。

按照周转材料需用量计划，预备足够的周转材料，采用能加快施工速度的竹胶合板大模板、早拆柱头等周转材料，组织各种原材料及时进场，以满足快速施工需要。

农忙季节，为确保本工程工期的实现，首先充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量给予适当的补助及奖励。

其次派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，公司将组织其它非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并为其购买化肥、农药等农业急需物资，以稳定施工人员的思想情绪。

双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

3.4.6文明施工管理措施

3.4.6.1现场场容管理措施

按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。

现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。

施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。

工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、混凝土应及时清除。

建筑物内清除垃圾、渣土，必须通过临时设置垃圾通道或吊运、抬运方式下卸，严禁从门窗向外抛掷。

结构施工中不得用电梯井和管道竖井做垃圾道或垂直运输用通道。

施工现场不乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。

外运途中须采取遮盖防范措施以防遗撒