企业文化建设方案知识分享Word文档格式.docx
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(三)企业文化建设的内容
1、精神层建设的主要内容:
提炼企业基础文化识别系统。
包括:
提炼企业理念(企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等)。
2、制度层建设的主要内容:
将制度层建设的内容大致划分为以下三大类:
3、物质层建设的主要内容:
(1)公司Logo、标识、标准字和标准色,建立CI视觉识别系统
(2)公司容貌,包括自然环境、装修风格、办公室装修布局、生活环境等
(3)公司的工作服、工作牌等
(4)公司文化体育活动设施
(5)公司企业文化的传播渠道,包括网站、微信公众平台、OA办公系统、自办刊物、宣传册、广告牌和张贴画等
五、企业文化建设建议
(一)研究制定公司发展战略,提炼企业精神文化
1、尽快组织公司领导及公司主要成员研究讨论通过公司愿景目标、使命、核心价值观。
Ø
我们目前具备以下的企业精神层文化内容,但是在员工中传播度很有限,也许需要根据企业的战略变化作出调整,更需要大力的宣扬。
员工流动率较高,团队氛围较为沉闷,整体融合度不高。
组织对个体缺乏牵引力。
员工思想导向性不是很强,缺乏精神目标。
◆企业使命:
通过信息、科技、互联网等服务构建城市未来
◆企业愿景:
成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴
◆企业宗旨:
回馈员工、服务客户、创造价值,勇于承担社会责任
◆企业核心价值观
——公司层面:
发展、团队、文明、和谐
——运营层面:
创新、秩序、公平、绩效
——员工层面:
爱心、敬业、诚信、友善
◆企业精神:
干一流事业、树一流形象、创一流品牌
◆企业行动纲领:
干就负责、做就到位
◆企业经营理念:
专业化、规范化、标准化、信息化
改进方案:
(1)完善新员工培训机制,加大员工入职时的企业文化宣扬力度,培养新员工的初始认同意识。
(2)通过各种载体进行宣传和灌输,如公司网站、微信平台、OA办公系统、公司墙面、名片背面、员工手册、纪念品,标书、宣传册、刊物、标准文档模板、招聘广告、邮件签名等,加强员工及客户对于慧城企业文化的认知。
(3)总结符合公司精神的典型人物或者事迹,树立榜样,指引员工的努力方向。
(4)发放相关的文化书籍或进行相应的培训,进行员工的思想建设以及技能培养。
(5)丰富公司的文化活动,通过员工生日会,体育文化活动等机会促进各部门员工的融合,强化团队意识,增强员工归属感和对公司的感情。
(6)采用人性化的管理原则来处理企业内部事务,让员工感受到企业的道德宗旨。
(二)实施制度再建工程,整理成册,编制公司管理大纲
1、根据公司现状及发展趋势规范完善财务、人事、行政、营运等各项管理制度及流程。
各部门分负责部门制度建设,经公司领导审批后,将全公司的制度流程表单编制成册。
2、企业管理中心尽快建立绩效考核管理体系,初步形成以公司战略目标与部门个人绩效为向导的企业文化。
(三)创新企业文化的形式,积极营造企业文化建设的良好氛围。
1、开展丰富的主题活动,比如管理沙龙、知识竞赛、技能比赛、读书月、公益活动,也可以通过摄影、绘画、书法、演讲等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
2、启动公司主题年,根据公司年度发展目标和管理现状制定主题年,围绕主题年开展丰富的各种活动。
如企业文化建设年、业绩年、团队精神年等。
3、独特节日建设,比如:
感恩节、员工生日、母亲节、三八妇女节等。
4、总结表彰大会、新年联欢会、公司年庆典活动等。
(四)创新企业文化载体,建立企业文化支持系统。
1、设计建立公司CI视觉识别系统(包括企业LOGO、标志、标准色)。
2、统一制作并佩戴公司工牌、规范员工着装。
3、尽快开发建设公司对外网站,完善OA办公系统、建立公司微信公众平台、建立宣传栏。
4、把企业文化培训、员工岗位技能操作培训以及企业文化活动等内容,通过公司网站、微信公众平台、宣传栏对企业文化进行宣传。
六、企业文化建设实施计划
序号
内容及要求
责任
部门
协助部门
办结
期限
备注
1
制定企业文化建设计划,成立企业文化建设小组。
企业管理中心
总经办
2015年10月31日
企业文化建设小组的意义:
传播宣导公司企业文化,为公司企业文化建设活动出谋划策。
总结所在部门符合公司精神的典型人物或者事迹,为员工指引方向,树立榜样。
2
研讨企业精神与文化理念,提炼企业理念(企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等)。
2015年10月20日
要求全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中自觉实践。
3
制度建设
(经过梳理,人事、行政及财务相关制度缺乏的进行补充编制)
绩效考核制度
2015年11月试行
人事类管理制度,现已颁布执行的有《考勤管理规定》、《假期福利待遇管理规定》、《入离职管理办法》、《试用期员工管理办法》、《员工奖惩管理办法》
4
员工薪资管理办法
2015年11月30日
5
岗位说明书汇编
6
员工手册编制
各部门
2015年12月30日
7
干部任用标准
8
档案管理办法、印章管理办法、合同管理办法、会议管理办法
行政类管理制度,现颁布执行的有《信息采集物品管理规定》、《工作服管理办法》
9
财务管理类制度
2015年11月20日
财务管理类制度,先颁布执行的已有《固定资产、低值易耗品管理制度》。
10
企业文化建设活动
每年开展一次丰富的主题活动,活动主题为:
管理沙龙、知识竞赛、技能竞赛、读书月,或摄影、书法、绘画、演讲活动
每年一次,时间不定
人事行政部策划活动方案,组织活动。
固定每年一次。
11
三八妇女节活动
每年三月八日前
由人事行政部策划三八妇女节节日慰问活动方案。
12
管理层员工+优秀员工旅游活动
每年一次,时间为每年10月
对象为:
营运中心组织以上人员,年度优秀员工、以及发展管控中心、企业管理中心,增值业务中心管理人员。
13
每年6月举办一次全员羽毛球赛活动
每年6月
人事行政部进行方案策划,活动组织。
(这项活动目前这几年都有按计划组织)
14
每年中秋举行一次烧烤活动(营运中心可分区域进行)
每年中秋前
15
每年营运中心以区域为单位组织一次文体活动
营运中心
每年一次
活动内容多样化,可为羽毛球、乒乓球、篮球、拔河、跳绳等活动
16
总结表彰大会
每年年终
上年工作总结和下年工作计划、优秀员工表彰
17
新年联欢会
由公司总经理做新年致辞,全体员工一起联欢,可进行形式多样的节目、游戏等
18
通过各种载体进行宣传和灌输企业文化理念
设计建立公司CI视觉识别系统(包括企业LOGO、标志、标准色)以及名片重新设计、工作证设计
2015年10月31日前
19
开发建设公司对外网站
营运中心、发展管控中心及增值业务中心—软件开发部
2015年11月15日
对目前建设的公司网站框架和内容进行梳理,于10月19日组织公司相关领导和主要成员开会讨论,确定修改方案,于11月15日完成修改,外网公示。
20
建立公司微信公众号
增值业务中心—软件开发部
21
完善OA办公系统
融讯综合部及技术部
2015年10月试行
已于9月23日完成OA办公系统架构和内容的重置。
10月正式启用。
22
编制公司宣传册
营运中心、发展管控中心及增值业务中心
2015年12月31日
作为目前企业文化建设的重点工作。
计划为11月30号提交初稿,12月31日完成定稿和印刷。
23
公司办公室形象布局方案
待定
待公司办公场地租赁地址确定后制定详细方案
24
建立公司宣传栏(将公司举办的文化活动、公司新闻、各类通知公告等以文字和图片的形式张贴展示,形成一面文化墙)
七、以下为企业文化建设的相关图片或案例展示:
1、办公室形象布局(素材有限!
)
2、企业文化宣传
(这是目前慧城企业文化设计稿,个人觉得设计不够鲜明,背景图片需要更换)
七、结束语
企业文化建设不可能一蹴而就。
企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、改进和优化,才能最终使其外塑于行、内化于心,在企业落地生根,为企业发展增添活力、动力和创造力。
企业文化建设解决的是企业长远生存发展的问题,是长远发展的结果。
所以,现在需要让每一名员工都参与到企业文化建设中来,使员工明确自身的责任,培育共同的价值观、基本信念和行为规范。
最终在员工实现价值中促进企业发展,在实现企业发展中成就员工个人,实现企业与员工的和谐发展。
人事行政部:
宋暖
2015年9月29日窗体顶端
1.单项选择题(每题1分,共40分)
(1)伸长率越大,表明钢材的()越好。
弹性
柔性
塑性
刚性
(2)钢材随着含碳量的增加,其()降低。
强度
硬度
刚度
(3)超声测试宜优先采用对测或角测,当被测构件不具备对测或角测条件时,可采用()平测。
斜测
双面
单面
三面
(4)用玻璃电极法测定pH值时主要影响因素是()